高难度谈话+高难度谈话Ⅱ《全两册》抖音小视频好书 突破棘手局面 打造高效沟通

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[美] 道格拉斯·斯通,希拉·汉 著
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店铺: 大正图书专营店
出版社: 光明日报出版社
ISBN:9787511266859
商品编码:27387677447
包装:平装
开本:16
用纸:胶版纸

具体描述


 

基本信息

书名:高难度谈话

定价:45.00元

作者:(美)道格拉斯斯通,(美)布鲁斯佩顿,(美)希拉汉,王甜甜

出版社:光明日报出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787511266859

版次:1

装帧:平装-胶订

开本:16开

目录

di*版序 序 致谢 前言 部分 问题 章 挑选出三种谈话 di*部分 向学习型姿态转变 “发生了什么”对话 di*章 停止争论谁对谁错:了解他人的故事 di三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关 di四章 放弃指责:将归责系统图表化 情绪对话 di五章 掌握你的情绪――不然,它们将会成为你的主宰 自我认知对话 di六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁 di三部分 创造学习型谈话 di七章 你的目的是什么 di八章 开始谈话:从di三个故事开始 di九章 学习:用心聆听,听明白 di十章 表达:清楚有力地表达自我 di十一章 解决问题:谈话的yinling者 di十二章 总结 人们提出的十个问题 后的思考

内容提要

道歉;客户迟疑不定;供货商般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……
此刻的谈话是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数次的专业咨询,锤炼出破解*沟通难题的有力――跨越沟通中的*峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。

在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:
●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话
●如何把握高难度谈话的“弦外之音”
●面对正面攻击和指控时如何回应
●破解潜藏在每一次高难度谈话中的密码

 

 

作者介绍

(美),(美),(美)

者之一道格拉斯斯通是的沟通专家。曾先后服务过波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界企业。他还曾深入参与1980年伊拉克人质冲突谈判,结束南种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。
布鲁斯佩顿也是不错的书《Getting to Yes》(中文版书名为《谈判力》)的作者之一。
希拉汉身兼数职,她既是三一咨询集团的合伙人,又是哈佛法学院的一名法学讲师,同时,她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师,为律师及各大公的行政主管教授相关课程。

 

基本信息:

出 版 社:光明日报出版社

作    者:(美)道格拉斯·斯通

(美) 希拉·汉

译    者:王甜甜

出版时间:2017年9月

版  次:2017年9月第1版

开  本:16开

页  数:320页

定  价:39.80元

ISBN:978-7-5194-2749-8 

编辑推荐

★国际畅销经典《高难度谈话》的姊妹篇

★哈佛谈判小组成员、沟通专家道格拉斯·斯通的又一全新力作

★领导力、教育领域的经典之作

★美国《策略与商业》《科斯克书评》等杂志专门报道和推荐

★美国《纽约时报》《世界新闻报》《全新销售》《驱动力》《沃顿商学院*受欢迎的成功课》的专栏作家和作者齐声赞誉的沟通经典

★哈佛商学院、沃顿商学院等联合推荐

 

作者简介


道格拉斯·斯通

哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人,“哈佛谈判项目组”副主任。

除了花旗集团、本田、强生、壳牌和特纳广播公司,斯通的工作伙伴还包括记者、教育者、医生、外交官及来自南非、克什米尔和中东的政治领袖。他曾与世界卫生组织合作,还是白宫高级官员的老师,并担任过圣保罗世界谈判大会的主讲嘉宾。


希拉·汉

哈佛法学院讲师,三合咨询集团创始人。

常年致力于让冲突变为合作、修补工作关系、做出合理决策并在复杂的组织机构中执行改变。她的合作机构包括时代华纳、美国联邦储备银行、汇丰银行、大都会人寿、诺华、普华永道和联合利华。在公共领域,她提供过咨询服务的客户有新英格兰器官库、新加坡*高法院等。另外,她还是白宫高级官员的合作者。

目 录

前言/ Ⅰ

从施压到引导反馈带来的挑战

**章 反馈不畅的三大原因/ 3

事实原因

第二章 区分赞赏、指导及评估/ 17

第三章 首先要理解/ 33

从“这不对”到“再和我谈谈”的转变

第四章 看到你的盲点/ 62

发现你是如何走到这一步的

关系原因

第五章 不要“变道” / 86

从“谁”到“什么”的解脱

第六章 识别关系体系/ 106

后退三步

认知原因

第七章 了解大脑构造及性情对你观点的影响/ 130

第八章 去除扭曲思维/ 147

以“实际大小”看反馈

第九章 培养成长的认知/ 164

寻求指导

谈话中的反馈

第十章 我到底得做到多好/ 187

当你真的受够了时,划清界限

第十一章 为对话导航/ 206

第十二章 重新上路/ 232

采取行动的五种方式

第十三章 总 结/ 264

组织机构内的反馈


致谢/ 283

相关组织机构的备注/ 289

关于作者/ 292

注释/ 294 

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