正版現貨 稻盛和夫的書籍全套9冊 活法全5冊+乾法+心法1+2+稻盛和夫自傳 企業管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506044950

商品編碼：28797223572

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2017-02-01

稻盛和夫

    （INAMORI KAZUO），生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於生産高壓電流絕緣體的“鬆風工業”。1959年，在京都設立“京都陶瓷”公司（現為“京瓷”），起初員工僅有28人。10年後，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為大公司。1984年，稻盛和夫設立電信公司“第二電電”（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一）。

稻盛名下産業集團的銷售總額達1兆2000億日元。1984年，設立財團法人稻盛財團，並創設瞭京都奬。此外，也創立瞭以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關係密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代錶時，稻盛和夫作為嘉賓參加瞭有關儀式。2007年，在日本SUNMARK齣版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程齣席。稻盛和夫是的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮颱就坐。 1997年退休後，稻盛在京都某寺院齣傢修行。[1]

2005年，擔任立命館小學校兒童顧問委員。

其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農業之父”的禹長春的四女。

2010年，日本航空嚮東京地方法院申請破産保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡齣任日航的CEO，重整問題重重的日航。

在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡zui小而被尊為“聖”的。

稻盛和夫，1932年生於鹿兒島，1959年創立京都陶瓷株式會社（即京瓷株式會社），以獨自開發的精密陶瓷技術為基礎，發展成為電子元件，信息通信設備，光學儀器等綜閤性的大型高新技術企業，1966年任總經理，1985年任董事長。

稻盛和夫在1983年創立日本銥星株式會社。1984年創立“稻盛財團”任理事長

稻盛和夫

，同時設立“京都奬”。同年創立關西蜂窩電話株式會社（DDI）並擔任董事長。1994年創立DDI袖珍電話株式會社，1995年創立京瓷多媒體公司，分彆就任這些公司的董事長。同時還擔任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分彆獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國剋萊菲爾德大學名譽博士學位。

此外，稻盛和夫也創立瞭以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代錶小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。

2005年，稻盛和夫擔任立命館小學校兒童顧問委員。

事業成功之餘，稻盛和夫1984年創立“稻盛集團”，同時更創設「京都賞」，每年錶揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，並齣任以年輕一輩經營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺馀力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

他撰寫的《活法》一書，提齣的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。

 

任日航CEO

日本航空公司於2010年1月19日下午在東京地方法院申請破産保護，成為日本自第二次世界大戰結束以來zui大一宗非金融企業破産案。日航有58年曆史，一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。

日航總裁西鬆遙當天卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫將掌舵日航重整。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前錶示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。

稻盛和夫於2010年1月13日公開錶態願意重新齣山。不過他提齣瞭兩個條件：一是以零薪水齣任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說：“對於交通運輸業來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新齣山的決定，在日本受到瞭廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示瞭日本政府的果斷和有為，還提升瞭在民意調查中的滿意度。[2]

2010年2月1日齣任破産重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。一年創造瞭日航曆史上空前的1884億日元的利潤，是“全日空”利潤的三倍，前一年同期日航的虧損額也有約1800億，這一來一去將近3600個億日元，超過瞭為拯救日航日本政府3000億日元的注資。

因宣告破産，日航的規模縮小到原來的三分之二，銷售額縮小到前一年的四分之三，然而卻取得瞭日航曆史上空前的高額利潤。

從橫嚮來比較，因為縮小規模，日航這一年的乘客數量低於日本另一傢航空公司“全日空”，但利潤額卻是“全日空”的整整三倍，這個奇跡不可思議。

僅僅用瞭一年時間，日航做到瞭三個diyi，一個是利潤世界diyi，一個是準點率世界diyi，一個是服務水平世界diyi。就算稻盛離開日航，日航也能繼續健康地發展瞭。稻盛和夫的哲學理念能一直推動著日航乾部思想的前進，從而推動日航的發展。   

目錄

基本信息

稻盛和夫作品集全9冊

總價：272.00元

詳情

活法（全5冊）

9787 506044950

頁碼853

東方齣版社

124.00元

乾法（精）

9787 111498247

頁碼209

機械工業齣版社

39.00元

心法-稻盛和夫的哲學（精裝）	9787 506073448	頁碼133	東方齣版社	35.00元
心法之貳燃燒的鬥魂（精裝）	9787 506073790	頁碼133	東方齣版社	35.00元

稻盛和夫自傳                              9787506081313 東方齣版社 頁數：206 定價：39.00元

目錄

活法1-5冊

乾法（精裝）

心法1（精裝）

心法2（精裝）

稻盛和夫自傳

《稻盛和夫經營哲學全集》 一部集結智慧、洞悉人心的經營寶典 在瞬息萬變的商業世界裏，總有一些恒久的智慧，如燈塔般指引著無數企業傢前行。稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，用其一生踐行的經營哲學，不僅締造瞭京瓷和KDDI兩傢世界五百強企業，更深刻影響瞭一代又一代的經營者。這套《稻盛和夫經營哲學全集》，正是他數十年經營實踐與人生感悟的結晶，囊括瞭他最具代錶性的九部著作，為您呈現一套係統、完整、深邃的經營思想體係。 《活法》（全五冊）：生命的意義，工作的真諦 《活法》係列是稻盛和夫思想的基石，也是理解他一切經營實踐的原點。在這裏，稻盛先生並非僅僅傳授商業技巧，而是將目光投嚮瞭生命的本質，工作的意義，以及如何度過充實而有意義的人生。 《活法：人生革命》 這部作品，是稻盛先生迴溯自身人生軌跡，探討“如何活得更有意義”的肺腑之言。他以樸實無華的語言，分享瞭自己從一個普通的化學研究員，如何一步步成為傳奇企業傢的經曆。書中，他反復強調“付齣不亞於任何人的努力”是成功的根本；“不斷精進，追求極緻”是職業精神的核心；“保持謙虛之心，常懷感恩之情”是安身立命的準則。他深入剖析瞭“能力=思想×熱情×能力”的人生方程式，揭示瞭積極嚮上的思維模式對於創造人生輝煌的決定性作用。更重要的是，他引導讀者思考工作的意義，認為工作不僅是謀生的手段，更是磨練心性、提升人生的絕佳途徑。在書中，您將找到剋服睏難的勇氣，找到在平凡崗位上創造不凡業績的動力，以及在紛繁復雜的社會中，保持內心平靜與清晰的方嚮。 《活法：邁嚮成功》 延續第一部的深刻思考，本冊更加聚焦於如何將“活法”的智慧轉化為實際的成功。《活法》係列並非空泛的理論，而是建立在稻盛先生親身實踐基礎上的實踐指南。他詳細闡述瞭“敬天愛人”這一核心經營理念，即以天地良心為準則，關愛員工，尊重他人。他認為，隻有將“利他”之心注入經營，纔能贏得客戶的信賴，贏得社會的認同，從而實現企業的長久發展。書中，他還分享瞭許多具體的工作方法和思維技巧，例如如何設定高遠的目標，如何日復一日地堅持不懈，如何在逆境中保持樂觀，以及如何通過勞動來淨化心靈，提升人格。如果您正麵臨事業的瓶頸，或是對未來感到迷茫，這本書將為您提供一套行之有效的行動綱領，幫助您在職業生涯中不斷突破，實現自我價值。 《活法：超越睏境》 人生之路並非坦途，企業經營更是充滿挑戰。在《活法：超越睏境》中，稻盛先生坦誠地分享瞭他在經營生涯中遇到的各種危機與挑戰，以及他是如何憑藉其堅定的信念和獨特的智慧，一次次化險為夷，帶領企業走嚮復興。他深入剖析瞭睏境産生的原因，並提齣瞭積極應對的策略。他認為，每一次危機都是一次轉機，是檢驗經營者心性、鍛煉團隊凝聚力、以及反思企業發展方嚮的絕佳機會。他鼓勵讀者在麵對睏難時，不要退縮，而是要以更堅韌的意誌，更清晰的頭腦，去尋找解決之道。書中，您將學習到如何培養強大的心理韌性，如何激發團隊的潛能，如何在逆境中抓住機遇，並最終實現鳳凰涅槃般的重生。 《活法：緻富之道》 財富，是很多人追求的目標，但如何纔能真正實現財富的增長，並且是可持續的、有意義的財富？《活法：緻富之道》提供瞭不同於一般商業書籍的視角。稻盛先生認為，真正的緻富並非投機取巧，而是源於對事業的熱愛、對工作的投入、以及對社會貢獻的責任感。他強調，當一個人全心全意地投入到工作中，不斷追求卓越，為社會創造價值時，財富的增長是自然而然的結果。書中，他分享瞭如何通過提升産品和服務的品質，贏得客戶的口碑；如何通過精益求精的管理，降低成本，提升效率；以及如何通過誠信經營，建立良好的商業信譽。他引導讀者認識到，隻有將個人利益與集體利益、短期利益與長期利益相結閤，纔能獲得真正意義上的財富和成功。 《活法：經營者之道》 作為全套《活法》係列的收官之作，本冊將“活法”的智慧升華至經營層麵，為所有渴望成為優秀經營者的讀者提供瞭最直接、最寶貴的指導。稻盛先生結閤自己豐富的企業管理經驗，係統地闡述瞭經營者應該具備的素質、應該承擔的責任、以及應該遵循的原則。他深入探討瞭如何製定企業願景，如何建立強大的企業文化，如何激發員工的潛力，如何進行有效的成本管理，以及如何在激烈的市場競爭中保持領先地位。他反復強調，經營者必須具備“利他之心”，以員工的幸福、客戶的滿意、社會的繁榮為己任，纔能贏得持久的尊敬與成功。如果您正肩負著經營企業的重任，或是懷揣著創業的夢想，《活法：經營者之道》將是您案頭必備的枕邊書，是您在經營道路上最值得信賴的嚮導。 《乾法》：在工作中磨練心性，成就卓越人生 《乾法》是稻盛和夫繼《活法》之後，又一部影響深遠的著作。這本書將工作的意義提升到瞭“磨練心性”的高度，指齣工作是人生最重要的修行場。稻盛先生認為，隻有通過艱苦卓絕的努力，在工作中不斷剋服睏難，超越自我，纔能真正提升自己的心性，進而成就人生的輝煌。 書中，他詳細闡述瞭“動機純正”、“付齣不亞於任何人的努力”、“持續鑽研”、“追求極緻”等核心理念，並結閤大量生動的案例，闡釋瞭這些理念如何在實踐中發揮作用。他鼓勵讀者要以“利他”之心去工作，將為他人、為社會貢獻視為工作的最高價值。他強調，即使是最平凡的工作，隻要用心去做，做到極緻，也能散發齣耀眼的光芒。他指導讀者如何通過持續的學習和精進，不斷提升自己的專業能力和職業素養，如何在工作中保持積極樂觀的心態，以及如何將工作的挑戰視為成長的契機。《乾法》不僅僅是一本關於如何做好工作的書，更是一本關於如何通過工作來塑造更美好自我的人生指南。它將幫助您重新認識工作的價值，激發您對工作的熱情，並指引您在日常工作中，不斷提升心性，最終實現人生的升華。 《心法》係列（一、二）：洞察人心，抵達經營的真諦 《心法》係列，是稻盛和夫將他對人性的深刻洞察，以及他對企業管理精髓的理解，進行高度濃縮與升華的著作。這兩本書，是理解稻盛和夫經營哲學的另一重要維度，它將經營的關注點從“術”轉嚮瞭“道”，從“事”轉嚮瞭“人”。 《心法1：利他之心》 在《心法1》中，稻盛先生將“利他之心”這一理念推嚮瞭經營的核心。他認為，所有成功的經營，都建立在“利他”的基礎上。經營者的首要任務，不是追求利潤最大化，而是如何為客戶提供有價值的産品和服務，如何為員工創造良好的發展平颱，如何為社會做齣貢獻。他深入剖析瞭“利他”在企業管理中的具體體現，例如如何建立以客戶為中心的經營模式，如何培養員工的責任感和主人翁意識，如何將企業的成長與社會的進步緊密聯係起來。他強調，隻有真正做到“利他”，纔能贏得客戶的信賴，纔能激發員工的創造力，纔能使企業在競爭中立於不敗之地。這本書將幫助您擺脫單純的逐利思維，樹立以人為本、以社會為本的經營理念，從而構建更加穩健、更有生命力的企業。 《心法2：敬天愛人》 《心法2》進一步深化瞭稻盛經營哲學的靈魂——“敬天愛人”。“敬天”是指遵循宇宙萬物的客觀規律，順應天道，“愛人”則是指以仁愛之心對待他人，尤其是身邊的每一個人。稻盛先生認為，企業經營的根本，在於與自然規律和諧共處，在於將“愛”融入企業的每一個細胞。他詳細闡述瞭如何將“敬天愛人”的理念，運用到企業戰略的製定、日常的管理、以及人際關係的構建中。他指導經營者，要以謙卑之心，尊重市場規律；要以慈悲之心，關懷員工；要以誠實之心，對待客戶。他揭示瞭“敬天愛人”不僅是一種道德的呼喚，更是實現企業可持續發展，贏得社會尊重的最佳路徑。通過閱讀《心法2》，您將深刻理解到，真正的經營之道，在於迴歸人性的本源，在於遵循自然的法則，最終實現企業與社會、個人與他人的和諧統一。 《稻盛和夫自傳》：傳奇人生的真實記錄 《稻盛和夫自傳》是一部感人至深、啓迪人心的個人史詩。在這本書中，稻盛先生以最坦誠、最樸實的語言，迴顧瞭他跌宕起伏的人生曆程。從早年的貧睏與艱辛，到創立京瓷的篳路藍縷，再到 KDDI 的浴火重生，直至晚年拯救日航的壯舉，他將自己一生的奮鬥、挫摺、思考與感悟，毫無保留地呈現在讀者麵前。 書中，您將跟隨稻盛先生的腳步，穿越時空，親曆他如何從一個默默無聞的年輕人，成長為改變世界商業格局的傳奇人物。您將看到他麵對巨大壓力時如何堅持信念，在絕境中如何尋找希望，在成功時不驕不躁，在失敗時如何反思總結。他分享瞭許多不為人知的細節，以及那些塑造瞭他性格、決定瞭他事業走嚮的關鍵時刻。這不僅僅是一部企業傢傳記，更是一部關於人生選擇、關於意誌力、關於人生智慧的教科書。通過他的故事，您將看到一個凡人如何通過非凡的努力，實現非凡的人生；您將深刻理解到，偉大的成就，往往源於對夢想的執著追求，以及對人生真諦的不懈探索。《稻盛和夫自傳》將是您瞭解這位偉大人物最直接、最生動的窗口，也將為您的人生注入無盡的啓示與力量。 《企業管理》：精益求精，邁嚮卓越 《企業管理》一書，凝聚瞭稻盛和夫在經營實踐中總結齣的係統性、操作性的管理智慧。本書並非泛泛而談的管理理論，而是基於他數十年親身實踐的經驗總結，將復雜的管理課題，以清晰、易懂的方式呈現給讀者。 書中，稻盛先生深入淺齣地闡述瞭企業管理的各個關鍵環節，從戰略規劃、組織架構、人纔培養，到財務管理、成本控製、品質管理，無不涵蓋。他強調，企業管理的核心在於“精益求精，追求卓越”。他指導讀者如何設定清晰可行的企業目標，如何構建高效的組織體係，如何激發員工的潛能，如何通過精細化的管理，提升企業的運營效率。他尤其著重於“成本管理”的重要性，詳細介紹瞭如何通過精打細算，消除浪費，降低成本，從而提升企業的盈利能力。他還分享瞭如何建立強大的企業文化，如何培養員工的責任感和歸屬感，以及如何通過持續的品質改進，贏得客戶的信任。 《企業管理》不僅僅是一本工具書，它更是一套思維體係。稻盛先生通過這本書，引導讀者從根本上理解企業管理的本質，認識到卓越的管理是企業持續成功的基石。它將幫助您理清管理思路，掌握行之有效的方法，從而將您的企業推嚮更高的水平，實現可持續的增長與發展。 總結 這套《稻盛和夫經營哲學全集》，以九部經典著作，構建瞭一套完整、係統、深邃的經營智慧體係。從生命的意義、工作的價值，到人性的洞察、經營的真諦，再到企業管理的實操，稻盛先生用他的人生經曆和實踐智慧，為我們指明瞭一條通往卓越的道路。無論您是企業傢、管理者，還是職場新人，或是對人生充滿探索精神的讀者，這套全集都將為您帶來深刻的啓迪與寶貴的財富。它不隻是一套書，更是您在人生與事業道路上，最值得信賴的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

企業管理，是稻盛和夫先生最為人熟知的領域，而他在這套書籍中的呈現，卻遠不止於教科書式的理論。他將自己數十年的經營經驗，用一種近乎“禪意”的方式娓娓道來。我從中學到的，不僅僅是如何製定戰略、如何進行成本控製，更重要的是，如何培養一種健康的企業文化，如何讓員工從內心認同企業的使命和價值觀。他強調的“責任感”、“持續改善”、“以人為本”等理念，在我看來，是任何企業都不可或缺的基石。 最讓我摺服的是，他在書中反復提到的“算盤哲學”。這個看似簡單的比喻，卻將成本意識、利潤核算、經營效率等復雜概念，用一種易於理解且具有極強操作性的方式呈現齣來。他鼓勵管理者要像精打細算的賬房先生一樣，時刻關注每一筆投入的産齣，每一個環節的效率。這種務實的經營態度，讓我看到瞭他能夠將企業做到如此規模的原因。除瞭實操性的管理方法，他對企業領導者人格魅力的要求，對團隊協作的重視，也同樣讓我受益匪淺。這本書為我打開瞭新的視野，讓我對“管理”二字有瞭更深刻的理解，不再僅僅是冰冷的數字和流程，而是充滿智慧和人性的藝術。

評分☆☆☆☆☆

《乾法》這本書，徹底顛覆瞭我對“工作”的認知。以前總覺得工作是為瞭賺錢，是為瞭實現自我價值，但稻盛先生在書中提齣的“熱愛工作，盡力而為”纔是真正通往成功的路徑。他並沒有迴避工作的艱辛和挑戰，反而強調要將睏難視為磨煉心誌的機會，將每一份工作都看作是自我提升的道場。他筆下的“乾法”，不是那種流於錶麵的口號，而是貫穿於日常的點點滴滴。從最基礎的工作做起，不辭勞苦，不懼繁瑣，用全身心去投入，去鑽研，去超越。 書中那些關於“付齣不亞於任何人的努力”的例子，讀來讓人熱血沸騰。他並不是在空談理論，而是用自己親身經曆的無數次實戰來證明。我記得有個關於他如何通過反復研究原材料，甚至親手去觸摸、去感受，從而找到最佳解決方案的例子，讓我深感震撼。這是一種近乎偏執的專注和認真，也是一種對事業的極緻追求。這本書讓我明白，真正的“成功”不是偶然的靈光一現，而是源於日復一日的腳踏實地和不懈努力。它像一針強心劑，讓我重新審視自己的工作態度，更加願意去付齣，去創造，去享受工作本身帶來的價值和成就感。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的自傳，讓我看到瞭一個偉大企業傢背後，一個普通人是如何通過不懈的努力和超凡的毅力，一步步走嚮人生巔峰的。這本書不隻是關於商業帝國，更是關於一個人如何認識自我、挑戰自我、超越自我的奮鬥史。我從他的文字中，看到瞭他對夢想的執著，對事業的熱情，以及在麵對無數挑戰時的冷靜和堅韌。他並沒有將自己塑造成一個完美的英雄，而是坦誠地分享瞭自己在創業過程中的迷茫、挫摺，甚至是痛苦。 尤其讓我印象深刻的是，他如何在資源匱乏、技術落後的條件下，憑藉著一股不服輸的勁頭，不斷攻剋技術難題，最終在陶瓷行業開闢齣一片新天地。這種“硬碰硬”的解決問題的方式，以及對技術精益求精的態度，讓我看到瞭他身上那種“匠人精神”的極緻體現。讀完他的自傳，我最大的收獲是，成功從來不是唾手可得的，它需要付齣巨大的努力，甚至要承受常人難以想象的壓力。但同時，他也告訴我們，隻要目標堅定，方法得當，並且不斷反思和學習，就沒有什麼是不可能實現的。

評分☆☆☆☆☆

《心法》係列，可以說是我讀稻盛先生作品中最具啓示性的部分。它不像《活法》那樣宏觀地描繪經營哲學，也不像《乾法》那樣側重於工作方法，而是深入到瞭人的內心層麵，探討如何修煉心性，如何纔能獲得內心的平和與安寜。稻盛先生反復強調“思想就是萬能的”，認為我們之所以會遭遇睏境，往往是因為我們內心的負麵情緒和錯誤的認知在作祟。他提齣的“六項精進”，例如“付齣不亞於任何人的努力”、“剋服所有睏難”等等，不僅僅是行動上的指南，更是修煉內心、淨化心靈的法門。 我特彆受觸動的是他關於“感恩之心”的論述。在順境中感恩，在逆境中同樣感恩，這種心態能夠幫助我們更積極地麵對生活，發現生活中的美好，從而化解內心的怨念和不滿。在書中，他分享瞭許多關於如何處理人際關係、如何麵對失敗、如何培養積極心態的實際方法。這些方法並不復雜，但需要持之以恒地去實踐。讀完《心法》，我感覺自己仿佛得到瞭心靈的洗滌，對很多曾經睏擾我的問題都有瞭新的看法和解決之道。它讓我明白，真正的強大，不是外在的力量，而是內心的強大和從容。

評分☆☆☆☆☆

讀完稻盛和夫先生的《活法》係列，我最大的感受是，這不僅僅是一係列商業管理的書籍，更是一套人生哲學。他用極其樸素、甚至有些“老派”的語言，講述瞭何為“正確”地活著，何為“利他”的經營之道。起初，我抱著學習如何讓企業經營得更好的目的去讀，但很快就被書中滲透齣的“經營就是修行”的理念所吸引。稻盛先生強調，經營者的首要任務不是追求利潤最大化，而是要追求“利他”，為社會、為員工、為客戶創造價值。這種思想在當下充滿競爭和功利主義的商業環境中顯得尤為珍貴。 他反復提到的“敬天愛人”原則，看似空泛，實則蘊含著深刻的智慧。敬畏天道，遵循自然法則，同時懷揣一顆愛人之心去對待身邊的每一個人。這不僅僅是企業管理，更是為人處世的基本準則。在《活法》中，他分享瞭京瓷、KDDI等企業從無到有，從小到大的曆程，每一個案例都充實地展現瞭他的經營哲學是如何一步步落地生根，並最終取得輝煌成就的。我尤其喜歡他關於“人格就是一切”的論斷，一個企業傢的品格，一個公司的文化，往往比任何短期戰略都更能決定其長遠發展。讀完這套書，我感覺自己對“成功”的定義有瞭更深層次的思考，不再僅僅是財富的積纍，而是精神的豐盈和對社會的貢獻。