高難度談話+高難度談話Ⅱ《全兩冊》抖音小視頻好書 突破棘手局麵 打造高效溝通

高難度談話+高難度談話Ⅱ《全兩冊》抖音小視頻好書 突破棘手局麵 打造高效溝通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 道格拉斯·斯通,希拉·漢 著
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 人際關係
  • 職場溝通
  • 情緒管理
  • 衝突解決
  • 高效溝通
  • 談話藝術
  • 心理學
  • 自我提升
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店鋪: 大正圖書專營店
齣版社: 光明日報齣版社
ISBN:9787511266859
商品編碼:27387677447
包裝:平裝
開本:16
用紙:膠版紙

具體描述


 

基本信息

書名:高難度談話

定價:45.00元

作者:(美)道格拉斯斯通,(美)布魯斯佩頓,(美)希拉漢,王甜甜

齣版社:光明日報齣版社

齣版日期:2014-08-01

ISBN:9787511266859

版次:1

裝幀:平裝-膠訂

開本:16開

目錄

di*版序 序 緻謝 前言 部分 問題 章 挑選齣三種談話 di*部分 嚮學習型姿態轉變 “發生瞭什麼”對話 di*章 停止爭論誰對誰錯:瞭解他人的故事 di三章 不要設定對方的意圖:讓矛盾與意圖無關 di四章 放棄指責:將歸責係統圖錶化 情緒對話 di五章 掌握你的情緒――不然,它們將會成為你的主宰 自我認知對話 di六章 為你的自我認知做鋪墊:問問你自己,什麼受到瞭威脅 di三部分 創造學習型談話 di七章 你的目的是什麼 di八章 開始談話:從di三個故事開始 di九章 學習:用心聆聽,聽明白 di十章 錶達:清楚有力地錶達自我 di十一章 解決問題:談話的yinling者 di十二章 總結 人們提齣的十個問題 後的思考

內容提要

道歉;客戶遲疑不定;供貨商般刁難;突發的公共關係危機;想讓彆人幫忙,卻難以啓齒……
此刻的談話是如此艱難,但總會在你毫無準備時不期而至,是麵對還是逃避?是的,除瞭麵對,我們彆無選擇。哈佛談判項目組曆經15年潛心研究,數次的專業谘詢,錘煉齣破解*溝通難題的有力――跨越溝通中的*峰即 “高難度談話”的哈佛談話術。

在這本榮登《紐約時報》排行榜的經典書中,你將會通過豐富且極其生活化的案例一步步地學到:
●如何在毫無防備的情況下開始一場高難度對話
●如何把握高難度談話的“弦外之音”
●麵對正麵攻擊和指控時如何迴應
●破解潛藏在每一次高難度談話中的密碼

 

 

作者介紹

(美),(美),(美)

者之一道格拉斯斯通是的溝通專傢。曾先後服務過波音、埃森哲、IBM、JP摩根、優尼科等世界企業。他還曾深入參與1980年伊拉剋人質衝突談判,結束南種族隔離談判,並被哥斯達黎加總統奉為座上賓。
布魯斯佩頓也是不錯的書《Getting to Yes》(中文版書名為《談判力》)的作者之一。
希拉漢身兼數職,她既是三一谘詢集團的閤夥人,又是哈佛法學院的一名法學講師,同時,她也是哈佛經理人教育係列課程的授課教師,為律師及各大公的行政主管教授相關課程。

 

基本信息:

齣 版 社:光明日報齣版社

作    者:(美)道格拉斯·斯通

(美) 希拉·漢

譯    者:王甜甜

齣版時間:2017年9月

版  次:2017年9月第1版

開  本:16開

頁  數:320頁

定  價:39.80元

ISBN:978-7-5194-2749-8 

編輯推薦

★國際暢銷經典《高難度談話》的姊妹篇

★哈佛談判小組成員、溝通專傢道格拉斯·斯通的又一全新力作

★領導力、教育領域的經典之作

★美國《策略與商業》《科斯剋書評》等雜誌專門報道和推薦

★美國《紐約時報》《世界新聞報》《全新銷售》《驅動力》《沃頓商學院*受歡迎的成功課》的專欄作傢和作者齊聲贊譽的溝通經典

★哈佛商學院、沃頓商學院等聯閤推薦

 

作者簡介


道格拉斯·斯通

哈佛法學院講師,三閤谘詢集團創始人,“哈佛談判項目組”副主任。

除瞭花旗集團、本田、強生、殼牌和特納廣播公司,斯通的工作夥伴還包括記者、教育者、醫生、外交官及來自南非、剋什米爾和中東的政治領袖。他曾與世界衛生組織閤作,還是白宮高級官員的老師,並擔任過聖保羅世界談判大會的主講嘉賓。


希拉·漢

哈佛法學院講師,三閤谘詢集團創始人。

常年緻力於讓衝突變為閤作、修補工作關係、做齣閤理決策並在復雜的組織機構中執行改變。她的閤作機構包括時代華納、美國聯邦儲備銀行、匯豐銀行、大都會人壽、諾華、普華永道和聯閤利華。在公共領域,她提供過谘詢服務的客戶有新英格蘭器官庫、新加坡*高法院等。另外,她還是白宮高級官員的閤作者。

目 錄

前言/ Ⅰ

從施壓到引導反饋帶來的挑戰

**章 反饋不暢的三大原因/ 3

事實原因

第二章 區分贊賞、指導及評估/ 17

第三章 首先要理解/ 33

從“這不對”到“再和我談談”的轉變

第四章 看到你的盲點/ 62

發現你是如何走到這一步的

關係原因

第五章 不要“變道” / 86

從“誰”到“什麼”的解脫

第六章 識彆關係體係/ 106

後退三步

認知原因

第七章 瞭解大腦構造及性情對你觀點的影響/ 130

第八章 去除扭麯思維/ 147

以“實際大小”看反饋

第九章 培養成長的認知/ 164

尋求指導

談話中的反饋

第十章 我到底得做到多好/ 187

當你真的受夠瞭時,劃清界限

第十一章 為對話導航/ 206

第十二章 重新上路/ 232

采取行動的五種方式

第十三章 總 結/ 264

組織機構內的反饋


緻謝/ 283

相關組織機構的備注/ 289

關於作者/ 292

注釋/ 294 

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