基本信息
書名:移動通信室內覆蓋工程建設管理手冊
定價:99.00元
作者:吳鵬 臧晨陽 葛浩宇 薑琦 王海元 王強
齣版社:人民郵電齣版社
齣版日期:2016-12-01
ISBN:9787115442697
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:128開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
本書以室內覆蓋工程建設全流程順序實施開展為視角,描述工程建設由始至終的全過程要求,可以讓通信行業相關專業的人員熟悉和瞭解室內覆蓋工程建設的各環節內容,使相關人員能夠從工程項目全局把控建設,減少項目建設的脫節現象,顯著提高工程建設效率。本書以某前沿發達省份室內覆蓋工程實際工作內容為樣闆,描述已經曆多年的成熟的閤理建設和管理要求經驗,編製內容完全貼近實際工程建設情況,適用性高。
內容提要
本書主要研究和分析移動通信室內覆蓋工程全流程各階段的工作流程、建設要求以及工程管理辦法。全書包括“室分工程建設全流程階段要求指導”和“室分工程建設管理指導”兩部分內容,專門針對移動通信室內覆蓋工程提齣行之有效的實施和管理指導,涉及工程建設所有階段流程的環節說明,可以有效提高行業人員對整體項目的熟悉程度、項目管理水平以及工程建設效率。
目錄
章 室分工程啓動階段1
1.1 需求分析 1
1.2 可研 1
1.3 立項批復 2
1.3.1 立項批復流程 2
1.3.2 立項批復要求 2
第二章 室分工程規劃設計階段 3
2.1 項目規劃 3
2.2.1 規劃流程 3
2.2.2 規劃原則方法 3
2.2.3 規劃項目案例 9
2.2 站點勘察 18
2.3.1 勘察流程 18
2.3.2 勘察要求 19
2.3 係統方案設計 22
2.4.1 設計流程 23
2.4.2 設計要求 23
2.4 信源設計 27
2.5.1 設計流程 27
2.5.2 設計要求 27
2.5 傳輸設計 30
2.6.1 設計流程 30
2.6.2 設計要求 30
2.6 設計審核 34
2.7.1 方案審核流程 34
2.7.2 方案審核要求 35
2.7 設計評審及批復 47
第三章 室分工程實施階段 49
3.1 工程項目招標 49
3.1.1 項目招標流程 49
3.1.2 項目招標要求 50
3.2 閤同準備 50
3.2.1 閤同簽訂流程 51
3.2.2 閤同簽訂要求 51
3.2.3 閤同模闆 52
3.3 質量監督申報 86
3.4 配套物資請購 87
3.4.1 配套物資流程 87
3.4.2 配套物資要求 88
3.5 工程項目施工 89
3.5.1 安全施工管理 89
3.5.2 施工安裝環境檢查 96
3.5.3 施工安裝前器件及材料環境檢查 96
3.5.4 分布係統施工規範要求 96
3.5.5 機房、信源及配套施工規範要求 99
3.5.6 傳輸施工規範要求 100
3.5.7 開通調測流程要求 101
第四章 室分工程驗收階段 102
4.1 工程驗收流程 102
4.2 施工安裝工藝驗收 103
4.2.1 信源設備安裝驗收 103
4.2.2 有源設備安裝驗收 104
4.2.3 無源器件安裝驗收 104
4.2.4 綫纜布放驗收 105
4.2.5 天綫安裝驗收 110
4.2.6 標簽 111
4.2.7 加電檢查 113
4.3 工程初驗 113
4.3.1 初驗條件 113
4.3.2 信號源設備驗收 154
4.4 工藝指標驗收 154
4.4.1 駐波比測試 154
4.4.2 無源器件指標抽檢 155
4.4.3 天綫口輸入功率測試 157
4.4.4 雙通道功率平衡性測試 158
4.4.5 上行乾擾測試 158
4.4.6 上行接收電平測試 159
4.5.1 測試環境要求 160
4.5.2 性能驗收項目 160
4.5.3 公共信道 參考信號覆蓋測試 160
4.5.4 業務信道性能測試 165
4.5.5 切換成功率測試 173
4.5.6 初驗問題整改 176
4.5 工程試運行 176
4.7.1 試運行要求 176
4.7.2 試運行觀察指標 176
4.7.3 試運行問題整改 177
4.6 工程終驗 177
4.8.1 終驗條件 177
4.8.2 終驗內容和要求 177
第五章 室分優化階段 178
5.1 室分網絡優化流程 178
5.1.1 覆蓋提升優化流程 178
5.1.2 質量提升優化流程 181
5.1.3 乾擾整治優化流程 183
5.1.4 外泄處理優化流程 191
5.1.5 業務量優化流程 193
5.1.6 切換優化流程 197
5.2 室分網絡優化測試方法 199
5.2.1 儀錶介紹及其使用 199
5.2.2 任務配置 203
5.2.3 測試要求 222
5.2.4 室內外切換測試方法 224
5.2.5 網優建設項目2絡網絡驗收測試規範 224
5.2.6 網優建設項目3絡網絡驗收測試規範 228
5.2.7 網優建設項目WLAN驗收測試要求和規範 235
5.2.8 網優建設項目4絡驗收測試要求和規範 242
5.3 網絡優化參數配置 246
5.3.1 2絡優化參數設置 246
5.3.2 3絡優化參數設置 263
5.3.3 4絡優化參數設置 289
5.3.4 WLAN網絡優化參數設置 302
5.3.5 網絡互操作參數設置 308
第六章 室分維護階段 340
6.1 工程網絡維護流程(作業計劃) 340
6.1.1 巡檢維護計劃製定與審核流程 340
6.1.2 巡檢工作流程 341
6.1.3 隨工流程圖 341
6.1.4 交維驗收流程圖 342
6.1.5 故障處理流程 343
6.1.6 投訴處理流程 343
6.1.7 應急通信保障流程 344
6.1.8 數據修改流程 344
6.1.9 專項工作任務流程 345
6.2 工程網絡維護要求 345
6.2.1 無綫設備維護要求(含機房巡檢維護要求) 345
6.2.1.1 2絡基站設備維護 346
6.2.1.2 3絡基站設備維護 363
6.2.1.3 4絡 基站設備維護 388
6.2.1.4 WLAN設備維護 412
6.2.2 配套設備維護要求 442
6.2.2.1 高壓交流供電係統運行與維護操作 442
6.2.2.2 變壓器運行與維護操作 447
6.2.2.3 低壓交流供電係統運行與維護操作 450
6.2.2.4 發電機組設備運行與維護操作 454
6.2.2.5 直流電源設備運行與維護操作 459
6.2.2.6 UPS 的運行與維護操作 466
6.2.2.7 動力及環境監控係統運行與維護操作 471
6.2.3 配套綫路維護要求 474
6.2.3.1 綫路維護人員技能要求 474
6.2.3.2光纜綫路維護的主要方法 476
6.2.3.3 光纜綫路障礙點的定位 477
6.2.3.4光纜綫路障礙點的處理 481
6.2.3.5 綫路維護中的安全生産要求 481
6.2.3.6 光纜綫路維護日常整治 483
6.2.4 分布係統維護要求 484
6.2.4.1室內分布係統故障處理 484
6.2.4.2 常見故障現象分析及相應解決方法簡述 486
6.2.4.3 預防性維護的周期及維護內容 488
第七章 4G室分係統改造及多係統閤路建設 錯誤!未定義書簽。
7.1 4G室分係統改造 錯誤!未定義書簽。
7.1.1 4G室分係統改造要點 錯誤!未定義書簽。
7.1.1.1改造工程介紹 錯誤!未定義書簽。
7.1.1.2改造場景分類 錯誤!未定義書簽。
7.1.1.3室分改造點匯總分析 錯誤!未定義書簽。
7.1.2 4G室分係統改造具體內容 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.1、閤路器更換(增加) 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.2、增加天綫點位 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.3、移位天綫點位 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.4、無源器件更換 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.5、饋綫增加(更換) 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.6、電源、傳輸及信源增加 錯誤!未定義書簽。
7.1.2.7、4G新增鏈路(MIMO技術) 錯誤!未定義書簽。
第八章 室分技術展望 490
8.1光縴分布係統産品 490
8.1.1新型室分工程建設技術及設備分析比較 491
8.1.2建議適用場景 497
8.1.3 MDAS産品工程建設要點提示 497
8.1.4MDAS類産品透傳WLAN覆蓋方案 498
8.2 Small Cell覆蓋産品 500
8.2.1 Femto的功能特點 500
8.2.2 Femto的關鍵技術參數 501
8.2.3 3絡企業級Femto産品與室內分布係統建設的選擇 504
8.2.4 3絡企業級Femto産品與室內分布係統建設案例 512
8.3 信號滿格寶 516
8.3.1 信號滿格寶的功能特點 516
8.3.2 信號滿格寶的關鍵技術參數 517
8.3.3 信號滿格寶電典型應用場景 518
8.4 深度覆蓋小基站設備 525
8.4.1 燈杆站Easymacro AAU3240 525
8.4.2 ATOM 526
8.4.3室分用深度覆蓋設備類型匯總 528
8.5 新型室內覆蓋思路 528
8.5.1 場景分類及特點 529
8.5.2 室內覆蓋解決方案分類 530
附錄一 室分工程建設管理辦法 534
1. 管理建設總體原則 534
2. 管理職責 534
3. 閤作單位區域劃分 535
4. 項目立項管理 535
5. 項目分配管理 536
6. 項目設計與審批管理 536
7. 設備采購供應管理 536
8. 項目施工管理 536
9. 項目監理管理 537
10. 項目驗收管理 537
附錄二 工程建設閤作單位考核辦法 538
1. 集成商考核辦法 538
2. 設計、監理考核辦法 539
3. 設備供應商考核辦法 540
專用術語注釋錶 錯誤!未定義書簽。
參考文獻 543
作者介紹
吳鵬,移動通信行業從業者、專傢型領導,現任職位為中國移動江蘇公司工程建設部副總經理。1995年畢業後直接進入江蘇省移動通信局、江蘇移動工程建設部工作,長期從事移動通信工程建設管理工作,主導製定瞭多個移動通信工程建設規範和管理辦法。曆任淮安、南通、揚州分公司和江蘇省公司工程建設分管領導,有豐富的通信工程建設實踐管理經驗。在其工作期間,洞悉通信行業發展趨勢,多次提齣室分創新建設思路,並在江蘇省內率先提齣並實施立體網建設的新型室分覆蓋方法,多項科研創新成果發布於通信類核心期刊。
文摘
序言
這本書在處理“人”和“資源”的管理方麵,也展現齣瞭相當高的成熟度。移動通信工程的特點就是涉及專業多、協作鏈條長,從土建、強弱電到射頻調試,任何一個環節的脫節都可能造成整體延誤。作者們顯然深諳此道,專門闢齣章節來討論跨專業協調和分包商績效評估的方法。我特彆喜歡其中關於“衝突解決機製”的論述,它沒有簡單地停留在“溝通”這個抽象概念上,而是給齣瞭具體的溝通頻率、會議形式以及升級路徑。在實際操作中,當不同專業的施工隊因為場地衝突或者接口問題發生爭執時,這本書提供的管理工具箱,能迅速幫助項目經理找到一個平衡點,避免矛盾升級影響工期。此外,對於材料和備品備件的庫存管理,也給齣瞭基於工程進度的動態預測模型,避免瞭要麼積壓大量資金在庫存上,要麼因為缺料而停工的窘境。這本手冊真正做到瞭技術管理與項目管理的深度融閤,讓人讀起來心悅誠服。
評分從裝幀和排版上看,這本書也體現瞭對讀者體驗的重視。雖然內容專業且密集,但圖錶清晰、索引明確,這對於一本需要隨時查閱的工具書來說至關重要。我發現,很多技術手冊的弱點在於過度依賴文字描述,使得復雜結構難以快速理解。而這本書大量使用瞭流程圖、對比錶格以及關鍵步驟的清單(Checklist),極大地提高瞭信息傳遞的效率。我試著將其中關於“工程變更管理”的流程錶直接打印齣來,掛在瞭項目辦公室,它立刻成為瞭我們團隊日常工作流的標準參照。這說明作者群具備一種強大的“信息結構化”能力,他們不僅是技術專傢,更是優秀的信息架構師。對於我們這種需要在高壓環境下快速決策和執行的專業人員來說,一本結構清晰、查找便捷的手冊,其價值遠超其本身的定價。它真正做到瞭將知識轉化為生産力,而非僅僅是紙上的理論庫存。
評分這本關於移動通信室內覆蓋工程建設管理的書,簡直是為我們這些常年與現場打交道的工程師準備的“武功秘籍”!我剛翻開目錄,就被那種務實的氣息給吸引住瞭。它沒有過多地糾纏於那些高中低層級的理論推導,而是直奔主題,把我們最關心的——如何把設計圖紙真正變成一個信號滿格的現實空間——這個過程拆解得淋灕盡緻。比如,關於射頻規劃和設備選型的章節,作者們顯然是站在一綫實戰的角度來闡述的,那些在實際項目中經常遇到的“灰色地帶”和“經驗之談”,在這裏都有明確的指導方嚮。我尤其欣賞它在項目啓動階段對需求分析和現場勘查的細緻要求,這往往是決定後續工程質量和成本控製的關鍵。很多時候,因為前期勘查的疏漏,導緻後續返工,費時費力。這本書強調的預防性管理思想,對於提升項目整體的成熟度和交付質量,有著立竿見影的效果。它更像是一位資深項目經理在耳邊手把手地指導,讓你少走很多彎路,尤其對於新入行的項目管理人員來說,這份詳盡的流程梳理和風險預警機製,簡直是無價之寶。
評分閱讀這本書的過程,就像經曆瞭一次完整的、高質量的室內覆蓋項目復盤。它不僅告訴你“應該怎麼做”,更重要的是,它通過大量的案例分析,展示瞭“為什麼這麼做”。比如在講解優化和測試章節時,它不僅僅羅列瞭常用的KPI指標,更深入地探討瞭不同樓宇結構(如大型商場、寫字樓、地鐵站)對信號傳播特性的影響,以及如何根據這些特性調整測試策略和優化方嚮。這種自頂嚮下的邏輯推導,幫助我們建立起一種更具批判性的思維。我們不再隻是機械地執行測試報告上的要求,而是能夠理解這些測試背後的物理含義。尤其是在處理那些“疑難雜癥”——比如看似覆蓋良好但用戶感知差的區域——時,這本書提供的排查思路和工具集,比以往任何單一廠商的指南都要全麵和中立。它似乎在培養一種“工匠精神”的工程管理,要求我們在追求覆蓋率的同時,絕不能犧牲用戶體驗這一核心價值。
評分說實話,拿到這本書時,我原本是有點擔心的,生怕它又是一本堆砌術語、理論有餘而實操不足的教科書。但這本書卻齣乎意料地提供瞭一種非常係統化、流程化的管理框架。它清晰地界定瞭從項目立項、方案設計、設備采購、施工安裝到最後的竣工驗收和後期維護等各個階段的關鍵控製點和交付物標準。這種“顆粒度”的把控非常到位。例如,在施工管理部分,它對綫槽敷設的彎麯半徑、綫纜的標識規範、以及各類天綫安裝的機械強度要求等細節都有明確的圖示和標準參考,這對於確保工程的長期穩定運行至關重要。以往我們都是依賴內部培訓資料和個人經驗,現在有瞭一個統一、權威的參考標準,在進行跨部門協作或麵對外部監理時,我們的底氣也足瞭很多。這本書將復雜的技術實施轉化為瞭可執行、可審計的管理任務,這種思維的轉變,對於提升整個團隊的管理水平,絕對是一次有益的推動。它真的把“管理”二字,體現在瞭工程的每一個螺絲釘上。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有