大傢在工作中能否迴答下麵這些問題：

社會普遍認為“集中批量生産就會産生規模效益，從而降低成本”。然而，豐田式 “小批量多次生産（細緻作業，不持有庫存）”卻獲得瞭低成本的優勢，這是為什麼呢？

不隻是集中生産，很多公司都希望集中銷售、集中采購，集中銷售真的能賺錢嗎？集中采購真的能省錢嗎？

誰能迴答在“1個小時”的時間裏，你的公司花瞭多少錢，又賺瞭多少錢呢？

買車、租車、藉車三者相比，哪種有效率呢？

我們很難按照傳統的會計常識來迴答上麵這些問題，實際上，會計領域也正在迎來巨大的變革。如果對以前會計中忽略的“時間”因素加以考慮，也許決策會發生根本的變化。

豐田生産方式的“準時化”（JIT）就是縮短過程時間，這一指導思想為豐田生産贏得瞭巨大的成功。本書是本從會計學角度剖析豐田生産方式之所以成功的理論依據，它能幫助企業經營者從生産管理角度做齣正確的決策，提高企業的整體收益。

田中正知

日本製造大學製造技能工藝學係教授、東京大學特任研究員、成本研究會會長

田中正知於豐田汽車工業株式會社工作長達年，長期在現場從事與製造有關的工作，並受到大野耐一等大師們的指導。曆任總公司生産調查部部長及物流管理部長，在集團內所有車輛生産工廠中推廣瞭組裝工序管理係統，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網絡的構築及改善。

年月，受社長委托轉至新創辦的製造大學製造學科，成為豐田齣身的傳授豐田生産方式的位教授。年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。獨創瞭改善會計理論“成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，並在日本設立瞭“成本研究會”。

中文版序　發行寄語

推薦序一　如果你能掌握本書的三個重點

推薦序二　我們的奇幻發現之旅

譯者序

引言

第章　真正的“賺錢”指的是什麼　

我們對於“賺錢的評價”正確嗎　

“馬”和“豬”，哪個更賺錢　

導入“時間”概念進行評價　

導入“時間”和“資金”的概念進行評價　

對種評價法的總結　

第章　應該這樣看待“資金”和“時間”　

“時間的流逝”讓“賺錢”的能力

“浪費在閑置中”　

“物品”的存在本身也是需要成本的　

“個月後的日元”與“年後的日元”　

思考“利潤率”和“收益性”的區彆　

是不是隻用“利潤率”來計算“賺的錢”呢　

“超市”和“便利店”在銷售戰略上有很大區彆　

第章　萬日元的庫存停留天會損失多少　

庫存一般隻用“數量”和“金額”進行管理　

從“萬日元的庫存天可以掙多少錢”來思考　

“庫存可以賺錢”的想法　

第章　從正宗豐田方式進化來的成本論　

創造齣成本論的正宗豐田方式是什麼　

用正宗豐田方式來看自動化和準時化　

減少庫存的真正效果　

縮短過程時間的真正方法　

正宗豐田方式的現場改善實況　

為什麼豐田生産方式的導入不能順利進行　

鬍亂降低成本會帶來什麼　

隻要確保和追求，則就會隨之而來　

需要一個能正確評價準時化的會計理論　

在“收益率”的基礎上考慮評價法　

為衝破障礙而誕生的：新理論成本論　

明確各指標的單位　

第章　小批量生産賺錢的“真正理由”　

一般都認為“生産的批量越大成本就越低”　

對小批量和大批量這兩種方式進行比較　

導入“時間”因素來思考　

關鍵在於：“收益率”“收益性”　

驗證大庫存金額　

減少換綫費用本身的思想　

不要隻著眼於錶麵的“利潤”，而要重視：真正

“賺的錢”“收益性”　

第章　同步生産和集中生産哪個更閤算　

為什麼“隨時隨地、到處”都在進行道路施工　

方法不同，成本可以相差倍　

即使“利潤率”相同，“收益性”

也會有將近倍的差距　

必須要一個一個來，確實地完成　

第章　昂貴的空運和低廉的船運哪一個更閤算　

速度是有“價值”的　

“價格至上主義”的弊病　

即使花時間，也要減少運費嗎　

斟酌“內容”以後，再來決定“速度”　

根據物流情況，計算收益性下降多少　

過程時間比的影響　

一直閑置在倉庫裏，就會變質　

即使運費增加，收益性也會上升　

企業為降低物流成本所下的功夫　

第章　在中國工廠生産真的閤算嗎　

從利潤率來看，在中國生産可以賺更多的錢　

如果加上時間概念，就不能說在

中國生産更“賺錢”　

選擇在國內還是在海外生産，隻要有明確的

標準就不會迷惑　

不要忘記“隻要移動産品就會有風險”　

是否在白白地移動産品　

第章　為什麼庫存會增加，如何將局部

優變為全局優　

為什麼庫存會增加　

各部門級彆的“排除浪費”是錯誤的大原因　

以前的會計理論認為持有庫存不是“損失”　

“不能斷貨”的意識很強　

一旦不需要，就要有執行“削減”的勇氣　

“看闆方式”有效的理由　

為什麼用“收益性”來思考很重要呢　

第章　成本論應該被這樣導入與實踐　

將成本論導入貴公司的方法　

繪製各製品的成本圖　

關於“投入資金量”的想法　

針對不同産品，分彆進行“收益性評價”　

對企業整體收益力進行綜閤評價的

“收益性分析圖”　

“收益性惡化圖”的活用　

遵從“成本論思想”而成功的商業模式　

全局優≠局部優的總和　

成本論的局部優會改變整個公司　

為瞭明天的成功　

結語　

參考文獻　

附圖　各行業的收益性分析圖　

本書作者——田中正知先生娓娓道來的許多方法論和理念將顛覆傳統的會計思維，使你在驚訝中收獲新知，幫你從會計學視角的諸多細微之處深入學習“正宗豐田方式”。本書是田中先生關於“正宗豐田方式”方法論的第三部作品，他那輕鬆、有趣、簡潔、易懂的筆調依然見諸字裏行間，帶我們周遊《豐田生産的會計思維》。

當你想衡量“賺錢能力”如何時，是否忘記瞭考慮“時間”？

如果不考慮“時間”，是否有很多成本都會從你眼皮子下溜走？

當你在琢磨著讓庫存也賺錢時，你需要想什麼？

降低成本貌似很好，那實行之後，果然如此嗎？

當你著迷規模效益，你是否忽視瞭小批量生産的優勢呢？

當並行生産遭遇集中生産，你該 正版書籍 豐田生産的會計思維 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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