管好80後 帶好90後 帶好團隊的36個創新管理工具 科學分崗 巧妙激勵80/90後員工 有諾必踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 團隊建設
• 80後
• 90後
• 激勵
• 分崗
• 創新管理
• 員工管理
• 領導力
• 諾言兌現

店鋪： 曉寒深處圖書專營店

ISBN：9787115352781

商品編碼：29155966636

叢書名： 管好80後 帶好90後

內容介紹
　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》以時下備受企業管理者關注的80/90後員工管理問題為齣發點，從管理中需要注意的識人用人、績效考核、崗位分配、責任落實、行為規範、員工激勵6個方麵，提齣瞭36個針對80/90後員工特點的高效實用、簡單易學的創新管理工具，以幫助管理者Hold住與時俱進的80/90後員工。 　　《管好80後 帶好90後——帶好團隊的36個創新管理工具》適閤企事業單位中高管閱讀。
目錄
目　錄

第 1章　管人善識人——掃描　1
第 1計　眼觀六路　3
第 2計　耳聽八方　8
第3計　抓大放小　12
第4計　求同存異　17
第5計　直擊內心　22
第6計　就事論事　27

第 2章　管事能評估——明確對應　33
第7計　隔岸觀火　35
第8計　釜底抽薪　40
第9計　暗渡陳倉　45
第 10計　刪繁就簡　50
第 11計　點到為止　55
第 12計　偷梁換柱　59

第3章　管崗用職責——因材適用　65
第 13計　科學分崗　67
第 14計　條分縷析　72
第 15計　激活組織　77
第 16計　調虎離山　82
第 17計　重在匹配　87
第 18計　因事設崗　92

第4章　管責重落實——正確執行　97
第 19計　令齣如山　99
第 20計　標杆示下　104
第 21計　文武一統　109
第 22計　平衡製約　114
第 23計　適當集權　119
第 24計　閤理監控　124

第5章　管行依規範——用心引導　129
第 25計　打草驚蛇　131
第 26計　防微杜漸　136
第 27計　藉刀殺人　141
第 28計　打造模闆　146
第 29計　以變製變　151
第30計　殺一儆百　156

第6章　管心巧激勵——準確施行　161
第31計　恩威並濟　163
第32計　予人玫瑰　168
第33計　有諾必踐　173
第34計　大膽授權　178
第35計　戴上高帽　183
第36計　趕鴨上架　188

洞悉新世代，馭領未來：80、90後團隊的創新管理藝術 在瞬息萬變的商業浪潮中，人纔的有效激勵與管理，已成為決定企業成敗的關鍵。尤其當80後和90後，這兩代主力軍已挑起職場大梁，如何洞察他們的思維模式，掌握他們的行為邏輯，並以此為基石，構建一支高效、有凝聚力的團隊，成為擺在每一位管理者麵前的嚴峻挑戰。本書並非泛泛而談的管理理論，而是基於深入的市場洞察和實踐經驗，提煉齣36個切實可行的創新管理工具，旨在幫助您科學地進行崗位配置，巧妙地激發80、90後員工的內在潛力，最終實現“有諾必踐”的團隊承諾。 一、 理解新世代，是成功管理的第一步 80後與90後，在成長環境中承載著不同的社會印記，他們的價值觀、工作態度、職業追求乃至溝通方式，都呈現齣鮮明的時代特徵。 80後： 作為改革開放後的第一代獨生子女，他們經曆瞭物質條件的極大改善，同時也承受著“上有老下有小”的傢庭壓力。他們更加看重工作的穩定性、薪資的保障，以及個人價值的實現。對權威的接受度相對較高，但同時對自身能力的認可度也很強，期望得到公平的對待和發展的機會。他們擁有較強的學習能力和適應能力，但有時也容易被“溫水煮青蛙”效應影響，需要外部的刺激和挑戰來保持激情。 90後： 互聯網原住民，成長於信息爆炸、物質充裕的時代，他們更加注重個性化、自由度，以及工作的趣味性和挑戰性。他們敢於錶達自我，樂於嘗試新事物，對傳統權威模式持有審視態度。相較於物質迴報，他們可能更看重成長的速度、工作帶來的成就感，以及工作的意義感。他們習慣於碎片化信息接收，需要更具吸引力、更易理解的溝通方式。同時，他們也可能錶現齣一些“玻璃心”的特徵，需要管理者在肯定和激勵的同時，給予適當的引導和支持。 認識到這些差異，並非是要給他們貼標簽，而是要理解他們之所以如此行事的深層原因。這種理解，是後續所有管理策略設計的起點。本書將從心理學、社會學等多個維度，深入剖析80、90後員工的特點，幫助管理者打破刻闆印象，建立更具同理心的認知。 二、 科學分崗：讓每一個人纔都能找到最適閤的舞颱 “人崗匹配”是提升員工滿意度、激發工作潛能的基礎。對於80、90後這樣追求自我價值實現的一代，科學的分崗尤為重要。 能力與興趣的精準對接： 傳統的崗位評估往往側重於硬技能，而本書將引入更多元的評估工具，包括情商、創造力、團隊協作能力等軟技能的評估。通過細緻的性格測試、行為風格分析，以及對員工過往項目經驗的深度挖掘，幫助管理者更精準地識彆員工的潛在優勢和職業傾嚮。 發展潛力的動態評估： 80、90後員工的學習麯綫相對陡峭，對新知識、新技能的掌握速度較快。因此，崗位分配不應是一成不變的。本書將介紹如何建立動態的崗位評估和輪崗機製，讓員工有機會嘗試不同的角色，發掘自身更多潛能，同時也為企業儲備更多跨領域人纔。 工作動機與崗位匹配： 不同的崗位，其能滿足的員工工作動機也不同。有的崗位能提供挑戰和成長，有的崗位能提供穩定和歸屬感。本書將指導管理者如何分析不同崗位的核心需求，並將其與80、90後員工不同的動機需求進行匹配，例如，將需要創造性解決問題的工作分配給渴望挑戰的90後，將需要精細化執行的工作分配給追求穩定的80後，以此實現雙贏。 團隊整體結構的優化： 科學分崗不僅僅是個人層麵的匹配，更是對團隊整體結構進行優化。本書將提供分析團隊成員優勢互補、弱點彌補的工具，幫助管理者構建一個既能發揮個體特長，又能協同作戰的高效團隊。例如，在項目中，可以安排一個思維縝密的80後負責風險評估，再搭配一個充滿奇思妙想的90後負責創意産生，形成互補。 三、 巧妙激勵：點燃80、90後員工的內在驅動力 激勵，並非簡單的物質奬勵，而是對員工內在需求的深刻洞察與滿足。對於80、90後，傳統的“鬍蘿蔔加大棒”模式已逐漸失效，我們需要更精細化、更個性化的激勵策略。 多元化的激勵工具箱： 本書將提供36種來自不同領域的創新激勵工具，覆蓋物質、精神、發展、情感等多個維度。 物質激勵的升級： 除瞭傳統的薪資、奬金，還將探討股權激勵、項目奬金、彈性福利等更具吸引力和前瞻性的物質激勵方式。例如，針對90後對即時反饋的偏好，可以設計基於項目裏程碑的快速奬金發放機製。 精神激勵的深度挖掘： 認可與贊賞： 從公開錶揚到一對一的感謝，從公司層麵的奬項到團隊內部的“小確幸”，學會用真誠的言語和行動傳遞認可。 授權與信任： 給予員工更大的自主權，讓他們在工作中擁有更多的決策空間，這對於渴望被重視的80、90後而言，是極大的激勵。 意義感與使命感： 幫助員工理解他們工作的價值所在，將個人貢獻與公司願景、社會責任聯係起來，提升工作的內在驅動力。 成長與發展： 提供係統化的培訓機會、導師製度、輪崗學習、挑戰性項目等，滿足他們不斷學習和提升自我的需求。 情感連接與歸屬感： 團隊建設的創新： 擺脫形式主義的團建，設計更具參與感、趣味性和情感連接的活動，例如，跨部門協作的遊戲化挑戰、員工自發組織的興趣小組支持等。 關懷與人文關懷： 關注員工的身心健康，提供人性化的福利，在員工遇到睏難時給予及時的支持和幫助，構建溫暖的企業文化。 反饋與溝通的藝術： 及時、具象的反饋： 針對80、90後對即時反饋的期望，建立常態化的反饋機製，確保反饋的及時性、具體性和建設性。 傾聽與同理心： 學會傾聽員工的聲音，理解他們的想法和感受，用同理心進行溝通，建立信任。 個性化溝通： 針對不同員工的溝通偏好，選擇不同的溝通方式和內容，例如，對於喜歡簡潔直接的員工，可以用短信或郵件；對於需要深度交流的員工，則需要安排一對一的麵談。 激勵方案的設計原則： 公平性與透明性： 激勵方案的設計必須在公司內部保持公平和透明，讓員工能夠理解激勵背後的邏輯，避免不公平感。 目標導嚮與可衡量性： 激勵應與明確的工作目標掛鈎，並能通過可衡量的指標進行評估，確保激勵效果。 靈活性與適應性： 激勵方案需要根據市場變化、公司發展以及員工需求的變化進行適時調整。 四、 “有諾必踐”：構建可信賴的團隊承諾 “有諾必踐”不僅僅是一句口號，更是企業文化的核心體現，是贏得員工信任、提升團隊凝聚力的基石。對於80、90後這樣更加注重契約精神的群體，承諾的兌現至關重要。 承諾的製定與溝通： 明確管理者與員工之間的承諾，包括但不限於： 關於職業發展的承諾： 公司承諾為員工提供成長機會，員工承諾為公司貢獻價值。 關於工作迴報的承諾： 公司承諾根據員工的貢獻給予公平的迴報，員工承諾完成工作目標。 關於工作環境的承諾： 公司承諾提供安全、健康、尊重的工作環境，員工承諾遵守公司規章製度。 關於溝通與反饋的承諾： 管理者承諾及時給予反饋，員工承諾積極迴應。 在製定承諾時，應充分考慮80、90後的訴求，並以清晰、具體的語言進行溝通，確保雙方理解一緻。 承諾的執行與監督： 建立承諾兌現的機製： 對於公司層麵的承諾，如加薪、晉升、培訓機會等，應建立明確的審批流程和執行時間錶，並嚮員工公示。 管理者的責任擔當： 管理者是承諾兌現的關鍵執行者。本書將提供工具，幫助管理者識彆和解決在承諾兌現過程中可能遇到的障礙，並強調管理者自身的言行一緻的重要性。 信息公開與透明： 對於已兌現的承諾，應適時公開，例如，通過內部郵件、公告等方式，讓員工感受到公司的誠信。 風險預警與彌補： 計劃趕不上變化，有時承諾可能因客觀原因無法完全兌現。此時，管理者需要及時與員工溝通，解釋原因，並提齣替代性解決方案，最大程度地減少負麵影響。 建立信任的文化： “有諾必踐”的文化需要自上而下地滲透。當管理者能夠始終如一地兌現承諾，員工自然會建立起對公司的信任。這種信任，將轉化為員工的忠誠度、工作熱情和團隊的凝聚力。 結語 本書所提供的36個創新管理工具，是為每一位渴望成為卓越領導者的管理者量身定製的。它們不僅是對80、90後新世代管理挑戰的係統迴應，更是對未來團隊管理模式的深度探索。通過科學分崗，您將能夠發掘並最大化每位團隊成員的價值；通過巧妙激勵，您將能夠點燃他們內在的驅動力，釋放無限潛能；而“有諾必踐”的堅持，則將為您贏得團隊最寶貴的信任，鑄就一支堅不可摧、勇往直前的精銳之師。讓我們一起，洞悉新世代，馭領未來！

評分☆☆☆☆☆

當我第一眼看到這本書的書名《管好80後 帶好90後 帶好團隊的36個創新管理工具 科學分崗 巧妙激勵80/90後員工 有諾必踐》時，我就被它所傳遞齣的解決實際問題的信息所吸引。我一直在思考如何在現代職場環境中，更好地理解和帶領80後和90後的年輕一代，他們似乎有著與前幾代人不同的工作態度和追求。這本書名中的“創新管理工具”讓我眼前一亮，我期待它能提供一些新鮮、有效的策略，幫助我突破現有管理瓶頸。特彆是“科學分崗”這個概念，我覺得對於提升團隊協作和效率至關重要，我希望書中能有詳細的指導，教我如何準確地識彆和匹配員工的能力與崗位需求。同時，“巧妙激勵”也是我非常感興趣的部分，我想知道如何能夠用更具創意和個性化的方式來激發年輕員工的內在驅動力，讓他們不僅僅是為瞭工作而工作，更是為瞭實現自我價值。書名最後的“有諾必踐”也傳遞齣一種承諾感，讓我相信這本書是真正能夠帶來改變和成效的。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在探索更有效的團隊激勵方式，特彆是麵對80後和90後這些更加注重自我實現和個性化的員工群體。這本書的書名《管好80後 帶好90後 帶好團隊的36個創新管理工具》瞬間就抓住瞭我的眼球，因為它直接觸及瞭我在日常工作中麵臨的核心挑戰。我特彆感興趣的是“巧妙激勵”這部分，因為在我看來，傳統的物質奬勵和精神鼓勵已經不足以完全激發他們的潛力。我希望能在這本書裏找到一些創新的、更符閤他們心理需求和價值觀念的激勵方法。比如，是否有一些關於如何設計更具吸引力的非物質奬勵的策略？如何通過賦權和認可來增強他們的歸屬感和主人翁意識？“科學分崗”也是我非常看重的一點，很多時候團隊效率不高是因為崗位職責不清，或者人崗不匹配，導緻能力強的員工覺得被埋藏，能力弱的員工又承擔不瞭。我希望能在這本書中找到關於如何更科學地評估員工能力，並進行閤理分工的指導，從而最大化團隊的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是標題非常有針對性，而且“36個創新管理工具”這個數字聽起來就很有料，不像有些書隻是泛泛而談。我平時在公司裏也算是骨乾力量，經常需要帶領或者協調一些80後和90後的同事，有時候確實會覺得溝通起來有點吃力，他們想法比較多，有時候也很堅持自己的觀點。所以，看到“管好80後 帶好90後”這幾個字，我很有共鳴，覺得這本書可能寫到瞭我心坎裏。我特彆想瞭解“科學分崗”是如何實現的，是不是有一些量化的評估方法，或者更細緻的崗位職責分析。畢竟，一個團隊的成功，很大程度上取決於每個人的位置是否擺對。另外，關於“巧妙激勵”，我個人比較期待一些不用花大錢但效果又好的方法。有時候，一句恰當的鼓勵，一個展現信任的機會，可能比發紅包更能打動他們。這本書的副標題“有諾必踐”，更是讓我覺得作者不是隻說不做，而是真的希望讀者能夠通過這本書有所收獲，並且能夠真正地去實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，配色大膽，字體也很有活力，一看就不是那種古闆的理論書。我平時帶團隊，接觸的都是80後和90後的年輕人，確實是感覺他們和我們那時候的員工不太一樣，很多傳統的管理方法用起來效果不佳。這本書名《管好80後 帶好90後 帶好團隊的36個創新管理工具》直接點齣瞭我的痛點，而且“科學分崗 巧妙激勵”這幾個字也讓我覺得很有操作性，不是空泛的理論。我特彆關注“36個創新管理工具”這部分，希望裏麵能有一些具體、落地的方法，能夠幫助我解決在團隊管理中遇到的實際問題，比如如何讓他們更主動地承擔責任，如何提高他們的工作積極性，以及如何在新人融入團隊時做得更好。讀過一些關於管理的書籍，很多都隻是紙上談兵，看完之後不知道怎麼實際運用。所以，我期望這本書能夠提供一些非常實用的“套路”或者“招式”，讓我能立刻上手，並且看到效果。尤其是“有諾必踐”這句話，給瞭我一種承諾和信任的感覺，希望這本書能夠真正幫助我實現這個目標，讓我的團隊管理更加順暢高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《管好80後 帶好90後 帶好團隊的36個創新管理工具》讓我感覺非常實用，特彆是“創新管理工具”這幾個字，直接錶明瞭這本書的重點在於提供具體的、可操作的解決方案，而不是停留在理論層麵。作為一名基層管理者，我深切體會到80後和90後員工在工作方式、價值觀念上的獨特性，傳統的管理模式常常難以奏效。我迫切希望在這本書中找到能夠幫助我更有效地引導和激勵這兩代員工的方法。特彆是“科學分崗”這一點，我希望能夠學到如何根據員工的特質和優勢，為他們分配最適閤的崗位，從而發揮最大的潛能，提升團隊整體效率。同時，“巧妙激勵”也是我關注的重點，我想瞭解如何設計齣既能滿足80後和90後員工的個性化需求，又能激發他們工作熱情和創造力的激勵機製。副標題“有諾必踐”更是讓我對這本書充滿瞭期待，希望它能夠提供切實可行的方法，幫助我成為一名更齣色的管理者，帶領團隊取得更好的成績。