一级建造师2018教材 2018一建项目管理 建设工程项目管理 全国一级建造师执业资格考试用书正版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品编码：28000392937

产品特色

内容简介

中国建筑工业出版社继出版 《一级建造师执业资格考试大纲》(2018 年版) 之后，组织全国著名院校和企业以及行业协会的有关专家教授紧扣大纲编写了《2018 年版全国一级建造师执业资格考试用书》，全套丛书共14册。

教材全面改版。

1.考试用书严格按照新颁布或新修订的法律法规、标准规范相关的内容进行编写，且注明法律法规、标准规范的具体名称和发布时间，保证考试用书内容的可靠。

2.专业实务科目统一案例的体例，分为背景、问题、分析（答案）三部分。典型案例的选择重在考核考生实际从事施工现场管理、组织、技术的能力。

3.新版考试用书对篇幅进行了瘦身，删除或简化一些专业实务科目和综合科目重复的内容，13本考试用书中，有9本篇幅进行了压缩，方便考生更好地备考复习。

新版教材内容上的变化必然会对复习带来一定难度。复习备考，除购买正版教材外，我们为购买正版教材的考生精心准备了超值的增值服务。

《建设工程项目管理实务精析》 内容简介 本书旨在为报考2018年度全国一级建造师执业资格考试的考生提供一本全面、深入、实用的项目管理复习资料。不同于单纯的教材罗列，本书更侧重于知识点的深度解析、重点难点的透彻讲解以及实操性的应用指导，力求帮助考生在短时间内掌握项目管理的核心要义，建立系统化的知识体系，从而在考试中取得优异成绩。 本书内容涵盖了建设工程项目管理的全过程，从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控到项目收尾，每一个阶段的关键要素、管理方法和技术手段都进行了详细阐述。我们深知，一级建造师考试不仅考察理论知识的记忆，更重要的是对项目管理知识在实际工程项目中的应用能力。因此，本书在编写过程中，始终将理论与实践相结合，力求使考生在学习知识的同时，能够理解其背后的逻辑和应用场景。 第一部分：项目管理基础与组织 项目管理概述： 详细解读建设工程项目管理的基本概念、目标、特点以及项目经理在项目管理中的核心地位和职责。我们将从项目生命周期理论出发，阐述不同阶段的管理重点，以及如何有效地组织和协调项目各参与方。 项目组织结构： 深入分析项目组织在项目管理中的作用，介绍不同类型的项目组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、项目制等）及其优缺点，并结合实际工程项目，指导考生如何根据项目特点选择最合适的组织形式，并解析如何建立高效的项目团队，明确各成员的权责利。 项目干系人管理： 探讨项目干系人识别、分析、沟通和管理的重要性。我们将详细讲解如何识别项目干系人的需求和期望，如何制定干系人沟通计划，以及如何应对不同类型干系人的潜在影响，确保项目顺利推进。 第二部分：项目决策与规划 项目启动与可行性研究： 详述项目启动的各项工作，包括项目建议书的编制、可行性研究报告的审查要点、项目投资估算与经济评价方法等。我们将分析如何进行全面的市场分析、技术分析、财务分析，为项目决策提供科学依据。 项目范围管理： 重点讲解项目范围的界定、分解与控制。我们将介绍工作分解结构（WBS）的编制方法及其在项目管理中的应用，如何制定详细的项目范围说明书，以及如何有效管理项目范围的变更，防止范围蔓延。 项目进度管理： 深入阐述项目进度计划的制定、优化与控制。我们将详细讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等常用的进度计划编制方法，如何进行网络图绘制、工期计算，以及如何运用甘特图、网络图等工具进行进度监控和调整，确保项目按时完成。 项目成本管理： 聚焦项目成本的估算、预算编制、成本控制与核算。我们将介绍成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），如何编制科学合理的项目成本预算，以及如何通过成本控制手段，降低项目成本，提高经济效益。 项目质量管理： 强调项目质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制与质量保证。我们将讲解质量管理的基本原则，如PDCA循环，以及质量检验、质量审计等方法，指导考生如何建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到合同要求和国家标准。 项目资源管理： 涵盖人力资源、材料资源、设备资源等项目资源的计划、配置与优化。我们将分析如何进行人力资源需求预测，如何编制材料和设备采购计划，以及如何进行资源的有效调配，提高资源利用效率。 项目风险管理： 深入讲解风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定与风险监控。我们将提供多种风险识别工具（如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等），并指导考生如何选择和制定有效的风险应对措施，将项目风险降至可控范围。 项目采购管理： 重点阐述项目采购的规划、执行、控制与收尾。我们将详细介绍招标投标的流程、合同类型、合同价款的确定与调整，以及合同履行的风险防范，帮助考生理解并掌握项目合同管理的关键环节。 第三部分：项目执行与控制 项目沟通管理： 强调有效沟通在项目管理中的关键作用。我们将指导考生如何制定沟通管理计划，选择合适的沟通方式和工具，以及如何管理项目会议，确保信息传递的及时、准确和完整。 项目整合管理： 关注项目整体的协调与控制。我们将讲解项目变更控制流程，如何进行项目状态报告，以及如何进行项目绩效测量与评估，确保项目目标的实现。 项目信息管理： 探讨项目信息系统建设与应用。我们将分析项目信息在项目管理中的价值，以及如何建立有效的项目信息收集、存储、处理与共享机制。 第四部分：项目收尾与评价 项目收尾： 详细讲解项目收尾的各项工作，包括工程竣工验收、工程结算、合同收尾、经验教训总结等。我们将分析如何顺利完成项目移交，并为项目的顺利关闭奠定基础。 项目后评价： 阐述项目后评价的目的、内容与方法。我们将指导考生如何从技术、经济、社会等多个维度对项目进行全面评估，为未来项目的改进提供宝贵经验。 本书特色： 1. 深度解析，化繁为简： 对于复杂、抽象的项目管理理论，本书力求用清晰、简洁的语言进行阐述，并辅以大量图表、案例，帮助考生理解记忆。 2. 重点突出，强化记忆： 针对一级建造师考试的重点、难点和易考点，本书进行了重点标记和专项讲解，帮助考生有的放矢地复习。 3. 实操导向，学以致用： 本书内容紧密结合实际工程项目管理，融入了丰富的实操技巧和经验分享，让考生不仅能“知其然”，更能“知其所以然”。 4. 结构清晰，逻辑严谨： 全书按照项目管理过程进行编排，逻辑清晰，层次分明，便于考生系统学习和回顾。 5. 紧扣考纲，精炼内容： 本书内容紧紧围绕2018年度一级建造师执业资格考试大纲展开，删繁就简，力求精炼，为考生节省宝贵的复习时间。 本书是备考2018年度全国一级建造师执业资格考试的理想辅导资料，无论您是初次备考还是希望提升成绩，本书都将是您得力的学习伙伴。通过本书的学习，您将能够全面掌握建设工程项目管理的核心知识和实操技能，自信满满地迎接考试的挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我最初买这本书是带着完成任务的心态——为了考证，必须买。但深入阅读后，我发现它更像是一本优秀的“项目经理工具箱”的索引。它对“合同的风险转移”这一主题的阐述，远超出了考试需要的深度。书中对不同合同类型（固定总价、可调总价、成本加酬金）在风险分配上的细微差异分析得非常透彻，这在实际工作中是决定项目盈亏的关键。它没有回避行业内的灰色地带，比如在处理工程变更时，如何通过规范的合同语言来保护己方利益，书中提供了多角度的分析。比如，它会探讨在采用成本加酬金合同时，如何通过设置“激励条款”来促使承包商主动控制成本，而不是放任自流。这种理论与实践的深度融合，让这本书的价值远超一本应试教材。它不仅教你如何通过考试，更重要的是，它在无形中塑造了你作为一名合格项目管理者应有的严谨和前瞻性思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和图示设计，可以说是行业教材中的一股清流。对于项目管理这种高度依赖流程和时间轴的学科来说，清晰的图表是理解的捷径。很多复杂的流程图，比如“建设工程项目实施阶段的控制流程”，如果光看文字描述，能把人绕晕。但这本书利用了层次分明的方框和箭头，将输入、过程、输出标示得井井有条，让人一眼就能看出控制的核心节点在哪里。特别是关于“资源平衡”的那部分，它用图形化展示了人力资源和机械设备在不同施工阶段的峰谷曲线，直观地展示了如何通过优化计划来减少资源闲置。我特别喜欢它在章节末尾设置的“知识点串联回顾”部分，它不是简单地重复内容，而是用思维导图的形式，将本章所有核心概念串联起来，帮助读者建立宏观视野。这种注重“可视化”的学习辅助工具，对于我这种更倾向于视觉学习的读者来说，极大地提高了复习效率，避免了在细节中迷失方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一本面向全国执业资格考试的用书，它的侧重点显然非常“应试”，但绝不是那种死记硬背的“题海战术”堆砌。它的“结构化”学习路径设计非常出色。我注意到，很多章节在引入关键概念时，都会先用一个简短的案例背景来铺垫，比如讲到“质量保证体系”时，会先回顾一下过去项目中常见的质量通病，这样读者在吸收理论知识时，代入感极强，不容易走神。更值得称赞的是，它对“法律法规”的引用非常精准。建筑行业法规更新快，很多老资料很容易跟不上节奏。这本2018年的版本，在关键的法律条文引用上，明显是紧跟当时的最新要求，确保了知识的“时效性”。我对比了市面上一些其他辅导材料，它们在处理类似技术标准引用时显得含糊不清，而这本书却能直接给出条文编号和具体内容，这在考场上遇到直接考察法规条文时，是致命的优势。它在培养你成为一个“懂技术、懂管理、更懂法律”的复合型人才的路上，提供了坚实的基础框架。

评分☆☆☆☆☆

这套“一级建造师”的学习资料，给我最大的震撼在于其知识体系的完整性和逻辑的严密性。它不是零散的知识点堆砌，而是一张巨大的、相互关联的网络。我过去学习的时候，总觉得“工程经济”和“合同管理”是两张皮，经济算得再好，合同一签错，全是白搭。但这教材把成本控制、进度计划与合同条款之间的联动关系描绘得淋漓尽致。举个例子，关于索赔处理那一块，它不仅仅告诉你索赔的依据是什么（比如不可抗力、业主原因），更深入地探讨了如何通过完善的前期证据链来支撑索赔的有效性。这对于我们这些要与业主、监理频繁打交道的项目经理来说，太重要了。我之前吃过亏，就是因为现场签证记录不规范，导致一笔数额不小的工程变更款拿不回来。这本书在“信息管理与沟通”部分强调的“闭环记录”原则，让我茅塞顿开。它教会我的不是“如何赢得索赔”，而是“如何规范操作，从一开始就不给对手留下扯皮的空间”。这种预防性的管理思维，是书本知识的价值所在，远超书本本身的价格。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“项目管理”部分，简直是为我这种在工地上摸爬滚打多年的老兵量身定做的“武功秘籍”！说实话，一开始拿到这本厚厚的教材，我还有点打怵，毕竟谁都想少看点书，多干点活。但翻开目录才发现，它把复杂得让人头疼的工程招投标、合同管理那些事儿，拆解得清清楚楚，明明白白。特别是关于风险识别和应对策略那几章，简直是神来之笔。书中列举的案例，都是咱们平时工作里最容易踩的坑，讲的不是那种高高在上的理论，而是实实在在的“怎么做”。比如，材料采购环节的进度延误风险，它给出的不仅是风险描述，还有具体的应急预案流程图，比我之前听的那些培训班的口头传授靠谱多了，那些口头传授的总是丢三落四的。我记得有一次，我们一个项目因为基础沉降问题差点停工，当时真是焦头烂额，如果早点把这本书里的“应急响应机制”那一节好好啃一遍，我们处理起来肯定能更从容不迫，少花冤枉钱。这本书真正做到了把晦涩的规范条款，转化成工地上的“实操指南”，对于想在项目管理上更进一步，而不是只停留在“会干活”的工程师来说，这是必备的“内功心法”。