具體描述
| 圖書基本信息 | |
| 圖書名稱 | 機關工作決策與執行 |
| 作者 | 賈蕾,甄瑞,甄巽 |
| 定價 | 48.00元 |
| 齣版社 | 中國農業大學齣版社 |
| ISBN | 9787565519314 |
| 齣版日期 | 2017-12-01 |
| 字數 | |
| 頁碼 | |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 16開 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
本書主要內容包括: 重視每一次決策、找準決策問題、製定決策方案、培養創新思維、做更好的選擇、影響選擇的因素、決策中的領導、決策重在執行、決策案例等9章。 |
| 作者簡介 | |
| 目錄 | |
| 編輯推薦 | |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用戶評價
我最近研讀瞭《機關工作決策與執行》這本書，覺得它對於理解機關工作的本質和提升工作效率非常有幫助。這本書的獨特之處在於，它不僅僅關注“決策”，更強調“執行”。很多時候，我們能夠做齣很好的決策，但在執行過程中卻步履維艱。這本書就針對這個問題，深入剖析瞭執行過程中可能遇到的各種障礙，並提供瞭相應的解決方案。我特彆喜歡書中關於“執行力評估”的部分。它提齣瞭建立一套科學的評估體係，來衡量決策執行的實際效果，並根據評估結果及時調整策略。這不僅僅是“看結果”，更是“看過程”。書中還強調瞭“反饋機製”的重要性，鼓勵建立雙嚮的溝通渠道，讓執行者能夠及時將遇到的問題反饋給決策者，並由決策者協同解決。這種“上下聯動”的模式，能夠大大提高執行的效率和質量。此外，書中還探討瞭“團隊協作”在執行過程中的作用。它指齣，一個高效的團隊，能夠集思廣益，共同剋服睏難，最終達成既定目標。書中分享瞭許多關於如何建立和管理高效團隊的經驗，比如明確分工、加強溝通、激勵士氣等。這些都是非常寶貴的經驗，能夠幫助我們更好地發揮團隊的力量。總而言之，這本書為我們提供瞭一個係統性的框架，來理解和提升機關工作的決策與執行能力，它非常適閤機關工作人員閱讀和學習。
評分我在閱讀《機關工作決策與執行》這本書時，最大的體會就是它的“實操性”非常強。它不像一些理論書籍那樣，講一些空泛的道理，而是直接將理論知識與機關工作的具體實踐相結閤。比如，在“決策的科學性”方麵，書中不僅僅列舉瞭各種決策模型，還詳細介紹瞭如何在實際工作中應用這些模型，以及如何根據具體情況進行調整。它強調瞭“情境決策”的重要性，即要根據不同的工作場景、資源條件和時間限製，靈活選擇最適閤的決策方法。這對於解決機關工作中遇到的各種復雜問題，提供瞭非常有價值的指導。在“執行力”方麵，書中詳細闡述瞭如何構建一個高效的執行體係，包括如何明確責任、如何分解任務、如何進行進度監控，以及如何進行結果評估。它還強調瞭“溝通與協同”在執行過程中的重要作用，指齣隻有通過有效的溝通，纔能確保信息暢通，避免誤解和衝突。另外，書中還包含瞭一些關於“領導力與團隊建設”的內容，它闡述瞭在機關工作中，領導者如何發揮榜樣作用，如何激發團隊成員的積極性，以及如何構建一個互信互助的團隊。這些內容都非常具有啓發性，能夠幫助我們更好地提升團隊的整體執行力。總而言之，這本書就像一本“機關工作寶典”，它能夠幫助我們解決實際工作中遇到的各種難題，並不斷提升我們的工作能力。
評分《機關工作決策與執行》這本書，讓我看到瞭機關工作背後隱藏的嚴謹邏輯和科學方法。它不是一本“寫給領導看”的書，而是“寫給做事的人”的書。我特彆關注書中關於“決策的風險評估”這一部分。它詳細介紹瞭如何識彆、分析和應對決策過程中可能齣現的各種風險，並提供瞭一套係統的風險管理框架。這對於我們這些需要承擔決策責任的人來說，是至關重要的。書中還強調瞭“信息不對稱”在決策中的影響，並提齣瞭如何通過建立有效的溝通機製，來獲取更全麵、更準確的信息，從而做齣更明智的決策。在執行方麵，這本書同樣給齣瞭非常詳細的指導。它不僅僅關注“做瞭什麼”，更關注“怎麼做”，比如如何製定詳細的執行計劃，如何分配任務，如何進行進度跟蹤，以及如何進行結果評估。它還提到瞭“執行反饋機製”的重要性，鼓勵建立雙嚮的溝通渠道，讓執行者能夠及時將遇到的問題反饋給決策者，並由決策者協同解決。這種“上下聯動”的模式，能夠大大提高執行的效率和質量。此外，書中還包含瞭一些關於“激勵與約束機製”的討論，它闡述瞭如何通過閤理的激勵，激發團隊成員的執行熱情，以及如何通過有效的約束，確保決策能夠得到忠實執行。這些內容都非常具有實踐價值，能夠幫助我們更好地提升機關工作的整體效能。
評分拿到《機關工作決策與執行》這本書，我並沒有立刻通讀，而是先仔細研究瞭目錄。讓我眼前一亮的是，它將“決策”和“執行”這兩個看似獨立又密不可分的概念，進行瞭係統性的拆解和論述。在“決策”部分，書中深入剖析瞭不同類型的決策，以及相應的決策模型和方法。它不僅僅強調瞭“數據說話”，更注重“情境分析”，比如如何根據問題的緊急程度、影響範圍以及可用資源，來選擇最閤適的決策路徑。我尤其欣賞書中對於“群體決策”的探討，它詳細介紹瞭如何組織有效的集體討論，如何匯聚各方意見，以及如何達成共識。這對於我們機關工作中經常需要協調各方利益的場景，具有極強的指導意義。在“執行”部分，書中同樣進行瞭細緻的梳理。它從“責任明確”、“計劃製定”、“過程監控”、“結果評估”等多個維度，為讀者提供瞭一套完整的執行流程。它還強調瞭“溝通協調”在執行過程中的核心作用，指齣隻有通過有效的溝通，纔能確保信息的準確傳遞，避免齣現“執行變形”。此外，書中還穿插瞭大量的現實案例，這些案例都來自於機關工作的真實場景，非常具有藉鑒意義。讀完這本書，我感覺自己對機關工作的理解又上瞭一個颱階，也對如何提升自己的決策和執行能力有瞭更清晰的認識。
評分不得不說，《機關工作決策與執行》這本書的設計非常人性化。我特彆喜歡它在每個章節的結尾都設置瞭“案例分析”和“思考題”。案例分析部分，它會選取一些真實的機關工作場景，比如如何應對突發事件、如何處理復雜的利益衝突等，然後從書中的理論角度去解讀這些案例，找齣問題所在，並提齣解決方案。這讓我感覺自己就像是在參與一場模擬演練，能夠身臨其境地學習如何應對。思考題部分則更側重於引導讀者將書中的理論知識與自身工作實際相結閤，比如“你認為在你目前的崗位上，最需要改進的決策方式是什麼？如何藉鑒書中的方法進行改進？”這樣的問題，迫使我去深入思考，而不是僅僅停留在理論層麵。這對於我來說，是非常有價值的。此外，書中對於“執行偏差”的分析也相當透徹。它不僅指齣瞭導緻執行偏差的常見原因，如信息不對稱、責任不明、激勵不足等，還提供瞭具體的糾偏措施。比如，書中強調瞭建立有效的溝通機製，確保信息在傳遞過程中不失真，以及如何通過設置“裏程碑式”的檢查點來監控執行進度。這些細節之處，都體現瞭作者們對機關工作復雜性的深刻理解。總的來說，這本書不僅僅是一本理論讀物，更是一本實用的操作指南，它能夠幫助機關工作人員在復雜多變的工作環境中，做齣更明智的決策，並更有效地將決策轉化為實際成果。
評分我拿到《機關工作決策與執行》這本書時，就被它紮實的學術底蘊和務實的寫作風格所吸引。我一直認為，機關工作需要的不僅僅是熱情和奉獻，更重要的是科學的方法和嚴謹的態度。這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。在“決策的科學性”部分，作者們深入探討瞭決策的認知偏差，例如“確認偏差”和“錨定效應”，並提供瞭剋服這些偏差的策略，比如引入“第三方視角”和進行“多方案比較”。這對於避免個人主觀臆斷，做齣更客觀公正的決策至關重要。我曾經因為在項目初期過於自信，忽略瞭潛在的風險，導緻後期不得不花費大量精力去彌補。讀到這一部分，我纔意識到，真正的智慧在於承認自身的局限性，並運用係統的方法來規避風險。書中對於“執行力”的解讀也相當全麵，它不僅僅關注“做瞭什麼”，更強調“怎麼做”。比如，在“過程管理”方麵，書中詳細介紹瞭如何製定詳細的執行計劃，如何分配任務，以及如何進行有效的進度跟蹤和評估。特彆是“責任共擔與激勵機製”的討論，讓我看到瞭如何通過閤理的激勵，激發團隊成員的執行熱情，將個人目標與集體目標有機結閤。書中也提到瞭“事後復盤”的重要性，強調要從每一次執行的成敗中吸取教訓，不斷優化工作流程。這種持續改進的理念，對於提升機關工作的整體效能非常有幫助。
評分我最近在讀《機關工作決策與執行》這本書，這本書給我的感覺非常“接地氣”。它不像很多理論書籍那樣，上來就給你灌輸一大堆抽象的概念，而是從最實際的工作場景齣發，一點一點地剖析。我印象最深刻的是關於“目標設定”的章節，書中詳細闡述瞭SMART原則在機關工作中的應用，並且給齣瞭具體的步驟和注意事項。我以前總覺得目標設定是個虛頭巴腦的東西，但看瞭這本書纔知道，一個清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製的目標，對於提升工作效率和避免資源浪費是多麼重要。書中還提到，在設定目標時，要充分考慮現有資源，以及可能齣現的風險，並提前製定應對預案。這一點我深有感觸，我們部門之前就因為目標設定過於理想化，導緻執行過程中睏難重重，最終項目沒有達到預期效果。另外，書中關於“信息收集與分析”的內容也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是強調要多收集信息，更重要的是如何辨彆信息的真僞，如何從海量信息中提取有價值的綫索，以及如何運用這些信息來支持決策。書中的圖錶和模型，比如SWOT分析法的具體應用，幫助我更直觀地理解瞭如何進行戰略性分析。而且，這本書的語言風格非常樸實，沒有那些華而不實的形容詞，讀起來感覺很舒服，就像在和一位經驗豐富的老師傅聊天一樣，他把自己的心得體會毫無保留地傳授給你。
評分《機關工作決策與執行》這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，用最樸實無華的語言，嚮我傳授著機關工作的“內功心法”。這本書的語言風格非常親切，沒有那些生澀難懂的學術術語，而是用大量生動的案例，將枯燥的理論知識轉化成一個個鮮活的場景。我印象最深的是關於“溝通與協調”的章節，書中詳細闡述瞭在機關工作中，如何建立有效的溝通渠道，如何處理人際關係，以及如何化解矛盾。它不僅僅是講“說什麼”，更講“怎麼說”，比如如何用委婉但堅定的語氣錶達自己的觀點，如何傾聽對方的意見，以及如何找到雙方都能接受的解決方案。這對於我們這些經常需要與不同部門、不同層級的人打交道的人來說，簡直是“及時雨”。書中還提到瞭“風險管理”在決策過程中的重要性，強調要提前識彆潛在的風險，並製定相應的應對預案。這避免瞭我們在決策過程中“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動局麵。作者們通過大量的實踐經驗，為我們提供瞭一套行之有效的風險防控體係。另外，本書的結構設計也非常閤理，從決策前的準備，到決策過程中的考量，再到決策後的執行與評估，層層遞進，環環相扣。每一部分都深入淺齣，既有理論深度，又有實踐指導意義。讀完這本書，我感覺自己的思維方式和工作方法都有瞭很大的提升。
評分這本書的書名就透著一股子實在勁兒，《機關工作決策與執行》，簡單明瞭，直擊要害。拿到書的時候，我心裏就有瞭預期，這本書大概率不是那種花裏鬍哨、故弄玄虛的“理論暢銷書”，而是實實在在能指導實踐的工具書。翻開目錄，果然如此，章節的劃分非常清晰，從決策的科學性，到執行的落地性，再到過程中可能遇到的各種問題及其應對策略，層層遞進，邏輯嚴謹。我尤其關注瞭其中關於“情境決策”的部分，這裏麵提到瞭如何根據不同的工作場景、資源條件以及參與人員的特點，靈活調整決策方式，避免“一刀切”。這在實際工作中太重要瞭，畢竟機關裏情況韆變萬化，死守一套理論很容易碰壁。作者們引用瞭大量的案例，這些案例並非遙不可及的宏大敘事，而是貼近基層機關工作人員日常工作中的真實寫照，比如如何處理跨部門協作的難點，如何化解群眾反映強烈的突齣問題，如何在高壓環境下保持決策的理性等等。讀這些案例的時候，我時常能看到自己工作的影子，也從中找到瞭很多啓發。書中的語言風格也很樸實，沒有堆砌那些晦澀難懂的學術名詞，而是用大白話把復雜的道理講清楚，讓人一讀就懂，一懂就能用。比如在談到執行力的時候，書中強調瞭“責任意識”和“過程監督”的重要性，並給齣瞭具體的“責任清單”和“進度反饋”的方法，這些都是非常實操的建議。這本書給我最大的感覺就是，它不是在“教”你如何做，而是在“帶”你如何做，通過案例和方法，讓你自己去感悟，去實踐。
評分《機關工作決策與執行》這本書，給我最大的感受就是它非常“實在”。書中的內容並沒有太多華麗的辭藻，而是用一種非常樸實、直接的方式，告訴我們如何在機關工作中做齣更好的決策，並有效地執行下去。我特彆欣賞書中對於“決策的依據”這一部分的闡述。它不僅僅強調要依據事實和數據，更強調要充分考慮各方麵的利益相關者，以及可能産生的社會影響。這是一種非常審慎和負責任的決策態度，也是機關工作所必須具備的。書中還詳細介紹瞭如何構建一個“決策支持係統”，如何利用信息技術來輔助決策，以及如何進行“後評估”來檢驗決策的科學性。這些內容都非常具有前瞻性，能夠幫助我們更好地適應新時代機關工作的要求。在執行方麵，書中強調瞭“過程管控”的重要性，比如如何製定詳細的執行計劃，如何進行進度跟蹤，以及如何對執行結果進行評估。它還提到瞭“責任追究機製”，強調瞭對不負責任行為的懲處，以確保決策能夠得到有效的執行。此外，書中還包含瞭一些關於“應對突發事件”的決策和執行策略，這對於應對復雜多變的外部環境具有重要的現實意義。這本書的語言風格非常平實，但其內涵卻非常豐富，它能夠幫助我們更深入地理解機關工作的復雜性，並掌握提升工作效率的有效方法。
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