包郵 [按需印刷]大野耐一的現場管理(珍藏版)|193634 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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日 大野耐一 Taiichi Ohno 著，崔柳 譯

圖書標籤:

• 現場管理
• 大野耐一
• 精益生産
• 工業工程
• 管理學
• 生産管理
• 按需印刷
• 珍藏版
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店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111320364

商品編碼：27964208371

叢書名： 精益思想叢書

齣版時間：2011-01-01

頁數：182

書[0名0]：	[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)[按需印刷]|193634
圖書定價：	26元
圖書作者：	(日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0])
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111320364
開本：	32開
頁數：	182
版次：	1-1

作者簡介

作者：（日本）[0大0]野耐一 譯者：崔柳 等 注釋 解說詞：高誌明 [0大0]野耐一，著[0名0]的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中[0國0][0大0]連。1932年從[0名0]古屋高等工業[0學0]校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任 [1機1] 械工廠廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問，豐田紡織協[0會0][0會0]長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》等。

內容簡介

《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》作為豐田生産方式的創始人，[0大0]野耐-先生被譽為“日本復活之父”、“穿著工裝的聖賢”。他一生所著並不繁多，《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是其[0經0]典代錶作之一。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》語言質樸，沒有華麗的辭藻，但生動形象的比喻隨處可見。所謂“[0大0]道至簡”，通過閱讀不難體[0會0]到先生的良苦用心，他力求用直接的錶達和舉例，讓每位讀者都能充分、準確地理解文中所提概念和[0名0]詞。 戰後初期的日本，無論從[0經0]濟還是技術上，都遠遠落後於歐美發達[0國0]傢。但憑藉著強烈的追趕意識和逐步完善的科[0學0]管理體係，日本僅僅用瞭20餘年，便以製造[0大0][0國0]的麵貌重[親斤]矗立於世人麵前。“日本製造”也逐步獲得“高[0品0]質”的美譽。《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》就是來源於那個崛起時代的“日本生産管理教父”的真[0知0]灼見。雖然《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》成書於1982年，但是對今天正處於從製造[0大0][0國0]嚮製造強[0國0]轉型的中[0國0]製造，仍具有重要的藉鑒和指導意義。

目錄

推薦序 譯者序 再版序言 初版序言 1 君子豹變 2 齣現錯誤，坦誠承認 3 錯覺降低效率 4 失敗要以眼見為實 5 潛藏在常識中的錯覺 6 數[0學0]計算的誤區 7 不要害怕損失 [1機1] [0會0] 8 限量[0經0]營即低成本生産 9 庫存減少，半成[0品0]反增 10 量産就是低成本的錯覺 11 無效率的動作不是工作 12 農耕民族更偏好庫存 13 減産也可以提高生産率 14 景氣時也應該考慮閤理化 15 準時化生産 16 豐田佐吉翁的“自慟化”思想 17 以提高10倍以上的生産率為目標 18 [0超0]級市場方式 19 豐田[0獨0]刨的“看闆方式” 20 從巴西工廠[0學0]來的換模鍛造方[0法0] 21 閤乎道理纔能稱為“閤理化” 22 [1機1] 器應該能夠隨時被停止 23 怎樣以低成本生産 24 不引進時下流行的 [1機1] 器人設備 25 工作就是和下屬比智慧 26 沒有主管的事務現場 27 閤理化要不斷地進行 28 睏境激發智慧 29 成為值得信賴的“親人” 30 整理·整頓·清掃·清潔·教養 31 改善應該按順序進行 32 可動率與稼動率 33 生産技術與製造技術的差異 34 成本計算的陷阱 35 “豆沙餡餅”方式 36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場 37 應以短時問為標準時間

編輯推薦

《[0大0]野耐一的現場管理(珍藏版)》：采川人野語錄的形式，全麵闡釋瞭[0大0]野耐一始創的“豐田生産方式”的思想內涵和精神。潛藏在常識中的錯覺，數[0學0]計算的誤區，不要害怕損失 [1機1] [0會0]，限量[0經0]營即低成本生産，無效率的動作不是工作，減産也可以提高生産率，準時製生産，豐田[0獨0]創的“看闆方式”，改善應該按順序進行，降低成本[0[0唯0]0]有依靠生産現場。 把不斷改善的思想融入日常生活，[0大0]野先生以其[0獨0]特的觀察力，明目的意識，決不妥協的堅定信念以及非凡的執行能力，創造瞭讓我們受用至今的豐田生産方式。

精益生産的實戰指南：穿越時空的智慧結晶 本書並非一本普通的管理學著作，它是一扇通往製造業深層邏輯的窗戶，一堂跨越時代的實戰課。書中凝聚瞭豐田生産方式（TPS）的靈魂人物、被譽為“精益生産之父”的大野耐一先生數十年如一日的現場實踐與深刻洞察。它以一種近乎樸素卻又極其深刻的方式，揭示瞭如何通過精益求精的現場管理，實現效率的飛躍、成本的降低以及品質的卓越。 重塑生産的本質：從“有”到“精”的哲學蛻變 在現代製造業競爭日益白熱化的今天，我們常常陷入追求規模、速度和數量的陷阱。然而，大野耐一先生的智慧在於，他將目光投嚮瞭生産最本質的環節——現場。他深刻地指齣，真正的價值創造並非源於宏大的戰略規劃，而是發生在每一個細微的生産步驟之中。本書將帶領讀者深入理解“浪費”的真實含義，並係統地學習如何識彆、分析和消除生産過程中一切不産生價值的環節。這種對“浪費”的精闢剖析，將徹底顛覆您對生産效率提升的傳統認知，引領您走嚮一條更加精益、更具韌性的發展道路。 “Just In Time”的精髓：精準、高效、零庫存的生産哲學 “準時化生産”（Just In Time, JIT）是豐田生産方式的核心理念之一，本書將對此進行深入的解讀和闡釋。大野耐一先生通過大量的案例和生動的語言，揭示瞭JIT並非僅僅是“準時”地交付産品，而是一種對整個生産流程的極緻優化，一種對需求變化的快速響應能力。它要求生産係統具備高度的靈活性和同步性，實現“生産什麼、生産多少、何時生産”都精準匹配市場的真實需求。通過學習本書，您將掌握構建高效JIT係統的關鍵要素，理解如何通過縮短生産周期、消除在製品庫存、優化流程銜接，最終實現“零庫存”的理想狀態，顯著降低運營成本，提升資金周轉效率。 “自働化”（Jidoka）的奧秘：智能化、人性化的質量保障體係 與JIT並駕齊驅，“自働化”（Jidoka）是豐田生産方式的另一大支柱。它並非簡單地實現自動化，而是強調“人之所以能，是因為有停止不良的機器”。本書將細緻地闡述自働化的真正內涵，即賦予機器自主判斷和停止的能力，一旦發生異常，機器能夠立即停止，並發齣信號，從而防止不良品流入下一工序。這種“不良品不流入下一道工序，不良品不流齣本工序”的原則，是構建卓越品質的基石。您將學習到如何通過設置各種防錯裝置（Poka-Yoke）、實施看闆管理（Kanban）以及建立高效的異常處理機製，將質量控製內建於生産流程之中，實現“一次成功”的生産目標，極大地提升産品閤格率和客戶滿意度。 現場的智慧：基層員工的價值最大化 大野耐一先生堅信，現場的智慧是企業最寶貴的財富。他反復強調，解決問題的鑰匙往往就藏在那些最接近生産一綫、最瞭解設備運行狀況和操作流程的基層員工手中。本書將深度挖掘如何激發基層員工的潛能，鼓勵他們積極參與到流程改進和問題解決中來。通過學習本書，您將理解如何建立一套有效的激勵和反饋機製，讓員工成為現場改善的主人翁，從而形成持續優化的企業文化。這種以人為本的管理理念，不僅能夠提升生産效率，更能增強員工的歸屬感和主人翁意識，為企業的長遠發展注入不竭動力。 挑戰與實踐：從理論到行動的轉化 理論學習固然重要，但真正的精益之道在於實踐。本書並非紙上談兵，而是充滿瞭大量的實戰經驗、案例分析和方法論。大野耐一先生以其獨有的樸實語言，將復雜的管理理念化繁為簡，直擊核心。他鼓勵讀者跳齣辦公室，走進生産現場，用眼睛去觀察，用心去體會，用行動去驗證。本書將引導您如何將精益管理的思想融入到日常工作中，如何從小處著手，循序漸進地推動變革。無論是製造業企業管理者、工程師、現場作業人員，還是對生産管理感興趣的讀者，都能從中獲得啓發和實用的工具。 穿越時空的洞察：現代企業的必讀之作 即便在數字化浪潮洶湧的今天，大野耐一先生在本書中所倡導的精益思想依然具有劃時代的意義。它所強調的消除浪費、追求卓越、以人為本的理念，是任何追求可持續發展和卓越運營的企業都無法繞過的基石。本書所提供的不僅僅是管理方法，更是一種思維模式，一種解決問題的方式，一種對企業運營效率和質量的深刻理解。 本書特色： 源頭活水，原汁原味： 摘錄自大野耐一先生親身講述的精髓，保留其獨特的思考方式和語言風格，力求還原最真實、最深刻的管理智慧。 案例豐富，圖文並茂： 結閤大量生動真實的生産現場案例，配以清晰的圖錶和示意圖，讓抽象的管理理念具象化，易於理解和學習。 實踐導嚮，落地生根： 強調從現場齣發，注重實際操作和落地執行，提供可藉鑒的工具和方法，幫助讀者將理論轉化為生産力。 價值永恒，穿越時空： 精益生産思想的基石，對於任何希望提升運營效率、降低成本、改善品質的企業都具有不可估量的價值。 閱讀本書，您將不再僅僅是瞭解精益生産，您將是開始踐行精益生産。它將帶領您走進一個更加高效、更加精簡、更具競爭力的生産世界。這是一次對傳統管理模式的深刻反思，更是一次麵嚮未來的行動指南。準備好跟隨大野耐一先生的步伐，在生産現場發掘無限可能瞭嗎？

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀真是沒得挑，拿到手裏沉甸甸的，一看就知道是下瞭功夫的。封麵設計簡潔大氣，那種帶著歲月痕跡的質感，讓人立刻聯想到那些經典管理學著作的味道。我特彆喜歡它選用的紙張，摸上去非常舒服，翻頁的時候那種沙沙的聲音，簡直是閱讀的享受。我一直覺得，一本好書，光有內涵是不夠的，外在的呈現方式同樣重要，它能極大地提升閱讀的沉浸感。這本書的排版也做得非常考究，字號大小適中，行距留得恰到好處，即便是長時間閱讀，眼睛也不會感到疲勞。而且，這次的“珍藏版”名副其實，很多細節處理得非常到位，比如扉頁上的印刷清晰度和色彩還原度，都達到瞭很高的水準。這感覺就像是收藏瞭一件藝術品，不僅僅是獲取知識的載體，更是一種精神上的滿足。對於那些注重閱讀體驗和書籍收藏價值的讀者來說，這本書的物理呈現絕對是一個巨大的加分項，完全值迴票價。每次把它放在書架上，看著它與其他經典作品並列，都覺得自己的書架增添瞭一份沉穩和厚重感。

評分☆☆☆☆☆

我最近在整理我的工作流程，總覺得效率上不去，總是在一些瑣碎的細節上耗費瞭太多精力，找不到一個全局性的視角去看待問題。讀完這本讓我耳目一新的書後，我最大的感觸就是，我們常常把復雜性看得太重，反而忽略瞭那些最基礎、最本質的原則。作者用一種近乎“去繁就簡”的方式，將那些看似高深的理論用最樸實的語言闡述齣來，就像是一位經驗豐富的老前輩在手把手地教你如何搭建一個穩固的基石。我尤其欣賞書中對“現場”的強調，它不是一個抽象的地理概念，而是一個充滿動態和可能性的能量中心。這種深入一綫的視角，讓我開始反思我們公司內部的決策鏈條是不是過於冗長和脫離實際瞭。書裏提供瞭一些非常實用的思維工具，雖然我還沒有完全應用到我的日常管理中，但光是理解瞭它們背後的邏輯，就已經讓我對如何優化流程有瞭一個全新的認識。它不是那種讀完後感覺“嗯，知道瞭一些新名詞”的書，而是那種能真正觸動你思維結構，讓你想立刻起身去實踐一下的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常具有一種獨特的魅力，它不像某些教科書那樣冷冰冰的，反而充滿瞭人情味和一種曆經滄桑後的洞察力。讀起來的節奏感把握得很好，有時候會很急促，像是在現場緊鑼密鼓地進行著重要的決策；有時候又會突然放緩，讓人有機會沉下心來思考每一個環節背後的邏輯。我發現，作者在描述復雜情境時，總能找到最精妙的比喻，將那些抽象的管理概念具象化，讓讀者的大腦能夠迅速建立起畫麵感。比如，他談到某種浪費的識彆時，那種描述的畫麵感極強，讓我仿佛置身於那個生産綫上，親眼目睹瞭那些被忽視的損耗。這種高超的敘事技巧，使得原本可能枯燥的理論學習過程變得引人入勝。我甚至覺得，這本書不僅是管理學的經典，從某種意義上說，它也是一本關於如何觀察世界、如何保持專注力的教材。它讓我意識到，真正的管理智慧，往往隱藏在日常看似平淡無奇的重復勞動之中。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在行業內摸爬滾打瞭十幾年的老兵，我對市麵上那些充斥著各種“成功學”口號的書已經免疫瞭。很多所謂的管理大師的書，讀起來就像是華麗的辭藻堆砌，缺乏可以落地執行的骨架。然而，這本書給我的感覺完全不同，它有一種直擊人心的力量，是那種經過時間檢驗的、帶著泥土芬芳的智慧。它沒有宏大的敘事，也沒有故作高深的理論包裝，而是通過一係列生動的案例和深入的剖析，展現瞭一個係統是如何高效運轉的。我特彆關注書中關於“問題發現與解決機製”的論述，很多時候，我們都在忙著“救火”，卻忘瞭在火源頭做文章。這本書教會我如何從一個更具係統性的角度去設計一套預警和自淨係統。這種務實精神，在當今浮躁的商業環境中顯得尤為珍貴。它更像是一本實戰手冊，而不是一本理論教材，讀起來讓人感到踏實和安心，知道自己正在學習的是經過無數次失敗和成功打磨齣來的真理。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些強調“精益”理念的書籍抱有濃厚的興趣，但很多都停留在理念層麵，很少有能真正深入到操作細節的。這本書的價值就在於它把“精益”的概念徹底地“去神秘化”瞭，把它拆解成瞭一係列可操作、可執行的步驟和心法。更讓我驚喜的是，它並沒有把這些方法論束之高閣，而是非常細緻地展示瞭在真實、充滿變數的環境下，這些原則是如何被應用和調整的。我注意到作者在強調標準化的同時，也為例外情況留齣瞭足夠的思考空間，這體現瞭一種非常成熟和靈活的管理哲學。它不是教你刻闆地復製粘貼，而是給你一套思維的“工具箱”，讓你能夠根據自己的具體環境進行“量身定製”。對於我們這種需要不斷優化流程的中小型企業來說，這種可塑性至關重要。這本書讀完後，我不再僅僅是“知道”這些管理方法，而是開始“思考”如何將它們內化為我們團隊的本能反應。這絕對是一本值得反復研讀，並在實踐中不斷對照反思的寶貴資料。