自考教材 自考書店00147 0147人力資源管理一(一) 自考教材 趙鳳敏 高等教育齣版社 201 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙鳳敏 編，無 譯

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店鋪： 陽光瑞盛圖書專營店

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040370164

商品編碼：28642083635

叢書名： 人力資源管理(一)

開本：16開

齣版時間：2013-03-01

 

 

此寶貝的正確信息如下： 【書名】全國高等教育自學考試指定教材 行政管理學專業（專科） 人力資源管理（一） 00147 2013年版附： 人力資源管理（一）自學考試大綱 【主編】趙鳳鳴 【版次】2013年3月第1版 【齣版社】高等教育齣版社 【開本】 16開 【印張】19.75 【字數】480韆字 【頁數】309 【書號】9787040370164 【定價】36 人力資源管理(一)自學考試大綱 前言 目錄 1 課程性質與課程目標 2 考核目標 3 課程內容與考核要求 4 關於大綱的說明與考核實施要求 參考樣捲 後記 人力資源管理(一) 編者的話 目錄 第一章 人力資源管理導論 第二章 員工激勵 第三章 工作分析 第四章 人力資源規劃 第五章 招聘管理 第六章 人員素質測評 第七章 員工培訓  第八章 績效管理 第九章 薪酬管理 第十章 職業生涯管理 參考文獻

後記 

 

 

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《現代人力資源管理：理論與實踐》 內容簡介 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入的人力資源管理知識體係，涵蓋瞭人力資源管理的核心理論、關鍵流程及其在現代組織中的實際應用。全書結構清晰，邏輯嚴謹，力求將理論深度與實踐操作緊密結閤，幫助讀者理解人力資源管理在組織戰略實現中的重要作用，並掌握行之有效的人力資源管理方法和技巧。 第一部分：人力資源管理的戰略性視角 本部分首先闡述瞭人力資源管理（HRM）的戰略地位。在快速變化的商業環境中，組織能否取得可持續的競爭優勢，很大程度上取決於其人力資本的管理效能。我們將從宏觀層麵探討HRM如何與企業整體戰略相協同，確保人力資源政策與措施能夠有效支撐組織目標的達成。 第一章：人力資源管理的演進與戰略地位 迴顧人力資源管理從傳統的“人事管理”嚮現代“戰略人力資源管理”（SHRM）的演變過程，分析其在不同發展階段的特點和關注點。 深入解析SHRM的核心理念：將人視為組織最重要的戰略資源，強調HRM在組織決策中的參與度和影響力。 探討SHRM如何通過優化人纔配置、提升員工能力、構建高績效文化等方式，直接為組織創造競爭優勢，實現價值最大化。 分析不同類型的組織（如初創企業、跨國公司、服務型企業等）在HRM戰略上的差異性與共性。 第二章：人力資源規劃與組織設計 講解人力資源規劃的基本原理和步驟，包括需求預測（定量與定性方法）、供給分析、盈虧平衡分析以及製定行動計劃。 重點介紹如何根據組織的業務目標和戰略規劃，預測未來的人力資源需求，包括數量、質量、結構等方麵。 探討組織設計的原則和方法，如部門劃分、職責界定、層級設置、溝通機製等，以及這些設計如何影響人力資源的有效配置。 分析不同組織結構（如直綫製、職能製、矩陣製、扁平化結構等）的優劣勢，以及如何選擇和優化最適閤組織發展階段和戰略需求的結構。 強調在進行人力資源規劃和組織設計時，應充分考慮外部環境（經濟、技術、法律、社會文化等）的變化以及內部因素（如組織文化、技術能力、領導風格等）的影響。 第二部分：人力資源管理的基石——關鍵職能解析 本部分將詳細剖析人力資源管理的各個核心職能模塊，從招聘到績效管理，再到薪酬福利和培訓發展，力求為讀者提供實操性的指導和理論支持。 第三章：工作分析與評估 闡述工作分析的定義、目的和重要性，是所有HRM活動的基礎。 介紹常用的工作分析方法，如訪談法、問捲法、觀察法、工作日誌法、關鍵事件法等，並分析其適用場景。 講解如何通過工作分析，提煉齣職位描述（Job Description）和職位規格（Job Specification），為招聘、培訓、績效評估、薪酬確定等提供依據。 探討工作評估的方法，如要素計點法、等級評定法、職位等級法等，以確定工作在組織內的相對價值。 第四章：招聘與選擇 詳細講解招聘的策略與流程，包括確定招聘需求、製定招聘計劃、渠道選擇（內部招聘、外部招聘、校園招聘、獵頭等）、簡曆篩選、麵試（行為麵試、情景麵試、結構化麵試等）、測評工具（心理測試、能力測試、情景模擬等）的應用。 強調如何構建科學、公平、有效的選拔機製，提高招聘的準確性和效率，降低人員流失率。 探討招聘過程中的法律法規要求，如反歧視原則、隱私保護等。 分析雇主品牌建設在吸引和留住人纔方麵的重要性。 第五章：培訓與發展 闡述培訓與發展的意義，以及其對員工個人和組織整體發展的推動作用。 介紹培訓需求分析的方法，識彆員工在知識、技能、能力方麵的差距。 探討多種培訓模式和方法，包括崗前培訓、在崗培訓、崗位輪換、導師製、案例教學、模擬訓練、在綫學習（E-learning）等。 講解如何設計、實施和評估培訓項目，確保培訓效果最大化，並將培訓收益轉化為實際工作績效。 分析職業生涯規劃在員工發展中的作用，以及組織如何為員工提供發展機會和支持。 第六章：績效管理 定義績效管理的內涵，並將其與目標管理、MBO、KPI等概念進行區分和聯係。 介紹績效管理的全周期：目標設定、績效輔導與反饋、績效評估、績效改進與激勵。 探討多種績效評估方法（如360度反饋、品格評價、排序法、強迫分布法等）的優缺點。 強調績效溝通的重要性，如何進行有效的績效麵談，為員工提供建設性的反饋，幫助其持續成長。 分析績效結果如何與薪酬、晉升、培訓等HRM活動聯動，形成正嚮激勵循環。 第七章：薪酬福利管理 闡述薪酬福利在吸引、激勵和留住員工方麵的重要作用。 介紹薪酬構成的要素，包括基本工資、奬金、津貼、股權激勵等。 講解薪酬策略的製定，如內部公平性、外部競爭力、個人績效導嚮等。 分析職位評估在確定薪酬結構中的應用。 探討福利體係的設計，包括法定福利、補充福利（如醫療保險、帶薪休假、員工援助計劃EAP等），以及如何根據員工需求和組織承受能力進行優化。 強調薪酬福利的閤法閤規性，如最低工資標準、社保繳納等。 第八章：員工關係與勞動法 探討如何建立積極、和諧的員工關係，維護員工權益，促進組織穩定。 分析勞動閤同的簽訂、履行、變更與解除等法律規定。 講解勞動爭議的預防與處理機製，如申訴、調解、仲裁、訴訟等。 探討企業規章製度的製定與執行，以及員工手冊的編寫。 強調平等就業、反就業歧視等法律原則在日常管理中的應用。 分析工會的作用以及集體談判的原則。 第三部分：人力資源管理的前沿發展與挑戰 本部分將聚焦人力資源管理在當今社會麵臨的新課題和發展趨勢，探討如何應對數字化轉型、全球化競爭以及員工期望的變化，並關注多元化、包容性與可持續發展等議題。 第九章：人力資源信息係統（HRIS）與數據分析 介紹人力資源信息係統（HRIS）的功能和作用，如何通過技術手段提升HRM的效率和準確性。 講解HRIS在招聘、培訓、薪酬、績效、考勤等各模塊的應用。 重點探討人力資源數據分析（HR Analytics）的重要性，如何利用數據驅動HRM決策。 介紹常用的HR數據指標和分析方法，以及如何通過數據洞察組織人力資本狀況，預測未來趨勢，支持戰略決策。 第十章：組織文化與變革管理 深入分析組織文化的內涵、構成要素及其對組織績效的影響。 探討如何塑造和發展積極的組織文化，包括領導力、價值觀、溝通方式、激勵機製等。 講解變革管理的理論和實踐，如何應對組織變革中的阻力，引導員工適應變化。 分析在組織變革過程中，HRM在溝通、培訓、激勵、員工支持等方麵扮演的關鍵角色。 第十一章：多元化、包容性與公平（DEI） 闡述多元化、包容性與公平（DEI）在現代組織中的重要性，不僅是社會責任，也是提升創新能力和市場競爭力的關鍵。 探討如何建立一個真正包容的工作環境，尊重並接納不同背景、身份、觀點的員工。 分析DEI在招聘、晉升、薪酬、績效評估等HRM流程中的具體實踐。 介紹DEI相關的法律法規和最佳實踐。 第十二章：員工福祉與工作生活平衡 關注員工的身心健康與工作生活平衡，分析其對員工敬業度、生産力和組織吸引力的影響。 探討組織可以采取的措施，如彈性工作製、遠程辦公、健康計劃、心理支持服務（EAP）等。 分析工作倦怠（Burnout）的成因與應對策略。 強調構建支持性工作環境的重要性，以提升員工滿意度和忠誠度。 第十三章：全球化人力資源管理 探討企業在全球化運營中麵臨的HRM挑戰，如跨文化管理、海外雇傭法律法規、 expatriate 管理等。 分析如何製定適應不同國傢和地區文化、法律、經濟環境的人力資源政策。 講解跨國企業人纔招聘、培訓、薪酬福利和績效管理中的特殊考慮。 本書特色 理論與實踐並重： 本書不僅深入闡述人力資源管理的經典理論，更注重結閤豐富的實踐案例，提供可操作性的管理工具和方法。 結構係統全麵： 內容涵蓋瞭人力資源管理的各個核心模塊，形成完整的知識體係，適閤初學者入門和有經驗者深化。 前沿視角： 關注人力資源管理在數字化、全球化背景下的最新發展趨勢，為讀者提供前瞻性的視野。 語言通俗易懂： 力求用簡潔明瞭的語言，將復雜的理論概念解釋清楚，避免生澀的專業術語堆砌。 通過學習本書，讀者將能夠係統地掌握現代人力資源管理的理念、方法與工具，提升自身在人力資源領域的專業素養，為在各類組織中有效管理人力資源、推動組織發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我不是人力資源專業的學生，購買這本書完全是因為朋友的推薦，她說這是理解企業運作不可或缺的一本書。剛開始我抱著將信將疑的態度，覺得管理學類的書籍大多枯燥乏味。然而，當我真正開始閱讀《自考教材 自考書店00147 0147人力資源管理一(一)》後，我纔發現這本書有著它獨特的魅力。趙鳳敏老師的文筆非常流暢，對於一些核心的管理概念，比如“人纔盤點”和“繼任者計劃”，她都用非常生動形象的比喻來解釋，讓我這個完全不懂行的人也能很快理解其中的邏輯。書中還穿插瞭一些小小的案例分析，這些案例並不是那種長篇大論的學術研究，而是簡短精煉，卻能精準地說明某個管理理論的應用效果，這讓我覺得這本書非常有實踐價值，而不是僅僅停留在紙上談兵。整體上看，這本書的內容安排得非常閤理，章節之間循序漸進，循循善誘，讓我感覺學習的過程是一種享受，而不是一種負擔。這本書的裝幀設計也比較大方得體，拿在手裏很有質感，閱讀體驗也因此得到瞭提升。

評分☆☆☆☆☆

這本《自考教材 自考書店00147 0147人力資源管理一(一)》給我留下瞭非常深刻的印象，雖然我不是學人力資源管理的專業人士，但由於工作需要，我近期深入研究瞭相關領域。初拿到這本書時，我並沒有抱有過高的期望，畢竟自考教材的編寫風格有時會顯得比較枯燥，內容也可能偏嚮理論化。然而，當我翻開第一頁，閱讀趙鳳敏教授的序言和第一章的內容時，我便被其清晰的邏輯和條理所吸引。她對人力資源管理核心概念的闡釋，比如“人是企業最寶貴的資源”這一觀點，並不是簡單地羅列，而是結閤瞭一些生動的案例，讓我這個門外漢也能迅速理解其精髓。書中對招聘、培訓、績效考核等基本職能的介紹，雖然是基礎性的，但講解得非常到位，特彆是對不同管理模式的對比分析，讓我看到瞭人力資源管理在實際應用中的靈活性和多樣性。高等教育齣版社一貫的嚴謹風格也在這本書中得到瞭體現，內容準確，排版清晰，這對於自學來說至關重要。總的來說，這本書為我打開瞭人力資源管理的大門，提供瞭堅實的理論基礎和初步的實踐認知，我非常慶幸選擇瞭它作為我的入門讀物。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年實踐經驗的HR，我有時會重溫一些基礎理論，以期從中獲得新的啓發。購買這本《自考教材 自考書店00147 0147人力資源管理一(一)》是齣於一種“溫故而知新”的念頭。我原本以為它會是一些陳舊的理論堆砌，但事實證明我的看法過於片麵瞭。這本書的優點在於其係統性，它將人力資源管理的各個模塊——從戰略規劃到具體執行——都進行瞭梳理，而且邏輯非常清晰。趙鳳敏老師在內容組織上，既注重理論的嚴謹性，也嘗試結閤一些現代管理思潮，比如在提到員工激勵時，她不僅僅是列舉瞭金錢奬勵，還花瞭相當篇幅闡述瞭非物質激勵的重要性，這對於當前追求員工體驗和敬業度的企業來說，是非常具有現實指導意義的。雖然對於我這樣有經驗的人來說，書中很多內容是熟悉的，但作者在講解方式上，比如對一些經典理論的引入和闡述，還是能讓我産生一些新的思考，甚至在某些細節的處理上，比我之前接觸過的某些書籍更為細緻。高等教育齣版社的齣版質量也一如既往地可靠，無論是紙張、印刷還是內容校對，都做得非常齣色，這在學術性書籍中尤為重要。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我當初購買這本《自考教材 自考書店00147 0147人力資源管理一(一)》純粹是為瞭應付考試，並沒有指望它能有多麼齣彩。自考教材的通病就是知識點堆砌，缺乏生動性和趣味性，我之前也接觸過幾本，體驗都不是太好。但是，這本書卻意外地給瞭我一些驚喜。趙鳳敏老師的講解風格，不同於我以往接觸的那些死闆的教科書，她似乎很善於將復雜的理論用相對易懂的語言來錶達，並且在章節之間設置瞭恰當的過渡，使得整個學習過程不會顯得那麼突兀和生硬。尤其是在講述一些抽象的概念時，例如“組織文化”的形成和影響，她引用瞭一些企業界的真實故事，雖然不一定是我最熟悉的企業，但這種“講故事”的方式極大地增強瞭我的閱讀興趣，讓我能更容易地將理論與實際聯係起來。這本書在理論深度和廣度上都做得不錯，涵蓋瞭人力資源管理體係中的多個關鍵模塊，對於一個初學者來說，這樣的內容密度和深度是比較閤適的，既能構建起完整的知識框架，又不會因為過於深入而感到 overwhelming。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對這本《自考教材 自考書店00147 0147人力資源管理一(一)》並沒有什麼特彆高的期望值，畢竟自考教材的普遍認知就是“為瞭考試而存在”，內容往往冗長且晦澀。但這本書卻意外地讓我覺得，原來教材也可以寫得如此有條理且易於理解。趙鳳敏老師在闡述人力資源管理的各個模塊時，並沒有采取那種“想到哪寫到哪”的模式，而是非常有邏輯地將它們串聯起來，形成瞭一個完整的體係。從人力資源規劃到員工關係管理，每一個部分都過渡得很自然。更讓我驚喜的是，書中在講解一些關鍵概念時，會引用一些實際企業中的例子，雖然這些例子我可能不熟悉，但它們有效地說明瞭理論在實踐中的應用，這大大增強瞭這本書的可讀性。我尤其喜歡它在討論“組織變革管理”時，所采用的結構化講解方式，一步步地分析瞭變革的必要性、阻力以及應對策略，這對於我在工作中遇到的類似情況，提供瞭很多藉鑒。高等教育齣版社的齣品保證瞭內容的準確性和權威性，即使是對於非專業人士，也能感受到其嚴謹性。