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• CPA
• 注册会计师
• 公司战略
• 风险管理
• 高顿财经
• 2018年
• 教材
• 考霸
• 四维
• 会计

店铺： 正瀚图书专营店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509580905

商品编码：28228600349

内容介绍

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目录

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洞察企业经营的宏观逻辑，驾驭风险的智慧之舟——《战略思维与风险控制》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，唯有清晰的战略指引和坚实的风险防护，方能乘风破浪，抵达胜利的彼岸。本书旨在为有志于在商海中搏击的您，构建一套系统、前瞻的战略思维框架，并赋予您识别、评估、应对各类风险的强大能力。我们不拘泥于某一特定考试的知识点，而是致力于为您提供一套更具普适性和实践指导意义的智慧体系，助您在复杂的商业环境中做出明智决策，实现可持续发展。 第一篇：企业战略的基石——洞察全局，运筹帷幄 本篇将带领您深入探索企业战略的本质，理解其在企业生存与发展中的核心作用。我们将从多个维度剖析战略的形成与实施过程，帮助您掌握制定和执行有效战略的关键要素。 战略的本质与维度： 战略并非一成不变的教条，而是企业在特定环境下的生存哲学和发展路径。我们将探讨战略的层次性（企业整体战略、业务单元战略、职能战略），以及战略的动态性，强调其随着内外部环境变化而调整的必要性。通过分析企业战略的生命周期，理解不同发展阶段的企业所面临的战略挑战，以及相应的应对策略。 宏观环境分析：PESTLE与市场趋势解读： 企业的战略制定离不开对外部环境的深刻理解。我们将系统介绍PESTLE模型（政治、经济、社会、技术、法律、环境），并结合大量案例，展示如何运用该模型识别影响企业决策的关键宏观因素。我们将深入分析不同行业和市场的发展趋势，例如数字化转型、绿色经济、消费升级等，引导您思考这些趋势对企业战略可能带来的机遇与挑战。 行业竞争分析：波特五力模型与价值链： 理解行业内部的竞争格局是制定有效竞争战略的前提。我们将详细讲解迈克尔·波特的五力模型，深入剖析供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内部的竞争。通过对五力模型的深入剖析，您将能够更准确地评估行业的吸引力，并找到企业在行业中脱颖而出的关键。同时，我们将引入价值链分析，帮助您识别企业内部各环节的增值点和成本中心，从而优化资源配置，提升核心竞争力。 企业内部资源与能力分析：SWOT与核心竞争力： 战略的制定同样离不开对企业自身情况的清晰认知。我们将重点讲解SWOT分析，帮助您全面评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。在此基础上，我们将深入探讨核心竞争力的概念，分析如何识别、培育和发挥企业的独特优势，形成难以被竞争对手模仿的竞争壁垒。我们将通过案例研究，展示不同企业如何凭借其核心竞争力在激烈的市场竞争中取得成功。 战略选择与模式： 在充分分析内外部环境后，企业需要做出关键的战略选择。我们将探讨几种主要的战略选择，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。针对不同类型的企业和发展阶段，我们将分析各类战略的适用性、优势和潜在风险。同时，我们将引入多种战略模式，如垂直整合、多元化经营、对外合作、并购重组等，帮助您理解企业如何通过不同的组织结构和发展模式来实现其战略目标。 战略实施与变革管理： 战略的成功与否，很大程度上取决于其执行能力。本部分将关注战略的落地问题，探讨如何将宏伟的战略蓝图转化为具体的行动计划。我们将深入分析战略实施过程中可能遇到的障碍，如组织结构不匹配、企业文化冲突、员工抵触等，并提供相应的应对策略。我们还将介绍变革管理的理论与实践，帮助您理解如何在企业内部推动必要的变革，以适应战略调整的需求。 第二篇：风险管理的智慧——预见未来，化解危机 在不确定性成为常态的商业环境中，风险管理不再是可选项，而是企业生存的生命线。本篇将为您系统梳理风险管理的理论框架，并提供一套实用的风险识别、评估、应对与监控方法，助您在风浪中稳健前行。 风险管理的基本概念与框架： 我们将从风险的定义出发，阐释风险与机遇的辩证关系，理解风险管理的目标是优化风险，而非消除所有风险。我们将介绍国际上通用的风险管理框架，例如COSO ERM（企业风险管理——整合框架），讲解其核心要素和构成部分，帮助您建立起系统的风险管理意识。 风险的识别与分类： 风险无处不在，识别是风险管理的第一步。我们将系统介绍多种风险识别的技术和方法，包括头脑风暴、德尔菲法、清单法、访谈法、情景分析等，并结合实际案例，演示如何将这些方法应用于不同类型的企业和业务场景。我们将对风险进行分类，涵盖战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、信息技术风险、声誉风险等，帮助您全面梳理企业面临的各类风险。 风险的评估与度量： 识别出风险后，我们需要对其进行评估，以判断其发生的可能性和潜在影响。我们将介绍定性风险评估方法（如风险矩阵）和定量风险评估方法（如敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟等）。您将学习如何根据企业自身情况和风险的性质，选择合适的评估工具，并理解如何将评估结果转化为决策依据。 风险的应对策略： 风险管理的核心在于有效的应对。我们将详细阐述四种主要的风险应对策略：风险规避、风险降低、风险转移和风险承担。我们将通过大量案例，分析在不同情境下，企业应如何选择最合适的应对策略，例如如何通过风险转移（如购买保险、合同约定）来化解潜在损失，或者如何通过风险降低（如加强内部控制、优化流程）来减小风险发生的概率和影响。 风险的监控与内部控制： 风险管理是一个持续的动态过程，而非一次性的工作。我们将强调风险监控的重要性，介绍如何建立有效的风险监控机制，包括风险报告体系、内部审计、绩效评估等。我们将深入探讨内部控制在风险管理中的关键作用，讲解内部控制的基本原则和要素，以及如何构建一套健全有效的内部控制体系，为企业战略的实现保驾护航。 企业内部环境下的风险管理： 战略与风险管理并非孤立存在，而是相互关联、相互促进的。本部分将探讨如何将风险管理理念融入企业战略的制定与执行全过程。我们将分析企业文化、组织结构、信息系统、人力资源等方面对风险管理的影响，并提供相应的改进建议。例如，如何通过建立鼓励风险报告的文化，提升企业对潜在风险的敏感度，或者如何通过优化组织结构，提升风险应对的效率。 风险管理在特殊场景的应用： 我们将选取一些具有代表性的特殊场景，深入探讨风险管理的具体应用。例如，在新产品开发、重大投资决策、兼并收购、国际化经营等过程中，如何进行全面的风险评估和有效的风险应对。通过对这些场景的深入剖析，您将能够将理论知识转化为解决实际问题的能力。 本书的特色与价值： 系统性与前瞻性： 本书构建了完整的战略思维和风险管理体系，内容涵盖了从宏观环境分析到微观执行的各个环节，注重理论与实践的结合，帮助您建立起长远的企业发展观。 普适性与实践性： 我们避免了过于局限于特定考试的知识点，而是力求提炼出具有普遍适用性的战略原理和风险管理方法，并通过大量真实案例进行佐证，确保您学到的知识能够直接应用于实际工作。 深度与广度： 本书在深入剖析核心概念的同时，也拓展了相关的理论和工具，力求为读者提供一个全面而深入的认知。 思维模式的塑造： 本书的核心目标是帮助您培养一种“战略性思考”和“风险导向”的思维模式，使您在面对复杂问题时，能够从更宏观、更长远的视角出发，做出更明智、更稳健的决策。 无论您是希望提升企业经营管理能力的企业家，还是渴望在职场中获得更大发展的管理者，抑或是对商业世界充满好奇的探索者，《战略思维与风险控制》都将是您宝贵的智囊和得力的助手。让我们一起，在机遇与挑战并存的商业时代，洞察未来，驾驭风险，书写属于您的成功篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的配套资源和自我检测机制，是让我在备考后期信心大增的关键因素。我特别喜欢它在每章末尾设置的那个“实战模拟演练”模块。这些题目不仅仅是简单的知识点再现，很多都是结合了当前最新的行业热点和政策变动来设计的。更人性化的是，它的“自我诊断”功能做得非常细致。当你完成一套练习后，它不仅仅是告诉你“对”或“错”，而是会根据你的错误类型，自动回溯到教材中对应的知识点章节，并用不同的颜色标记出你的薄弱领域，比如“你对新兴市场风险识别的掌握度偏低”。这种精准反馈，让后续的复习工作变得极其有针对性，不再需要漫无目的地翻阅整本书。它就像一位耐心的私人教练，实时监控你的体能和弱点，并为你量身定制下一阶段的训练计划，让时间花在刀刃上，学习的每一个小时都感觉物有所值。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，学习管理类的考试，最怕的就是死记硬背那些标准答案式的定义。真正的高手需要的是融会贯通，能够快速地从题干中剥离出关键要素，然后套用正确的框架去解构问题。这本教材在“解题技巧”这块的训练，可以说是下了大功夫的，而且它的风格非常务实，绝不是那些虚头巴脑的“万能公式”。它会非常细致地拆解不同题型（选择题、简答题、论述题）背后的出题逻辑。比如，在论述题部分，它会提供不同得分级别的参考答案范例，并特别标注出“拿到基础分”和“拿到高分”的关键差异点在哪里，通常高分点就在于论述的层次感和对风险控制的全面性。这种对比式的学习方法，比单纯看标准答案有效得多，它教会的不是“抄写”，而是“构建”一个合格的答案体系。每次做完练习，对照它的解析，总能发现自己思考的盲点和逻辑跳跃的地方，能有效纠正那些似懂非懂的模糊认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的讲解深度和广度拿捏得恰到好处，这一点非常难能可贵。很多市面上的辅导资料要么为了追求“全面”而导致内容冗余，让考生在浩如烟海的知识点里迷失方向；要么就是过于精简，只挑选了最表层的概念，根本无法应对考试中那些真正考验综合分析能力的应用题。而这本教材，它在基础理论的阐述上做到了扎实稳固，每一个重要的模型和框架，比如PEST分析、波特五力模型，都会用一小段“理论溯源”的小栏目，简要介绍其产生的背景和核心思想，这让我理解起来不只是“知其然”，更能“知其所以然”。更重要的是，它对那些经典案例的引用非常到位，不是那种空泛的举例，而是紧密结合了国内外的真实商业案例，让人在学习风险应对策略时，能够联想到现实中的企业是如何操作或失败的。这使得抽象的理论知识立刻鲜活了起来，也为应对那些开放性、论述性的题目积累了宝贵的素材和逻辑支撑点。

评分☆☆☆☆☆

这套书的封面设计着实吸引眼球，那种深沉的蓝配上醒目的橙色标题，一下子就让人感觉专业度和权威性扑面而来。我拿到手的时候，就迫不及待地翻了几页，首先映入眼帘的是它清晰的章节划分和目录结构。坦白说，面对CPA这种“硬骨头”的考试，很多教材的排版都让人望而却步，密密麻麻的小字和枯燥的理论堆砌在一起，光是看着就费神。然而，这本书在图文排布上明显下了功夫，大量的流程图、对比表格，还有一些专门用来梳理复杂逻辑关系的思维导图，让原本晦涩的“公司治理”和“风险识别”这些概念一下子变得可视化了。特别是对于像我这样，需要通过视觉辅助来加深记忆的学习者来说，这种用心简直是救命稻草。我个人尤其欣赏它对高频考点的那种“点穴式”的标记，不是简单地加粗或者下划线，而是用一种非常巧妙的图标系统来提示“历年考频极高”、“易混淆知识点”，这比自己手动去做笔记高效太多了，感觉就像身边随时跟着一个经验丰富的老前辈在悄悄指点迷津。

评分☆☆☆☆☆

作为一款旨在“四维考霸”的教材，它在知识的关联性和迁移性上做得非常出色。很多考生面对《公司战略》和《风险管理》这两门合并的科目时，最大的困惑就是如何将战略的制定与风险的评估有效对接起来。这本书没有将两者割裂开来，而是贯穿始终地强调“风险导向的战略制定”和“战略支撑下的风险管理”。你会发现，当讲到战略执行层的风险时，它会立刻回顾前面章节中关于组织架构和企业文化的理论基础；而在分析风险偏好时，又会立刻联系到企业整体的战略目标和愿景。这种跨章节的知识串联，极大地提升了学习的效率，避免了知识点的孤立存在。对我而言，这套书的价值在于它构建了一个完整的知识网络，而不是一堆零散的知识点。这种系统性的梳理，对于我们这种需要吃透知识体系的考生来说，是至关重要的，因为它训练的正是CPA考试最核心的能力——系统思维。