现货 公司策略与公司治理+正确的公司治理+管理：技艺之精髓 （奥）弗雷德蒙德·马利克 三册套装 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[奥] 弗雷德蒙德·马利克 著

图书标签:

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• 组织行为学
• 商业管理
• 领导力
• 企业管理
• 弗雷德蒙德·马利克
• 管理精髓
• 现货

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：978711159327T

商品编码：27426485576

包装：精装

丛书名： 欧洲管理经典

开本：32

出版时间：2018-03-31

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

书   名:	管理：技艺之精髓
图书定价:	59元
作 者:	（奥）弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2018-04-01
ISBN 号:	9787111593270
开   本:	32开
页   数:	0
版   次:	1-1

书   名:	正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况
图书定价:	59元
作 者:	（奥）弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）
出 版 社:	机械工业出版社
出版日期:	2018-04-01
ISBN 号:	9787111593218
开   本:	32开
页   数:	0
版   次:	1-1

无论国家制度如何，为实现合理而有效的管理，公司高层领导应该具备哪些相应的能力。如何协调高层领导的权利、职责和行为，同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。 在本书中，马利克教授提出了一个新颖的观点，他认为相对于集团的利益来说，公司的利益更为重要，维护公司生存，并且合理而有效的管理逻辑成为企业管理者首先要遵守的原则。本书解答公司治理存在的疑问，确定高层管理部门的职能与职责，以新的方式解决企业治理问题

书[0名0]：	公司策略与公司治理：如何进行自我管理|7731488
图书定价：	59元
图书作者：	（奥）弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018/4/1 0:00:00
ISBN号：	9787111593225
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

《公司战略与公司治理：打造卓越企业的基石》 第一卷：洞察全局，制定制胜战略 在瞬息万变的商业世界中，清晰而富有远见的战略是企业生存与发展的命脉。本书将引领读者深入理解战略的本质，掌握制定和执行卓越公司战略的关键要素。它不仅是一本关于理论的著作，更是一本实践的指南，旨在帮助企业管理者构建能够应对挑战、抓住机遇、实现可持续增长的战略体系。 第一部分：战略思维的基石 理解战略的本质与意义： 本部分将阐述战略在现代企业管理中的核心地位，探讨战略如何帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。我们将从历史的视角审视战略思想的演进，并深入分析当下企业面临的复杂战略环境，包括全球化、技术颠覆、消费者行为变化等关键影响因素。通过大量的案例分析，读者将能够清晰地认识到，战略并非空中楼阁，而是与企业日常运营紧密相连，是决定企业长期成败的根本。 识别核心竞争力与竞争优势： 任何成功的战略都建立在对自身优势的深刻认知之上。本章将引导读者探索识别和构建企业核心竞争力的系统方法。我们将深入讲解资源基础观、能力基础观等主流战略理论，并提供一套实用的工具和框架，帮助企业精准定位其独特的资源、能力和市场地位。理解并发挥好核心竞争力，是企业在市场中建立并维持竞争优势的基石。 分析行业结构与市场动态： 市场环境是战略制定的重要输入。本部分将详细介绍波特五力模型、价值链分析等经典工具，帮助企业深入剖析行业竞争格局，理解行业吸引力，并预测行业未来发展趋势。同时，我们将探讨新兴的分析方法，如生态系统分析、颠覆性创新分析，以应对日益复杂的市场环境。 第二部分：战略设计的艺术与科学 愿景、使命与价值观的塑造： 战略的起点在于明确企业存在的理由和未来的方向。本章将深入探讨如何制定具有感召力和指导意义的企业愿景、使命和核心价值观。我们将分析不同类型企业的愿景设定案例，并提供一套实用的方法论，帮助企业建立起统一的战略认同感和文化凝聚力。 目标设定与战略规划： 将宏大的战略愿景转化为可执行的目标是战略落地的关键。本部分将聚焦SMART原则、OKR等目标设定方法，以及战略规划的流程与要素。我们将探讨不同层级（企业层面、事业部层面、职能部门层面）的战略规划如何相互支撑，形成协同效应。 多元化与一体化战略： 企业可以通过多种方式实现增长。本章将深入分析横向一体化、纵向一体化、多元化经营等战略选择的利弊，并结合实际案例，探讨企业在不同发展阶段如何做出最优选择。我们将重点关注“核心业务”与“非核心业务”的界定，以及如何有效管理多元化组合。 创新与变革管理： 在快速变化的时代，创新是企业保持活力的源泉。本部分将探讨企业如何构建创新体系，识别和孵化颠覆性技术，并管理战略变革的挑战。我们将分析不同类型的创新（产品创新、流程创新、商业模式创新），并提供应对组织惯性、抵制变革的策略。 第三部分：战略执行的挑战与路径 战略与组织架构的匹配： 战略的成功执行离不开与之匹配的组织架构。本章将探讨不同战略类型与相应组织架构的适配性，以及如何通过组织设计优化资源配置和沟通效率。我们将分析扁平化、网络化等新型组织模式的优势与局限。 资源配置与预算管理： 战略目标的实现需要充足的资源保障。本部分将聚焦战略性资源配置的原则与方法，以及如何将战略目标融入预算编制与管理过程。我们将探讨零基预算、滚动预算等在战略执行中的应用。 绩效管理与战略落地： 如何衡量战略执行的效果并及时调整是关键。本章将深入讲解战略绩效管理体系的构建，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、平衡计分卡（BSC）的应用，以及如何建立有效的激励机制。 风险管理与战略韧性： 战略执行过程中必然伴随着风险。本部分将探讨企业如何识别、评估和应对战略风险，构建战略韧性，并在不确定性环境中保持企业的生存与发展能力。 《公司治理：构建信任与责任的基石》 第二卷：明晰权责，确保企业稳健运行 公司治理并非繁文缛节，而是关乎企业健康发展、赢得投资者信任、承担社会责任的根本。本书将深入剖析公司治理的内涵、原则与实践，为读者提供一个清晰的框架，理解如何构建一个有效、透明、负责任的公司治理体系，从而在复杂商业环境中实现长期价值创造。 第一部分：公司治理的理论基石与演进 公司治理的本质与核心目标： 本部分将从源头出发，解释公司治理的定义、历史演进及其在现代企业中的关键作用。我们将探讨公司治理如何平衡股东、管理层、员工、客户、供应商及社会等多元利益相关者的诉求，并最终实现企业价值的最大化和可持续发展。 委托代理理论与利益相关者理论： 理解公司治理的核心在于理解不同主体之间的关系。本章将深入讲解委托代理理论，分析股东（委托人）与管理层（代理人）之间可能出现的利益冲突（道德风险、逆向选择），以及公司治理机制如何防范和化解这些冲突。同时，我们将探讨利益相关者理论，强调企业不仅对股东负责，也对所有对其经营活动产生影响的利益相关者负责，阐述建立和谐的利益相关者关系对于企业长期成功的重要性。 全球公司治理的趋势与挑战： 随着全球经济一体化的深入，不同国家和地区的公司治理实践呈现出多样性。本部分将分析英美模式、大陆模式、亚洲模式等主要的公司治理模式，比较其异同，并探讨其在全球化背景下面临的挑战，如跨国监管、文化差异、腐败问题等。 第二部分：公司治理的关键构成要素与实践 董事会的角色与责任： 董事会是公司治理的核心决策机构。本章将详细阐述董事会的构成（独立董事、非独立董事、外部董事）、职责（战略监督、风险管理、高管选聘与薪酬、财务报告审计等）以及有效的运作机制。我们将重点关注独立董事的选任与作用，以及董事会如何有效履行其对全体股东的忠诚义务。 高管薪酬与激励机制： 合理的高管薪酬与激励机制是驱动企业发展和防范风险的重要手段。本部分将探讨如何设计与公司战略、业绩和公司治理目标挂钩的薪酬体系，避免短期行为和过度冒险。我们将分析股权激励、期权计划等常用工具，并强调透明度和公平性原则。 股东权利与保护： 股东是公司的所有者，其合法权益的保护是公司治理的基石。本章将深入分析股东大会的职能、投票权、信息获取权、参与公司重大决策的权利等，并探讨中小股东保护机制，如累积投票制、集体诉讼等。 信息披露与透明度： 透明度是建立信任的关键。本部分将强调财务信息、非财务信息（ESG信息）的及时、准确、完整披露的重要性。我们将分析不同监管机构对信息披露的要求，并探讨内部控制在确保信息质量中的作用。 内部控制与风险管理： 有效的内部控制是防范舞弊、确保公司资产安全、提高经营效率的重要保障。本章将阐述COSO框架等内部控制模型，并探讨如何建立健全的风险管理体系，将风险识别、评估、应对和监控融入公司日常运营。 审计委员会与外部审计： 审计委员会作为董事会的下设机构，在财务报告的监督和内部控制的有效性评估方面发挥着至关重要的作用。本部分将分析审计委员会的职责，以及外部审计师如何独立、客观地对公司财务报表发表意见，为投资者提供独立的第三方保证。 第三部分：公司治理的特殊议题与未来展望 上市公司与非上市公司治理的区别： 本章将对比上市公司与非上市公司在治理结构、信息披露要求、监管力度等方面的差异，并探讨不同类型企业应如何构建适宜自身特点的公司治理体系。 家族企业与国有企业治理的挑战： 家族企业和国有企业在治理上存在其独特性和复杂性。本部分将深入分析家族传承、内部人控制、政企关系等问题，并探讨如何借鉴最佳实践，优化其治理结构，实现可持续发展。 企业社会责任（CSR）与ESG治理： 随着社会对企业责任的要求日益提高，ESG（环境、社会、治理）已成为衡量企业可持续发展能力的重要指标。本章将探讨如何将ESG理念融入公司治理，以及其对企业长期价值的积极影响。 公司治理的文化与伦理： 优秀的公司治理不仅依赖于制度，更依赖于企业文化和道德伦理。本部分将强调建立诚信、负责任的企业文化的重要性，以及如何通过道德规范和行为准则，引导员工和管理层的行为。 《管理：技艺之精髓》 第三卷：洞悉本质，掌握卓越管理的艺术 管理是一门艺术，更是一门科学。它关乎如何激发个体潜能，如何协调团队协作，如何优化流程效率，如何应对复杂局面。本书将带您深入探索管理的精髓，揭示那些卓越管理者之所以卓越的秘诀，为您提供一套系统、深刻的管理理念与方法论，助您在管理实践中游刃有余，实现卓越绩效。 第一部分：管理的认知与哲学 管理的本质与维度： 本章将从哲学高度审视管理的本质，它并非简单的命令与控制，而是关于引导、赋能、创造和价值实现的过程。我们将探讨管理在不同层级（战略、战术、操作）和不同功能（规划、组织、领导、控制）上的多元维度，理解其作为一种社会实践的独特价值。 领导力与管理力的辨析与融合： 领导力与管理力是管理者必备的两种能力。本部分将深入辨析两者的异同，探讨领导力如何激发愿景、驱动变革，而管理力则如何确保日常运作的有序和高效。本书将强调，卓越的管理者必然是具备高度领导力与管理力的融合体，并提供方法论来培养和提升这两种能力。 人性的洞察与激励的艺术： 管理的最终对象是人，理解人性的复杂与多面是管理的基础。本章将回顾不同管理学流派对人性的理解（经济人、社会人、复杂人），并在此基础上，深入探讨如何在尊重个体差异的前提下，设计有效的激励机制，激发员工的内在动机和外在动力，使其成为组织成功的有力推动者。 系统思维与整体观： 现代管理离不开系统思维。本部分将引导读者理解组织是一个复杂的系统，各要素相互关联、相互影响。我们将学习如何从宏观视角审视问题，认识到局部最优并非总是全局最优，并运用系统动力学等工具，分析和解决组织层面的复杂问题。 第二部分：管理的核心职能与实践 战略规划与目标设定： （此部分与《公司战略与公司治理》卷的战略规划部分有所呼应，但在此卷中更侧重于管理执行层面）本章将聚焦管理层如何将战略愿景转化为具体的、可执行的管理目标。我们将探讨目标管理的SMART原则、OKR方法在不同层级管理中的应用，以及如何确保目标的一致性和协同性。 组织设计与结构优化： 如何构建一个高效、灵活、适应变化的组织是管理者面临的重要挑战。本部分将深入分析不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型、网络型）的优劣势，以及如何根据战略需求和业务特点进行最优选择。我们将探讨组织扁平化、去中心化等趋势，以及如何通过有效的组织设计提升协作效率。 领导行为与团队建设： 领导力是管理的灵魂。本章将探讨不同领导风格（变革型、交易型、服务型等）的特点及其适用场景，并重点讲解如何通过有效的沟通、授权、反馈等领导行为，塑造高绩效团队。我们将深入分析团队发展阶段（形成、震荡、规范、高效、解散），并提供在每个阶段提升团队效能的策略。 决策制定与问题解决： 管理者需要不断做出决策，解决各种复杂问题。本部分将介绍结构化决策流程，包括问题定义、信息收集、方案评估、选择与执行、效果跟踪等环节。我们将探讨如何克服认知偏差，运用逻辑推理和创新思维，提高决策的质量和效率。 绩效管理与持续改进： 建立有效的绩效管理体系是提升组织整体效能的关键。本章将深入讲解如何设定清晰的绩效指标，如何进行公正的绩效评估，如何通过发展性反馈帮助员工成长，以及如何将绩效结果与激励和职业发展挂钩。我们将强调持续改进的理念，鼓励管理者和员工不断寻求突破和优化。 第三部分：管理进阶与未来趋势 变革管理与创新驱动： 在快速变化的商业环境中，变革管理和创新能力成为企业生存与发展的关键。本部分将深入分析变革的阻力与应对策略，探讨如何构建创新的文化，识别和孵化颠覆性技术，并成功实施组织变革。 项目管理与流程优化： 本章将介绍项目管理的科学方法论（如敏捷开发、瀑布模型），以及如何有效地规划、执行和控制项目，确保按时、按质、按预算完成。同时，我们将探讨精益管理、六西格玛等流程优化工具，帮助管理者提升运营效率。 跨文化管理与全球化视野： 随着全球化进程的加速，跨文化交流与协作变得尤为重要。本部分将探讨不同文化背景下管理方式的差异，以及管理者如何培养跨文化敏感性，建立有效跨国团队，并适应全球化市场的挑战。 数字化转型与智能化管理： 新技术正在重塑管理的方方面面。本章将探讨数字化转型对管理职能的影响，如数据驱动决策、人工智能在人力资源和运营管理中的应用、敏捷组织在数字化时代的适应性等。 管理者自我成长与领导力发展： 卓越的管理不仅是技巧的运用，更是持续学习和自我超越的过程。本部分将为管理者提供自我评估、学习发展、建立人脉网络、保持身心健康的建议，帮助他们成为真正意义上的卓越领导者，不断提升管理技艺的精髓。

评分☆☆☆☆☆

在当下复杂多变的商业环境中，理解“公司治理”的重要性已经上升到了前所未有的高度。《正确的公司治理》这本书，为我提供了一个非常清晰的框架来审视这一问题。它并没有止步于泛泛而谈，而是深入剖析了“正确”的公司治理究竟意味着什么。我被书中关于利益相关者理论的阐释所打动，它让我意识到，一家企业不仅仅是对股东负责，更应该关注员工、客户、供应商乃至整个社会。书中对于企业道德风险的分析以及如何通过有效的治理结构来规避这些风险，给我留下了深刻的印象。它强调了独立董事会、审计委员会等关键角色的作用，以及如何确保信息的真实性和透明度。阅读这本书，让我更加坚信，良好的公司治理是企业可持续发展和赢得社会信任的基石。它不仅仅是合规的要求，更是一种企业文化的体现，一种对责任的担当，一种对长远价值的追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了非常深刻的思考，尤其是在公司治理方面。我一直对企业如何有效运作，如何平衡股东、管理层和员工的利益感到好奇。这套书在探讨公司治理的本质时，并没有停留在枯燥的理论堆砌，而是深入浅出地剖析了“正确的”公司治理应该具备的原则和实践。我尤其欣赏其中关于透明度、问责制和道德操守的论述，这对于建立一家值得信赖的企业至关重要。书中还提供了一些实际案例，帮助我理解在复杂的商业环境中，如何将这些原则落地，避免潜在的风险。它让我意识到，优秀的公司治理不仅仅是法律法规的要求，更是企业长远发展和社会责任的体现。在阅读过程中，我常常会联想到自己工作中的一些场景，反思是否存在改进的空间。这本书就像一盏明灯，照亮了企业治理的迷宫，让我对如何建立一个健康、可持续发展的组织有了更清晰的认知。它不仅适合企业管理者阅读，对于任何关心企业发展的人来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

对于“管理”这个概念，我总是抱着一种不断探索的态度。很多时候，我们被各种管理理论和工具所淹没，却忽略了管理中最核心、最根本的东西。《管理：技艺之精髓》（奥）弗雷德蒙德·马利克这本书，恰恰帮助我回归了管理的本质。作者的视角非常独特，他不像一些书籍那样列举大量的“怎么做”，而是更多地引导你去思考“为什么”。在阅读过程中，我发现自己以前对很多管理行为的理解都有了新的维度。比如，他对于“目标设定”和“执行力”的阐释，让我意识到这两者之间并非简单的线性关系，而是需要一种更深层次的理解和整合。书中对“人员管理”的探讨也让我耳目一新，它不再是简单的激励和考核，而是更加强调对人性的理解和尊重，以及如何通过营造积极的企业文化来激发员工的内在驱动力。这本书的文字风格也让我非常享受，它充满了智慧和洞察力，读起来既有深度又不失趣味性，让我感觉像是与一位学识渊博的长者进行着一场思想的对话。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运作充满兴趣的读者，我一直试图寻找能够帮助我理解“公司策略”和“公司治理”之间深刻联系的书籍。《现货 公司策略与公司治理》这套书恰好满足了我的需求。它并没有将策略和治理割裂开来，而是将它们视为一个有机整体，强调了相互之间的促进和制约作用。我被书中关于如何制定既有竞争力又能符合道德规范的公司策略的论述所吸引。它让我明白，单纯追求利润最大化而忽视治理，最终可能导致企业走向衰败。反之，良好的公司治理能够为公司策略的制定和执行提供坚实的基础和保障。书中还深入探讨了在不同行业和不同发展阶段，公司策略和治理应该如何调整和优化，这对于我理解真实世界中的企业运营具有非常重要的意义。它帮助我认识到，一家成功的公司，其战略的制定和执行，必须与透明、有效的公司治理体系紧密相连，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

管理，在我看来，从来都不是一门僵化的科学，而更像是一门需要深厚功底和灵活智慧的艺术。《管理：技艺之精髓》这个标题就深深吸引了我，因为它直接触及了我一直以来对“管理”的理解。这本书没有提供一成不变的“秘籍”，而是引导我深入思考管理的本质，如何去“领悟”和“实践”它。其中对于“决策”的探讨，让我印象尤为深刻。作者强调了在信息不完整、时间紧迫的情况下，如何做出更明智的选择，以及如何识别和规避认知偏差。此外，书中对于“领导力”的阐述也给了我很大的启发。它不再是简单的命令与服从，而是关于如何激励团队、如何塑造愿景、如何激发员工的潜力。我特别喜欢书中关于“反思”和“学习”的章节，它强调了管理者需要不断地审视自己的行为，从成功和失败中汲取经验，从而不断提升自己的管理技艺。这本书更像是一位经验丰富的老友，在循循善诱地分享他的智慧，让我感受到了管理的真正魅力，以及它对个人成长和组织发展的双重重要性。