【全2册】财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知+财务思维 如何成为一个财务高手财务从入门到精通财 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

索晓辉 编

图书标签:

• 财务转型
• 财务共享
• 司库管理
• 财务思维
• 财务入门
• 财务精通
• 财务高手
• 企业财务
• 管理会计
• 财务知识

店铺： 风影寒月图书专营店

出版社： 工商联

ISBN：9787801939814

商品编码：27738195670

丛书名： 建筑施工企业会计核算实务新企业会计准则推广丛

开本：16开

出版时间：2008-06-01

财务思维：如何成为一个财务高手
	定价	68.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2017年10月
	开本	16(170*240)
	作者	蔡千年
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787121327674

内容简介

本书从工作实践角度出发，将作者13年的财务管理经验浓缩为一本致财务工作者的秘籍，从财务思维的高度提供了一套职业规划和岗位进阶的锦囊妙计和五个关键模块的能力培养实战方法。通过阅读本书，读者能掌握更深入的财务思维、更清晰的分析逻辑、更全面的知识体系，从而成为学习、工作都更高效的职场高手。本书适合财务职业的从业人员、财务专业的师生以及财务会计爱好者参考阅读。

目录

第1篇　财务职业有效晋升的核心策略

第1章　翻开财务职业的底牌

1.1　好的行业不一定带来好的职业

1.2　适合别人的企业不一定也适合你

第2章　财务职业的三个五年规划

2.1　财务职业规划的三阶段论

2.2　职业目标路线图

第3章　财务职业的优秀基因与未来发展的趋势

3.1　财务职业的特点

3.2　竞争力之源：优秀的财务基因

第2篇　财务思维的构建与养成策略

第4章　财务思维的框架概论

4.1　知识学习的方法论：以知识体系为纲

4.2　财务思维养成的核心三要素：框架、定位与逻辑

第5章　财务会计模块

5.1　会计是一门语言艺术

5.2　会计学三个层次的概念基础

第6章　管理会计模块

6.1　管理会计是企业内部视角

6.2　管理会计的三个需求层级

第7章　财务管理模块

7.1　财务管理的三层逻辑结构

7.2　财务管理的内部视角：成长性、资本结构与资本成本

第8章　企业估值模块

8.1　动态的企业估值视角

8.2　企业价值的关键驱动因素：投资*报率、资本成本与增长率

第9章　财务分析模块

9.1　财务分析是一把思维手术刀

9.2　财务分析的两大类别

第10章　财务思维与分析——深度案例解析

10.1　战略综述与分析

10.2　成长性分析：战略导向、资源支持与自我增长

第3篇　财务岗位的进阶和突破策略

第11章　财务执行力

11.1　出纳与资金管理

11.2　采购、物流和销售环节的监控与核算：应付账款和应收账款会计

第12章　财务领导力

12.1　总账主管

12.2　财务计划与分析

第13章　财务决策力

13.1　子公司（工厂层面）财务总监

13.2　投资并购项目总监

第4篇　你还需要的财务职场能力

第14章　职场软实力提升策略

14.1　快速学习能力两要素：好的基础+好的方法

14.2　沟通表达能力：先结论后论据

第15章　职场硬实力提升策略

15.1　工作实习 265

15.2　专业知识的学习

第5篇　财务考试观：考试要追求*小代价

第16章　制订备考计划前必须搞清楚的几件事

16.1　各种财务类考试的分析比较

16.2　CPA证书对职业生涯的影响

第17章　CPA复习与备考的基本策略

17.1　选择考试科目与组合

17.2　确定考试科目的难易特点

第18章　*小代价通过CPA考试的核心备考方法

18.1　第*轮复习策略

18.2　第*轮复习策略

附录A　财务类好书推荐

暂时没有目录

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知
	定价	98.00
	出版社	电子工业出版社
	版次	1
	出版时间	2018年02月
	开本	16开
	作者	张庆龙，董皓，潘丽靖 著
	装帧	平装
	页数	486
	字数	691000
	ISBN编码	9787121335556

内容简介

　　《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库，使资金管理未来转型的大方向。

　　《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。

作者简介

　　张庆龙，北京国家会计学院教授，国务院特殊津贴专家，天津财经大学兼职博士生导师，北京国家会计学院企业财务共享服务研究中心主任，审计与风险管理研究所所长。财政部第*届政府会计准则专家委员会咨询专家，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家。中国会计学会会计教育专业委员会委员，中国审计学会教育专业委员会委员。

曾经在《会计研究》《审计研究》《财政研究》等核心期刊发表100余篇专业学术论文，曾经出版《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》《企业司库操作实务》《资金管理与企业司库》《内部审计学》《政府审计学》《新编行政事业单位内部控制建设原理与操作实务》等专业书籍多部。目前的主要研究兴趣集中在集团公司财务共享服务、企业司库、行政事业单位内部控制框架设计与有效运行、内部审计等领域的理论与实务研究。

　　董皓，平安集团财务部高*经理，订阅号"董皓-财务创新观察"运营作者。曾就任安永咨询高*经理，十余年财务领域管理及咨询服务经验。在财务创新、财务信息化、财务共享服务及管理会计领域有深入研究。著有《智能时代财务管理》，与他人合著有《财务共享服务》，曾为诸多大型企业提供过管理咨询服务。

　　潘丽靖，中融人寿副总裁兼CFO，中国会计学会会计信息委员会专家委员，财政部第*届企业会计准则委员会咨询专家。拥有保险行业18年财务从业经验，长期从事财务共享服务、财务智能化、财务众包的实践探索和研究，著有《财务转型始于共享服务》《中国财务共享服务中心典型案例》等学术专著，在业界形成较大的影响力。

精彩书评

　　张庆龙教授《财务转型大趋势》一书以财务转型为背景，系统讲解了财务共享服务中心的建设与未来智能化的发展，该书是目前市场上唯*本系统论述财务转型的书籍，它将对理论和实务的影响是十分深刻的。

　　——北京工商大学副校长　谢志华

　　张庆龙教授在《财务转型始于共享服务》一书的基础上，又进行了延伸研究。系统讲解了财务共享服务、业财融合、智能财务、企业司库等一系列的管理会计工具及未来财务变革的操作实务。该书对于从事理论研究的学者了解实务具有重要的参考价值。

　　——原广东财经大学副校长　王华

　　第*时间阅读了张庆龙教授的《财务转型大趋势》一书，深深的被书中一些当下*时髦的财务概念所吸引。财务转型势在必行，财务理论的研究落后于实践的发展，我们需要更多的学者投入实践的研究之中，为实践的发展提供理论上的支持和依据，指明未来的方向。该书达到了这一目的，推荐给广大读者。

　　——南开大学商学院教授　刘志远

　　张庆龙教授《财务转型大趋势》一书为我国大型企业集团走出去，实现跨国经营指明了财务领域变革的路线图。财务共享服务与企业司库都是正在我国企业集团中进行的一场财务革命，它有利于加强集团管控，降低会计核算成本，倒逼业务型财务与战略型财务职能的强化。本书对实务部门来说具有重要的指导意义，推荐给广大读者。

　　——中国交通建设集团总会计师　傅俊元

　　财务转型是当前的一个热门话题，大家都在谈，好像又都没有讲清楚。而该书为我们从宏观到微观、从会计到财务、从空间到时间、从现实到未来系统展示了财务转型的宏伟蓝图。相信广大读者会从书中找到你想要的答案。

　　——澳洲会计师公会中国华北区委员会会长 中国电力建设集团总会计师　孙璀

　　财务共享服务是财务转型的起点，有利于构建大型企业集团的数据基础、流程基础与信息化基础。在此基础上管理会计的运用，资金管理的升级才会成为可能。非常高兴看到《财务转型大趋势》一书的出版。感谢张庆龙教授又为中国广大的财务人员提供了一本管理会计的好教科书！

　　——美国管理会计师协会亚太区总监　白俊江

目录

第*篇 财务转型篇

第*章 企业集团财务转型势在必行

第*节 企业集团财务转型的宏观背景

第*节 企业集团财务转型的微观背景

第三节 信息技术助推企业集团财务转型

第*章 集团财务转型路径分析

第*节 集团管控模式与转型路径

第*节 从核算型走向业务型和战略型财务

第三节 资金管理效率提升与司库体系建设

第*篇 财务共享服务篇

第三章 财务共享服务中心建设可行性分析与立项

第*节 财务共享服务中心战略定位确定

第*节 财务共享服务模式及其选择

第三节 财务共享服务实施的可行性分析

第四节 财务共享服务中心成本效益分析

第五节 财务共享服务中心项目立项与框架设计

第四章 财务共享服务建设与组织实施

第*节 财务共享服务中心业务范围确定

第*节 财务共享服务中心选址

第三节 财务共享服务中心流程管理

第四节 财务共享服务中心信息化平台建设

第五节 财务共享服务中心建设关键成功要素

第五章 人力资源管理

第*节 财务共享服务中心各阶段人力资源特征

第*节 财务共享服务中心文化建设

第三节 财务共享服务中心人才培养

第六章 质量管理

第*节 财务共享服务中心质量管理概述

第*节 财务共享服务中心质量管理工具

第七章 会计档案管理

第*节 财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化

第*节 财务共享服务中心会计档案管理的完善建议

第八章 信息系统数据安全管理

第*节 影响信息系统数据安全的主要因素

第*节 保障信息系统数据安全的措施

第九章 内部稽核（审计）管理

第*节 内部稽核（审计）

第*节 财务共享服务中心内部稽核（审计）建设

第三节 财务共享服务中心内部稽核（审计）管理

第四节 内部稽核（审计）在财务共享服务中心的有效运行

第十章 内部财务管理

第*节 财务共享服务中心财务管理内容及目标

第*节 财务共享服务中心成本管理

第三节 财务共享服务中心预算管理

第四节 财务共享服务中心财务分析

第十一章 绩效管理

第*节 财务共享服务中心绩效管理体系概述

第*节 财务共享服务中心绩效管理指标构建

第三节 财务共享服务中心绩效管理实施

第十二章 持续优化管理

第*节 管理成熟度评价

第*节 服务水平协议

第三节 财务共享服务中心持续优化

第十三章 财务共享服务的功能拓展

第*节 财务共享服务与服务外包

第*节 财务共享服务与商旅服务

第三节 财务共享服务与司库

第十四章 财务共享服务的未来发展

第*节 财务共享与云计算

第*节 财务共享与大数据下的智能财务

第三节 财务共享与"互联网+"下的众包

第四节 财务共享服务未来的六个转变

第三篇 业财融合篇

第十五章 业财融合之道

第*节 业财融合的动因分析

第*节 业财融合的难点分析

第三节 业财融合实现的条件

第四节 业财融合实现的路径

第四篇 司库管理篇

第十六章 企业转型的司库之路

第*节 企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围

第*节 企业司库管理精要

第三节 企业司库人员的胜任能力框架研究

第四节 财务人员如何向企业司库管理转变

第五节 以财务公司为基础搭建企业司库

第五篇 财务智能化篇

第十七章 财务转型迈入智能时代

第*节 财务信息技术向智能时代的迈进

第*节 智能化全面驱动财务转型

第三节 智能时代的财务管理实践升级

参考文献

《财务转型大趋势：基于财务共享与司库的认知》一书，旨在深入探讨企业在当前复杂多变的商业环境中，如何通过优化财务流程、提升管理效能，实现可持续的转型升级。全书共分为两册，以财务共享服务中心（SSC）和企业司库管理为核心，辅以前沿的财务思维，为读者勾勒出一幅清晰的财务转型蓝图。 第一册：财务共享与司库的认知 本册聚焦于财务共享服务中心（SSC）的建设与运营，以及企业司库管理在现代财务体系中的重要性。 财务共享服务中心（SSC）： SSC的定义与演进： 详细阐述财务共享服务中心的起源、发展历程及其在企业集团化、规模化发展过程中的必然性。分析SSC如何从最初的成本节约工具，演变为企业价值创造的关键平台。 SSC的战略价值： 深入剖析SSC为企业带来的多重战略价值，包括但不限于：提升运营效率、降低运营成本、标准化流程、加强内控合规、优化资源配置、支持业务决策，以及促进知识沉淀与人才发展。 SSC的建设路径与关键要素： 系统性地介绍SSC建设的各个阶段，从战略规划、业务梳理、技术选型、流程设计、组织架构搭建，到人员培训、变革管理、绩效评估等。重点强调标准化、自动化、智能化在SSC建设中的应用。 SSC的业务范围与模式： 详细讲解SSC可以承接的各项财务职能，如总账、应付、应收、固定资产、费用报销、薪酬管理、采购支持等。探讨不同的SSC模式，如集中式、分布式、区域性SSC，以及行业特定的SSC解决方案。 SSC的挑战与应对： 识别SSC建设和运营过程中可能遇到的挑战，例如：跨部门沟通障碍、数据孤岛、变革阻力、技术集成难题、服务质量监控等，并提供切实可行的应对策略和最佳实践。 SSC与数字化转型： 探讨SSC如何与数字化技术深度融合，如机器人流程自动化（RPA）、人工智能（AI）、大数据分析等，以实现财务流程的自动化、智能化升级，提升数据洞察能力，为企业提供更敏捷、更精准的决策支持。 企业司库管理： 司库管理的核心职能： 明确企业司库管理在现代财务管理中的核心地位，包括现金管理、融资管理、投资管理、风险管理（汇率、利率、信用风险）、支付结算、资金集中管理等。 资金集中管理： 详细介绍各种资金集中管理模式，如现金池、银企直联、主账户管理等，分析其优势、劣势及适用场景。阐述资金集中管理如何提升资金使用效率，降低融资成本，并有效控制集团资金风险。 司库与金融机构的协同： 探讨司库如何与银行、证券、保险等金融机构建立战略合作关系，优化融资结构，拓展融资渠道，获得更具竞争力的金融服务。 司库风险管理： 深入分析企业面临的各类财务风险，如流动性风险、信用风险、市场风险（汇率、利率、商品价格）、操作风险等，并系统介绍司库在识别、评估、监测和缓释这些风险方面的工具和方法。 司库的数字化与智能化： 阐述先进的司库管理系统（TMS）如何通过自动化、集成化、智能化手段，提升资金预测的准确性，优化支付流程，实现实时资金监控，并为司库提供更强大的数据分析和决策支持能力。 司库在“一带一路”等国际化战略中的作用： 探讨在企业全球化布局中，司库管理如何支持跨境资金流动、汇兑管理、外汇风险对冲，以及国际融资与投资活动。 第二册：财务思维与财务高手养成 本册将视角从流程和管理体系，转向更深层次的“财务思维”，以及如何从财务入门到精通，最终成为一名卓越的财务管理者。 财务思维的重塑： 跳出“算账”思维，拥抱“价值创造”思维： 强调财务人员应从被动的记账、报账角色，转变为主动的价值创造者。分析如何理解业务、链接战略，并从财务角度为业务增长和企业价值提升提供支持。 数据驱动的财务决策： 深入探讨如何利用财务数据进行分析，挖掘经营洞察，预测未来趋势，并为战略规划、投资决策、运营优化等提供科学依据。强调数据可视化和 BI 工具的应用。 全局观与战略视角： 培养财务人员具备宏观经济、行业趋势、竞争格局的理解能力，以及将财务目标与企业整体战略深度融合的能力。 风险意识与合规思维： 强调财务人员应具备高度的风险意识，理解内控的重要性，并能够识别、评估和管理企业运营中潜在的财务风险和合规风险。 创新与变革的推动者： 鼓励财务人员拥抱新技术、新模式，积极参与和推动财务流程的创新和变革，以适应快速变化的商业环境。 从入门到精通的财务成长路径： 财务知识体系的构建： 系统梳理财务管理涉及的关键领域，包括会计基础、财务报表分析、成本管理、预算管理、营运资金管理、投融资决策、税务筹划、内部控制等。 核心财务技能的培养： 强调数据分析能力、沟通协调能力、解决问题能力、学习能力、领导力等软硬技能的全面提升。 案例分析与实战演练： 通过剖析真实的商业案例，引导读者理解财务理论在实际经营中的应用，掌握解决复杂财务问题的技巧。 职业发展与个人品牌塑造： 探讨不同职业阶段财务人员的发展方向，以及如何通过持续学习、积极实践、建立人脉，打造个人专业品牌，实现职业生涯的飞跃。 成为卓越财务高手的特质： 总结成为优秀财务管理者的关键特质，如诚信、严谨、前瞻性、责任感、学习热情、团队协作精神等。 整套图书将理论与实践相结合，既有宏观的战略视野，也有微观的操作细节，力求为企业管理者、财务从业人员以及有志于在财务领域深造的读者，提供一套系统、全面、实用的财务转型与能力提升指南。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务思维的养成是成为一名卓越财务人员的基石，而这本书的另一半内容，恰恰点明了这一点。我渴望了解，在“从入门到精通”的过程中，有哪些核心的财务思维模式是必须掌握的？是那种能够跳出数据本身，洞察其背后商业逻辑的思维方式吗？我希望这本书能够详细地剖析这些思维模式，并辅以生动的案例，让我能够切实感受到这些思维模式的强大力量。同时，我也非常好奇“如何成为一个财务高手”的路径是如何被勾勒出来的。这是否意味着书中会提供一套系统的学习和实践指南，从基础的会计准则到复杂的财务分析，再到战略层面的财务规划，都能够循序渐进地引导读者。我期待的是，它能像一位经验丰富的导师，耐心解答我在财务学习过程中遇到的各种困惑，并帮助我建立起扎实的专业知识体系，最终能够自信地应对各种财务挑战。

评分☆☆☆☆☆

最近几年，数字化浪潮席卷了各行各业，财务领域自然也不例外。我对书中“财务转型”的提法非常感兴趣，想知道这本书是如何阐述在这个数字化时代，财务职能正在经历怎样的深刻变革。它是否会探讨人工智能、大数据、云计算等新兴技术对财务工作的影响？例如，这些技术如何赋能财务共享服务中心，提高数据处理效率和分析能力？又或者，它们如何改变司库管理的模式，使其更加智能化和风险可控？我特别希望书中能给出一些具体的应用场景和成功案例，让我看到数字化转型在财务领域落地的具体实践。不仅仅是理论的探讨，更重要的是能够从中汲取到可借鉴的经验，理解如何在实际工作中推动财务的数字化转型，从而为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种简约又不失专业的设计风格，仿佛预示着内容本身也同样清晰明了，直击要点。我一直对财务领域保持着浓厚的兴趣，尤其是在这个瞬息万变的商业环境中，财务的战略作用越来越凸显。我期望通过阅读这本书，能够深入理解财务转型这一宏大叙事背后的逻辑与脉络。特别是“财务共享”和“司库”这两个概念，它们在现代企业运营中的角色日益重要，我迫切地想知道它们是如何通过变革推动企业整体效能的提升，以及它们在企业战略决策中扮演着怎样的关键角色。此外，我对如何构建一个高效、敏捷的财务共享服务中心有非常浓厚的兴趣，例如在技术应用、流程优化、人才培养等方面，这本书是否能提供一些实操性的指导和前瞻性的洞察？我希望它能帮助我理清这些复杂的概念，并为我未来的职业发展提供坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，财务不仅仅是记账和报税，它更是企业战略的驱动者和价值创造的引擎。这本书的命名，特别是“财务思维”和“成为财务高手”的部分，深深地吸引了我。我希望书中能够阐述，究竟什么样的思维模式才能称之为“财务思维”，它与普通的商业思维有何不同，又如何在实践中培养和运用。我期待它能帮助我理解，如何运用财务视角去分析商业问题，如何通过财务数据去发现机会和规避风险，以及如何将财务的洞察转化为具体的经营策略。同时，对于“从入门到精通”的承诺，我希望书中能够提供一套系统而循序渐进的学习路径，无论读者是刚入行的新手，还是希望进一步提升的专业人士，都能从中获得启发和成长。这本书是否能成为我通往财务精通之路的指引，这正是我最期待的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对财务管理有着深入探索欲望的读者，我发现这本书的组合方式非常吸引人。“财务共享”和“司库”这两个模块的组合，让我看到了财务管理在运营效率和资金安全两个维度上的重要性。我希望书中能够详细解释财务共享的优势，比如如何通过集约化管理降低成本，提高服务质量，并最终支持业务决策。同时，我对司库管理的部分也非常期待，特别是关于如何优化现金流管理，降低融资成本，以及如何进行有效的风险管理。在我看来，一个稳健的司库体系是企业持续发展的生命线。这本书是否能够深入浅出地讲解这些复杂的财务工具和策略，帮助读者建立起对企业财务全局的深刻理解，从而更好地把握企业的财务脉搏，做出更明智的财务决策，这正是我阅读的动力所在。