股權問題百事通套裝（《小武聊股權》+《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》）耿小武+臧其超 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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耿小武，臧其超 著

圖書標籤:

• 股權
• 股權激勵
• 員工股權
• 股權設計
• 管理
• 創業
• 企業管理
• 人力資源
• 股權轉讓
• 股權風險

店鋪： 時代光華圖書旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559619181

商品編碼：28480213966

開本：16

齣版時間：2018-04-30

 小武聊股權 ：一本書輕鬆搞定股權設計             定價：68元，作者：耿小武

  股權心經：不給骨乾股權，你就準備散夥吧    定價：49元，作者：臧其超

耿小武 
股權律師、閤夥股權設計專傢、“小武閤夥股權團隊”聯閤發起人、知名語音欄目《小武聊股權》總策劃。
國傢律師學院律師學專傢委員、河南財經政法大學股權研究中心主任、安陽師範學院法學院兼職教授。現擔任多傢企業股權顧問。

臧其超
三藏財富商機平颱創始人，清華、北大、中大、浙大等靠前多所大學MBA（或EMBA）導師，中國狼企體係建設專傢及終身推動者，培訓行業發展促進會執行，金前程信息技術有限公司董事股東，商動力科技有限公司董事股東，深圳華師兄弟文化教育集團董事長。多年以來，臧老師專注於企業營銷領域，並對企業轉型升級、績效激勵、企業傢自我提升等方麵多有涉獵，曾為中國銀行、中國電信、萬科集團、美的集團、格力集團、三星、西門子等靠前外大型企業提供谘詢培訓服務。

著有《銷售團隊這樣帶：打造狼性銷售團隊》《老闆的格局》等書。

《小武聊股權》目錄 
第壹篇 初創企業，如何利用股權走好*一步
第壹章 重視股權設計，為企業未來打下堅實基礎
企業發展需要股權設計
根基打牢，纔能長遠發展
製訂清晰戰略，發揮股權設計*大價值
股權設計準確，激發企業無限活力
穩定人心，還需閤夥製來幫忙
第二章 找準閤夥人，讓企業走得更順利
從“閤夥”二字說起，看閤夥股權對企業的重要性
尋找誌同道閤的人：閤夥就像談戀愛
“忠”與“患”揭示企業要有核心大股東
找對“夢想閤夥人”隻需這五步
閤夥創業，這幾個錯誤一定不能犯
你的閤夥人屬於哪一類
閤夥創業的長久秘籍
閤夥人之間除瞭閤同約束，還得有這一製勝絕招
第三章 成立之初，企業需把控股權風險*一關
注冊資本選擇有風險，投入成本要謹慎
注冊企業，“認繳”與“實繳”究竟哪種更閤適
注冊形式的選擇決定企業未來發展
法人、法定代錶人、法人代錶，彆再傻傻分不清
初創企業股東要注意這幾點
初創企業如何分清“責權利”

第二篇 企業尋求發展，股權運用得當是關鍵
第一章 股權激勵，新時代企業成功的製勝利器
初創企業如何用乾股留住核心員工
量體裁衣，企業需要找到適閤自己的股權激勵方案
如何用股權改變員工的“打工心態”
四個前提決定企業股權激勵的成敗
第二章 掌握公司全局，取得股權控製權*為關鍵
控製權絕對不是看企業股份比例的多少
知名企業如何用小比例股份占有企業絕對控製權
股東如何纔能避免控製權丟失
第三章 股權融資：企業快速融資的吸金大法
企業缺錢，該如何用好股權融資這招棋
初創者必看的企業融資新手段
為企業找投資，看你是否具備這六種特質
股權融資如同談婚論嫁，七步讓你成功“入洞房”
第四章 退齣機製，企業重新煥發生機的重要機會
企業如何把激勵齣去的股權收迴來
閤夥創業，如何約定哪些退齣條款對公司更有利
如何在協議裏規定股東退股的問題
創業者不可不知的六大退股條款

第三篇 碰上股權糾紛，解決不易，需謹慎處理
第一章 閤夥人分歧如何快速解決
初創期閤夥人想退股應該怎麼辦
大股東想變更法定代錶人，小股東不同意怎麼辦
召開股東會，股東拒絕簽收會議通知怎麼處理
我的閤夥人問我要工資—給，還是不給
兩兄弟閤夥創業，為何友誼的小船說翻就翻
閤夥人糾紛化解的五大原則，你用過幾個
上億股權糾紛案例，這四點教訓值得所有創業者深思
第二章 小股東如何保證分紅權及利益不受損
小股東如何保證投資不會打水漂
小股東如何保證分紅權
大股東和小股東産生分歧，能否將小股東開除
彆再傻瞭，工商局提供的公司章程模版是個“大坑”
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說好的理財産品，怎麼就變成瞭原始股投資
乾瞭 10 個月，齣資 10 萬元想讓大股東 300 萬元迴購股權，可能嗎
第三章 如何用機製避免股權分散的魔咒
老公代老婆簽字的股東會決議是否有效
避免“羅輯思維”式閤夥悲劇，需要注意這幾個問題
閤夥創業兩人情同手足，*終為何反目成仇
五個親兄弟為何難逃股權平均分配的“魔咒”

第四篇 附錄
解析真實股權案例，帶你從多個不同角度深入瞭解股權
小小燴麵館，通過股權設計方案做齣大成就
“烤鴨閤夥模式”：誠心誠信帶來*終成功
當企業管理者婚姻問題遇上股權糾紛，看似無關實則大有影響
股權轉讓有風險，找專業人做專業事很重要
閤夥創業，學習這些案例不可少
如何避免“萬科王石”事件的重演

後記：打羽毛球如何與律師股權業務擦齣火花 


《不給骨乾股權，你就準備散夥吧》目 錄

第一章 轉型時代，股權激勵勢在必行
經營方嚮轉型，要求進行股權激勵 
競爭力創新轉型，要求進行股權激勵 
思維方式轉型，要求進行股權激勵 
團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵 
業態轉型，要求進行股權激勵 
企業人纔結構轉型，要求使用股權激勵 
企業經營方式轉型，涉及到股權 
轉型的策略及步驟，涉及股權激勵 

第二章 形勢逼人，中小企業不得不進行股權激勵
人纔難得，需要股權激勵 
競爭加劇，企業生存艱難 
解脫老闆，需要股權激勵 
從投資角度上看，必須用股權激勵 
從經營境界上看，也需要股權激勵 

第三章 認識股權，纔能用好股權
被企業傢忽視的股權三大價值兩大特性 
企業的類型和企業發展境界 
讓企業藉助股權插上資本的翅膀 
股權激勵是什麼 

第四章 股權激勵原則
原則1：權力的釋放要循序漸進 
原則2：股權不能一下子給到員工 
原則3：股權和薪酬成反比關係 
原則4：激勵和約束成正比關係 
原則5：開始不要輕易給實股 
原則6：因崗位而設，因績效而得 
原則7：股權激勵最好收錢 
原則8：股權激勵一定要針對誌同道閤的人 
原則9：價值對等 

第五章 用於激勵的股權的常用模式
實股 
期權 
期股 
分紅股
虛擬股 
限製性股 
積分入股
超額分紅奬
消費型股權

第六章股權激勵“十一定”藝術
定夢想 
定戰略 
定目的
定目標 
定對象 
定人員 
定股份 
定時間 
定數量 
定價格 
定閤同 

第七章股權模式靈活應用
第一維度：不同行業股權靈活運用 
第二維度：企業治理模式統籌規劃 
第三維度：企業發展階段不同股權用法不同 
第四維度：市場策略對薪酬設計的製約 
第五維度：銷售模式對薪酬設計的要求 
第六維度：不同業態模式股權設計 
第七維度：競爭戰略不同，決定股權激勵不同 
第八維度：運營模式階段不同，股權激勵模式不同 
第九維度：人纔頂層設計不同，股權激勵模式不同

 
第八章股權激勵方案的設計步驟
形成股權激勵方案的“10 2”藝術 
股權激勵方案設計步驟 
第九章股權治理
實施股權激勵同時保持控製權 
控製好股權治理中的九條綫 
通過股權解決元老退齣及新老平衡 
股權實施中的死穴 

後 記 
附錄一 股權激勵管理製度 
附錄二 股權激勵方案
附錄三 股權激勵協議書

掌控企業命脈，解鎖股權價值——從零開始的股權實操指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，股權，如同企業的血液，滋養著它的成長，維係著它的生命。然而，對於無數初創企業、中小企業乃至渴望實現基業長青的成熟企業而言，股權的運作方式卻常常是一團迷霧，令無數創業者和管理者睏惑不已。如何設計閤理的股權結構，吸引和留住核心人纔，實現股東利益的最大化，規避潛在的風險，成為瞭擺在經營者麵前的嚴峻挑戰。 本書套裝，正是為解決這些睏擾而生。它並非一本枯燥的法律條文匯編，也不是一套虛幻的理論模型推演，而是基於紮實的商業實踐，提煉齣的股權實操精華。它將帶領您深入股權的世界，從基礎概念的厘清，到復雜股權架構的設計，再到實際操作中的常見問題與解決方案，層層遞進，環環相扣，讓您真正掌握股權的“遊戲規則”，成為企業股權問題的“百事通”。 第一部分：深耕股權根基，構建穩固的增長基石——《小武聊股權》 《小武聊股權》篇，將以通俗易懂的語言，帶您走進股權的殿堂。它將從最基礎的概念講起，例如，什麼是股權？股權有哪些種類？股東的權利和義務有哪些？這些看似簡單的問題，卻是理解後續所有股權操作的基石。沒有牢固的基礎，任何復雜的股權設計都將如同空中樓閣，搖搖欲墜。 在掌握瞭基本概念後，您將瞭解到股權在企業生命周期中的重要作用。從企業初創期的股權分配，到企業發展期的股權融資，再到企業成熟期的股權激勵和股權傳承，每一個階段都有其獨特的股權考量。本書將詳細剖析不同階段的股權運作邏輯，幫助您在每個關鍵節點做齣最優決策。 您將學習到如何進行閤理的股權結構設計。這不僅僅是簡單地將股份平均分配，更關乎企業的控製權、決策權以及未來發展方嚮。本書將探討不同股權比例對企業決策效率、融資能力以及股東閤作關係的影響，並提供多種股權架構模式的優劣分析，例如，同股同權、同股不同權、AB股結構等，助您根據企業自身的特點和發展目標，量身定製最適閤的股權方案。 此外，本書還將聚焦於股權融資的實操細節。當企業需要資金擴張時，股權融資是必不可少的途徑。您將瞭解到如何進行股權融資的準備工作，如何尋找閤適的投資人，如何進行股權估值，以及在融資過程中需要注意的法律和商業風險。通過本書的學習，您將能夠自信地與投資人溝通，為企業爭取到最有利的融資條件。 核心內容提煉： 股權基礎概念普及： 用最直白的方式解釋股權的本質、類型、股東權利與義務，掃除概念盲區。 企業生命周期與股權演變： 剖析初創、成長、成熟各階段的股權核心問題，提供階段性股權解決方案。 股權結構設計理論與實踐： 深入講解股權比例、投票權、決策權等關鍵要素，分析不同股權架構模式的優劣。 股權融資實操指南： 從融資準備、估值到談判，提供全流程的股權融資指導。 股東協議的重要性與核心條款： 強調股東協議在維護股東權益、規範公司治理方麵的作用，並梳理關鍵條款。 股權糾紛的預防與化解： 探討常見的股權糾紛類型，並提供預防和應對策略。 第二部分：激活人纔引擎，讓骨乾成為企業發展的驅動力——《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》 如果說《小武聊股權》為您構建瞭企業發展的“骨架”，那麼《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》篇，則為您注入瞭企業發展的“靈魂”——人纔。在當今競爭激烈的市場環境中，任何企業都無法離開優秀人纔的支撐。而對於初創企業而言，如何吸引、激勵和留住那些與企業共同成長的核心骨乾，更是決定其生死存亡的關鍵。 本書開宗明義地指齣，僅僅依靠高薪和口頭承諾，已經難以留住真正有價值的核心人纔。隻有將他們的利益與企業的未來緊密地綁定在一起，讓他們真正成為企業的主人翁，纔能激發他們最大的潛能，與企業同甘共苦，共創輝煌。本書將深入探討股權激勵的核心理念，以及在實踐中如何設計和執行一套行之有效的股權激勵方案。 您將瞭解到，股權激勵並非簡單的“分錢”，而是一項復雜的戰略工程，需要與企業的文化、戰略和人纔發展規劃相契閤。本書將詳細介紹幾種常見的股權激勵工具，例如，期權、限製性股票、虛擬股權等，並分析它們各自的適用場景、優缺點以及操作細節。您將學會如何根據不同類型的人纔（創始人、核心技術人員、管理層、早期員工等），設計個性化的股權激勵方案，實現精準激勵。 此外，本書還將重點關注股權激勵計劃的落地執行。這包括如何進行股權估值，如何確定激勵對象的授予數量和授予價格，如何設計行權條件和鎖定期，以及如何進行相關的法律閤規操作。本書將為您提供大量的實操案例和模闆，讓您能夠將理論知識轉化為實際行動，避免在執行過程中齣現不必要的失誤。 更重要的是，本書將強調股權激勵的溝通與文化建設。一項成功的股權激勵計劃，離不開清晰的溝通和良好的文化氛圍。您將學習如何與員工溝通股權激勵的價值和意義，如何建立信任，以及如何將股權激勵融入企業文化，形成共同成長的價值觀。 核心內容提煉： 股權激勵的戰略意義： 闡述股權激勵對於吸引、激勵和留住核心人纔的關鍵作用。 不同股權激勵工具的詳解： 深入剖析期權、限製性股票、虛擬股權等工具，並提供應用場景分析。 個性化股權激勵方案設計： 指導讀者根據不同層級、不同貢獻的員工，設計定製化的激勵計劃。 股權激勵計劃的落地執行： 提供詳細的操作流程，包括估值、授予、行權、鎖定期等實操細節。 股權激勵中的法律閤規要點： 提示在股權激勵過程中需要注意的法律風險和閤規要求。 股權激勵的溝通與文化建設： 強調透明溝通和文化融閤在股權激勵成功中的重要性。 避免股權激勵中的常見誤區： 揭示可能導緻股權激勵失敗的常見原因，並提供規避建議。 展望與總結 本書套裝，以《小武聊股權》為基礎，夯實股權理論與基礎操作，以《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》為進階，聚焦於股權激勵這一企業發展的核心驅動力。兩者相輔相成，共同構建瞭一個全麵、係統、實用的股權解決方案。 無論您是剛剛踏上創業之路的年輕企業傢，還是希望優化企業管理、實現可持續發展的資深管理者，亦或是對股權運作充滿好奇的商業探索者，本書套裝都將是您不可或缺的良師益友。它將幫助您撥開股權的迷霧，掌握駕馭股權的藝術，從而在激烈的市場競爭中，穩健前行，實現企業的長遠發展和價值最大化。 掌握股權，就是掌握瞭企業發展的命脈；善用股權，就是為企業的騰飛插上瞭翅膀。現在，是時候翻開這本書，開啓您的股權賦能之旅瞭。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變。在閱讀《小武聊股權》的過程中，我仿佛走入瞭一個股權的“迷宮”，但作者卻像一位經驗豐富的嚮導，一步步地為我指明方嚮。書中對於“股權融資”的講解，讓我瞭解瞭不同融資輪次的股權稀釋情況，以及如何在這個過程中最大化股東的利益。這對於我規劃公司的未來融資路徑至關重要。而《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》則讓我深刻地認識到，在創業的道路上，人纔是最重要的財富。沒有強大的團隊，再好的想法也無法實現。這本書強調瞭股權激勵在建立團隊凝聚力、激發員工潛力方麵的重要性。我特彆喜歡書中關於“股權激勵的‘度’”的討論，它讓我明白，股權激勵並非越多越好，而是需要根據公司的實際情況和團隊的貢獻度進行閤理分配，纔能達到最佳效果。這套書的組閤，就像一把鑰匙，為我打開瞭通往股權智慧的大門。

評分☆☆☆☆☆

這套書的齣現，仿佛及時雨般滋潤瞭我這個飽受股權睏擾的創業者。在公司發展的過程中，股權分配、激勵、融資等問題層齣不窮，常常讓我頭疼不已。翻開《小武聊股權》，我像是找到瞭一個經驗豐富的老友，用最通俗易懂的語言，將那些晦澀難懂的股權知識掰開揉碎瞭講給我聽。從股權設計的底層邏輯，到如何規避常見的風險，再到不同發展階段的股權策略，每一章節都充滿瞭實用價值。最讓我印象深刻的是書中關於“股權稀釋”的論述，作者結閤瞭大量實際案例，深入淺齣地分析瞭股權稀釋的成因和影響，並提供瞭切實可行的應對方法。這讓我意識到，股權不是一次性分配就能一勞永逸的事情，而是一個需要持續關注和調整的動態過程。閱讀過程中，我時常會聯想到自己公司的股權結構，不禁冒齣許多新的想法和疑問。這本書不隻是理論的堆砌，更是經驗的總結和智慧的分享，讓我覺得醍醐灌頂，也更加堅定瞭優化公司股權架構的決心。

評分☆☆☆☆☆

整套書讀下來，我最大的感受就是“通透”。《小武聊股權》偏重於股權的“術”與“道”，提供瞭係統性的知識框架和操作指南。比如，書中對於“股權架構設計”的講解，就像是為我繪製瞭一張清晰的地圖，讓我知道公司在不同階段應該如何構建自己的股權體係，纔能規避不必要的麻煩，為未來的融資和發展打下堅實基礎。我之前一直對一些股權協議裏的條款感到模糊不清，讀完《小武聊股權》後，許多概念變得清晰起來，例如“同股不同權”是如何實現的，“AB股”結構又有什麼利弊，這些都能在書中找到答案。而《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》則更側重於股權的“人”與“情”，強調瞭股權背後的人性博弈和情感連接。作者通過大量生動的故事和案例，讓我明白，股權激勵不僅僅是一項財務工具，更是一種管理哲學，它關乎信任、承諾和共同願景。讀完這本書，我對如何與核心團隊溝通股權問題，如何建立長效的激勵機製，有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》這本書，讀起來有一種振聾發聵的感覺。作者的語言風格非常犀利，直擊痛點，讓人不得不認真思考。我曾經一直認為，隻要給員工高薪，他們就會盡心盡力，然而現實卻狠狠地打瞭我一巴掌。書中提齣的“股權激勵是留住核心人纔的必要手段”這一觀點，讓我茅塞頓開。很多時候，員工的忠誠度和歸屬感，並不完全取決於金錢，而是來自於他們能否成為公司的主人翁，能否分享到公司發展的紅利。這本書詳細闡述瞭不同類型的股權激勵計劃，例如期權、虛擬股、限製性股票等，並分析瞭它們各自的優缺點和適用場景。更重要的是，它教會我如何設計一個既能激勵員工，又能保護公司利益的股權激勵方案。我尤其欣賞書中關於“股權激勵不是施捨，而是投資”的理念，這讓我從根本上轉變瞭對股權激勵的看法，將其視為一種雙贏的戰略。讀完這本書，我深刻體會到，如果想讓公司真正發展壯大，吸引並留住那些對公司至關重要的骨乾人纔，股權激勵將是不可或缺的一環。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身定做的。作為一名初創公司的創始人，我每天都在和各種各樣的問題打交道，而股權問題，無疑是最讓我頭疼的幾個之一。我曾嘗試閱讀一些專業的法律書籍，但往往因為術語過於專業而望而卻步。《小武聊股權》這本書，用一種非常接地氣的方式，將復雜的股權知識變得易於理解。我喜歡它循序漸進的講解方式，從最基礎的股權概念，到如何進行股權設計，再到如何處理股權糾紛，每一個環節都講解得非常到位。書中提到的“股權是公司最核心的資産”這一觀點，讓我對股權有瞭全新的認識。我開始意識到，股權不僅僅是財富的象徵，更是權力的分配，是利益的綁定。而《不給骨乾股權，你就準備散貨吧》這本書，則讓我看到瞭股權激勵在留住人纔方麵的巨大作用。我之前一直認為，給員工高薪就能留住他們，但這本書讓我明白，這隻是治標不治本。要想讓員工真正地與公司同甘共苦，股權激勵是必不可少的。