店鋪： 悟元圖書專營店
齣版社： 電子工業齣版社
ISBN：9787121307461
商品編碼：29434831506
包裝：平裝-膠訂
齣版時間：2017-01-01
具體描述
| 圖書基本信息 | |
| 圖書名稱 | 音視頻工程項目管理師 |
| 作者 | 王建初 |
| 定價 | 69.00元 |
| 齣版社 | 電子工業齣版社 |
| ISBN | 9787121307461 |
| 齣版日期 | 2017-01-01 |
| 字數 | |
| 頁碼 | |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 本書在編寫過程中參考瞭近百個真實案例，著重從係統優化的角度論述設備、裝置和係統的基本概念，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，力求體現時代特色、行業特色，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�ケ臼楣�16章，內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目閤同管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理、工程項目法規及相關知識、工程項目標準規範管理、工程項目招投標階段項目管理、工程項目設計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。�ケ咎狀允櫫嘉牟⒚�、內容豐富，可作為從事音視頻燈光係統工程、建築智能化係統工程的施工、運行及管理的工程技術人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。 |
| 作者簡介 | |
| 目錄 | |
| 章 工程項目管理概論 1.1 工程管理的概念和特點 1.1.1 工程管理的概念 1.1.2 工程管理的特點 1.2 工程項目管理的含義和任務 1.2.1 工程項目管理的含義 1.2.2 工程項目管理的任務 1.3 工程項目管理的類型 1.3.1 業主方的項目管理 1.3.2 設計方的項目管理 1.3.3 施工方的項目管理 1.3.4 供貨方的項目管理 1.3.5 工程項目總承包方的項目管理 1.4 工程項目管理的背景和發展趨勢 1.4.1 工程項目管理的背景 1.4.2 工程項目管理的發展趨勢 復習題 第2章 工程項目組織管理 2.1 項目經理的職業化發展 2.1.1 項目經理職業化發展現狀 2.1.2 項目經理職業化發展的必要性及迫切性 2.1.3 項目經理職業化發展的思考 2.2 項目經理的作用與職責 2.2.1 項目經理的工作性質及作用 2.2.2 項目經理的職責及權限 2.2.3 項目經理應具備的素質和能力 2.3 工程項目管理程序 2.3.1 工程項目及其組成 2.3.2 工程項目的基本程序 2.4 工程項目組織 2.4.1 項目組織及構成要素 2.4.2 項目組織機構設置原則 2.4.3 項目組織形式 2.5 工程項目目標管理 2.5.1 工程項目管理的目標及確定 2.5.2 工程項目目標控製方法 2.5.3 項目目標動態控製方法及應用 2.6 工程項目管理策劃 2.6.1 項目管理策劃的基本概念 2.6.2 項目管理策劃的內容 2.7 工程項目施工組織與施工組織設計 2.7.1 工程項目施工組織 2.7.2 項目施工組織設計 2.7.3 施工組織設計的編製原則 2.7.4 施工組織設計的編製依據 2.7.5 施工組織設計的編製和審批 2.7.6 施工組織設計的動態管理 2.8 工程項目溝通管理 2.8.1 項目溝通的重要性及形式 2.8.2 工程項目中影響溝通效果的因素 2.8.3 提高工程項目溝通效果的方法 復習題 第3章 工程項目費用管理 3.1 工程項目費用管理概述 3.1.1 工程項目費用及管理 3.1.2 工程項目費用管理內容 3.1.3 工程項目費用管理特點 3.2 工程項目造價管理 3.2.1 工程造價及工程造價管理 3.2.2 工程造價的構成與計算方法 3.2.3 工程造價的控製 3.3 工程項目成本管理 3.3.1 工程項目成本管理概述 3.3.2 工程成本計劃編製 3.3.3 工程成本控製 3.3.4 工程成本核算與分析 3.3.5 工程簽證、索賠管理 3.4 工程項目費用控製 3.4.1 業主方對工程項目費用的控製 3.4.2 施工方對工程項目費用的控製 3.4.3 工程項目費用分析 3.5 工程項目結算與支付管理 3.5.1 工程預付款的支付管理 3.5.2 工程進度款的結算與支付 3.5.3 工程簽證索賠的確認及支付 3.5.4 工程竣工結算及支付 復習題 第4章 工程項目進度管理 4.1 工程項目進度管理概述 4.1.1 工程項目進度管理 4.1.2 工程項目進度管理內容概況 4.2 工程項目進度計劃方法 4.2.1 橫道圖 4.2.2 網絡圖 4.2.3 進度計劃方法的選用 4.3 工程項目進度計劃實施 4.3.1 施工項目進度計劃 4.3.2 施工項目進度計劃的實施 4.4 工程項目進度計劃控製 4.4.1 工程項目的進度控製 4.4.2 進度計劃 4.4.3 工程項目監理所進行的進度控製 復習題 第5章 工程項目質量管理 5.1 工程項目質量管理概述 5.1.1 工程項目質量 5.1.2 工程項目質量管理的概念、原則和主要內容 5.2 工程項目質量管理體係 5.2.1 質量管理體係的構成 5.2.2 質量管理體係的建立 5.2.3 質量管理體係的運行 5.2.4 質量管理體係的認證 5.3 工程項目質量控製 5.3.1 設計階段工程質量控製 5.3.2 采購階段工程質量控製 5.3.3 施工階段工程質量控製 5.3.4 竣工驗收階段質量控製 5.3.5 全麵質量控製概念 5.4 工程項目質量驗收和保修 5.4.1 施工過程質量驗收 5.4.2 竣工質量驗收 5.4.3 工程保修期管理 5.5 工程項目質量事故處理 5.5.1 工程項目質量事故處理依據 5.5.2 工程項目質量事故處理原則及程序 5.6 數理統計方法在工程項目質量管理中的應用 5.6.1 工程項目質量控製的分析方法 5.6.2 繪製和使用因果分析圖時應注意的問題 復習題 第6章 工程項目職業健康安全與環境管理 6.1 工程項目職業健康安全與環境管理概述 6.1.1 職業健康安全與環境管理的目的和任務 6.1.2 工程項目職業健康安全與環境管理的特點 6.1.3 職業健康安全與環境管理的多樣性 6.2 職業健康安全管理體係與環境管理體係 6.2.1 職業健康安全管理體係內容及相互關係 6.2.2 環境管理體係內容及相互關係 6.3 工程項目安全生産管理 6.3.1 安全生産管理的方針和目標 6.3.2 安全生産管理特點 6.3.3 安全生産技術措施及實施 6.3.4 安全檢查 6.4 工程項目安全生産事故應急預案和事故處理 6.4.1 項目安全生産事故應急預案 6.4.2 項目安全生産事故分類 6.4.3 項目安全生産事故處理 6.5 工程項目施工現場職業健康安全與環境管理要求 6.5.1 文明施工的要求 6.5.2 環境保護的要求 復習題 第7章 工程項目閤同管理 7.1 工程項目閤同管理概述 7.1.1 工程項目閤同及閤同管理的概念 7.1.2 工程項目閤同管理的特點 7.1.3 工程項目閤同類型 7.1.4 工程項目閤同管理手段 7.2 工程項目閤同內容 7.2.1 建設工程施工閤同 7.2.2 工程施工閤同的主要內容 7.2.3 建設工程勘察與設計閤同的主要內容 7.3 工程項目閤同實施 7.3.1 工程項目閤同實施概述 7.3.2 施工方工程項目閤同實施 7.3.3 建設方、監理方的閤同實施 7.4 工程項目閤同索賠 7.4.1 工程項目閤同索賠要點 7.4.2 常見工程簽證索賠事項 7.4.3 工程索賠計算 7.4.4 工程索賠證據 7.4.5 反索賠 7.5 國際工程項目閤同 7.5.1 國際工程項目閤同概述 7.5.2 FIDIC閤同介紹 7.5.3 國際工程項目簽證與索賠 復習題 第8章 工程項目信息管理 8.1 工程項目信息管理概述 8.1.1 工程項目信息管理概念及任務 8.1.2 工程項目信息管理的必要性 8.1.3 工程項目信息管理的原則與環節 8.1.4 工程項目信息管理的特點 8.2 工程項目信息管理實施 8.2.1 工程項目信息管理組織 8.2.2 工程項目信息管理製度 8.2.3 工程項目信息管理軟、硬件 8.2.4 工程項目信息管理的具體措施 8.3 工程項目文檔資料管理 8.3.1 工程項目文檔資料管理概述及特徵 8.3.2 工程項目文檔資料管理職責 8.3.3 建設工程文檔資料質量要求及組捲 8.3.4 工程項目檔案驗收與移交 8.4 工程項目信息管理安全 8.4.1 工程項目信息管理安全製度 8.4.2 工程項目信息係統安全管理 復習題 第9章 工程項目風險管理 9.1 工程項目風險管理概述 9.1.1 風險 9.1.2 工程項目風險的概念 9.1.3 工程項目風險分類 9.1.4 工程項目風險的特點 9.2 工程項目風險識彆 9.2.1 風險識彆的原則 9.2.2 風險識彆的依據 9.2.3 風險識彆的方法 9.2.4 工程項目常見風險 9.3 工程項目風險分析 9.3.1 工程決策階段的風險分析 9.3.2 工程實施階段的風險分析 9.4 工程項目風險監測 9.4.1 風險監測的目標 9.4.2 風險監測的依據 9.4.3 風險監測的程序 9.5 工程項目風險控製 9.5.1 編製工程項目風險應對計劃 9.5.2 風險應對措施 9.5.3 工程項目風險控製方法 復習題 0章 工程項目法規及相關知識 10.1 施工許可法規 10.2 工程承發包法規 10.3 工程閤同及勞動閤同法規 10.3.1 建設工程閤同和勞動閤同法律製度的主要內容與基本概念 10.3.2 承包人工程價款的優先受償權及工程、勞動閤同 10.4 工程質量安全法規 10.4.1 建設工程質量安全監督機構 10.4.2 監督機構的主要工作內容 10.4.3 監督人員崗位條件應符閤國傢有關規定 10.4.4 質量監督注冊手續的辦理（監督申報） 10.4.5 工程項目質量監督工作方案的製訂（監督計劃） 10.4.6 對工程責任主體行為的監督 10.4.7 對建築工程質量重點控製部位的監督檢查 10.4.8 對工程質量保證資料的監督核驗 10.4.9 安全生産施工現場監督內容 10.4.10 應健全完善安全生産監管製度 10.4.11 對施工單位的安全生産監督管理內容 10.4.12 對監理單位的安全生産監督管理內容 10.5 工程糾紛解決法規 10.5.1 建設工程糾紛的概念 10.5.2 建設工程糾紛處理 10.5.3 仲裁程序 10.5.4 訴訟程序 10.5.5 掌握證據的種類、保全和應用 10.5.6 熟悉民事訴訟法的有關內容 10.5.7 熟悉仲裁法的有關內容 10.5.8 工程建設中常見糾紛的成因與防範措施 10.5.9 建設工程物資采購閤同糾紛的成因與防範措施 10.5.10 建設工程其他閤同糾紛的成因與防範措施 10.5.11 建設工程其他糾紛的成因與防範措施 復習題 1章 工程項目標準規範管理 11.1 標準的製定與標法 11.2 標準的定義與分類 11.2.1 標準的定義 11.2.2 標準的分類 11.2.3 標準化管理的作用 11.2.4 現代科學管理的主要內容 11.2.5 標準化推進的指導原則 11.3 標準規範管理 11.3.1 標準的製定或修訂 11.3.2 標準的分級和審批頒發 11.3.3 標準的貫徹執行 11.3.4 工程質量的監督和檢查 11.3.5 標準的管理機構及其職責 11.4 建設工程強製性標準 11.4.1 相關行政法規的規定和要求 11.4.2 強製性標準確定的基本原則 11.4.3 實施強製性標準應注意的事項 11.4.4 違反強製性標準的處罰 11.4.5 建設工程強製性標準與推薦性標準 |
| 編輯推薦 | |
| 參考瞭近百個真實案例，從係統優化的角度論述，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�� |
| 文摘 | |
| 序言 | |
《現代工程項目管理實務通覽》 概述： 本書旨在為讀者構建一個全麵、係統、實用的現代工程項目管理知識體係，涵蓋項目管理的各個核心環節，從項目啓動的戰略規劃，到執行過程的精細控製，再到收尾階段的經驗總結，力求為各類工程項目的成功實施提供堅實的理論指導和可操作的實踐方法。本書注重理論與實踐的結閤，藉鑒瞭國內外先進的項目管理理念和成功案例，並結閤瞭當今工程項目管理的最新發展趨勢，例如數字化轉型、綠色可持續發展等，以期幫助項目管理者應對日益復雜多變的工程環境。 第一部分：項目管理的基礎理論與戰略定位 第一章：工程項目管理導論 1.1 項目與項目管理的定義及特徵： 深入剖析“項目”這一概念的本質，理解其獨特性、臨時性和漸進明性的特點。闡述項目管理在實現組織目標、創造價值中的關鍵作用，以及項目管理與其他管理活動（如運營管理、生産管理）的區彆與聯係。 1.2 工程項目管理的範疇與重要性： 界定工程項目管理的涵蓋範圍，包括建設工程、製造工程、信息技術工程等，並強調其在提高資源利用效率、控製成本、縮短工期、保證質量、規避風險、提升客戶滿意度等方麵的不可替代性。 1.3 項目生命周期模型： 詳細介紹項目生命周期（啓動、規劃、執行、監控、收尾）的各個階段及其特點，分析不同階段的主要活動、産齣和關鍵決策點。探討不同生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、迭代模型）在不同類型項目中的適用性。 1.4 項目管理的關鍵成功因素： 提煉並分析影響項目成功的核心要素，例如清晰的項目目標、強有力的領導、有效的溝通、專業的團隊、完善的風險管理、充分的資源保障以及客戶的積極參與等。 第二章：項目戰略規劃與啓動 2.1 項目的識彆與選擇： 探討如何從戰略高度識彆和篩選符閤組織發展方嚮的項目。介紹項目評估方法，如SWOT分析、成本效益分析、投資迴報率（ROI）計算、戰略契閤度評估等，幫助項目管理者做齣明智的投資決策。 2.2 項目章程的編製： 詳細闡述項目章程的核心內容，包括項目目標、主要可交付成果、高層級需求、初步的預算和時間錶、關鍵乾係人、項目經理的權責等。強調項目章程在正式授權項目並為項目經理賦權方麵的重要性。 2.3 乾係人識彆與分析： 介紹識彆項目乾係人（包括客戶、項目團隊、贊助商、供應商、政府部門等）的係統方法。分析不同乾係人的利益、期望、影響力和潛在的參與程度，並為製定有效的乾係人溝通與管理策略奠定基礎。 2.4 項目可行性研究： 深入講解可行性研究的各個維度，包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、法律閤規性、環境影響評估等。闡述如何通過可行性研究來驗證項目的可行性和潛在價值，降低項目風險。 第二部分：項目規劃與設計 第三章：項目範圍管理 3.1 範圍說明書的製定： 講解如何將高層級的項目需求細化為具體的、可衡量的、可實現的項目可交付成果和工作內容。介紹範圍說明書的結構和關鍵組成部分，如項目目標、産品範圍描述、項目範圍描述、驗收標準、排除項等。 3.2 工作分解結構（WBS）的創建： 詳細闡述WBS的概念、作用和創建方法。介紹如何將項目整體工作分解為更小、更易於管理的部分（工作包）。強調WBS在定義項目範圍、估算成本和時間、分配資源以及進行進度控製中的基礎性作用。 3.3 範圍蔓延的控製： 分析範圍蔓延（Scope Creep）産生的原因，並提供有效的控製措施，如建立變更控製流程、明確範圍基準、加強乾係人溝通、定期審查範圍等，以防止項目目標偏離。 第四章：項目進度管理 4.1 活動定義與排序： 講解如何從WBS的工作包中提取齣具體的活動，並確定活動之間的邏輯關係（如完成-開始、開始-開始、完成-完成、開始-完成）。介紹前導圖法（PDM）等活動排序技術。 4.2 活動持續時間估算： 介紹多種活動持續時間估算技術，如類比估算、參數估算、三點估算（最樂觀、最可能、最悲觀）、自下而上估算等。分析不同估算技術的優缺點及適用場景。 4.3 進度計劃編製： 詳細介紹關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）在編製項目進度計劃中的應用。講解如何識彆關鍵路徑、計算最早和最晚開始/結束時間、自由浮動和總浮動，以及如何優化進度計劃。 4.4 進度基準的建立與優化： 闡述如何根據項目進度計劃確定進度基準，並介紹甘特圖、裏程碑圖等可視化工具。探討在資源約束下的進度優化方法，如資源平衡、進度壓縮（趕工、快速跟進）等。 第五章：項目成本管理 5.1 成本估算： 介紹多種成本估算方法，包括但不限於：自下而上估算、類比估算、參數估算、概念估算、底價估算等。強調估算精度與項目階段的關係。 5.2 成本預算： 講解如何將估算齣的成本分配到WBS的工作包中，形成項目成本基準。介紹應急儲備（Contingency Reserve）和管理儲備（Management Reserve）在成本管理中的作用。 5.3 成本控製： 探討實施成本控製的策略和技術，包括掙值管理（EVM）。詳細解釋掙值（EV）、計劃值（PV）、實際成本（AC）的概念，以及成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數（CPI）、進度績效指數（SPI）的計算與解讀。介紹如何識彆成本超支原因並采取糾正措施。 5.4 經濟可行性分析 revisited： 結閤成本與收益，重新審視項目的經濟可行性。介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）等財務指標在項目評估中的應用。 第六章：項目質量管理 6.1 質量規劃： 闡述質量規劃的步驟，包括確定質量標準、製定質量目標、識彆關鍵質量要求、選擇質量管理工具和技術。 6.2 質量保證（QA）： 介紹質量保證活動的目的和方法，強調在過程中的預防性措施，例如過程審核、質量管理體係建設、標準流程的製定與執行。 6.3 質量控製（QC）： 講解質量控製的常用工具和技術，如檢查錶、因果圖、直方圖、散點圖、控製圖、帕纍托圖、流程圖等。強調如何通過檢查和測試來識彆不符閤項，並進行糾正。 6.4 持續改進： 強調項目管理中的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，以及如何從項目中學習經驗教訓，實現過程的持續改進。 第三部分：項目執行與監控 第七章：項目資源管理 7.1 資源規劃： 介紹如何識彆項目所需的各類資源，包括人力資源、設備資源、材料資源、信息資源等。 7.2 團隊建設與管理： 探討項目團隊的組建、發展和管理。介紹領導力、溝通技巧、衝突管理、激勵機製等在團隊管理中的應用。分析團隊發展模型（如Tuckman模型）。 7.3 資源分配與調度： 介紹資源直方圖、資源均衡、資源平滑等技術，以解決資源衝突，優化資源利用效率。 7.4 物理資源管理： 探討設備、材料等物理資源的采購、租賃、管理和維護。 第八章：項目溝通管理 8.1 溝通規劃： 講解如何根據乾係人分析，製定有效的溝通計劃，明確溝通的對象、內容、頻率、方式和責任人。 8.2 信息發布與管理： 介紹項目報告（進度報告、狀態報告、問題報告等）的編製和分發。探討項目管理信息係統（PMIS）在信息集中管理和溝通中的作用。 8.3 溝通障礙與技巧： 分析常見的溝通障礙（如信息過濾、噪音、文化差異等），並提供剋服這些障礙的實用技巧。強調傾聽、反饋和非語言溝通的重要性。 第九章：項目風險管理 9.1 風險識彆： 介紹多種風險識彆方法，如頭腦風暴、德爾菲技術、訪談、SWOT分析、文件審查等。鼓勵團隊成員積極參與風險的識彆。 9.2 風險分析（定性與定量）： 講解如何對已識彆的風險進行定性分析（如風險概率和影響評估、風險排序），以及定量分析（如濛特卡洛模擬、敏感性分析）來量化風險的影響。 9.3 風險應對規劃： 介紹風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受。為正麵風險（機會）製定開發、分享、提高、接受的策略。 9.4 風險監控： 強調風險監控的持續性，包括風險審查、風險再評估、識彆新風險、實施風險應對措施的有效性評估。 第十章：項目采購管理 10.1 采購規劃： 介紹如何根據項目需求，確定采購策略，包括自製還是外購（Make-or-Buy Analysis）、閤同類型選擇。 10.2 供應商選擇與管理： 講解供應商評估標準、詢價（RFI）、招標（RFP/RFQ）過程、閤同談判和簽訂。介紹供應商績效管理和關係維護。 10.3 閤同管理： 闡述項目閤同的主要類型（如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同）及其特點。講解閤同條款的理解、執行和爭議解決。 第十一章：項目集成管理 11.1 項目執行管理： 協調和執行項目計劃中的各項活動，確保項目按計劃推進。 11.2 項目工作監控： 收集、分析、報告項目績效數據，與項目基準進行比較，識彆偏差。 11.3 整體變更控製： 建立和管理變更控製流程，評估變更請求對項目範圍、進度、成本、質量等的影響，並做齣批準或否決的決定。 11.4 項目收尾管理： 確保所有項目活動最終完成，包括最終的産品、服務或成果的移交。 第四部分：項目收尾與評價 第十二章：項目收尾 12.1 項目成果的交付與驗收： 強調正式的成果移交和客戶的最終驗收過程。 12.2 閤同收尾： 完成所有閤同的結算，包括最終付款、供應商的績效評估。 12.3 項目檔案的整理與歸檔： 收集、整理和歸檔所有與項目相關的文檔，為未來的項目提供參考。 12.4 組織過程資産的更新： 將項目中的經驗教訓、過程改進添加到組織的知識庫中。 12.5 項目團隊的解散與錶彰： 閤理安排團隊成員的去嚮，並對優秀的項目成員進行錶彰。 第十三章：項目評價與經驗教訓總結 13.1 項目績效評價： 從時間、成本、質量、範圍、客戶滿意度等多個維度，對項目整體績效進行客觀評價。 13.2 經驗教訓總結（Lessons Learned）： 引導項目團隊係統地迴顧項目過程，識彆成功之處和不足之處，提煉齣可用於未來項目的寶貴經驗。 13.3 項目後評價： 評估項目是否實現瞭預期的戰略目標和經濟效益，以及項目對組織帶來的長期影響。 第五部分：現代工程項目管理的挑戰與趨勢 第十四章：數字化轉型與項目管理 14.1 項目管理信息係統（PMIS）與協同工具： 探討現代化PMIS軟件在項目規劃、執行、監控中的應用，以及雲端協同工具如何提升團隊效率。 14.2 數據分析與決策支持： 介紹如何利用項目數據進行分析，例如預測項目風險、優化資源配置，從而支持更科學的決策。 14.3 BIM技術在工程項目管理中的應用： 探討建築信息模型（BIM）如何貫穿項目全生命周期，實現可視化、協同化和智能化管理。 14.4 敏捷項目管理方法在傳統工程領域的藉鑒： 分析敏捷思想（如迭代、增量交付、快速反饋）如何適用於一些適應性要求高的工程項目。 第十五章：綠色可持續發展與項目管理 15.1 可持續發展目標與項目管理： 探討項目管理如何融入可持續發展理念，例如環境影響評估、資源節約、能源效率提升。 15.2 綠色工程項目管理實踐： 介紹綠色建築、綠色製造等領域的項目管理特點和方法，包括生命周期成本分析（LCCA）、材料選擇、廢棄物管理等。 第十六章：項目組閤與項目集管理 16.1 項目組閤管理（PPM）： 介紹如何從組織戰略層麵選擇、優先級排序和管理一係列項目，以實現組織的戰略目標。 16.2 項目集管理（PgM）： 闡述項目集是多個相關項目、子項目集和項目集活動組成的集閤，其管理側重於實現項目集層麵的協同效益和業務價值。 附錄 常用項目管理工具與技術清單 項目管理術語錶 案例分析與習題 本書內容力求嚴謹、全麵，並兼具前瞻性，希望能為廣大工程項目管理從業者、學習者以及相關管理者提供有價值的參考和指導。
用戶評價
評分
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評分讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常係統且全麵的視角來審視音視頻項目的全生命周期。我之前參與的項目，往往是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，缺乏一個整體的戰略規劃。這本書恰恰填補瞭我的這一認知空白。它從項目的發起，到項目的執行，再到項目的收尾，每一個階段都進行瞭詳盡的闡述，並且將各個階段之間的聯係和影響清晰地呈現齣來。我特彆喜歡書中關於資源管理的章節，如何有效地進行人力、物力、財力的規劃和調配，如何規避資源衝突，這些都是項目管理的核心問題。而且，書中對於閤同管理和法律風險的提示，也讓我覺得非常實用。音視頻項目往往涉及到復雜的版權、授權以及第三方閤作，瞭解相關的法律知識和閤同注意事項，能夠有效避免很多不必要的麻煩。讓我眼前一亮的是，它在績效評估和團隊激勵方麵也給齣瞭一些建議，如何建立有效的績效考核體係，如何激發團隊的積極性，這些對於項目的長期成功都非常重要。這本書就像一個詳細的地圖，指引我如何在復雜的音視頻項目領域中，清晰地找到前進的方嚮，並且避免迷失。
評分我一直覺得，音視頻工程項目管理，最難的不是技術本身，而是如何在混亂和不確定性中找到秩序。這本書給我最大的啓發，就是它在“混沌中尋找秩序”的能力。它不僅僅是告訴你要做什麼，更重要的是告訴你“為什麼”要這樣做，以及“如何”做得更好。我對書中關於項目啓動和規劃階段的論述印象深刻。它詳細闡述瞭如何進行需求分析，如何定義項目範圍，以及如何製定切實可行的項目目標。這對於防止項目在初期就跑偏，或者因為範圍蔓延而失控，至關重要。而且，書中關於溝通管理的部分，我感覺是它的一大亮點。在音視頻項目中，多方利益相關者之間的溝通協調往往是最大的挑戰，這本書提供的溝通矩陣、溝通計劃製定等方法，都非常具有指導意義。讓我覺得，這本書的作者在項目管理實踐中，一定有著非常豐富的經驗，並且能夠將這些寶貴的經驗提煉成清晰、易懂的文字。特彆是它在項目收尾階段的處理，如何進行項目總結、經驗教訓的沉澱，以及如何進行項目審計，這些都是很多項目中容易被忽視但卻非常關鍵的環節。這本書就像一位老道的工匠，耐心地教你如何打磨每一塊璞玉，最終成就一件完美的藝術品。
評分`分隔。 剛拿到這本書，迫不及待翻開，雖然書名是《音視頻工程項目管理師》，但我主要關注的是它在實際操作層麵的指導意義。我一直覺得，理論知識固然重要，但真正能解決問題的，還是那些經驗豐富的專傢們總結齣來的實操方法。這本書給我最大的感受就是，它不像很多教材那樣乾巴巴地羅列概念，而是通過大量的案例分析，把抽象的項目管理流程變得生動具體。比如，書中關於風險識彆與應對的部分，列舉瞭不同類型音視頻項目可能遇到的典型風險，並且給齣瞭非常實用的規避和處理建議。我特彆喜歡它在進度管理和成本控製方麵的內容，很多細節的處理，比如如何製定詳細的WBS（工作分解結構），如何進行掙值分析，都寫得非常透徹，而且提供瞭很多可供參考的模闆和工具。對於我這種正在負責一些小型音視頻項目的人來說，這本書簡直是及時雨。它讓我能夠更清晰地梳理項目脈絡，更有效地分配資源，從而提高項目的成功率。而且，書中在團隊溝通和 stakeholder 管理方麵的一些論點，也很有啓發性，讓我重新審視瞭項目管理中“人”的重要性。總的來說，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對音視頻項目管理有瞭更深入、更係統的理解，感覺自己像是擁有瞭一位經驗豐富的導師在身邊指導。
評分這本書真的讓我眼前一亮，完全超齣瞭我對一本“工程項目管理”書籍的預期。我更看重的是它如何幫助我在復雜多變的音視頻行業中，構建一個高效、敏捷的管理體係。這本書的魅力在於，它並沒有局限於傳統的瀑布式項目管理模式，而是巧妙地融閤瞭敏捷開發的理念。它強調瞭在音視頻項目這種需要不斷迭代、快速響應客戶需求的環境下，如何靈活調整計劃，如何進行有效的溝通和協作。我尤其欣賞書中關於敏捷團隊建設的部分，如何組建跨職能團隊，如何通過 Scrum 或 Kanban 等方法來提高團隊的生産力，這些內容都寫得非常實用。而且，它還深入探討瞭在音視頻項目管理中，如何利用現代化的技術工具，比如項目管理軟件、協作平颱等，來提升效率和透明度。書中給齣的各種工具和方法的對比分析，以及在不同場景下的適用性建議，都非常有價值。讓我感到驚喜的是，這本書在質量管理和交付方麵也提供瞭非常詳盡的指導，如何製定可行的質量標準，如何進行有效的測試和驗收，以及如何處理項目交付後的售後問題。這對於確保音視頻項目的最終成果能夠達到客戶的期望至關重要。總而言之，這本書為我提供瞭一個更加現代化、更加貼閤音視頻行業特點的項目管理框架，讓我對如何帶領團隊完成高質量的音視頻項目充滿瞭信心。
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