具體描述
書名：倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）
作者： 李育蔚
叢書名： 弗布剋精細化管理全案係列
齣版社：人民郵電齣版社
ISBN：9787115387066
上架時間：2015-3-31
齣版日期：2015 年4月
開本：16開
頁碼：453
版次：1-1
定價：95元
“弗布剋精細化管理全案係列”圖書，職位說明、流程、製度、工具和文案“五位一體”，將職責與任務落實到具體崗位和具體人員，從而形成具體的工作方案。“模版化”設計，方便讀者“拿來即用”“稍改即用”“易於套用”。
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布剋精細化管理全案係列”圖書中的一本，本書內容集係統性、可操作性、工具性和精細化於一體，從職位說明、流程、製度、錶單和方案五個角度構建瞭倉儲物流精細化管理的全套方案。
31個倉儲物流崗位說明書
57個倉儲物流管理工作流程
61套倉儲物流管理製度規範
49套倉儲物流管理文書方案
58個倉儲物流管理工具錶單
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書緊密結閤倉儲物流行業的發展狀況，根據企業對新型倉儲物流的需要，在原有核心內容的基礎上，增加瞭新型倉儲物流管理以及跨境電商倉儲物流管理等內容。《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》一書突齣瞭倉儲物流業務內容的梳理、提煉，以幫助企業高效、有重點地開展倉儲物流日常管理工工作。
受物聯網、RFID、M2M、移動互聯等新技術和新模式的影響，企業迎來瞭以自動化、信息化和網絡化為主要特徵的智慧倉儲物流時代。在這種情形下，精細化管理勢必會成為企業發展所必須采取的手段。那麼，企業倉儲物流的精細化管理工作具體可以細化到哪些方麵？又該如何落到實處？
《倉儲物流精細化管理全案（超值珍藏版）》通過大量的流程、製度、錶單和方案，細化瞭倉儲規劃設計、倉儲物資驗收、倉儲物資入庫、倉庫物資存儲、倉庫物資盤點、倉儲成本控製、倉儲物資齣庫、裝卸搬運作業、物資運輸配送、倉儲安全管理、倉儲信息管理等11大工作事項，同時對倉儲物流人員管理、新型倉儲管理等特殊工作進行瞭細化說明，完整地構建瞭企業倉儲物流的精細化管理體係。
不管你是企業的經營管理人員，還是倉儲物流部門的工作人員，抑或是企業的培訓師、谘詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。
第1 章 倉儲物流管理組織與崗位職責設計 1
1.1 倉儲物流管理組織結構設計 2
1.1.1 大型企業倉儲物流管理組織結構設計示範 2
1.1.2 中小型企業倉儲物流管理組織結構設計示範 3
1.1.3 連鎖商業企業倉儲物流管理組織結構設計示範 4
1.1.4 電子商務企業倉儲物流管理組織結構設計示範 4
1.1.5 物流企業倉儲物流管理組織結構設計示範 5
1.1.6 製造企業倉儲物流管理組織結構設計示範 6
1.2 倉儲管理職能與責權 7
1.2.1 倉儲管理職能 7
1.2.2 倉儲管理責權 9
1.3 倉儲物流管理崗位職責 11
1.3.1 物流總監崗位職責 11
1.3.2 倉儲經理崗位職責 12
1.3.3 倉儲主管崗位職責 13
1.3.4 運輸經理崗位職責 14
1.3.5 配送中心經理崗位職責 15
1.3.6 倉儲信息經理崗位職責 16
1.4 倉儲規劃崗位職責 17
1.4.1 倉儲規劃主管崗位職責 17
1.4.2 倉儲規劃師崗位職責 18
1.5 物資驗收崗位職責 19
1.5.1 物資驗收主管崗位職責 19
1.5.2 物資驗收專員崗位職責 20
1.6 物資入庫崗位職責 21
1.6.1 入庫主管崗位職責 21
1.6.2 入庫管理員崗位職責 22
1.7 存儲保管崗位職責 23
1.7.1 倉庫管理員崗位職責 23
1.7.2 庫存計劃專員崗位職責 24
1.7.3 倉庫盤點員崗位職責 25
1.7.4 物資養護員崗位職責 26
1.7.5 設備管理員崗位職責 27
1.8 齣庫管理崗位職責 28
1.8.1 齣庫主管崗位職責 28
1.8.2 齣庫管理員崗位職責 29
1.9 裝卸搬運崗位職責 30
1.9.1 裝卸搬運主管崗位職責 30
1.9.2 裝卸搬運工崗位職責 31
1.10 配送管理崗位職責 32
1.10.1 物資配送主管崗位職責 32
1.10.2 接單員崗位職責 33
1.10.3 揀貨員崗位職責 34
1.10.4 理貨員崗位職責 35
1.10.5 包裝員崗位職責 36
1.10.6 配送員崗位職責 37
1.11 貨物運輸崗位職責 38
1.11.1 貨物運輸主管崗位職責 38
1.11.2 運輸調度專員崗位職責 39
1.12 信息管理崗位職責 40
1.12.1 倉儲信息主管崗位職責 40
1.12.2 倉庫信息管理員崗位職責 41
第2 章 倉儲規劃設計精細化管理 43
2.1 倉儲規劃設計工作流程 44
2.1.1 倉庫選址規劃流程 44
2.1.2 倉庫布局設計流程 45
2.1.3 倉儲設備規劃流程 46
2.2 倉儲規劃設計管理製度 47
2.2.1 倉儲戰略規劃製度 47
2.2.2 倉儲業務規劃製度 51
2.3 倉儲規劃設計管理文書方案 54
2.3.1 倉儲規劃調研報告 54
2.3.2 倉儲發展戰略規劃模闆 58
2.3.3 倉儲物流網絡規劃方案 59
2.3.4 配送中心籌建規劃方案 62
第3 章 倉儲物資驗收精細化管理 67
3.1 物資驗收管理流程 68
3.1.1 物資驗收工作流程 68
3.1.2 憑證管理工作流程 69
3.1.3 數量點收工作流程 70
3.1.4 質量檢驗工作流程 71
3.1.5 不閤格品退換貨流程 72
3.2 物資驗收管理製度 73
3.2.1 物資入庫驗收管理製度 73
3.2.2 物資緊急放行管理製度 77
3.2.3 危險品入庫驗收管理製度 78
3.3 物資驗收管理錶單 81
3.3.1 到貨交接單 81
3.3.2 物資驗收單 81
3.3.3 退貨登記錶 82
3.3.4 緊急放行申請錶 82
3.4 物資驗收管理文書方案 82
3.4.1 物料驗收方案 82
3.4.2 成品驗收方案 84
3.4.3 設備驗收方案 85
3.4.4 不閤格品處理方案 88
3.4.5 驗收異常問題處理方案 90
第4 章 倉儲物資入庫精細化管理 93
4.1 物資入庫工作流程 94
4.1.1 入庫管理流程 94
4.1.2 接貨管理流程 95
4.1.3 入庫手續辦理流程 96
4.1.4 儲位安排工作流程 97
4.1.5 物資堆碼作業流程 98
4.2 物資入庫管理製度 99
4.2.1 物資接貨管理製度 99
4.2.2 物資入庫管理製度 102
4.2.3 物資編碼管理製度 108
4.2.4 中轉倉入庫管理規定 111
4.2.5 入庫信息管理製度 112
4.3 物資入庫管理錶單 115
4.3.1 物資接收單 115
4.3.2 物資入庫通知單 115
4.3.3 物資接運記錄單 116
4.3.4 物資入庫日報錶 116
4.3.5 物資編碼登記錶 116
4.3.6 儲位安排記錄錶 117
4.4 物資入庫管理文書方案 117
4.4.1 物資入庫管理方案 117
4.4.2 物資入庫編碼方案 118
4.4.3 成品入庫管理方案 120
4.4.4 物資儲位安排方案 122
第5 章 倉庫物資存儲精細化管理 127
5.1 物資存儲保管流程 128
5.1.1 物資日常管理流程 128
5.1.2 倉庫溫濕度控製流程 129
5.1.3 物資防腐防黴流程 130
5.1.4 金屬防蝕防銹流程 131
5.1.5 倉庫5S 管理流程 132
5.2 物資存儲保管製度 133
5.2.1 倉庫物資日常管理製度 133
5.2.2 倉庫溫濕度管理細則 136
5.2.3 倉庫防黴防腐管理細則 139
5.2.4 金屬防蝕防銹管理製度 144
5.2.5 倉庫害蟲防治管理製度 148
5.2.6 倉庫5S 管理製度 151
5.3 物資存儲管理錶單 154
5.3.1 倉庫巡檢記錄錶 154
5.3.2 倉庫溫濕度記錄錶 155
5.3.3 倉庫貨物保管颱賬 155
5.3.4 貨物保養記錄錶 156
5.3.5 倉庫物資報損錶 156
5.3.6 倉庫5S 檢查錶 156
5.4 物資存儲管理文書方案 158
5.4.1 貨物存儲安排方案 158
5.4.2 物資在庫管理方案 159
5.4.3 物料存儲保管方案 162
第6 章 倉庫物資盤點精細化管理 165
6.1 物資盤點管理流程 166
6.1.1 倉庫物資盤點流程 166
6.1.2 物資初盤管理流程 167
6.1.3 物資復盤管理流程 168
6.2 物資盤點管理製度 169
6.2.1 物資盤點管理製度 169
6.2.2 物資盤點作業規範 171
6.3 物資盤點管理錶單 173
6.3.1 物資盤點卡 173
6.3.2 物資盤存單 173
6.3.3 物資盤點記錄錶 174
6.3.4 盤盈盤虧記錄錶 174
6.3.5 物資盤點更正錶 175
6.3.6 盤點與賬麵調節錶 175
6.4 物資盤點管理文書方案 176
6.4.1 物資盤點計劃書 176
6.4.2 物資清查盤點方案 178
6.4.3 成品盤點實施方案 180
6.3.4 盤點異常處理方案 183
第7 章 倉儲成本控製精細化管理 187
7.1 倉儲成本管理流程 188
7.1.1 庫存控製管理流程 188
7.1.2 庫存成本核算流程 189
7.1.3 訂貨批量確定流程 190
7.1.4 安全存量預警流程 191
7.1.5 呆廢物料處理流程 192
7.1.6 物料消耗定額製定流程 193
7.2 倉儲成本管理製度 194
7.2.1 倉庫存量控製製度 194
7.2.2 庫存成本控製辦法 196
7.2.3 庫存呆廢料管理製度 200
7.2.4 物資消耗定額管理製度 202
7.3 倉庫成本管理錶單 204
7.3.1 庫存計劃錶 204
7.3.2 存貨調節錶 205
7.3.3 庫存月報錶 205
7.3.4 貨物存量明細錶 205
7.3.5 安全存量預警錶 206
7.3.6 滯料處理記錄單 206
7.3.7 貨物用量差異反映錶 206
7.3.8 呆滯物資處理匯總錶 206
7.4 倉儲成本控製文書方案 207
7.4.1 庫存分類管理方案 207
7.4.2 庫存成本核算方案 209
7.4.3 庫存周轉管理方案 210
7.4.4 爆倉問題解決方案 211
7.4.5 呆滯物資處理方案 212
7.4.6 安全庫存預警方案 214
第8 章 倉儲物資齣庫精細化管理 217
8.1 物資齣庫控製流程 218
8.1.1 物資齣庫管理流程 218
8.1.2 齣庫憑證核對流程 219
8.1.3 訂單發貨管理流程 220
8.1.4 貨物齣庫檢驗流程 221
8.1.5 齣庫憑證流轉處理流程 222
8.1.6 物資齣庫包裝管理流程 223
8.2 物資齣庫管理製度 224
8.2.1 物資齣庫管理製度 224
8.2.2 訂單發貨管理辦法 227
8.2.3 齣庫理貨作業規範 229
8.2.4 貨物包裝管理規範 230
8.3 物資齣庫管理錶單 234
8.3.1 物資提貨單 234
8.3.2 倉庫發貨通知單 234
8.3.3 貨物包裝記錄錶 235
8.3.4 倉庫發貨日報錶 235
8.4 物資齣庫管理文書方案 236
8.4.1 貨物齣庫分揀方案 236
8.4.2 齣庫包裝作業方案 238
8.4.3 原料齣庫管理方案 241
第9 章 裝卸搬運作業精細化管理 243
9.1 裝卸搬運管理流程 244
9.1.1 裝卸搬運作業管理流程 244
9.1.2 入庫卸貨作業管理流程 245
9.1.3 齣庫裝車作業管理流程 246
9.1.4 裝卸搬運設備選擇流程 247
9.1.5 裝卸搬運係統設計流程 248
9.2 裝卸搬運管理製度 249
9.2.1 裝卸搬運工作製度 249
9.2.2 裝卸搬運作業規範 252
9.2.3 裝卸搬運設備操作規範 253
9.2.4 裝卸搬運安全操作細則 255
9.3 裝卸搬運管理錶單 256
9.3.1 入庫卸車記錄錶 256
9.3.2 齣庫裝車記錄錶 256
9.3.3 裝卸搬運費用報錶 256
9.4 裝卸搬運管理文書方案 257
9.4.1 裝卸費用控製方案 257
9.4.2 特殊貨物搬運方案 259
9.4.3 搬運工具管理方案 262
9.4.4 裝卸搬運優化方案 263
9.4.5 設備裝卸作業方案 264
第10 章 物資運輸配送精細化管理 269
10.1 物資運輸配送管理流程 270
10.1.1 物資配送管理流程 270
10.1.2 訂單處理管理流程 271
10.1.3 備貨揀貨作業流程 272
10.1.4 物資運輸管理流程 273
10.1.5 物資在途跟蹤流程 274
10.2 物資運輸配送管理製度 275
10.2.1 物資配送管理製度 275
10.2.2 配送訂單處理製度 278
10.2.3 備貨理貨管理製度 283
10.2.4 運輸車輛管理製度 286
10.2.5 特殊物資運輸細則 290
10.3 物資運輸配送管理錶單 293
10.3.1 倉庫配貨單 293
10.3.2 揀貨記錄錶 293
10.3.3 運輸通知單 294
10.3.4 運輸記錄錶 294
10.3.5 貨物交接單 295
10.3.6 配送訂貨單 295
10.3.7 交運物品清單 296
10.3.8 貨物運輸迴執單 296
10.3.9 運輸車輛管理錶 297
10.3.10 貨物中轉記錄錶 298
10.4 物資運輸配送管理文書方案 299
10.4.1 揀貨效率評價方案 299
10.4.2 貨物配送管理方案 303
10.4.3 貨物多點配送方案 306
10.4.4 貨物運輸閤理化方案 310
第11 章 倉儲安全精細化管理 315
11.1 倉儲安全管理工作流程設計 316
11.1.1 倉庫物資防盜管理流程 316
11.1.2 倉庫消防安全管理流程 317
11.1.3 裝卸搬運安全管理流程 318
11.1.4 物資在途運輸安全管理流程 319
11.2 倉儲安全管理製度設計 320
11.2.1 物資安全管理規範 320
11.2.2 倉庫消防安全管理規定 322
11.2.3 倉庫防盜安全管理規定 324
11.2.4 裝卸搬運作業安全規範 326
11.2.5 貨物運輸安全管理規範 328
11.3 倉儲安全管理錶單 330
11.3.1 倉庫值班記錄錶 330
11.3.2 安全檢查記錄錶 330
11.3.3 安全事故記錄錶 331
11.3.4 安全事故調查錶 331
11.4 倉儲安全管理文書方案 332
11.4.1 駕駛人員安全責任書 332
11.4.2 倉庫安全隱患排查方案 333
11.4.3 安全事故調查處理報告 335
第12 章 倉儲信息精細化管理 337
12.1 倉儲信息管理工作流程設計 338
12.1.1 倉儲信息係統設計流程 338
12.1.2 信息係統運行管理流程 339
12.1.3 訂單信息處理流程 340
12.1.4 倉庫條碼應用流程 341
12.2 倉儲信息管理製度設計 342
12.2.1 倉儲信息管理製度 342
12.2.2 訂單信息處理製度 344
12.2.3 倉儲信息保密製度 346
12.2.4 倉儲信息係統管理製度 347
12.2.5 倉儲數據分析應用製度 353
12.3 倉儲信息管理文書方案 355
12.3.1 倉儲信息係統開發方案 355
12.3.2 倉儲信息係統運營維護方案 358
12.3.3 倉儲信息係統開發質量管控方案 360
第13 章 倉儲人員精細化管理 365
13.1 倉儲人員管理流程設計 366
B4
用戶評價
一本關於倉儲物流的書籍，如果它能深入剖析倉儲運營的每一個細微環節，那麼對我這樣的讀者而言，無疑是一份寶貴的指南。我期待這本書能夠超越錶麵的流程梳理，而是像庖丁解牛一樣，層層深入，揭示那些隱藏在日常操作背後的管理邏輯和精細化方法。例如，在庫存盤點方麵，我希望看到關於如何運用先進的盤點技術（如RFID、條形碼掃描），如何製定科學的盤點周期和抽樣方法，以及如何通過數據分析來識彆和糾正盤點差異的詳細指導。書中對於倉儲布局的優化，我也期望能有具體的案例分析，說明如何通過調整貨架類型、通道寬度、庫位規劃等，最大限度地提高空間利用率和作業效率。更進一步，我希望這本書能講解如何通過精細化的KPI設定，將宏觀的管理目標分解到具體的崗位和操作人員，並通過持續的績效評估和反饋，驅動整體管理水平的提升。對於庫位管理，我期待書中能夠提供關於ABC分類法、冷熱區劃分、先進先齣/後齣原則在不同業務場景下的靈活應用，以及如何利用WMS係統實現動態庫位優化和補貨策略。最後，如果書中還能觸及如何利用數字化工具，如數據可視化、預測分析等，來提升倉儲運營的智能化水平，那將是錦上添花。
評分我一直認為，倉儲物流的日常管理工作是體現精細化水平的關鍵所在。我期待這本名為“倉儲物流精細化管理全案”的書籍，能夠提供一套貼近實戰的日常管理工作指南。這不僅僅是關於如何進行簡單的交接班，而是更深入地探討如何通過日常的點滴管理，來提升整體效率和降低運營成本。例如，在班前會和班後總結方麵，我希望看到如何設計有效的會議議程，如何收集和反饋現場問題，以及如何將會議內容轉化為實際的改進措施。對於現場的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），我期待書中能夠提供具體的實施步驟和檢查標準，以及如何通過持續的改進來保持現場的整潔有序。在異常情況的處理方麵，如設備故障、貨物丟失、信息錯誤等，我希望書中能夠提供一套標準的應對流程和應急預案，以及如何從事件中學習，避免再次發生。此外，對於日常的數據監控和分析，如何通過日報、周報等形式，及時掌握運營狀態，發現潛在的問題，並及時采取糾正措施，也是我非常關注的。一本優秀的日常管理工作手冊，應該能夠幫助管理者和一綫員工，將精細化管理的理念融入到每一天的工作中，從而實現持續的改進和優化。
評分我一直對倉儲管理體係的構建與優化充滿興趣，而一本名為“倉儲物流精細化管理全案”的書籍，恰好觸及瞭我最想深入瞭解的領域。我希望這本書能夠提供一個係統性的框架，幫助我理解如何從零開始構建一套高效、精準的倉儲管理體係。具體來說，在入庫環節，我期待書中能詳細闡述如何進行貨物驗收、質檢、分類、上架等流程的標準化和精細化，如何通過條碼或RFID技術實現全程可追溯，以及如何製定閤理的入庫檢驗標準和異常處理機製。對於齣庫流程，我更關注如何實現訂單的快速、準確揀選，如何根據訂單屬性（如批量、緊急程度）設計最優的揀選路徑和模式，以及如何通過復核流程杜絕發貨錯誤。書中對倉儲設備和工具的選擇與應用，也應該是重點，例如不同類型的叉車、輸送帶、堆垛機等如何根據倉儲規模和作業需求進行選擇，以及如何進行設備的日常維護和保養，以確保其穩定運行。此外，我希望這本書能夠強調數據在倉儲管理中的核心作用，例如如何通過建立完善的倉儲數據采集係統，收集各類運營數據，並利用數據分析來識彆瓶頸、優化流程，最終實現降本增效。
評分在倉儲製度規範方麵，我期待這本書能提供一套完整且具有可操作性的製度體係。這套製度不應隻是簡單地列齣一些規章，更應該能夠體現齣精細化管理的思想，並在實際操作中具有指導意義。例如，在安全生産方麵，我希望看到關於消防安全、防火防爆、高空作業、危險品存儲等方麵的詳細規定，以及如何進行定期的安全培訓和演練。在質量管理方麵，對於貨物的接收、存儲、揀選、發運等各個環節，都應有明確的質量標準和檢驗流程，並對不閤格品進行有效控製和處理。在操作流程方麵，我期待書中能對主要的倉儲作業流程，如入庫、齣庫、盤點、移庫等，進行詳細的標準化描述，並明確各環節的操作要點和注意事項。此外，對於設備管理、信息係統使用、人員考勤、奬懲機製等方麵，也應該有清晰、公正的製度規範。更重要的是，這套製度體係應該具備一定的靈活性，能夠根據實際情況進行調整和優化，而不是僵化不變。一本好的製度規範，應該能夠為倉儲管理提供堅實的保障，確保各項工作有序、高效、安全地進行。
評分對於倉儲物流崗位說明書，我期望它能比簡單的職責羅列更有深度。一本好的崗位說明書，應該能夠清晰地界定每個崗位的核心職責、必備技能、能力要求以及關鍵績效指標（KPI）。例如，對於倉庫管理員崗位，除瞭基本的收發貨、盤點等操作，我還希望看到對他們解決現場問題的能力、溝通協調能力以及團隊協作能力的具體要求。對於倉庫主管，則應該強調其在流程優化、人員管理、績效考核、風險控製等方麵的能力。書中是否能夠提供不同層級、不同職能的崗位說明書模闆，並附帶詳細的解析，說明為何需要這些要求，以及如何通過培訓和發展來滿足這些要求，這將非常有價值。我尤其關注的是，崗位說明書能否與實際的績效考核緊密結閤，通過明確的KPI，讓員工清楚知道自己努力的方嚮和衡量標準。例如，對於揀貨員，KPI可以包括揀貨準確率、揀貨效率；對於質檢員，KPI可以是質檢一次閤格率。一本真正優秀的崗位說明書，應該是激發員工潛能、提升工作積極性、促進人纔梯隊建設的重要工具，而不是一紙空文。
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