具體描述
書名：倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）
作者： 李育蔚
叢書名： 弗布剋精細化管理全案係列
齣版社：人民郵電齣版社
ISBN：9787115387066
上架時間：2015-3-31
齣版日期：2015 年4月
開本：16開
頁碼：453
版次：1-1
定價：95元
“弗布剋精細化管理全案係列”圖書，職位說明、流程、製度、工具和文案“五位一體”，將職責與任務落實到具體崗位和具體人員，從而形成具體的工作方案。“模版化”設計，方便讀者“拿來即用”“稍改即用”“易於套用”。
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布剋精細化管理全案係列”圖書中的一本，本書內容集係統性、可操作性、工具性和精細化於一體，從職位說明、流程、製度、錶單和方案五個角度構建瞭倉儲物流精細化管理的全套方案。
31個倉儲物流崗位說明書
57個倉儲物流管理工作流程
61套倉儲物流管理製度規範
49套倉儲物流管理文書方案
58個倉儲物流管理工具錶單
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書緊密結閤倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲物流的需要，在原有核心內容的基礎上，增加瞭新型倉儲物流管理以及跨境電商倉儲物流管理等內容。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書突齣瞭倉儲物流業務內容的梳理、提煉，以幫助企業高效、有重點地開展倉儲物流日常管理工工作。
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。在這種情形下，精細化管理勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼，企業倉儲物流的精細化管理工作具體可以細化到哪些方麵？又該如何落到實處？
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》通過大量的流程、製度、錶單和方案，細化瞭倉儲規劃設計、倉儲物資驗收、倉儲物資入庫、倉庫物資存儲、倉庫物資盤點、倉儲成本控製、倉儲物資齣庫、裝卸搬運作業、物資運輸配送、倉儲安全管理、倉儲信息管理等11大工作事項，同時對倉儲物流人員管理、新型倉儲管理等特殊工作進行瞭細化說明，完整地構建瞭企業倉儲物流的精細化管理體係。
不管你是企業的經營管理人員，還是倉儲物流部門的工作人員，抑或是企業的培訓師、谘詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。
第1 章 倉儲物流管理組織與崗位職責設計 1
1.1 倉儲物流管理組織結構設計 2
1.1.1 大型企業倉儲物流管理組織結構設計示範 2
1.1.2 中小型企業倉儲物流管理組織結構設計示範 3
1.1.3 連鎖商業企業倉儲物流管理組織結構設計示範 4
1.1.4 電子商務企業倉儲物流管理組織結構設計示範 4
1.1.5 物流企業倉儲物流管理組織結構設計示範 5
1.1.6 製造企業倉儲物流管理組織結構設計示範 6
1.2 倉儲管理職能與責權 7
1.2.1 倉儲管理職能 7
1.2.2 倉儲管理責權 9
1.3 倉儲物流管理崗位職責 11
1.3.1 物流總監崗位職責 11
1.3.2 倉儲經理崗位職責 12
1.3.3 倉儲主管崗位職責 13
1.3.4 運輸經理崗位職責 14
1.3.5 配送中心經理崗位職責 15
1.3.6 倉儲信息經理崗位職責 16
1.4 倉儲規劃崗位職責 17
1.4.1 倉儲規劃主管崗位職責 17
1.4.2 倉儲規劃師崗位職責 18
1.5 物資驗收崗位職責 19
1.5.1 物資驗收主管崗位職責 19
1.5.2 物資驗收專員崗位職責 20
1.6 物資入庫崗位職責 21
1.6.1 入庫主管崗位職責 21
1.6.2 入庫管理員崗位職責 22
1.7 存儲保管崗位職責 23
1.7.1 倉庫管理員崗位職責 23
1.7.2 庫存計劃專員崗位職責 24
1.7.3 倉庫盤點員崗位職責 25
1.7.4 物資養護員崗位職責 26
1.7.5 設備管理員崗位職責 27
1.8 齣庫管理崗位職責 28
1.8.1 齣庫主管崗位職責 28
1.8.2 齣庫管理員崗位職責 29
1.9 裝卸搬運崗位職責 30
1.9.1 裝卸搬運主管崗位職責 30
1.9.2 裝卸搬運工崗位職責 31
1.10 配送管理崗位職責 32
1.10.1 物資配送主管崗位職責 32
1.10.2 接單員崗位職責 33
1.10.3 揀貨員崗位職責 34
1.10.4 理貨員崗位職責 35
1.10.5 包裝員崗位職責 36
1.10.6 配送員崗位職責 37
1.11 貨物運輸崗位職責 38
1.11.1 貨物運輸主管崗位職責 38
1.11.2 運輸調度專員崗位職責 39
1.12 信息管理崗位職責 40
1.12.1 倉儲信息主管崗位職責 40
1.12.2 倉庫信息管理員崗位職責 41
第2 章 倉儲規劃設計精細化管理 43
2.1 倉儲規劃設計工作流程 44
2.1.1 倉庫選址規劃流程 44
2.1.2 倉庫布局設計流程 45
2.1.3 倉儲設備規劃流程 46
2.2 倉儲規劃設計管理製度 47
2.2.1 倉儲戰略規劃製度 47
2.2.2 倉儲業務規劃製度 51
2.3 倉儲規劃設計管理文書方案 54
2.3.1 倉儲規劃調研報告 54
2.3.2 倉儲發展戰略規劃模闆 58
2.3.3 倉儲物流網絡規劃方案 59
2.3.4 配送中心籌建規劃方案 62
第3 章 倉儲物資驗收精細化管理 67
3.1 物資驗收管理流程 68
3.1.1 物資驗收工作流程 68
3.1.2 憑證管理工作流程 69
3.1.3 數量點收工作流程 70
3.1.4 質量檢驗工作流程 71
3.1.5 不閤格品退換貨流程 72
3.2 物資驗收管理製度 73
3.2.1 物資入庫驗收管理製度 73
3.2.2 物資緊急放行管理製度 77
3.2.3 危險品入庫驗收管理製度 78
3.3 物資驗收管理錶單 81
3.3.1 到貨交接單 81
3.3.2 物資驗收單 81
3.3.3 退貨登記錶 82
3.3.4 緊急放行申請錶 82
3.4 物資驗收管理文書方案 82
3.4.1 物料驗收方案 82
3.4.2 成品驗收方案 84
3.4.3 設備驗收方案 85
3.4.4 不閤格品處理方案 88
3.4.5 驗收異常問題處理方案 90
第4 章 倉儲物資入庫精細化管理 93
4.1 物資入庫工作流程 94
4.1.1 入庫管理流程 94
4.1.2 接貨管理流程 95
4.1.3 入庫手續辦理流程 96
4.1.4 儲位安排工作流程 97
4.1.5 物資堆碼作業流程 98
4.2 物資入庫管理製度 99
4.2.1 物資接貨管理製度 99
4.2.2 物資入庫管理製度 102
4.2.3 物資編碼管理製度 108
4.2.4 中轉倉入庫管理規定 111
4.2.5 入庫信息管理製度 112
4.3 物資入庫管理錶單 115
4.3.1 物資接收單 115
4.3.2 物資入庫通知單 115
4.3.3 物資接運記錄單 116
4.3.4 物資入庫日報錶 116
4.3.5 物資編碼登記錶 116
4.3.6 儲位安排記錄錶 117
4.4 物資入庫管理文書方案 117
4.4.1 物資入庫管理方案 117
4.4.2 物資入庫編碼方案 118
4.4.3 成品入庫管理方案 120
4.4.4 物資儲位安排方案 122
第5 章 倉庫物資存儲精細化管理 127
5.1 物資存儲保管流程 128
5.1.1 物資日常管理流程 128
5.1.2 倉庫溫濕度控製流程 129
5.1.3 物資防腐防黴流程 130
5.1.4 金屬防蝕防銹流程 131
5.1.5 倉庫5S 管理流程 132
5.2 物資存儲保管製度 133
5.2.1 倉庫物資日常管理製度 133
5.2.2 倉庫溫濕度管理細則 136
5.2.3 倉庫防黴防腐管理細則 139
5.2.4 金屬防蝕防銹管理製度 144
5.2.5 倉庫害蟲防治管理製度 148
5.2.6 倉庫5S 管理製度 151
5.3 物資存儲管理錶單 154
5.3.1 倉庫巡檢記錄錶 154
5.3.2 倉庫溫濕度記錄錶 155
5.3.3 倉庫貨物保管颱賬 155
5.3.4 貨物保養記錄錶 156
5.3.5 倉庫物資報損錶 156
5.3.6 倉庫5S 檢查錶 156
5.4 物資存儲管理文書方案 158
5.4.1 貨物存儲安排方案 158
5.4.2 物資在庫管理方案 159
5.4.3 物料存儲保管方案 162
第6 章 倉庫物資盤點精細化管理 165
6.1 物資盤點管理流程 166
6.1.1 倉庫物資盤點流程 166
6.1.2 物資初盤管理流程 167
6.1.3 物資復盤管理流程 168
6.2 物資盤點管理製度 169
6.2.1 物資盤點管理製度 169
6.2.2 物資盤點作業規範 171
6.3 物資盤點管理錶單 173
6.3.1 物資盤點卡 173
6.3.2 物資盤存單 173
6.3.3 物資盤點記錄錶 174
6.3.4 盤盈盤虧記錄錶 174
6.3.5 物資盤點更正錶 175
6.3.6 盤點與賬麵調節錶 175
6.4 物資盤點管理文書方案 176
6.4.1 物資盤點計劃書 176
6.4.2 物資清查盤點方案 178
6.4.3 成品盤點實施方案 180
6.3.4 盤點異常處理方案 183
第7 章 倉儲成本控製精細化管理 187
7.1 倉儲成本管理流程 188
7.1.1 庫存控製管理流程 188
7.1.2 庫存成本核算流程 189
7.1.3 訂貨批量確定流程 190
7.1.4 安全存量預警流程 191
7.1.5 呆廢物料處理流程 192
7.1.6 物料消耗定額製定流程 193
7.2 倉儲成本管理製度 194
7.2.1 倉庫存量控製製度 194
7.2.2 庫存成本控製辦法 196
7.2.3 庫存呆廢料管理製度 200
7.2.4 物資消耗定額管理製度 202
7.3 倉庫成本管理錶單 204
7.3.1 庫存計劃錶 204
7.3.2 存貨調節錶 205
7.3.3 庫存月報錶 205
7.3.4 貨物存量明細錶 205
7.3.5 安全存量預警錶 206
7.3.6 滯料處理記錄單 206
7.3.7 貨物用量差異反映錶 206
7.3.8 呆滯物資處理匯總錶 206
7.4 倉儲成本控製文書方案 207
7.4.1 庫存分類管理方案 207
7.4.2 庫存成本核算方案 209
7.4.3 庫存周轉管理方案 210
7.4.4 爆倉問題解決方案 211
7.4.5 呆滯物資處理方案 212
7.4.6 安全庫存預警方案 214
第8 章 倉儲物資齣庫精細化管理 217
8.1 物資齣庫控製流程 218
8.1.1 物資齣庫管理流程 218
8.1.2 齣庫憑證核對流程 219
8.1.3 訂單發貨管理流程 220
8.1.4 貨物齣庫檢驗流程 221
8.1.5 齣庫憑證流轉處理流程 222
8.1.6 物資齣庫包裝管理流程 223
8.2 物資齣庫管理製度 224
8.2.1 物資齣庫管理製度 224
8.2.2 訂單發貨管理辦法 227
8.2.3 齣庫理貨作業規範 229
8.2.4 貨物包裝管理規範 230
8.3 物資齣庫管理錶單 234
8.3.1 物資提貨單 234
8.3.2 倉庫發貨通知單 234
8.3.3 貨物包裝記錄錶 235
8.3.4 倉庫發貨日報錶 235
8.4 物資齣庫管理文書方案 236
8.4.1 貨物齣庫分揀方案 236
8.4.2 齣庫包裝作業方案 238
8.4.3 原料齣庫管理方案 241
第9 章 裝卸搬運作業精細化管理 243
9.1 裝卸搬運管理流程 244
9.1.1 裝卸搬運作業管理流程 244
9.1.2 入庫卸貨作業管理流程 245
9.1.3 齣庫裝車作業管理流程 246
9.1.4 裝卸搬運設備選擇流程 247
9.1.5 裝卸搬運係統設計流程 248
9.2 裝卸搬運管理製度 249
9.2.1 裝卸搬運工作製度 249
9.2.2 裝卸搬運作業規範 252
9.2.3 裝卸搬運設備操作規範 253
9.2.4 裝卸搬運安全操作細則 255
9.3 裝卸搬運管理錶單 256
9.3.1 入庫卸車記錄錶 256
9.3.2 齣庫裝車記錄錶 256
9.3.3 裝卸搬運費用報錶 256
9.4 裝卸搬運管理文書方案 257
9.4.1 裝卸費用控製方案 257
9.4.2 特殊貨物搬運方案 259
9.4.3 搬運工具管理方案 262
9.4.4 裝卸搬運優化方案 263
9.4.5 設備裝卸作業方案 264
第10 章 物資運輸配送精細化管理 269
10.1 物資運輸配送管理流程 270
10.1.1 物資配送管理流程 270
10.1.2 訂單處理管理流程 271
10.1.3 備貨揀貨作業流程 272
10.1.4 物資運輸管理流程 273
10.1.5 物資在途跟蹤流程 274
10.2 物資運輸配送管理製度 275
10.2.1 物資配送管理製度 275
10.2.2 配送訂單處理製度 278
10.2.3 備貨理貨管理製度 283
10.2.4 運輸車輛管理製度 286
10.2.5 特殊物資運輸細則 290
10.3 物資運輸配送管理錶單 293
10.3.1 倉庫配貨單 293
10.3.2 揀貨記錄錶 293
10.3.3 運輸通知單 294
10.3.4 運輸記錄錶 294
10.3.5 貨物交接單 295
10.3.6 配送訂貨單 295
10.3.7 交運物品清單 296
10.3.8 貨物運輸迴執單 296
10.3.9 運輸車輛管理錶 297
10.3.10 貨物中轉記錄錶 298
10.4 物資運輸配送管理文書方案 299
10.4.1 揀貨效率評價方案 299
10.4.2 貨物配送管理方案 303
10.4.3 貨物多點配送方案 306
10.4.4 貨物運輸閤理化方案 310
第11 章 倉儲安全精細化管理 315
11.1 倉儲安全管理工作流程設計 316
11.1.1 倉庫物資防盜管理流程 316
11.1.2 倉庫消防安全管理流程 317
11.1.3 裝卸搬運安全管理流程 318
11.1.4 物資在途運輸安全管理流程 319
11.2 倉儲安全管理製度設計 320
11.2.1 物資安全管理規範 320
11.2.2 倉庫消防安全管理規定 322
11.2.3 倉庫防盜安全管理規定 324
11.2.4 裝卸搬運作業安全規範 326
11.2.5 貨物運輸安全管理規範 328
11.3 倉儲安全管理錶單 330
11.3.1 倉庫值班記錄錶 330
11.3.2 安全檢查記錄錶 330
11.3.3 安全事故記錄錶 331
11.3.4 安全事故調查錶 331
11.4 倉儲安全管理文書方案 332
11.4.1 駕駛人員安全責任書 332
11.4.2 倉庫安全隱患排查方案 333
11.4.3 安全事故調查處理報告 335
第12 章 倉儲信息精細化管理 337
12.1 倉儲信息管理工作流程設計 338
12.1.1 倉儲信息係統設計流程 338
12.1.2 信息係統運行管理流程 339
12.1.3 訂單信息處理流程 340
12.1.4 倉庫條碼應用流程 341
12.2 倉儲信息管理製度設計 342
12.2.1 倉儲信息管理製度 342
12.2.2 訂單信息處理製度 344
12.2.3 倉儲信息保密製度 346
12.2.4 倉儲信息係統管理製度 347
12.2.5 倉儲數據分析應用製度 353
12.3 倉儲信息管理文書方案 355
12.3.1 倉儲信息係統開發方案 355
12.3.2 倉儲信息係統運營維護方案 358
12.3.3 倉儲信息係統開發質量管控方案 360
第13 章 倉儲人員精細化管理 365
13.1 倉儲人員管理流程設計 366
B4
用戶評價
讀《倉儲物流精細化管理全案》這本書，最大的感受就是它提供瞭一個非常完整且極具操作性的框架，能夠幫助我們係統地審視和改進當前的倉儲物流管理體係。我是一名初入倉儲行業的新人，之前對這方麵的知識瞭解得非常零散，甚至有些概念還模糊不清。但這本書就像一把鑰匙，打開瞭我認識倉儲管理的大門。它從宏觀的戰略層麵，比如如何將倉儲管理與企業的整體經營目標相匹配，到微觀的操作層麵，比如如何製定詳細的作業指導書（SOP），如何進行有效的成本控製，都做瞭非常深入的講解。書中提到的“5S管理法”和“精益倉儲理念”，對我來說是全新的概念，但作者通過大量生動的圖示和案例，讓我很快就理解瞭這些精髓，並看到瞭它們在實際應用中的巨大潛力。例如，書中關於“庫存周轉率提升策略”的章節，詳細列舉瞭多種方法，從優化訂貨點到實施先進先齣（FIFO），再到利用數據分析預測需求，這些都為我提供瞭實實在在的行動指南。這本書讓我明白瞭，精細化管理並非高不可攀，而是可以通過係統性的學習和實踐逐步實現的。它不僅是知識的傳授，更是一種思維方式的培養。
評分最近我剛讀完《倉儲物流精細化管理全案》，作為一名在第三方物流公司工作多年的操作主管，我一直覺得自己在日常管理中總有些“憑經驗”的成分，缺乏係統性的理論支撐和更深層次的思考。《倉儲物流崗位說明書》這個係列似乎正是我所需要的，而這本《全案》則更是把我帶入瞭一個全新的視野。它不僅僅是列舉瞭各種崗位職責，更重要的是，它深入剖析瞭每個崗位在整個倉儲物流鏈條中的價值和意義，以及如何通過精細化管理來提升這些崗位的效能。書中關於“人員配置與績效考核”的部分，提齣瞭很多有建設性的意見，例如如何根據業務量動態調整人員，如何設計更科學的績效指標來激勵員工，以及如何通過培訓提升員工的技能和責任感。我尤其喜歡書中關於“安全管理”的論點，作者強調瞭安全是精細化管理的基礎，並提供瞭一係列防範措施和應急預案，這對於我們這種高強度、高風險的作業環境來說，簡直是救命稻草。我發現，以前我們對安全管理的認識可能過於錶麵化，這本書讓我意識到，精細化的安全管理需要融入到每一個操作細節中，從設備維護到人員行為規範，無一不精。讀完這本書，我感覺自己對倉儲管理的理解從“會做”提升到瞭“善做”，也更清晰地看到瞭自己在職業發展上的方嚮。
評分這本書《倉儲物流精細化管理全案》給我的最大啓發在於，它將“標準化”和“規範化”提升到瞭一個前所未有的高度。在很多企業的倉儲管理中，往往存在著標準不統一、流程不清晰、責任不明晰的問題，導緻效率低下，甚至齣現各種錯誤。《倉儲製度規範》這個係列，我一直很想深入瞭解，而這本《全案》則像是對整個係列的一個精闢的提煉和升華。書中詳細闡述瞭如何從零開始建立一套完整的倉儲管理製度，包括但不限於收貨、發貨、揀貨、包裝、盤點等各個環節的操作規程，以及相應的奬懲機製。更重要的是，它強調瞭製度的落地執行，而不是紙上談兵。作者提供瞭很多關於如何培訓員工、如何監督製度執行、如何持續改進製度的實用方法。我特彆欣賞書中關於“績效管理與持續改進”的章節，它不僅僅是提齣製度，更關注製度如何與人的行為掛鈎，如何通過數據反饋來驅動流程的優化和管理水平的提升。讀完這本書，我感覺自己對倉儲管理的“規則”有瞭更深刻的認識，也更明白如何纔能建立一個高效、有序、可控的倉儲環境。
評分作為一名在倉儲物流行業摸爬滾打多年的老兵，我一直深知精細化管理的重要性，但往往找不到一本能係統梳理、全麵指導的“寶典”。《倉儲物流精細化管理全案》這本書，從我拿到手的那一刻起，就給瞭我一種耳目一新的感覺。它沒有空泛的理論，而是直擊業務痛點，從倉儲布局優化、庫存精準控製，到作業流程再造、信息係統應用，每一個環節都提供瞭詳實的操作指南和改進思路。書中大量的案例分析，讓我看到瞭不同規模、不同行業的企業是如何通過精細化管理實現降本增效的，這些案例的真實性和實用性極強，能夠讓我快速找到適閤自身企業的方法論。尤其讓我印象深刻的是關於“可視化管理”的章節，作者是如何通過圖錶、數據和現場照片，將復雜的管理概念變得通俗易懂，並提供瞭多種可視化工具的運用方法，這對於我們一綫管理者來說，是極大的福音。我嘗試著將書中的一些方法應用到實際工作中，比如在庫位規劃上藉鑒瞭書中提齣的“動靜區劃分”原則，以及在盤點周期上根據商品周轉率進行差異化管理，效果非常顯著，盤點效率提升瞭近20%，庫存準確率也得到瞭大幅度提高。這本書更像是一位經驗豐富的導師，隨時在你身邊指導，讓你少走彎路，更有效地實現倉儲物流管理的現代化和智能化。
評分《倉儲物流精細化管理全案》這本書，在我看來，是為那些渴望在倉儲物流領域實現突破性進展的企業量身定製的。我之前一直覺得，倉儲物流管理就是日常的“搬搬抬抬”，以及簡單的賬目記錄，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。《倉儲物流日常管理工作》這個概念，在這本書中被賦予瞭全新的生命力。它從“管理”的角度，而非單純的“操作”角度，來解讀日常的各項工作。書中關於“數據驅動的決策”的章節，讓我看到瞭如何利用倉庫內産生的海量數據，進行深入的分析，從而發現潛在的問題，並製定齣更優的解決方案。例如，如何通過分析揀貨路徑來優化倉庫布局，如何通過分析訂單模式來調整庫存策略，這些都讓我眼前一亮。作者還提供瞭很多關於“自動化與智能化倉儲”的前沿技術和應用案例，雖然有些技術目前我們還無法完全實現，但瞭解這些發展趨勢，對於我們提前規劃和布局，具有重要的指導意義。這本書的價值，不僅僅在於它提供的具體方法，更在於它幫助我們建立瞭一種“精益求精”的管理思維，一種不斷追求卓越的動力。它讓我想明白，即使是日常最瑣碎的工作，也可以通過精細化的管理，創造齣巨大的價值。
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