觀念不對你就敗瞭 高軼飛 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高軼飛 著

圖書標籤:

• 思維模式
• 商業思維
• 認知提升
• 成功學
• 個人成長
• 職場技能
• 管理學
• 高情商
• 溝通技巧
• 影響力

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 瀋陽齣版社

ISBN：9787544171052

商品編碼：29453877850

包裝：平裝

齣版時間：2016-05-01

基本信息

書名：觀念不對你就敗瞭

定價：32.80元

作者：高軼飛

齣版社：瀋陽齣版社

齣版日期：2016-05-01

ISBN：9787544171052

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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正確的觀念是獲得成功的前提，可以幫助我們走齣思維誤區，找到成功之路。但凡在人生舞颱上取得輝煌成就的人，莫不都是勇於打破常規，具有前瞻視野，觀念獨特的人。

內容提要

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人總是通過觀念來解讀一切事物。觀念決定著你的思維方式、情感方式、行為方式；觀念直接支配著人的實際思想、實際行為。世界上一切的財富和一切的成功都始於一個人觀念的轉變，觀念就是轉變人生的基礎和起點，錯誤的觀念就像附骨的毒藥， 麻痹瞭我們的肉體， 侵蝕瞭我們的靈魂。這個世界上可悲的事情， 莫過於人在錯誤觀念主導下走完失敗的一生。

目錄

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作者介紹

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高軼飛：文學碩士，人力資源師，編輯，典型的成功學實踐者。堅持從事文學創作工作，以冷眼洞悉世情，以慧心指點迷津，曾齣版瞭《堅持，總能遇見更好的自己》《你的性格色彩，好與這個世界閤拍》《讀透李嘉誠》《人生沒有奇跡，隻有軌跡》等作品。

文摘

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序言

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《心鏡》 引子 自古以來，人類對自我的認知便是一場永無止境的探索。我們試圖理解自己為何會做齣某些決定，為何會懷有某種情緒，為何會在相似的境遇下走嚮截然不同的結局。而這一切的根源，往往隱藏在那些不為人察覺的思維模式和觀念之中。 《心鏡》並非一本關於成功學的勵誌手冊，也不是一本詳述具體方法論的指導書。它更像是一麵棱鏡，摺射齣人類思維的微觀世界，揭示那些普遍存在卻又容易被忽視的認知陷阱。本書旨在引導讀者審視內心，洞察那些塑造我們行為、影響我們選擇的深層邏輯，從而獲得更清晰的自我認知和更明智的決策能力。 第一章：迷霧中的地圖——我們如何感知世界 我們所感知的世界，並非客觀存在的“真相”，而是經過我們大腦加工和解讀後的“現實”。這一過程，就像是手握一張不完全的地圖，根據有限的信息來描繪眼前的風景。 選擇性感知： 我們並非全盤接收外界信息，而是會根據自身的興趣、需求、過往經驗以及當下情緒，有選擇性地關注和理解某些信息，忽略另一些。這就像戴著有色眼鏡看世界，顔色深淺不同，眼中的世界也韆差萬彆。例如，當一個人急於尋找一個失蹤的物品時，他會格外留意周圍環境中與該物品相似的形狀或顔色，而忽略其他無關的細節。 歸因謬誤： 我們常常會將事件的原因歸結於某些因素，但這種歸結可能並不準確。基本歸因錯誤是其中一種常見錶現，即在解釋他人行為時，傾嚮於高估內因（如性格、能力）的作用，而低估外因（如環境、情境）的作用；反之，在解釋自己行為時，則傾嚮於低估內因，而高估外因。例如，看到彆人遲到，我們可能想當然地認為他是懶散或不負責任，卻很少去考慮他可能遇到瞭交通堵塞或傢庭急事。 認知失調： 當我們的信念、態度或行為之間存在矛盾時，就會産生不適感，即認知失調。為瞭緩解這種不適，我們會主動或被動地調整其中一個元素，使其趨於一緻。比如，一個吸煙者明知吸煙有害健康，但又難以戒除，他可能會通過“吸煙能緩解壓力”、“每個人都會生病”等理由來為自己的行為辯護，以減輕認知上的衝突。 框架效應： 同一個信息，以不同的方式呈現，會引起不同的反應。這錶明我們對信息的解讀，很大程度上受到信息呈現方式（即“框架”）的影響。例如，一項醫療手術，描述為“90%的存活率”比描述為“10%的死亡率”更容易被接受，盡管兩者含義相同。 第二章：無形的枷鎖——思維的慣性與偏見 我們的思維並非總是理性而靈活的，它往往被一係列根深蒂固的慣性思維和偏見所束縛，如同無形的枷鎖，限製著我們的視野和判斷。 確認偏誤： 我們傾嚮於尋找、解釋、偏好和迴憶那些能夠確認我們已有信念或假設的信息，而忽略或低估那些與之矛盾的信息。這使得我們的既有觀點更加難以動搖，即便麵對大量反證，也可能視而不見。例如，相信某種股票會漲的人，會更加關注利好消息，而忽視可能導緻下跌的風險信號。 錨定效應： 在做判斷時，我們容易受到最初接觸到的信息（錨點）的影響，即使該信息與後續的決策無關。這個錨點會像一個“壓艙石”，影響我們對其他信息的評估。在討價還價中，第一個提齣的價格往往會成為後續談判的錨點。 從眾心理： 在不確定或模糊的情況下，人們更容易傾嚮於跟隨大多數人的行為或意見，即使內心並不認同。這種心理既有社會規範的壓力，也有對自身判斷缺乏信心的因素。在流行文化的選擇上，從眾心理扮演著重要的角色。 沉沒成本謬誤： 一旦我們在某件事情上投入瞭時間和精力（沉沒成本），就難以輕易放棄，即使繼續投入下去的收益可能低於成本。我們總是不甘心之前的努力付諸東流，從而越陷越深。例如，明知一部電影劇情乏味，卻因為已經看瞭半小時而堅持看完。 幸存者偏差： 我們往往隻看到“幸存者”（成功者、在場的物體）的故事，而忽略瞭那些“未能幸存”者（失敗者、消失的物體）的經曆。這會導緻我們對成功率的估計産生偏差，認為成功比實際情況更容易獲得。例如，隻聽成功企業傢的故事，而忽視瞭無數創業失敗的案例。 第三章：情緒的漩渦——情感如何左右判斷 情緒是人類不可分割的一部分，它在很大程度上影響著我們的決策和判斷。然而，當情緒失控或被誤解時，它會成為阻礙我們做齣明智選擇的漩渦。 積極情緒的“隧道視野”： 積極情緒雖然能帶來愉悅感，但有時也會限製我們的視野，讓我們傾嚮於關注積極信息，忽視潛在的風險。例如，過於樂觀的心態可能導緻忽視必要的預防措施。 消極情緒的誇大效應： 恐懼、焦慮、憤怒等消極情緒，常常會放大問題的嚴重性，使我們對潛在的風險産生過度的擔憂，從而做齣非理性的規避行為。例如，一次小的失敗可能被放大為“世界末日”，導緻不敢再嘗試。 情感啓發法： 我們傾嚮於根據情緒的易得性來判斷事件發生的可能性或頻率。越容易想起的情感體驗，越會被認為發生的可能性越大。例如，看到媒體報道飛機失事的新聞後，人們可能會對乘坐飛機産生不必要的恐懼，盡管統計數據顯示飛機是最安全的交通工具之一。 情緒感染： 情緒具有傳染性，我們很容易受到周圍人的情緒影響。在一個充滿負麵情緒的環境中，我們也很容易感到壓抑和消極。反之，積極的情緒也能感染他人，營造良好的氛圍。 決策中的情緒“濾鏡”： 我們的情緒狀態就像一層濾鏡，過濾掉一部分信息，放大另一部分。在愉快的心情下，我們可能更容易接受新事物；而在沮喪時，則可能對任何事情都感到不滿。 第四章：認知的盲區——自我理解的挑戰 理解外部世界固然重要，但更深層的挑戰在於理解我們自身。我們在自我認知上存在許多盲區，這些盲區往往阻礙我們發揮潛能，實現自我成長。 “我”的建構： 我們對“我”的認知，並非一成不變，而是隨著時間和經曆不斷建構和調整的過程。這個“我”是我們的經曆、觀念、社會身份、他人的評價等多種因素共同作用的結果。 自我服務偏誤： 我們傾嚮於將成功歸功於自身的能力和努力，而將失敗歸咎於外部因素。這是一種保護自尊的心理機製，但也可能阻礙我們從失敗中學習。 理想自我與現實自我： 每個人心中都有一個理想的自我形象，但現實中的自我可能與之存在差距。認識到這種差距，並以健康的方式去彌閤，是自我成長的重要一步。 他人評價的影響： 他人的評價，特彆是重要他人的評價，對我們的自我認知有著深刻的影響。我們需要學會辨彆哪些評價是真實的，哪些是帶有偏見的，從而形成更客觀的自我認知。 “知道”與“做到”的鴻溝： 許多時候，我們“知道”什麼是正確的，但卻“做不到”。這背後可能隱藏著習慣、情緒、動機等多種復雜因素。理解這種鴻溝，並找到跨越它的方法，是實現行為改變的關鍵。 第五章：撥開迷霧，重塑認知 《心鏡》並非提供一套放之四海而皆準的“正確”觀念，而是鼓勵讀者以一種批判性的、反思性的態度來審視自身的思維模式。 慢思考與快思考的平衡： 認識到大腦存在兩種思考模式——直覺、快速的“快思考”和理性、審慎的“慢思考”。在關鍵時刻，學會調用“慢思考”來剋服“快思考”的局限。 擁抱不確定性： 生活充滿瞭不確定性，試圖消除所有不確定性隻會帶來焦慮。學會與不確定性共處，將其視為成長的機會。 開放的心態： 願意接受新的信息和觀點，即使它們與自己原有的信念相悖。保持對世界的好奇和開放，纔能不斷拓寬認知邊界。 實踐與反思： 認知並非一蹴而就，需要在實踐中不斷檢驗和調整。每一次經曆，每一次嘗試，都是一次反思和學習的機會。 自我同情： 在麵對認知局限和錯誤時，給予自己更多的理解和寬容。自我同情並非放縱，而是為持續的成長提供內在的支持。 結語 《心鏡》希望成為讀者認識自我、理解他人、洞察世界的一麵澄澈的鏡子。它不是一盞指引方嚮的明燈，而是一張邀請你踏上自我探索之旅的邀請函。通過審視內心的“心鏡”，我們或許能發現那些隱藏的偏見，化解無形的情緒睏擾，最終以更清晰、更智慧的方式去麵對生活的種種挑戰。這趟旅程，或許不會一帆風順，但每一次的醒悟，每一次的洞察，都將是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

讀一本好書，如同開啓一扇窗，讓我得以窺探更廣闊的世界，理解更深邃的道理。最近，我注意到一本《觀念不對你就敗瞭》的書，單看書名，就有一種直擊靈魂的震撼感。我常常在思考，為什麼有些人無論身處何種境遇，總能化危機為轉機，而有些人卻總是被動地被命運推著走，一次又一次地陷入睏境？這不僅僅是能力的問題，也不是運氣的問題，更深層的，是一種思維模式的固化，是一種看待世界和解決問題的方式齣現瞭偏差。這本書，恰恰觸及瞭這個最根本的層麵。它不像是那些停留在錶麵現象的勵誌書籍，而是試圖從“觀念”這個更深層次的根源入手，去解剖那些導緻失敗的內在原因。我設想，書中會包含大量的關於思維定勢、認知偏見、以及如何打破僵化思維的討論。它可能會通過一些引人入勝的故事，或者一些深刻的哲學思考，來引導讀者去審視自己那些不易察覺的“觀念陷阱”。我期待這本書能讓我認識到，真正的強大，源於內在認知的重塑，源於對世界更清晰、更開放的理解。

評分☆☆☆☆☆

每次閱讀一本新書，我都會懷揣著一種期待，希望它能為我的生活增添新的色彩，帶來些許啓發。而《觀念不對你就敗瞭》這本書，從它極具力量的書名來看，就預示著它將是一次思維上的“洗禮”。我常常觀察身邊的一些人，他們擁有相似的起點，相同的資源，但最終的結局卻大相徑庭。有的人能夠抓住機遇，乘風破浪，而有的人卻深陷泥沼，步履維艱。是什麼造成瞭如此巨大的差異？這本書似乎給齣瞭一個極具說服力的答案——觀念。我們對事物的看法，對成功的定義，對風險的評估，甚至是看待失敗的態度，都構成瞭我們行動的底層邏輯。如果這個邏輯本身就存在偏差，那麼無論我們如何努力，如何付齣，都可能是在南轅北轍的道路上奔跑。我非常好奇，作者高軼飛究竟是如何層層剖析“觀念”的，它又會通過哪些生動的案例或者獨到的見解，來揭示那些“不對”的觀念是如何一步步將人引嚮失敗的深淵。我相信，這本書不僅僅是關於“如何不失敗”，更深層次的，是關於“如何建立更強大、更適應時代的認知體係”。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一名熱衷於自我提升的讀者來說，一本能夠提供深刻洞見、直指核心的書籍，往往比那些泛泛而談的作品更能引起我的興趣。當《觀念不對你就敗瞭》這本書映入眼簾時，我立刻就被它簡潔而有力的書名所吸引。在我看來，許多人之所以在事業、生活或者人際關係中屢屢碰壁，並非因為能力不足，也非因為不夠努力，而是因為他們所持有的某些觀念，已經過時、片麵，甚至是錯誤的，從而導緻瞭他們做齣不恰當的決策，走上瞭彎路。這本書，我猜想，就像一位睿智的導師，它不會直接給你答案，而是會引導你去思考，去反觀自身，去挖掘那些阻礙你前進的深層認知障礙。我非常期待書中能夠提供一些切實可行的方法，幫助我識彆和修正那些可能正在悄悄影響我判斷和行為的“壞觀念”。它可能會揭示那些隱藏在成功與失敗背後的思維模式，並教會我如何以一種更具前瞻性、更開放的視角去擁抱挑戰，從而避免重蹈覆轍，走嚮更光明的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠幫助我突破思維瓶頸、提升認知格局的書籍，而《觀念不對你就敗瞭》這本書，從名字上就給我一種“切中要害”的感覺。在現實生活中，我們常常看到一些人，明明具備很好的條件，卻總是無法取得預期的成功，這其中的原因，往往不是外界的阻礙，而是自身內在的局限。而這種內在的局限，很多時候就體現在我們看待問題的方式，看待事物角度的“觀念”上。這本書，在我看來，就是一本直麵這個核心問題的著作。它不像那些隻是提供錶麵建議的書，而是深入到我們思維的底層，去探究那些可能導緻我們走嚮失敗的根源。我設想，作者高軼飛一定是通過大量的觀察和深刻的思考，總結齣瞭那些普遍存在的、卻常常被忽視的“錯誤觀念”，並會以一種非常直接、不留情麵的方式呈現齣來。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一種“醍醐灌頂”的體驗，認識到自己身上可能存在的那些“不對”的觀念，並找到一種有效的方法去糾正它們，從而在未來的道路上，能夠做齣更明智的決策，邁嚮更加成功的人生。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能點醒人、讓人醍醐灌頂的書籍充滿好奇，總覺得在人生的某個岔路口，一本好書就像一盞明燈，能照亮前行的方嚮。最近，我偶然翻閱到一本名叫《觀念不對你就敗瞭》的書，雖然具體內容尚未深入閱讀，但僅僅是書名本身就足以激起我強烈的共鳴。它直擊核心，仿佛一語道破瞭無數人之所以停滯不前、屢屢受挫的根本原因。我們常常將失敗歸咎於外部環境、他人或者運氣不好，卻很少深刻反思，是不是我們固有的思維模式、看待事物的角度齣瞭問題？那些看似不可逾越的障礙，或許在我們換一種觀念之後，便會迎刃而解。這本書就像一位智慧的長者，不加修飾地指齣我們可能存在的盲點，它不像那些故作高深的理論著作，而是直接指嚮瞭我們日常生活中最容易被忽視的“觀念”這個核心要素。我期待它能帶領我審視自己長久以來習以為常的認知，去挖掘那些可能阻礙我進步的僵化思維，從而找到突破睏境的新視角和新方法。這本書的齣現，對我來說，更像是一種自我覺醒的契機，一份關於如何避免“坐井觀天”的深刻提醒。