店铺： 悟元图书专营店
出版社： 电子工业出版社
ISBN：9787121307461
商品编码：29434831506
包装：平装-胶订
出版时间：2017-01-01
具体描述
| 图书基本信息 | |
| 图书名称 | 音视频工程项目管理师 |
| 作者 | 王建初 |
| 定价 | 69.00元 |
| 出版社 | 电子工业出版社 |
| ISBN | 9787121307461 |
| 出版日期 | 2017-01-01 |
| 字数 | |
| 页码 | |
| 版次 | 1 |
| 装帧 | 平装-胶订 |
| 开本 | 16开 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
| 本书在编写过程中参考了近百个真实案例，着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，力求体现时代特色、行业特色，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�ケ臼楣�16章，内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。�ケ咎状允橥嘉牟⒚�、内容丰富，可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。 |
| 作者简介 | |
| 目录 | |
| 章 工程项目管理概论 1.1 工程管理的概念和特点 1.1.1 工程管理的概念 1.1.2 工程管理的特点 1.2 工程项目管理的含义和任务 1.2.1 工程项目管理的含义 1.2.2 工程项目管理的任务 1.3 工程项目管理的类型 1.3.1 业主方的项目管理 1.3.2 设计方的项目管理 1.3.3 施工方的项目管理 1.3.4 供货方的项目管理 1.3.5 工程项目总承包方的项目管理 1.4 工程项目管理的背景和发展趋势 1.4.1 工程项目管理的背景 1.4.2 工程项目管理的发展趋势 复习题 第2章 工程项目组织管理 2.1 项目经理的职业化发展 2.1.1 项目经理职业化发展现状 2.1.2 项目经理职业化发展的必要性及迫切性 2.1.3 项目经理职业化发展的思考 2.2 项目经理的作用与职责 2.2.1 项目经理的工作性质及作用 2.2.2 项目经理的职责及权限 2.2.3 项目经理应具备的素质和能力 2.3 工程项目管理程序 2.3.1 工程项目及其组成 2.3.2 工程项目的基本程序 2.4 工程项目组织 2.4.1 项目组织及构成要素 2.4.2 项目组织机构设置原则 2.4.3 项目组织形式 2.5 工程项目目标管理 2.5.1 工程项目管理的目标及确定 2.5.2 工程项目目标控制方法 2.5.3 项目目标动态控制方法及应用 2.6 工程项目管理策划 2.6.1 项目管理策划的基本概念 2.6.2 项目管理策划的内容 2.7 工程项目施工组织与施工组织设计 2.7.1 工程项目施工组织 2.7.2 项目施工组织设计 2.7.3 施工组织设计的编制原则 2.7.4 施工组织设计的编制依据 2.7.5 施工组织设计的编制和审批 2.7.6 施工组织设计的动态管理 2.8 工程项目沟通管理 2.8.1 项目沟通的重要性及形式 2.8.2 工程项目中影响沟通效果的因素 2.8.3 提高工程项目沟通效果的方法 复习题 第3章 工程项目费用管理 3.1 工程项目费用管理概述 3.1.1 工程项目费用及管理 3.1.2 工程项目费用管理内容 3.1.3 工程项目费用管理特点 3.2 工程项目造价管理 3.2.1 工程造价及工程造价管理 3.2.2 工程造价的构成与计算方法 3.2.3 工程造价的控制 3.3 工程项目成本管理 3.3.1 工程项目成本管理概述 3.3.2 工程成本计划编制 3.3.3 工程成本控制 3.3.4 工程成本核算与分析 3.3.5 工程签证、索赔管理 3.4 工程项目费用控制 3.4.1 业主方对工程项目费用的控制 3.4.2 施工方对工程项目费用的控制 3.4.3 工程项目费用分析 3.5 工程项目结算与支付管理 3.5.1 工程预付款的支付管理 3.5.2 工程进度款的结算与支付 3.5.3 工程签证索赔的确认及支付 3.5.4 工程竣工结算及支付 复习题 第4章 工程项目进度管理 4.1 工程项目进度管理概述 4.1.1 工程项目进度管理 4.1.2 工程项目进度管理内容概况 4.2 工程项目进度计划方法 4.2.1 横道图 4.2.2 网络图 4.2.3 进度计划方法的选用 4.3 工程项目进度计划实施 4.3.1 施工项目进度计划 4.3.2 施工项目进度计划的实施 4.4 工程项目进度计划控制 4.4.1 工程项目的进度控制 4.4.2 进度计划 4.4.3 工程项目监理所进行的进度控制 复习题 第5章 工程项目质量管理 5.1 工程项目质量管理概述 5.1.1 工程项目质量 5.1.2 工程项目质量管理的概念、原则和主要内容 5.2 工程项目质量管理体系 5.2.1 质量管理体系的构成 5.2.2 质量管理体系的建立 5.2.3 质量管理体系的运行 5.2.4 质量管理体系的认证 5.3 工程项目质量控制 5.3.1 设计阶段工程质量控制 5.3.2 采购阶段工程质量控制 5.3.3 施工阶段工程质量控制 5.3.4 竣工验收阶段质量控制 5.3.5 全面质量控制概念 5.4 工程项目质量验收和保修 5.4.1 施工过程质量验收 5.4.2 竣工质量验收 5.4.3 工程保修期管理 5.5 工程项目质量事故处理 5.5.1 工程项目质量事故处理依据 5.5.2 工程项目质量事故处理原则及程序 5.6 数理统计方法在工程项目质量管理中的应用 5.6.1 工程项目质量控制的分析方法 5.6.2 绘制和使用因果分析图时应注意的问题 复习题 第6章 工程项目职业健康安全与环境管理 6.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述 6.1.1 职业健康安全与环境管理的目的和任务 6.1.2 工程项目职业健康安全与环境管理的特点 6.1.3 职业健康安全与环境管理的多样性 6.2 职业健康安全管理体系与环境管理体系 6.2.1 职业健康安全管理体系内容及相互关系 6.2.2 环境管理体系内容及相互关系 6.3 工程项目安全生产管理 6.3.1 安全生产管理的方针和目标 6.3.2 安全生产管理特点 6.3.3 安全生产技术措施及实施 6.3.4 安全检查 6.4 工程项目安全生产事故应急预案和事故处理 6.4.1 项目安全生产事故应急预案 6.4.2 项目安全生产事故分类 6.4.3 项目安全生产事故处理 6.5 工程项目施工现场职业健康安全与环境管理要求 6.5.1 文明施工的要求 6.5.2 环境保护的要求 复习题 第7章 工程项目合同管理 7.1 工程项目合同管理概述 7.1.1 工程项目合同及合同管理的概念 7.1.2 工程项目合同管理的特点 7.1.3 工程项目合同类型 7.1.4 工程项目合同管理手段 7.2 工程项目合同内容 7.2.1 建设工程施工合同 7.2.2 工程施工合同的主要内容 7.2.3 建设工程勘察与设计合同的主要内容 7.3 工程项目合同实施 7.3.1 工程项目合同实施概述 7.3.2 施工方工程项目合同实施 7.3.3 建设方、监理方的合同实施 7.4 工程项目合同索赔 7.4.1 工程项目合同索赔要点 7.4.2 常见工程签证索赔事项 7.4.3 工程索赔计算 7.4.4 工程索赔证据 7.4.5 反索赔 7.5 国际工程项目合同 7.5.1 国际工程项目合同概述 7.5.2 FIDIC合同介绍 7.5.3 国际工程项目签证与索赔 复习题 第8章 工程项目信息管理 8.1 工程项目信息管理概述 8.1.1 工程项目信息管理概念及任务 8.1.2 工程项目信息管理的必要性 8.1.3 工程项目信息管理的原则与环节 8.1.4 工程项目信息管理的特点 8.2 工程项目信息管理实施 8.2.1 工程项目信息管理组织 8.2.2 工程项目信息管理制度 8.2.3 工程项目信息管理软、硬件 8.2.4 工程项目信息管理的具体措施 8.3 工程项目文档资料管理 8.3.1 工程项目文档资料管理概述及特征 8.3.2 工程项目文档资料管理职责 8.3.3 建设工程文档资料质量要求及组卷 8.3.4 工程项目档案验收与移交 8.4 工程项目信息管理安全 8.4.1 工程项目信息管理安全制度 8.4.2 工程项目信息系统安全管理 复习题 第9章 工程项目风险管理 9.1 工程项目风险管理概述 9.1.1 风险 9.1.2 工程项目风险的概念 9.1.3 工程项目风险分类 9.1.4 工程项目风险的特点 9.2 工程项目风险识别 9.2.1 风险识别的原则 9.2.2 风险识别的依据 9.2.3 风险识别的方法 9.2.4 工程项目常见风险 9.3 工程项目风险分析 9.3.1 工程决策阶段的风险分析 9.3.2 工程实施阶段的风险分析 9.4 工程项目风险监测 9.4.1 风险监测的目标 9.4.2 风险监测的依据 9.4.3 风险监测的程序 9.5 工程项目风险控制 9.5.1 编制工程项目风险应对计划 9.5.2 风险应对措施 9.5.3 工程项目风险控制方法 复习题 0章 工程项目法规及相关知识 10.1 施工许可法规 10.2 工程承发包法规 10.3 工程合同及劳动合同法规 10.3.1 建设工程合同和劳动合同法律制度的主要内容与基本概念 10.3.2 承包人工程价款的优先受偿权及工程、劳动合同 10.4 工程质量安全法规 10.4.1 建设工程质量安全监督机构 10.4.2 监督机构的主要工作内容 10.4.3 监督人员岗位条件应符合国家有关规定 10.4.4 质量监督注册手续的办理（监督申报） 10.4.5 工程项目质量监督工作方案的制订（监督计划） 10.4.6 对工程责任主体行为的监督 10.4.7 对建筑工程质量重点控制部位的监督检查 10.4.8 对工程质量保证资料的监督核验 10.4.9 安全生产施工现场监督内容 10.4.10 应健全完善安全生产监管制度 10.4.11 对施工单位的安全生产监督管理内容 10.4.12 对监理单位的安全生产监督管理内容 10.5 工程纠纷解决法规 10.5.1 建设工程纠纷的概念 10.5.2 建设工程纠纷处理 10.5.3 仲裁程序 10.5.4 诉讼程序 10.5.5 掌握证据的种类、保全和应用 10.5.6 熟悉民事诉讼法的有关内容 10.5.7 熟悉仲裁法的有关内容 10.5.8 工程建设中常见纠纷的成因与防范措施 10.5.9 建设工程物资采购合同纠纷的成因与防范措施 10.5.10 建设工程其他合同纠纷的成因与防范措施 10.5.11 建设工程其他纠纷的成因与防范措施 复习题 1章 工程项目标准规范管理 11.1 标准的制定与标法 11.2 标准的定义与分类 11.2.1 标准的定义 11.2.2 标准的分类 11.2.3 标准化管理的作用 11.2.4 现代科学管理的主要内容 11.2.5 标准化推进的指导原则 11.3 标准规范管理 11.3.1 标准的制定或修订 11.3.2 标准的分级和审批颁发 11.3.3 标准的贯彻执行 11.3.4 工程质量的监督和检查 11.3.5 标准的管理机构及其职责 11.4 建设工程强制性标准 11.4.1 相关行政法规的规定和要求 11.4.2 强制性标准确定的基本原则 11.4.3 实施强制性标准应注意的事项 11.4.4 违反强制性标准的处罚 11.4.5 建设工程强制性标准与推荐性标准 |
| 编辑推荐 | |
| 参考了近百个真实案例，从系统优化的角度论述，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�� |
| 文摘 | |
| 序言 | |
《现代工程项目管理实务通览》 概述： 本书旨在为读者构建一个全面、系统、实用的现代工程项目管理知识体系，涵盖项目管理的各个核心环节，从项目启动的战略规划，到执行过程的精细控制，再到收尾阶段的经验总结，力求为各类工程项目的成功实施提供坚实的理论指导和可操作的实践方法。本书注重理论与实践的结合，借鉴了国内外先进的项目管理理念和成功案例，并结合了当今工程项目管理的最新发展趋势，例如数字化转型、绿色可持续发展等，以期帮助项目管理者应对日益复杂多变的工程环境。 第一部分：项目管理的基础理论与战略定位 第一章：工程项目管理导论 1.1 项目与项目管理的定义及特征： 深入剖析“项目”这一概念的本质，理解其独特性、临时性和渐进明性的特点。阐述项目管理在实现组织目标、创造价值中的关键作用，以及项目管理与其他管理活动（如运营管理、生产管理）的区别与联系。 1.2 工程项目管理的范畴与重要性： 界定工程项目管理的涵盖范围，包括建设工程、制造工程、信息技术工程等，并强调其在提高资源利用效率、控制成本、缩短工期、保证质量、规避风险、提升客户满意度等方面的不可替代性。 1.3 项目生命周期模型： 详细介绍项目生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）的各个阶段及其特点，分析不同阶段的主要活动、产出和关键决策点。探讨不同生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型）在不同类型项目中的适用性。 1.4 项目管理的关键成功因素： 提炼并分析影响项目成功的核心要素，例如清晰的项目目标、强有力的领导、有效的沟通、专业的团队、完善的风险管理、充分的资源保障以及客户的积极参与等。 第二章：项目战略规划与启动 2.1 项目的识别与选择： 探讨如何从战略高度识别和筛选符合组织发展方向的项目。介绍项目评估方法，如SWOT分析、成本效益分析、投资回报率（ROI）计算、战略契合度评估等，帮助项目管理者做出明智的投资决策。 2.2 项目章程的编制： 详细阐述项目章程的核心内容，包括项目目标、主要可交付成果、高层级需求、初步的预算和时间表、关键干系人、项目经理的权责等。强调项目章程在正式授权项目并为项目经理赋权方面的重要性。 2.3 干系人识别与分析： 介绍识别项目干系人（包括客户、项目团队、赞助商、供应商、政府部门等）的系统方法。分析不同干系人的利益、期望、影响力和潜在的参与程度，并为制定有效的干系人沟通与管理策略奠定基础。 2.4 项目可行性研究： 深入讲解可行性研究的各个维度，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律合规性、环境影响评估等。阐述如何通过可行性研究来验证项目的可行性和潜在价值，降低项目风险。 第二部分：项目规划与设计 第三章：项目范围管理 3.1 范围说明书的制定： 讲解如何将高层级的项目需求细化为具体的、可衡量的、可实现的项目可交付成果和工作内容。介绍范围说明书的结构和关键组成部分，如项目目标、产品范围描述、项目范围描述、验收标准、排除项等。 3.2 工作分解结构（WBS）的创建： 详细阐述WBS的概念、作用和创建方法。介绍如何将项目整体工作分解为更小、更易于管理的部分（工作包）。强调WBS在定义项目范围、估算成本和时间、分配资源以及进行进度控制中的基础性作用。 3.3 范围蔓延的控制： 分析范围蔓延（Scope Creep）产生的原因，并提供有效的控制措施，如建立变更控制流程、明确范围基准、加强干系人沟通、定期审查范围等，以防止项目目标偏离。 第四章：项目进度管理 4.1 活动定义与排序： 讲解如何从WBS的工作包中提取出具体的活动，并确定活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）。介绍前导图法（PDM）等活动排序技术。 4.2 活动持续时间估算： 介绍多种活动持续时间估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算（最乐观、最可能、最悲观）、自下而上估算等。分析不同估算技术的优缺点及适用场景。 4.3 进度计划编制： 详细介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在编制项目进度计划中的应用。讲解如何识别关键路径、计算最早和最晚开始/结束时间、自由浮动和总浮动，以及如何优化进度计划。 4.4 进度基准的建立与优化： 阐述如何根据项目进度计划确定进度基准，并介绍甘特图、里程碑图等可视化工具。探讨在资源约束下的进度优化方法，如资源平衡、进度压缩（赶工、快速跟进）等。 第五章：项目成本管理 5.1 成本估算： 介绍多种成本估算方法，包括但不限于：自下而上估算、类比估算、参数估算、概念估算、底价估算等。强调估算精度与项目阶段的关系。 5.2 成本预算： 讲解如何将估算出的成本分配到WBS的工作包中，形成项目成本基准。介绍应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）在成本管理中的作用。 5.3 成本控制： 探讨实施成本控制的策略和技术，包括挣值管理（EVM）。详细解释挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）的概念，以及成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）的计算与解读。介绍如何识别成本超支原因并采取纠正措施。 5.4 经济可行性分析 revisited： 结合成本与收益，重新审视项目的经济可行性。介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PP）等财务指标在项目评估中的应用。 第六章：项目质量管理 6.1 质量规划： 阐述质量规划的步骤，包括确定质量标准、制定质量目标、识别关键质量要求、选择质量管理工具和技术。 6.2 质量保证（QA）： 介绍质量保证活动的目的和方法，强调在过程中的预防性措施，例如过程审核、质量管理体系建设、标准流程的制定与执行。 6.3 质量控制（QC）： 讲解质量控制的常用工具和技术，如检查表、因果图、直方图、散点图、控制图、帕累托图、流程图等。强调如何通过检查和测试来识别不符合项，并进行纠正。 6.4 持续改进： 强调项目管理中的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，以及如何从项目中学习经验教训，实现过程的持续改进。 第三部分：项目执行与监控 第七章：项目资源管理 7.1 资源规划： 介绍如何识别项目所需的各类资源，包括人力资源、设备资源、材料资源、信息资源等。 7.2 团队建设与管理： 探讨项目团队的组建、发展和管理。介绍领导力、沟通技巧、冲突管理、激励机制等在团队管理中的应用。分析团队发展模型（如Tuckman模型）。 7.3 资源分配与调度： 介绍资源直方图、资源均衡、资源平滑等技术，以解决资源冲突，优化资源利用效率。 7.4 物理资源管理： 探讨设备、材料等物理资源的采购、租赁、管理和维护。 第八章：项目沟通管理 8.1 沟通规划： 讲解如何根据干系人分析，制定有效的沟通计划，明确沟通的对象、内容、频率、方式和责任人。 8.2 信息发布与管理： 介绍项目报告（进度报告、状态报告、问题报告等）的编制和分发。探讨项目管理信息系统（PMIS）在信息集中管理和沟通中的作用。 8.3 沟通障碍与技巧： 分析常见的沟通障碍（如信息过滤、噪音、文化差异等），并提供克服这些障碍的实用技巧。强调倾听、反馈和非语言沟通的重要性。 第九章：项目风险管理 9.1 风险识别： 介绍多种风险识别方法，如头脑风暴、德尔菲技术、访谈、SWOT分析、文件审查等。鼓励团队成员积极参与风险的识别。 9.2 风险分析（定性与定量）： 讲解如何对已识别的风险进行定性分析（如风险概率和影响评估、风险排序），以及定量分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析）来量化风险的影响。 9.3 风险应对规划： 介绍风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。为正面风险（机会）制定开发、分享、提高、接受的策略。 9.4 风险监控： 强调风险监控的持续性，包括风险审查、风险再评估、识别新风险、实施风险应对措施的有效性评估。 第十章：项目采购管理 10.1 采购规划： 介绍如何根据项目需求，确定采购策略，包括自制还是外购（Make-or-Buy Analysis）、合同类型选择。 10.2 供应商选择与管理： 讲解供应商评估标准、询价（RFI）、招标（RFP/RFQ）过程、合同谈判和签订。介绍供应商绩效管理和关系维护。 10.3 合同管理： 阐述项目合同的主要类型（如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同）及其特点。讲解合同条款的理解、执行和争议解决。 第十一章：项目集成管理 11.1 项目执行管理： 协调和执行项目计划中的各项活动，确保项目按计划推进。 11.2 项目工作监控： 收集、分析、报告项目绩效数据，与项目基准进行比较，识别偏差。 11.3 整体变更控制： 建立和管理变更控制流程，评估变更请求对项目范围、进度、成本、质量等的影响，并做出批准或否决的决定。 11.4 项目收尾管理： 确保所有项目活动最终完成，包括最终的产品、服务或成果的移交。 第四部分：项目收尾与评价 第十二章：项目收尾 12.1 项目成果的交付与验收： 强调正式的成果移交和客户的最终验收过程。 12.2 合同收尾： 完成所有合同的结算，包括最终付款、供应商的绩效评估。 12.3 项目档案的整理与归档： 收集、整理和归档所有与项目相关的文档，为未来的项目提供参考。 12.4 组织过程资产的更新： 将项目中的经验教训、过程改进添加到组织的知识库中。 12.5 项目团队的解散与表彰： 合理安排团队成员的去向，并对优秀的项目成员进行表彰。 第十三章：项目评价与经验教训总结 13.1 项目绩效评价： 从时间、成本、质量、范围、客户满意度等多个维度，对项目整体绩效进行客观评价。 13.2 经验教训总结（Lessons Learned）： 引导项目团队系统地回顾项目过程，识别成功之处和不足之处，提炼出可用于未来项目的宝贵经验。 13.3 项目后评价： 评估项目是否实现了预期的战略目标和经济效益，以及项目对组织带来的长期影响。 第五部分：现代工程项目管理的挑战与趋势 第十四章：数字化转型与项目管理 14.1 项目管理信息系统（PMIS）与协同工具： 探讨现代化PMIS软件在项目规划、执行、监控中的应用，以及云端协同工具如何提升团队效率。 14.2 数据分析与决策支持： 介绍如何利用项目数据进行分析，例如预测项目风险、优化资源配置，从而支持更科学的决策。 14.3 BIM技术在工程项目管理中的应用： 探讨建筑信息模型（BIM）如何贯穿项目全生命周期，实现可视化、协同化和智能化管理。 14.4 敏捷项目管理方法在传统工程领域的借鉴： 分析敏捷思想（如迭代、增量交付、快速反馈）如何适用于一些适应性要求高的工程项目。 第十五章：绿色可持续发展与项目管理 15.1 可持续发展目标与项目管理： 探讨项目管理如何融入可持续发展理念，例如环境影响评估、资源节约、能源效率提升。 15.2 绿色工程项目管理实践： 介绍绿色建筑、绿色制造等领域的项目管理特点和方法，包括生命周期成本分析（LCCA）、材料选择、废弃物管理等。 第十六章：项目组合与项目集管理 16.1 项目组合管理（PPM）： 介绍如何从组织战略层面选择、优先级排序和管理一系列项目，以实现组织的战略目标。 16.2 项目集管理（PgM）： 阐述项目集是多个相关项目、子项目集和项目集活动组成的集合，其管理侧重于实现项目集层面的协同效益和业务价值。 附录 常用项目管理工具与技术清单 项目管理术语表 案例分析与习题 本书内容力求严谨、全面，并兼具前瞻性，希望能为广大工程项目管理从业者、学习者以及相关管理者提供有价值的参考和指导。
用户评价
评分
收到，我将为您创作五段不同风格、详细且避免AI痕迹的图书评价，每段约300字，并用`
评分`分隔。 刚拿到这本书，迫不及待翻开，虽然书名是《音视频工程项目管理师》，但我主要关注的是它在实际操作层面的指导意义。我一直觉得，理论知识固然重要，但真正能解决问题的，还是那些经验丰富的专家们总结出来的实操方法。这本书给我最大的感受就是，它不像很多教材那样干巴巴地罗列概念，而是通过大量的案例分析，把抽象的项目管理流程变得生动具体。比如，书中关于风险识别与应对的部分，列举了不同类型音视频项目可能遇到的典型风险，并且给出了非常实用的规避和处理建议。我特别喜欢它在进度管理和成本控制方面的内容，很多细节的处理，比如如何制定详细的WBS（工作分解结构），如何进行挣值分析，都写得非常透彻，而且提供了很多可供参考的模板和工具。对于我这种正在负责一些小型音视频项目的人来说，这本书简直是及时雨。它让我能够更清晰地梳理项目脉络，更有效地分配资源，从而提高项目的成功率。而且，书中在团队沟通和 stakeholder 管理方面的一些论点，也很有启发性，让我重新审视了项目管理中“人”的重要性。总的来说，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对音视频项目管理有了更深入、更系统的理解，感觉自己像是拥有了一位经验丰富的导师在身边指导。
评分读完这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常系统且全面的视角来审视音视频项目的全生命周期。我之前参与的项目，往往是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏一个整体的战略规划。这本书恰恰填补了我的这一认知空白。它从项目的发起，到项目的执行，再到项目的收尾，每一个阶段都进行了详尽的阐述，并且将各个阶段之间的联系和影响清晰地呈现出来。我特别喜欢书中关于资源管理的章节，如何有效地进行人力、物力、财力的规划和调配，如何规避资源冲突，这些都是项目管理的核心问题。而且，书中对于合同管理和法律风险的提示，也让我觉得非常实用。音视频项目往往涉及到复杂的版权、授权以及第三方合作，了解相关的法律知识和合同注意事项，能够有效避免很多不必要的麻烦。让我眼前一亮的是，它在绩效评估和团队激励方面也给出了一些建议，如何建立有效的绩效考核体系，如何激发团队的积极性，这些对于项目的长期成功都非常重要。这本书就像一个详细的地图，指引我如何在复杂的音视频项目领域中，清晰地找到前进的方向，并且避免迷失。
评分这本书真的让我眼前一亮，完全超出了我对一本“工程项目管理”书籍的预期。我更看重的是它如何帮助我在复杂多变的音视频行业中，构建一个高效、敏捷的管理体系。这本书的魅力在于，它并没有局限于传统的瀑布式项目管理模式，而是巧妙地融合了敏捷开发的理念。它强调了在音视频项目这种需要不断迭代、快速响应客户需求的环境下，如何灵活调整计划，如何进行有效的沟通和协作。我尤其欣赏书中关于敏捷团队建设的部分，如何组建跨职能团队，如何通过 Scrum 或 Kanban 等方法来提高团队的生产力，这些内容都写得非常实用。而且，它还深入探讨了在音视频项目管理中，如何利用现代化的技术工具，比如项目管理软件、协作平台等，来提升效率和透明度。书中给出的各种工具和方法的对比分析，以及在不同场景下的适用性建议，都非常有价值。让我感到惊喜的是，这本书在质量管理和交付方面也提供了非常详尽的指导，如何制定可行的质量标准，如何进行有效的测试和验收，以及如何处理项目交付后的售后问题。这对于确保音视频项目的最终成果能够达到客户的期望至关重要。总而言之，这本书为我提供了一个更加现代化、更加贴合音视频行业特点的项目管理框架，让我对如何带领团队完成高质量的音视频项目充满了信心。
评分我一直觉得，音视频工程项目管理，最难的不是技术本身，而是如何在混乱和不确定性中找到秩序。这本书给我最大的启发，就是它在“混沌中寻找秩序”的能力。它不仅仅是告诉你要做什么，更重要的是告诉你“为什么”要这样做，以及“如何”做得更好。我对书中关于项目启动和规划阶段的论述印象深刻。它详细阐述了如何进行需求分析，如何定义项目范围，以及如何制定切实可行的项目目标。这对于防止项目在初期就跑偏，或者因为范围蔓延而失控，至关重要。而且，书中关于沟通管理的部分，我感觉是它的一大亮点。在音视频项目中，多方利益相关者之间的沟通协调往往是最大的挑战，这本书提供的沟通矩阵、沟通计划制定等方法，都非常具有指导意义。让我觉得，这本书的作者在项目管理实践中，一定有着非常丰富的经验，并且能够将这些宝贵的经验提炼成清晰、易懂的文字。特别是它在项目收尾阶段的处理，如何进行项目总结、经验教训的沉淀，以及如何进行项目审计，这些都是很多项目中容易被忽视但却非常关键的环节。这本书就像一位老道的工匠，耐心地教你如何打磨每一块璞玉，最终成就一件完美的艺术品。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有