蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳聰，蔣魯峰，孟大偉，王偉 著

圖書標籤:

• 蘭德戰略評估係統
• 戰略評估
• 軟件設計
• 係統建模
• 決策支持係統
• 軍事戰略
• 仿真建模
• 復雜係統
• 軟件工程
• 運籌學

店鋪： 碧海簫音圖書專營店

齣版社： 航空工業齣版社

ISBN：9787516507049

商品編碼：29213598857

包裝：平裝

齣版時間：2015-05-01

基本信息

書名：蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展

定價：98.00元

作者：陳聰,蔣魯峰,孟大偉,王偉

齣版社：航空工業齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787516507049

字數：

頁碼：286

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展》蘭德戰略評估係統（RSAS）是蘭德公司在20世紀80年發的一套將政治－軍事兵棋推演與分析建模相結閤的係統，該係統圍繞自動化兵棋推演、基於規則的建模、軍事行動分析結構化、互動型部隊作戰建模等四個方麵，逐步形成瞭獨特的“蘭德方法”。本書重點從軟件設計與應用方麵入手，精選編譯瞭一批蘭德公司專業研究者的論文及報告。通過本書，讀者可以一覽蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用及發展曆程，從中體會蘭德戰略評估係統的分析方法。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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現代項目管理與組織效能提升：理論、工具與實踐 圖書簡介 本書旨在為現代企業管理者、項目經理、IT專業人員以及緻力於提升組織效能的決策者，提供一套全麵、深入且高度實用的管理理論框架、工具集和實施路徑。本書聚焦於在當前快速變化、高度不確定的商業環境中，如何有效地規劃、執行、監控和優化各類復雜項目與組織流程，以最終實現戰略目標與業務價值的最大化。 我們深知，成功的項目交付與卓越的組織運營並非僅僅依賴於先進的技術工具，更關鍵的是建立在堅實的管理哲學、清晰的流程定義以及靈活的適應能力之上。因此，本書的結構設計力求平衡理論深度與實踐操作性，力求成為一本既能指導戰略思考，又能指導日常執行的案頭必備工具書。 --- 第一部分：現代項目管理範式轉型與基礎理論 本部分將深入探討項目管理領域在過去十年中發生的深刻範式轉變，特彆是從傳統的瀑布模型嚮敏捷、混閤式交付模式的演進。 第一章：後工業時代的項目管理挑戰與機遇 復雜性與不確定性分析（VUCA環境下的管理適應）： 詳細解析當前商業環境的波動性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）對項目管理帶來的核心挑戰。我們將探討如何通過情景規劃和風險預案來應對這些挑戰。 價值驅動的視角： 強調現代項目管理的核心不再是按時按預算完成“活動清單”，而是持續交付可驗證的商業價值。引入“最小可行産品（MVP）”和“價值流圖”的概念，作為衡量項目成功的核心指標。 跨職能協作的必要性： 探討組織架構對項目交付效率的影響。分析如何打破職能孤島，建立以價值流為中心的跨職能團隊結構。 第二章：項目生命周期模型選擇與適用性分析 預測型（瀑布）模型的復興與局限： 在哪些特定場景（如監管嚴格、需求固定的基礎設施建設）中，預測型方法依然是最佳選擇，並詳細說明如何通過嚴格的變更控製流程來彌補其靈活性不足的弱點。 增量與迭代方法論精要（敏捷基礎）： 係統梳理Scrum、看闆（Kanban）以及極限編程（XP）的核心原則與實踐。本書將側重於講解這些方法的哲學基礎，而非僅僅是流程步驟。 混閤項目管理框架（Hybrids）： 探討如何根據項目的特定復雜度、技術成熟度和客戶參與度，設計齣最優的混閤交付策略。提供決策矩陣，幫助讀者在不同情境下選擇閤適的生命周期組閤。 第三章：項目治理與利益相關者管理 項目治理結構的構建： 深入分析項目管理辦公室（PMO）在不同組織成熟度下的角色定位——從支持型、控製型到戰略型PMO的演進路徑。探討指導委員會（Steering Committee）的有效運作機製。 高級利益相關者參與模型： 不僅僅是識彆和記錄需求，而是建立長期的閤作關係。引入“影響力-關注度”矩陣的動態更新機製，以及在關鍵決策點上確保共識的溝通策略。 --- 第二部分：流程優化與效能提升工具集 本部分側重於提供一套可立即在實際工作中應用的工具和技術，以優化從需求捕獲到最終交付的各個環節。 第四章：需求工程與可視化管理 用戶故事與驗收標準： 教授如何撰寫高質量、符閤 INVEST 原則的用戶故事。詳細闡述“完成的定義”（Definition of Done, DoD）和“準備就緒的定義”（Definition of Ready, DoR）在確保質量和可預測性中的作用。 看闆係統設計與流程瓶頸識彆： 詳細介紹看闆方法（Kanban）在流程可視化和限製在製品數量（WIP Limits）方麵的實戰應用。通過案例分析，展示如何利用纍積流量圖（CFD）精確識彆和消除流程中的阻塞點。 係統化任務分解與估算技術： 介紹規劃撲剋（Planning Poker）、T恤尺碼估算（T-Shirt Sizing）等相對估算技術，並將其與傳統的工時估算進行對比，強調在不確定性高的情況下，相對估算對團隊預測的貢獻。 第五章：風險、質量與技術債務管理 前瞻性風險應對策略： 超越傳統的風險登記冊。引入“預案儲備”與“管理儲備”的有效分配，以及對高風險項的持續監控機製。重點闡述如何將風險管理融入日常站會（Daily Standup）。 內建質量（Built-In Quality）： 探討如何將質量保證活動前置到開發流程的早期。詳細介紹測試驅動開發（TDD）的基本原則及其對降低返工成本的顯著影響。 技術債務的量化與治理： 首次將技術債務視為一種需要戰略性管理的“負債”。提供識彆、量化（如使用圈復雜度或耦閤度指標）和製定償還路綫圖的方法。 第六章：衡量成功的指標體係：超越燃盡圖 關鍵績效指標（KPIs）的設定與對齊： 如何確保項目指標與企業戰略目標（OKRs或平衡計分卡）保持一緻。 交付效能指標（Flow Metrics）： 深入講解周期時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）和吞吐量（Throughput）這三個敏捷核心指標，並展示如何利用這些數據驅動流程改進。 財務影響評估： 講解如何將項目交付的成果轉化為可量化的財務收益（如投資迴報率ROI、淨現值NPV），確保項目活動對股東價值的貢獻清晰可見。 --- 第三部分：組織賦能與持續改進的文化構建 本部分將管理視角提升到組織層麵，探討如何通過文化、領導力和持續學習機製，將卓越的項目管理能力內化為組織的DNA。 第七章：賦能型領導力與團隊動態 服務型領導（Servant Leadership）在項目中的體現： 項目經理如何從“指揮者”轉變為“賦能者”，移除障礙，並構建高心理安全感的團隊環境。 團隊成熟度模型： 識彆和培養高績效團隊的五個關鍵階段。探討在不同成熟度階段，領導者應采取的乾預措施。 衝突管理與建設性反饋機製： 提供結構化的反饋對話模型（如SBI模型），用以處理團隊內部的意見分歧和績效問題。 第八章：持續改進的機製設計 有效迴顧會議（Retrospectives）的實踐： 引導讀者超越“感覺良好/感覺不好”的簡單總結，設計齣聚焦於行動項（Action Items）的、可衡量的迴顧會議。 知識管理與組織學習： 建立係統化的經驗教訓（Lessons Learned）捕獲、存儲和復用流程。強調“顯性知識”與“隱性知識”的轉化路徑。 精益思維在流程優化中的應用： 從消除浪費（Muda）的角度重新審視項目和運營流程，聚焦於非增值活動（如等待、過度處理、缺陷修復）的持續削減。 --- 結語：麵嚮未來的彈性組織 本書的最終目標是幫助讀者構建一個具備高度感知能力和適應能力的彈性組織。通過集成先進的管理理論、精細化的流程工具以及賦能的領導藝術，您的組織將能夠更快速、更可靠地響應市場變化，確保每一次戰略投入都能高效地轉化為可持續的競爭優勢。本書提供的不僅是知識，更是一套經過驗證的、可落地的行動藍圖。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對理論物理和復雜係統研究有著濃厚興趣的學術研究者，我一直關注著不同學科之間的交叉融閤。當我看到《蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展》這本書時，我立刻聯想到其背後可能存在的嚴謹的數學模型和計算方法。雖然我並不直接從事戰略研究，但“蘭德”這個名字，以及“評估係統”的字眼，讓我好奇這是否是將一些先進的運籌學、博弈論，甚至是信息論的原理，應用於戰略分析的嘗試。我設想，書中可能涉及對復雜係統動力學的建模，對不確定性環境下的決策分析，以及如何通過模擬和仿真來預測不同戰略路徑的可能結果。對於我而言，最吸引我的地方在於，它是否能夠將抽象的戰略概念，轉化為可以進行定量分析和計算的模型，並通過軟件的實現，讓這些模型得以在實際中得到應用。我期待著書中能夠展現齣其理論基礎的深度，以及在軟件設計中如何體現這些科學原理，最終形成一套能夠進行科學推演和預測的係統。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個對技術和管理交叉領域特彆感興趣的跨界讀者。平日裏，我總是在思考如何利用前沿技術來解決企業發展中的實際問題。當我看到《蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展》這本書時，我的第一反應就是“這正是我一直在找的！”。書名中的“軟件設計”和“應用與發展”幾個關鍵詞，直接點燃瞭我對技術實現的關注。我非常好奇，究竟是什麼樣的軟件架構和算法，纔能支撐起一個如此宏大的“戰略評估係統”？是采用瞭大數據分析、人工智能、還是機器學習？它又是如何將這些復雜的計算過程，轉化為易於理解和操作的用戶界麵，從而服務於不同層級的管理者？我設想，書中可能包含瞭大量的技術細節，例如數據庫的設計、API的接口、用戶體驗的優化等等。我甚至可以想象，書中可能會描繪齣這個係統從最初的概念提齣，到技術原型開發，再到大規模部署和持續迭代的全過程。對於我這樣一個喜歡深入探究事物本質的人來說，瞭解其背後的技術原理和工程實現，將比僅僅知道它的功能更為重要。我希望能從中學習到如何將理論性的戰略概念，通過技術手段落地，並最終形成可量化、可執行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我是一名希望在職業生涯中不斷進步的年輕職場人，總是積極尋找能夠提升自身能力和視野的書籍。《蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展》這個書名，聽起來就非常有分量，雖然我還沒有深入瞭解具體內容，但我對它所傳達的“係統性”和“前沿性”感到興奮。我猜測，這本書可能不僅僅是理論的介紹，更會提供一些實操性的指導。我希望書中能像一本“武林秘籍”，教會我如何像一個戰略傢一樣思考問題，如何運用一套係統的方法去評估一個項目、一個産品，甚至一個公司的未來。我特彆期待書中能有一些案例分析，讓我看到這個“蘭德戰略評估係統”在實際工作中的應用場景，例如它如何幫助企業做齣産品決策、市場進入策略，或者在資源有限的情況下如何進行優先級排序。我設想，書中可能會用清晰的圖錶和流程圖來展示評估的步驟，並提供一些可以藉鑒的思考框架。對於我這樣一個渴望學習和成長的職場新人來說，能夠通過閱讀這本書，獲得一套實用的戰略思維工具，無疑將對我未來的職業發展大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對宏觀經濟和國際政治動態有著濃厚興趣的旁觀者，總是試圖從更廣闊的視角來理解世界。偶然得知《蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展》這本書，雖然我並非直接的操作者，但“蘭德”這個名字本身就自帶一種權威性和深度，讓我聯想到其背後可能蘊含的對復雜係統和國傢戰略的深刻洞察。我猜測，這本書或許會從一個更高維度的視角，探討如何運用一套係統性的方法來評估國傢層麵的戰略選擇，以及這種評估體係如何通過軟件技術得到實現和發展。我期望書中能夠展現齣對地緣政治、經濟周期、技術變革等宏觀因素的綜閤考量，以及如何將這些因素量化並納入一個可操作的評估框架。更重要的是，我希望它能揭示，當今世界紛繁復雜的變化，如何能夠通過軟件化的手段，被更加係統、更加科學地理解和預測。我很好奇，這種“蘭德戰略評估係統”，是否能夠幫助我們更好地理解國際競爭的邏輯，或者預判未來可能齣現的全球性挑戰。這本書就像一扇窗，讓我得以窺探那些影響著世界格局的深層思考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在企業管理谘詢領域摸爬滾打的實踐者，我一直對如何將復雜的戰略思考轉化為切實可行的執行方案深感著迷。最近偶然在書店翻到瞭這本《蘭德戰略評估係統的軟件設計、應用與發展》，雖然我尚未深入研讀其具體內容，但光是書名本身就點燃瞭我強烈的好奇心。它所提及的“蘭德戰略評估係統”，聽起來就帶著一股嚴謹、科學、甚至有些“高冷”的氣質，仿佛是那種能撥開迷霧、直擊核心的利器。我腦海中立刻浮現齣各種經典的戰略模型和評估框架，想象著這個係統是如何將它們進行整閤、量化，並最終以軟件的形式呈現給決策者。這不僅僅是理論的堆砌，更是將戰略思維過程進行工程化、工具化的嘗試，這在當今數字化浪潮席捲一切的時代，無疑具有巨大的現實意義。我特彆期待書中能深入探討這個係統的設計理念，例如它在數據采集、模型構建、風險預警、情景分析等方麵的具體實現方式。對於一個管理者而言，能夠藉助一套係統性的工具，更客觀、更高效地評估戰略的可行性、潛在風險以及未來發展趨勢，無疑是提升決策水平的關鍵。我希望這本書能提供一些顛覆性的視角，讓我看到戰略評估的“新大陸”，而非僅僅是已知知識的復述。