具体描述
书名：仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）
作者： 李育蔚
丛书名： 弗布克精细化管理全案系列
出版社：人民邮电出版社
ISBN：9787115387066
上架时间：2015-3-31
出版日期：2015 年4月
开本：16开
页码：453
版次：1-1
定价：95元
“弗布克精细化管理全案系列”图书，职位说明、流程、制度、工具和文案“五位一体”，将职责与任务落实到具体岗位和具体人员，从而形成具体的工作方案。“模版化”设计，方便读者“拿来即用”“稍改即用”“易于套用”。
《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本，本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。
31个仓储物流岗位说明书
57个仓储物流管理工作流程
61套仓储物流管理制度规范
49套仓储物流管理文书方案
58个仓储物流管理工具表单
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》一书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储物流的需要，在原有核心内容的基础上，增加了新型仓储物流管理以及跨境电商仓储物流管理等内容。《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》一书突出了仓储物流业务内容的梳理、提炼，以帮助企业高效、有重点地开展仓储物流日常管理工工作。
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？
《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。
不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。
第1 章 仓储物流管理组织与岗位职责设计 1
1.1 仓储物流管理组织结构设计 2
1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范 2
1.1.2 中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范 3
1.1.3 连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范 4
1.1.4 电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范 4
1.1.5 物流企业仓储物流管理组织结构设计示范 5
1.1.6 制造企业仓储物流管理组织结构设计示范 6
1.2 仓储管理职能与责权 7
1.2.1 仓储管理职能 7
1.2.2 仓储管理责权 9
1.3 仓储物流管理岗位职责 11
1.3.1 物流总监岗位职责 11
1.3.2 仓储经理岗位职责 12
1.3.3 仓储主管岗位职责 13
1.3.4 运输经理岗位职责 14
1.3.5 配送中心经理岗位职责 15
1.3.6 仓储信息经理岗位职责 16
1.4 仓储规划岗位职责 17
1.4.1 仓储规划主管岗位职责 17
1.4.2 仓储规划师岗位职责 18
1.5 物资验收岗位职责 19
1.5.1 物资验收主管岗位职责 19
1.5.2 物资验收专员岗位职责 20
1.6 物资入库岗位职责 21
1.6.1 入库主管岗位职责 21
1.6.2 入库管理员岗位职责 22
1.7 存储保管岗位职责 23
1.7.1 仓库管理员岗位职责 23
1.7.2 库存计划专员岗位职责 24
1.7.3 仓库盘点员岗位职责 25
1.7.4 物资养护员岗位职责 26
1.7.5 设备管理员岗位职责 27
1.8 出库管理岗位职责 28
1.8.1 出库主管岗位职责 28
1.8.2 出库管理员岗位职责 29
1.9 装卸搬运岗位职责 30
1.9.1 装卸搬运主管岗位职责 30
1.9.2 装卸搬运工岗位职责 31
1.10 配送管理岗位职责 32
1.10.1 物资配送主管岗位职责 32
1.10.2 接单员岗位职责 33
1.10.3 拣货员岗位职责 34
1.10.4 理货员岗位职责 35
1.10.5 包装员岗位职责 36
1.10.6 配送员岗位职责 37
1.11 货物运输岗位职责 38
1.11.1 货物运输主管岗位职责 38
1.11.2 运输调度专员岗位职责 39
1.12 信息管理岗位职责 40
1.12.1 仓储信息主管岗位职责 40
1.12.2 仓库信息管理员岗位职责 41
第2 章 仓储规划设计精细化管理 43
2.1 仓储规划设计工作流程 44
2.1.1 仓库选址规划流程 44
2.1.2 仓库布局设计流程 45
2.1.3 仓储设备规划流程 46
2.2 仓储规划设计管理制度 47
2.2.1 仓储战略规划制度 47
2.2.2 仓储业务规划制度 51
2.3 仓储规划设计管理文书方案 54
2.3.1 仓储规划调研报告 54
2.3.2 仓储发展战略规划模板 58
2.3.3 仓储物流网络规划方案 59
2.3.4 配送中心筹建规划方案 62
第3 章 仓储物资验收精细化管理 67
3.1 物资验收管理流程 68
3.1.1 物资验收工作流程 68
3.1.2 凭证管理工作流程 69
3.1.3 数量点收工作流程 70
3.1.4 质量检验工作流程 71
3.1.5 不合格品退换货流程 72
3.2 物资验收管理制度 73
3.2.1 物资入库验收管理制度 73
3.2.2 物资紧急放行管理制度 77
3.2.3 危险品入库验收管理制度 78
3.3 物资验收管理表单 81
3.3.1 到货交接单 81
3.3.2 物资验收单 81
3.3.3 退货登记表 82
3.3.4 紧急放行申请表 82
3.4 物资验收管理文书方案 82
3.4.1 物料验收方案 82
3.4.2 成品验收方案 84
3.4.3 设备验收方案 85
3.4.4 不合格品处理方案 88
3.4.5 验收异常问题处理方案 90
第4 章 仓储物资入库精细化管理 93
4.1 物资入库工作流程 94
4.1.1 入库管理流程 94
4.1.2 接货管理流程 95
4.1.3 入库手续办理流程 96
4.1.4 储位安排工作流程 97
4.1.5 物资堆码作业流程 98
4.2 物资入库管理制度 99
4.2.1 物资接货管理制度 99
4.2.2 物资入库管理制度 102
4.2.3 物资编码管理制度 108
4.2.4 中转仓入库管理规定 111
4.2.5 入库信息管理制度 112
4.3 物资入库管理表单 115
4.3.1 物资接收单 115
4.3.2 物资入库通知单 115
4.3.3 物资接运记录单 116
4.3.4 物资入库日报表 116
4.3.5 物资编码登记表 116
4.3.6 储位安排记录表 117
4.4 物资入库管理文书方案 117
4.4.1 物资入库管理方案 117
4.4.2 物资入库编码方案 118
4.4.3 成品入库管理方案 120
4.4.4 物资储位安排方案 122
第5 章 仓库物资存储精细化管理 127
5.1 物资存储保管流程 128
5.1.1 物资日常管理流程 128
5.1.2 仓库温湿度控制流程 129
5.1.3 物资防腐防霉流程 130
5.1.4 金属防蚀防锈流程 131
5.1.5 仓库5S 管理流程 132
5.2 物资存储保管制度 133
5.2.1 仓库物资日常管理制度 133
5.2.2 仓库温湿度管理细则 136
5.2.3 仓库防霉防腐管理细则 139
5.2.4 金属防蚀防锈管理制度 144
5.2.5 仓库害虫防治管理制度 148
5.2.6 仓库5S 管理制度 151
5.3 物资存储管理表单 154
5.3.1 仓库巡检记录表 154
5.3.2 仓库温湿度记录表 155
5.3.3 仓库货物保管台账 155
5.3.4 货物保养记录表 156
5.3.5 仓库物资报损表 156
5.3.6 仓库5S 检查表 156
5.4 物资存储管理文书方案 158
5.4.1 货物存储安排方案 158
5.4.2 物资在库管理方案 159
5.4.3 物料存储保管方案 162
第6 章 仓库物资盘点精细化管理 165
6.1 物资盘点管理流程 166
6.1.1 仓库物资盘点流程 166
6.1.2 物资初盘管理流程 167
6.1.3 物资复盘管理流程 168
6.2 物资盘点管理制度 169
6.2.1 物资盘点管理制度 169
6.2.2 物资盘点作业规范 171
6.3 物资盘点管理表单 173
6.3.1 物资盘点卡 173
6.3.2 物资盘存单 173
6.3.3 物资盘点记录表 174
6.3.4 盘盈盘亏记录表 174
6.3.5 物资盘点更正表 175
6.3.6 盘点与账面调节表 175
6.4 物资盘点管理文书方案 176
6.4.1 物资盘点计划书 176
6.4.2 物资清查盘点方案 178
6.4.3 成品盘点实施方案 180
6.3.4 盘点异常处理方案 183
第7 章 仓储成本控制精细化管理 187
7.1 仓储成本管理流程 188
7.1.1 库存控制管理流程 188
7.1.2 库存成本核算流程 189
7.1.3 订货批量确定流程 190
7.1.4 安全存量预警流程 191
7.1.5 呆废物料处理流程 192
7.1.6 物料消耗定额制定流程 193
7.2 仓储成本管理制度 194
7.2.1 仓库存量控制制度 194
7.2.2 库存成本控制办法 196
7.2.3 库存呆废料管理制度 200
7.2.4 物资消耗定额管理制度 202
7.3 仓库成本管理表单 204
7.3.1 库存计划表 204
7.3.2 存货调节表 205
7.3.3 库存月报表 205
7.3.4 货物存量明细表 205
7.3.5 安全存量预警表 206
7.3.6 滞料处理记录单 206
7.3.7 货物用量差异反映表 206
7.3.8 呆滞物资处理汇总表 206
7.4 仓储成本控制文书方案 207
7.4.1 库存分类管理方案 207
7.4.2 库存成本核算方案 209
7.4.3 库存周转管理方案 210
7.4.4 爆仓问题解决方案 211
7.4.5 呆滞物资处理方案 212
7.4.6 安全库存预警方案 214
第8 章 仓储物资出库精细化管理 217
8.1 物资出库控制流程 218
8.1.1 物资出库管理流程 218
8.1.2 出库凭证核对流程 219
8.1.3 订单发货管理流程 220
8.1.4 货物出库检验流程 221
8.1.5 出库凭证流转处理流程 222
8.1.6 物资出库包装管理流程 223
8.2 物资出库管理制度 224
8.2.1 物资出库管理制度 224
8.2.2 订单发货管理办法 227
8.2.3 出库理货作业规范 229
8.2.4 货物包装管理规范 230
8.3 物资出库管理表单 234
8.3.1 物资提货单 234
8.3.2 仓库发货通知单 234
8.3.3 货物包装记录表 235
8.3.4 仓库发货日报表 235
8.4 物资出库管理文书方案 236
8.4.1 货物出库分拣方案 236
8.4.2 出库包装作业方案 238
8.4.3 原料出库管理方案 241
第9 章 装卸搬运作业精细化管理 243
9.1 装卸搬运管理流程 244
9.1.1 装卸搬运作业管理流程 244
9.1.2 入库卸货作业管理流程 245
9.1.3 出库装车作业管理流程 246
9.1.4 装卸搬运设备选择流程 247
9.1.5 装卸搬运系统设计流程 248
9.2 装卸搬运管理制度 249
9.2.1 装卸搬运工作制度 249
9.2.2 装卸搬运作业规范 252
9.2.3 装卸搬运设备操作规范 253
9.2.4 装卸搬运安全操作细则 255
9.3 装卸搬运管理表单 256
9.3.1 入库卸车记录表 256
9.3.2 出库装车记录表 256
9.3.3 装卸搬运费用报表 256
9.4 装卸搬运管理文书方案 257
9.4.1 装卸费用控制方案 257
9.4.2 特殊货物搬运方案 259
9.4.3 搬运工具管理方案 262
9.4.4 装卸搬运优化方案 263
9.4.5 设备装卸作业方案 264
第10 章 物资运输配送精细化管理 269
10.1 物资运输配送管理流程 270
10.1.1 物资配送管理流程 270
10.1.2 订单处理管理流程 271
10.1.3 备货拣货作业流程 272
10.1.4 物资运输管理流程 273
10.1.5 物资在途跟踪流程 274
10.2 物资运输配送管理制度 275
10.2.1 物资配送管理制度 275
10.2.2 配送订单处理制度 278
10.2.3 备货理货管理制度 283
10.2.4 运输车辆管理制度 286
10.2.5 特殊物资运输细则 290
10.3 物资运输配送管理表单 293
10.3.1 仓库配货单 293
10.3.2 拣货记录表 293
10.3.3 运输通知单 294
10.3.4 运输记录表 294
10.3.5 货物交接单 295
10.3.6 配送订货单 295
10.3.7 交运物品清单 296
10.3.8 货物运输回执单 296
10.3.9 运输车辆管理表 297
10.3.10 货物中转记录表 298
10.4 物资运输配送管理文书方案 299
10.4.1 拣货效率评价方案 299
10.4.2 货物配送管理方案 303
10.4.3 货物多点配送方案 306
10.4.4 货物运输合理化方案 310
第11 章 仓储安全精细化管理 315
11.1 仓储安全管理工作流程设计 316
11.1.1 仓库物资防盗管理流程 316
11.1.2 仓库消防安全管理流程 317
11.1.3 装卸搬运安全管理流程 318
11.1.4 物资在途运输安全管理流程 319
11.2 仓储安全管理制度设计 320
11.2.1 物资安全管理规范 320
11.2.2 仓库消防安全管理规定 322
11.2.3 仓库防盗安全管理规定 324
11.2.4 装卸搬运作业安全规范 326
11.2.5 货物运输安全管理规范 328
11.3 仓储安全管理表单 330
11.3.1 仓库值班记录表 330
11.3.2 安全检查记录表 330
11.3.3 安全事故记录表 331
11.3.4 安全事故调查表 331
11.4 仓储安全管理文书方案 332
11.4.1 驾驶人员安全责任书 332
11.4.2 仓库安全隐患排查方案 333
11.4.3 安全事故调查处理报告 335
第12 章 仓储信息精细化管理 337
12.1 仓储信息管理工作流程设计 338
12.1.1 仓储信息系统设计流程 338
12.1.2 信息系统运行管理流程 339
12.1.3 订单信息处理流程 340
12.1.4 仓库条码应用流程 341
12.2 仓储信息管理制度设计 342
12.2.1 仓储信息管理制度 342
12.2.2 订单信息处理制度 344
12.2.3 仓储信息保密制度 346
12.2.4 仓储信息系统管理制度 347
12.2.5 仓储数据分析应用制度 353
12.3 仓储信息管理文书方案 355
12.3.1 仓储信息系统开发方案 355
12.3.2 仓储信息系统运营维护方案 358
12.3.3 仓储信息系统开发质量管控方案 360
第13 章 仓储人员精细化管理 365
13.1 仓储人员管理流程设计 366
B4
用户评价
这本书《仓储物流精细化管理全案》给我的最大启发在于，它将“标准化”和“规范化”提升到了一个前所未有的高度。在很多企业的仓储管理中，往往存在着标准不统一、流程不清晰、责任不明晰的问题，导致效率低下，甚至出现各种错误。《仓储制度规范》这个系列，我一直很想深入了解，而这本《全案》则像是对整个系列的一个精辟的提炼和升华。书中详细阐述了如何从零开始建立一套完整的仓储管理制度，包括但不限于收货、发货、拣货、包装、盘点等各个环节的操作规程，以及相应的奖惩机制。更重要的是，它强调了制度的落地执行，而不是纸上谈兵。作者提供了很多关于如何培训员工、如何监督制度执行、如何持续改进制度的实用方法。我特别欣赏书中关于“绩效管理与持续改进”的章节，它不仅仅是提出制度，更关注制度如何与人的行为挂钩，如何通过数据反馈来驱动流程的优化和管理水平的提升。读完这本书，我感觉自己对仓储管理的“规则”有了更深刻的认识，也更明白如何才能建立一个高效、有序、可控的仓储环境。
评分作为一名在仓储物流行业摸爬滚打多年的老兵，我一直深知精细化管理的重要性，但往往找不到一本能系统梳理、全面指导的“宝典”。《仓储物流精细化管理全案》这本书，从我拿到手的那一刻起，就给了我一种耳目一新的感觉。它没有空泛的理论，而是直击业务痛点，从仓储布局优化、库存精准控制，到作业流程再造、信息系统应用，每一个环节都提供了详实的操作指南和改进思路。书中大量的案例分析，让我看到了不同规模、不同行业的企业是如何通过精细化管理实现降本增效的，这些案例的真实性和实用性极强，能够让我快速找到适合自身企业的方法论。尤其让我印象深刻的是关于“可视化管理”的章节，作者是如何通过图表、数据和现场照片，将复杂的管理概念变得通俗易懂，并提供了多种可视化工具的运用方法，这对于我们一线管理者来说，是极大的福音。我尝试着将书中的一些方法应用到实际工作中，比如在库位规划上借鉴了书中提出的“动静区划分”原则，以及在盘点周期上根据商品周转率进行差异化管理，效果非常显著，盘点效率提升了近20%，库存准确率也得到了大幅度提高。这本书更像是一位经验丰富的导师，随时在你身边指导，让你少走弯路，更有效地实现仓储物流管理的现代化和智能化。
评分最近我刚读完《仓储物流精细化管理全案》，作为一名在第三方物流公司工作多年的操作主管，我一直觉得自己在日常管理中总有些“凭经验”的成分，缺乏系统性的理论支撑和更深层次的思考。《仓储物流岗位说明书》这个系列似乎正是我所需要的，而这本《全案》则更是把我带入了一个全新的视野。它不仅仅是列举了各种岗位职责，更重要的是，它深入剖析了每个岗位在整个仓储物流链条中的价值和意义，以及如何通过精细化管理来提升这些岗位的效能。书中关于“人员配置与绩效考核”的部分，提出了很多有建设性的意见，例如如何根据业务量动态调整人员，如何设计更科学的绩效指标来激励员工，以及如何通过培训提升员工的技能和责任感。我尤其喜欢书中关于“安全管理”的论点，作者强调了安全是精细化管理的基础，并提供了一系列防范措施和应急预案，这对于我们这种高强度、高风险的作业环境来说，简直是救命稻草。我发现，以前我们对安全管理的认识可能过于表面化，这本书让我意识到，精细化的安全管理需要融入到每一个操作细节中，从设备维护到人员行为规范，无一不精。读完这本书，我感觉自己对仓储管理的理解从“会做”提升到了“善做”，也更清晰地看到了自己在职业发展上的方向。
评分《仓储物流精细化管理全案》这本书，在我看来，是为那些渴望在仓储物流领域实现突破性进展的企业量身定制的。我之前一直觉得，仓储物流管理就是日常的“搬搬抬抬”，以及简单的账目记录，但这本书彻底颠覆了我的认知。《仓储物流日常管理工作》这个概念，在这本书中被赋予了全新的生命力。它从“管理”的角度，而非单纯的“操作”角度，来解读日常的各项工作。书中关于“数据驱动的决策”的章节，让我看到了如何利用仓库内产生的海量数据，进行深入的分析，从而发现潜在的问题，并制定出更优的解决方案。例如，如何通过分析拣货路径来优化仓库布局，如何通过分析订单模式来调整库存策略，这些都让我眼前一亮。作者还提供了很多关于“自动化与智能化仓储”的前沿技术和应用案例，虽然有些技术目前我们还无法完全实现，但了解这些发展趋势，对于我们提前规划和布局，具有重要的指导意义。这本书的价值，不仅仅在于它提供的具体方法，更在于它帮助我们建立了一种“精益求精”的管理思维，一种不断追求卓越的动力。它让我想明白，即使是日常最琐碎的工作，也可以通过精细化的管理，创造出巨大的价值。
评分读《仓储物流精细化管理全案》这本书，最大的感受就是它提供了一个非常完整且极具操作性的框架，能够帮助我们系统地审视和改进当前的仓储物流管理体系。我是一名初入仓储行业的新人，之前对这方面的知识了解得非常零散，甚至有些概念还模糊不清。但这本书就像一把钥匙，打开了我认识仓储管理的大门。它从宏观的战略层面，比如如何将仓储管理与企业的整体经营目标相匹配，到微观的操作层面，比如如何制定详细的作业指导书（SOP），如何进行有效的成本控制，都做了非常深入的讲解。书中提到的“5S管理法”和“精益仓储理念”，对我来说是全新的概念，但作者通过大量生动的图示和案例，让我很快就理解了这些精髓，并看到了它们在实际应用中的巨大潜力。例如，书中关于“库存周转率提升策略”的章节，详细列举了多种方法，从优化订货点到实施先进先出（FIFO），再到利用数据分析预测需求，这些都为我提供了实实在在的行动指南。这本书让我明白了，精细化管理并非高不可攀，而是可以通过系统性的学习和实践逐步实现的。它不仅是知识的传授，更是一种思维方式的培养。
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