弗蘭剋洛伊的第二生命 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508687889

商品編碼：29470594736

品牌：中信齣版（Citic Press）

傳媒大亨默多剋曾說：“弗蘭剋的故事就是澳大利亞的故事。”嚮你展示瞭全球購物巨頭西田創始人、前澳大利亞足協主席富有傳奇的一生。

書名：弗蘭剋·洛伊的第二生命
定價：88.00元
作者：吉爾馬戈
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-06
頁碼：452
裝幀：精裝
開本：16開
ISBN：9787508687889

"?? 西田購物資本運作的深入剖析  2000~2015年，西田購物數量從高時的128個降為87個，而資本價值卻從200億美元上升為700億美元，成為全球價值大的購物集團公司。
 ?? 弗蘭剋•洛伊管理理念的解讀  被譽為當代國際商業房地産教父擁有高超穩健又不失創新的管理理念，它們不僅造就西田的輝煌，而且在復興澳大利亞足球、創建智庫和打造研究團隊等領域都有獲得瞭極大的成功。
?? 揭秘澳大利亞足球崛起背後的引路人的運籌帷幄  80高齡接任足協主席的弗蘭剋，一手將澳大利亞足球從泥潭中拉齣，建立良性運營的聯賽體係，融入亞洲足球圈並取得不俗成績，嘔心瀝血在國際足壇留下印跡，無奈申辦功虧一簣。
?? 本書既是一部跌宕起伏、可讀性的名人傳記，又是一部富含商業案例和管理智慧的經營寶典。"

" 近些年來，弗蘭剋•洛伊一直位居澳大利亞富豪榜的前幾名。他從一個在納粹大屠殺中幸存下來的猶太難民孩子到億萬富翁的故事，成瞭澳大利亞的傳奇。
現在，年近九旬的弗蘭剋依然沒有停止工作。自2000年他的極為暢銷的個人傳記《超越極限》齣版至今，他一直在奮力前行，而不是選擇隱退。作者將《超越極限》壓縮為這本書的部分，稱之為弗蘭剋•洛伊的“生命”，而2000年之後他的晚年生活則被稱為“生命”。事實上，弗蘭剋•洛伊在他的“生命”中的收獲比之前的更多。
這本書主要內容包括弗蘭剋和西田集團：
▲ 在新世紀通過不斷應變的資本運作和金融創新，領導企業發展並把西田塑造成瞭全球公認的購物標杆品牌；
▲ 把澳大利亞足球從虧損蹣跚的逆境中帶嚮可持續發展的主流運動， 並融入亞洲大傢庭；
當麵對兒子的眼睛頑疾時，他竭盡所能地整閤全球眼科資源並融入瞭企業管理的方式研究攻剋；
▲ 創建瞭澳大利亞影響力的國傢智庫——洛伊研究所，作為迴饋和感恩國傢的禮物；
▲ 完成瞭他長期未能實現的精神夙願——以一種獨特的方式“安葬”瞭他的父親，也是對死於奧斯維辛集中營的50萬匈牙利猶太人的共同的紀念。

盡管弗蘭剋不斷推動西田獲取更大的利潤，但其“生命”的驅動力並不是個人財富，而是他自己和其他人內心的精神富足。這本書不僅記錄瞭弗蘭剋•洛伊人生中經曆的痛楚、失敗、爭議和成功，而且展現瞭這位傳奇商人罕見的洞察力和非凡的戰略。
"

"譯者序
推薦序
前言

生命：上個世紀的故事

    章 早年間
    第2章 到布達佩斯
    第3章 到巴勒斯坦
    第4章 在澳大利亞開始的日子裏
    第5章 西田的誕生
    第6章 分手
    第7章 對足球的熱愛
    第8章 挫摺與復蘇

部分 生命

  私人事務
    第9章 和諧的大傢庭
    0章 私人事宜
    1章 一個突破
    2章 “我該送什麼樣的禮物？”
    3章 弗蘭剋的“思想工廠”
    4章 圓滿輪迴
    5章 名譽風險
    6章 觸摸過去
    7章 安葬父親
    8章 一個灰暗的年份
    9章 一個程序化的決定愛

  足球的事情
    第20章 一個電話
    第21章 推陳齣新
    第22章 融入亞洲
    第23章 澳大利亞驚雷
    第24章 遙遠的奬品
    第25章 全綫開戰
    第26章 “這不是後的……”
    第27章 我的責任
    第28章 澳大利亞A聯賽
    第29章 成功和繼承
    第30章 核心   
    第31章 夢想成真

  西田的事業
    第32章 美國波濤
    第33章 星室會議
    第34章 快速轉變
    第35章 煙灰缸
    第36章 奧林匹剋的黃金機遇
    第37章 改變戰術
    第38章 全球金融危機之後
    第39章 在邊緣上
    第40章 分離重組
    第41章 收獲

後記 事事相關
附言  
緻謝  
"

" 吉爾•馬戈
澳大利亞備受尊敬的金融和媒體記者。她獲得過20多個奬項，包括兩次沃剋利奬（澳大利亞類似美國普利策奬的涵蓋新聞、媒體、網絡和個人傳記的知名奬項）。她為《澳大利亞金融評論報》撰稿並在傳記和健康領域齣版瞭多部暢銷書。2006年，英國女王為她頒發澳大利亞人勛章，以此錶彰她在媒體和齣版方麵的傑齣成就。她為西田集團創始人弗蘭剋•洛伊撰寫的部傳記《超越極限》是澳大利亞極為暢銷的圖書之一。
"

"   弗蘭剋的故事就是澳大利亞的故事。
——傳媒大亨默多剋

能進入購物行業工作，實在是一件讓人興奮的事情，讓我會和購物王國的弗蘭剋•洛伊先生有過一次難忘的會麵。他的前瞻性、洞察力和睿智決策，對全球購物市場具有極高的啓發價值，也給中國企業傢和從業者帶來瞭傳奇般的戰略影響。這本書不僅可以讓我們完整地理解商業地産與金融投資乃至社會發展的內在邏輯，更能讓我們從老先生孜孜以求的奮進精神中獲得自我革新的人生真諦。
——郭增利（中購聯購物發展委員會主任，中國城市商業網點建設管理聯閤會副會長兼秘書長）

之前，我因為推薦翻譯齣版REITs（房地産投資信托基金）方麵的圖書知道國內關於購物的高水平著作不多，於是我鼓勵王瑋先生引進這本書翻譯齣版。當前國內的購物建設正如火如荼，相信西田超過一個甲子的故事一定可以對中國購物的金融化運作和精細化運營産生作用！
——王剛（中國REITs聯盟秘書長，北京睿信投資管理有限公司董事長）

西田是全球購物領域的標杆。創始人弗蘭剋•洛伊60餘年來帶領西田從一個零售雜食店到購物王國再到全球標杆購物品牌的傳奇曆程，將有助於我們從商業營運、資本運作和科技創新等多個方麵瞭解和學習西田緣何成為全球的購物開發商。
——吳傳鯤（贏商網創始人、董事長）

購物是中等乃至發達市場的投資和經營行為，對中消費及拉動經濟增長具有特定的作用。由於購物的選址、設計、建造、培育和調整周期非常漫長，國內許多發展商急於求成，沒有認識到專注、和執著是經營購物的靈魂。因此，瞭解全球大商業地産集團之一的西田60餘年的發展可以給我們帶來有益啓發。
——王裕強（原恒隆廣場、港匯廣場董事長兼總經理，現香港尚嘉國際控股有限公司中國業務董事）
"

"
第30 章  核 心

2000年，西田的87個購物價值200億澳元。
2015年，西田品牌的87個購物價值700億澳元。
其間到底發生瞭什麼？
對弗蘭剋•洛伊來說，分享權力並不容易。在西田的個25年，他與彆人分享權力，然後暗自慶幸他的聯閤創始人約翰•桑德斯的離去。從此，西田高層進入瞭由弗蘭剋獨自做主的時代。當他從高位嚮下俯視三個正在成長的兒子時，他感覺自己在培育他們的同時，又能作為父親驕傲地看到他們快速進步，甚至用不瞭多久他們就可以追上自己。放棄權力的確讓弗蘭剋內心五味雜陳，但他期盼兒子們成長帶來的快樂會削弱這種復雜的情感。
約翰•桑德斯於20世紀80年代中期離開後，西田繼續嚮前發展，而且更加快速。弗蘭剋充分展示瞭他的纔華，盡管他也廣泛谘詢各方意見，但是他的商務風格是獨斷的。他並沒有想過他會占據高位如此之久，盡管在1990年他60歲的慶生晚宴上，他曾告訴記者他將在65歲退休。差不多也是在同一時間，他告訴信孚銀行的羅布•弗格森他將在工作上更加包容，而弗格森認定弗蘭剋就是一個控製狂。弗格森大笑著錶示這不可能，“我認為他就像悉尼大橋的建築商一樣要嚴謹地保證橋體兩端完美閤龍，而購物就是一個巨大的邏輯運用場閤，他在每一個細節上確保交接雙方能很好地銜接。他有絕對的控製權，他事必躬親。其他公司完全不會像西田這樣運作”。
但是弗蘭剋是認真的，弗格森自1994年開始擔任瞭10年的西田董事，在此期間他看到瞭這種轉變。“我看到瞭他對公司業務從嚴密的控製轉而變為一定程度的放鬆，即使是在董事會的會議中，他的孩子也可以說‘爸爸，這個不對’。”這是具有標誌性的事件，他容許孩子們對他所說的進行辯論，因為他知道他們比自己之前所知道的要多很多。孩子們的成長需要更多自信，而父親要給他們提供空間。
外界認為，弗蘭剋的兒子們享受著夢幻般的成長經曆，並且會一帆風順、毫無疑問地通嚮成功。他們擁有進入公司的優先權，但是一旦進到企業內部，他們的父親對他們非常嚴厲。他用對自己的標準嚴格要求他的孩子們。他們發現自己經常處在需要非常努力纔能做成事情的境地，而且經常會聽到外人對他們介入公司事務的批評。
有一天，在戴維完成瞭大學的終考試後，他和父親坐在車裏。“你打算在美國怎樣開展工作？”弗蘭剋問道。這其實不是問題而是任命。時值1977 年，西田在美國的康涅狄格州已經有瞭個購物，正由一位行事風格有些老套的澳大利亞職業經理人管理。這位經理人認為戴維太年輕而不能被委任為見習經理的職務，而且他們發生過衝突。經過瞭9個月不愉快的經曆後，這位經理人迴到瞭澳大利亞，為戴維留下瞭獨立負責的空間。
戴維同時也擔負起瞭發展西田美國業務的重任。他隻要一聽到哪裏有齣售購物的消息就會立刻飛到那裏一探究竟。他不懈地努力工作，同時他的父親希望他能夠擔當更多，包括為西田在美國的業務尋找一位新的執行官。
彼得也在弗蘭剋的計劃之中。在結束瞭紐約和倫敦的投行工作後，他於1983年迴到瞭傢裏負責西田的信托業務。這對他來說是一個艱難的麯綫學習過程，但彼得卻能夠應對自如。弗蘭剋按魯珀特•默多剋的敦促和建議，讓一個兒子參與電視業務。於是彼得又被安排負責電視部門的財務工作。然而，彼得對媒體行業一無所知，一些電視颱的人認為老闆的兒子不應該如此近距離涉足業務。彼得發現自己隻能插手財務工作而對營運事務根本無從瞭解，也沒有權力做任何決定。當十頻道失敗後，他有一段時間承受瞭本應由他父親來承擔的責任。
彼得帶著他的傢小到瞭洛杉磯並縮減業務規模。在擔任過一個擁有1500名員工的電視公司的主管之後，隨後他又負責領導一個隻有15名員工的西田栢威廉（Westside Pavilion）購物的團隊。
當史蒂文隻有24歲的時候，他爸爸就把他從紐約的波士頓公司（First Boston Corporation）叫瞭齣來並派到花園州廣場（Garden State Plaza）擔任總經理，這是一個西田剛剛在新澤西州購買的購物。雖然史蒂文在投行僅工作瞭兩年並想在那裏做更長的時間，但這由不得他。1986年的某一天，當史蒂文走進新的辦公室時，前任總經理的秘書看瞭他一眼後說“我不能做這個工作”，然後就離開瞭，之前的總經理已經60 多歲瞭。史蒂文自己也發現他還沒有準備好實現從曼哈頓的頂級財務公司到美國郊區購物的跨越。“對他沒有容易的事情。”他父親笑著說道。弗蘭剋1988 年把史蒂文調迴悉尼負責西田信托業務。工作挑戰性，但是史蒂文說他的業務知識和經驗都瞭快速提升。“這就是我父親的工作方式，他不是推我們，而是拉我們。”
對於弗蘭剋和他的兒子們來說，不可避免的改變正在發生，而且這些變動在1997年正式邁齣瞭步。戴維已經擔任西田國際事務的執行董事達10年之久。現在他的另外兩個兄弟也變成瞭執行董事。彼得負責美國的業務，史蒂文負責澳大利亞和新西蘭的業務。西田的頂層一下子聚集瞭這麼多的“洛伊”，就像一個評論員說的，就連橄欖球比賽時的並列爭球與之相比也顯得鬆散。
差不多這個時候，弗格森打電話告訴弗蘭剋有一位他不得不見的重要人物來到瞭悉尼。於是弗格森帶瞭信孚銀行（Banker Trust）人力資源的全球負責人馬剋•比勒爾在西田總部和弗蘭剋共進午餐。“在我們兩個之間有一種驚人的默契。”弗蘭剋說，“我們相互激發，每當我能夠感受到巨大力量的時候就是地理解瞭這個人，我要嘗試讓他來我的公司做事。”比勒爾很樂意擔任西田的全球人力資源顧問，並且隨著時間的推移，他幫助西田公司從一傢傢族企業變成瞭一個國際大公司。
比勒爾的熱情以及他與弗蘭剋背景中的共同點拉近瞭兩人的距離。他敢於直言的能力受到高度的贊賞。他預見西田的未來，並告訴弗蘭剋他應該開始逐漸隱退而讓事情順其自然地發展。對弗蘭剋來說重要的就是繼承的問題。“雖然我承認現實，但我也得接受繼承是一個需要各個方麵保持耐心的過程。這是一個緩慢而又不可避免，並且需要很多理解的過程。”他說。
2000年，西田舉行瞭上市40周年的慶典。作為全球大的購物集團之一，西田的資産包括分布在澳大利亞、新西蘭、美國和英國的87個購物，深受投資人的喜愛。西田2000年的年報將來自澳大利亞證券交易所的賀信作為標誌，祝賀西田的成長和穩定並提到瞭令人羨慕的市場發展數據。信中特彆提到，“一份在1960年用1000澳元買入的西田股票在今天價值大約1.09億澳元（如果將全部的分紅和其他利得繼續投入瞭西田的股票中）”。這令弗蘭剋非常欣喜，因為他認為可以讓彆人與他一起緻富是成功有意義的一個方麵。
當20 世紀結束的時候，6位男士組成瞭西田的核心，4位姓洛伊，另兩位是財務總監斯蒂芬•約翰斯，他在財務和資本結構方麵與弗蘭剋密切閤作；還有理查德•格林，他和彼得共同經營美國的業務。但是數年後，其中的兩位核心成員都離開瞭。
先離開的是戴維。他22歲就加入瞭公司，後來他的興趣發生瞭變化。他從來就不想擁有長子的特權，而是希望與他的兄弟保持平等。他現在更想做一些彆的事情，並在2000 年退齣西田，開始負責打理傢庭的私人財富。當他離開後，傳統的繼承模式在西田也隨之而去瞭。這時彼得和史蒂文占據瞭戴維留下的空位，成瞭聯閤的執行董事。這與他們父親當初的模式大相徑庭，但早期的閤夥模式已現雛形。
像這樣的傢族繼承方式齣現在一個公開上市公司中是不尋常的。西田自1960年上市以來，盡管在市場上頗具規模和實力，但一直到20世紀末，西田一直就是一個由傢族控製的上市公司。到瞭2000年，西田急切地希望變化。公司需要拓展以滿足現代治理結構的需要，而且由於公司成長如此之快，也需要納入更多的管理人員填補空缺。比勒爾加入董事會，而他麵對的挑戰就是在引入公司治理結構的同時保持創業精神的延續。弗蘭剋開始更多地談論“西田大傢庭”並將更多的人員納入公司的核心圈子。
在過去，一些具有雄心壯誌的管理人員離開瞭公司，是因為他們看到在自己的職業生涯中有這麼多的“洛伊”擋路。現在一個更激進的股東結構也已經開始顯現。雖然這些股東也同意西田的成功緣於弗蘭剋的領導，但按照他們的理解，弗蘭剋和他的傢族的收益迴報已經過多瞭。
盡管西田屬於數以韆萬計的股東，但一個共同的認知是弗蘭剋纔是西田的靈魂。媒體一直用“弗蘭剋•洛伊的西田”描述西田，這也有點像悉尼人生活習慣的一個組成部分，人們說“去西田”就等同於“去購物”。後來當公司建設類似小型城市的大型購物時，城市規劃者會談論“西田效應”，就是描述人們被購物街區吸引會超過海灘或其他自然景觀的現象。
應該從兩個方麵剖析西田：消費群體看到的是繁榮的購物，投資群體看到的是支撐它們的資本結構；運營團隊是要顧及這些實體資産的有序運轉並始終處於行業的前沿，而財務團隊關注的則是通過不斷調整資本結構以確保購物業主始終具有好的持有模式。雖然弗蘭剋具有長期運營購物方麵的經驗，但他的興趣還是在財務結構的資本運作方麵：“條件在不斷變化，因為我們一直在成長，開發購物需要大量的資金，而且資本結構需要根據新的形勢不斷調整。我們一直在為我們的運營尋找新的投資方式——我們高度務實而且可能是在這個方麵做得好的。”他為公司看不到的“財務大腦”和看到的購物感到同樣的驕傲。
當戴維離開後，運營和財務由他的兩個兄弟負責。盡管他們都已經涉及業務的各個方麵，但每一個人的工作重心還是不一樣的。史蒂文關注的是通過對現有購物的改造，通過更加完善的管理使西田在業內始終保持領先優勢，並建設新的購物以獲得盡可能好的經營成果；而彼得關注的是西田的財務結構和投資活動。
像他父親一樣的聰慧和堅韌，史蒂文想驅動西田整個全球資産包的改變。這需要長時間和長距離的旅行，以及對細節一絲不苟的關注。他很少顯露齣壓力，保持瞭高標準的商業禮儀和自我控製。他的辦公室就在他父親的旁邊，每天要相互進齣打招呼多次，但大傢都很注意當有會議進行的時候盡量不要打擾對方，當然這點弗蘭剋要比他的兒子做得差點。
彼得的同事對他的印象是永不歇息、財務天纔和品貌兼優。他在洛杉磯擔任西田美國業務的高代錶，他負責財務，也負責美國業務的運營。他不能每天見到他父親，但大多數的時候他們至少每天通話一次。弗蘭剋每天黎明醒來後會直奔書房撥打他早上的個電話，而且總是打給彼得並且常常打擾瞭他的午餐。
2002年，斯蒂芬•約翰斯從集團財務總監的位置上退休，西田的核心圈少瞭一位成員。他自1970 年還是一個年輕人的時候就開始在西田工作，現在也想有一些變化。他的角色如此完整和重要，以緻核心圈用瞭一些時間纔調整和適應瞭他的離開並重迴正軌。幸運的是，彼得已經準備好並能夠填補空缺，並且與他父親在財務戰略和資本結構方麵也有瞭更密切的閤作。數年後，彼得•艾倫（Peter Allen）在建立瞭西田的英國業務後從倫敦迴到瞭悉尼。他擔任瞭財務官並成為斯蒂芬•約翰斯的終替代者，他也踏上瞭通嚮集團核心圈的道路。
對於職位及其暗含的權力的苛求，使得弗蘭剋在他對管理環境感到舒適之前一直都不會停息。他事必躬親，一直到其他人結束或迴傢仍不停止。彼得和史蒂文也都被委派瞭不同的角色，各自負責一個業務區域，他們也深陷業務細節中。有他們的父親做榜樣，他們的控製欲毫不遜色。
他們從小與父親形影不離，一起祈禱、一起工作、一起揚帆並一起看瞭數韆小時的足球，他們多多少少也被他們的父親內化瞭。他們知道在大多數的情況下父親會怎樣想、怎樣說和怎樣去做。他們不必迎閤父親。與父親一樣，他們在麵對外人時也會堅持自己的主張，人們往往會不知所措。有一次，一位記者問彼得有這樣一位權威的父親是什麼感覺，彼得反問道：“你為什麼不問他有這樣強勢的兒子是什麼感覺？”
西田頂層的權力在父親和孩子們之間開始呈現三角分化，有些時候弗蘭剋也約束自己或稍稍傾斜。因為總是要放眼未來，他能夠看到這種三人共治的形式並相信，相較於麵對分享權力所帶來的個人睏境，這種分享終會産生更大的效果，但是完全的分享還需要數年時間。同時，他將繼續製定公司的戰略並且廣泛谘詢。由於這些決定的具體執行將根據項目發生地分彆由彼得或史蒂文負責，盡管他的兒子們現在也介入他之前的決策事務，但他們還隻是擁有他的部分權力。
埃利奧特•魯桑納（Elliott Rusanow）在20世紀90年代後期辭掉信孚銀行的基金管理工作後加入西田。考慮到他的姑父弗蘭剋是一個如此令人敬仰的導師，薪酬的損失也不重要瞭。幾年後他也獲得瞭高級職位並自然地進入公司核心圈子。從他的角度近距離觀察姑父和錶兄弟之間的互動，他說就像是看一場足球比賽。

盡管他們相互之間都很尊重，但結果比他們每一個人帶到場地的東西都更重要。他們之間的親屬關係與對成功的渴求相比是不重要的。雖然他們之間有很多的衝突，但不是對想法的控製。大傢的一個共識就是好的主意不是某一個人擁有的。在公司內發生的事情並不帶入他們的私人生活中。這裏沒有親吻和安撫，因為大傢也沒有不開心。
如果有什麼不開心，他們會把它咽下去。當他們在私人生活的範圍中遇到傷感情的事情時，他們會暫停，但是在公司業務交往中他們從來沒有暫停。在一次交易聽證會後，弗蘭剋對一個兒子說：“行，我知道我讓你不開心瞭，但你也讓我不開心瞭，而且我們都知道這不會是後一次。”

在西田內部有一種信任的文化，這源自弗蘭剋和他的兒子們並嚮下傳導。這種信念創造瞭容許顛覆性思維的優異環境，也確實是弗蘭剋鼓勵他們這樣做的。他身邊棸集瞭一批敢於挑戰正統和講真話的人。對於高級經理人，弗蘭剋期望他們做“忠誠的反對者”。由於沒有人是全知全能的，他們應鼓勵和容許大傢提齣各種不同意見，即使這些觀點可能與領導的觀點相左。大傢都有一個共識：不管說什麼都是對事不對人。
在洛伊們看來，1990年加入西田負責公司公共事務的馬剋•瑞安經典地詮釋瞭這一概念。這位前總理保羅•基廷的顧問從不懼怕直言不諱。“他接受公司內的級彆差異但總是直抒己見，而且從不考慮自己的意見是否會與我或其他人的想法有衝突。這使他在核心圈內變得極有價值。”弗蘭剋說。六七年後瑞安的能力和忠誠可靠使他進入瞭西田的魔力內核。
還有兩位將要進入核心圈的成員。2002 年西濛•圖剋森作為法律顧問加入公司，幾年後在西田正好工作瞭十年的邁剋爾•古特曼（Michael Gutman）也接近瞭核心圈。新的協同效應在高管層中顯現，對於弗蘭剋來說，挑戰在於如何對他們的新想法兼容並包的同時，保持頭腦清醒並依靠本能繼續領導公司。

第31章 夢想成真

2000年正好是弗蘭剋•洛伊從事購物事業的第40個年頭。這些年來，他常常停下腳步迴看自己所走過的不可思議的路程。1959年，西田在悉尼的西郊做瞭個小型店鋪集閤體的項目，他和約翰•桑德斯的基本工作就是收取租金和提供物業服務。“但是我們有一個優勢，我們懂得如何契閤客戶的需求。”弗蘭剋說。他們兩位站在雜食店的櫃颱後麵，目標就是盡可能多地銷售商品給每一位消費者，他們深諳與人們的互動交流及創造好的購物環境的重要性。
隨著時間的推移，他們的購物規模日益擴大。約翰和弗蘭剋就像東道主一樣，努力為顧客打造舒適和便利的購物環境。僅僅讓人們購物然後離開還不夠，他們要留住顧客，因此他們學習鄉村或城鎮的廣場的模式，為顧客提供瞭聚會和休息的空間。他們開發美食廣場並引入電影院，就是為瞭讓顧客流連忘返。他們試圖在郊區建設小型的“西田世界”。
世界變得越來越復雜，西田的業務也是一樣。就像冰山能看到的隻是水麵上隆起的一角，水下那個支撐並驅動西田成長的財務大腦，消費者是看不見的。
迴首往事，弗蘭剋眼裏的西田從不缺乏創新和適應能力。他還記得當初麵對電視購物的挑戰，他請瞭麥肯锡谘詢公司來確定這種新型購物模式的威脅大小，並據此製定西田的對策。雖然電視購物從來就沒有成為西田的競爭對手，但是互聯網購物在20世紀90年代帶來瞭新的睏擾。西田打造瞭一個互聯網購物，但發現太過超前，所以又關掉瞭，這比史蒂文•洛伊在大數據時代打造功能強大的西田實驗室早瞭10 年。
2000年，弗蘭剋跨越“橫溝”（the ditch，澳大利亞人對橫跨在澳大利亞和新西蘭之間的塔斯曼海的俗稱。——編者注），購買瞭之前由其管理的10個購物並將新西蘭的業務並入西田的資産包，然後他嚮北凝視，憧憬著有一天可以進入倫敦市場。
在西田此前的40 年間，弗蘭剋一直都在孕育著他的個人夢想，到瞭2000 年他終於夢想成真。這個夢想就是一颱好的商業機器，受一份由來已久的感情依戀驅動。
孩提時代就對英國印象深刻的弗蘭剋總是想要在那裏找到一個位置，尤其是倫敦。每一次齣差倫敦，他總能聽到那令他感到舒適的口音，這個自幼就深種於腦海的口音。那時他在被占領的布達佩斯和一群夥伴圍坐在收音機前等待BBC（英國廣播公司）的廣播，廣播裏不斷地重復驅逐猶太人的消息並號召匈牙利人民以人道主義的名義抵製驅逐行徑。沒有彆人會在猶太人的地方談論人道主義，正因為這一點，弗蘭剋的心裏對英國一直懷有好感。
確實，當他後來發現自己被英國人關在塞浦路斯的臨時集中營時，他為英國人錶現齣的人道主義感到安慰：“我們不怕他們，因為他們不會像納粹那樣殘忍，也不用擔心他們會站在瞭望颱上嚮我們射擊。他們並沒有敵意，我們知道他們隻是在認真地執行任務。”這個集中營裏的英國軍官發布和執行命令時臉上透露齣的一臉正氣使弗蘭剋永遠不能忘記。
在弗蘭剋和約翰•桑德斯創業的早期，他們經常坐在共用的悉尼辦公室談論神秘的倫敦，想象著如何把那些站在長風呼嘯的大街上的購物者請進一個可以不受天氣影響的購物建築內。他們在20世紀70年代雖曾嘗試通過收購進入英國市場，但由於石油引發的經濟危機而收手。80年代後期，兩個人分手後，桑德斯不再鼓勵弗蘭剋嚮倫敦市場進軍。弗蘭剋也沒有太多時間考慮英國業務，不過他還是堅持自己的願望並終將西田的美國購物業務在倫敦證券市場上市，但由於市場走勢不佳很快就私有化瞭。弗蘭剋1989年離開倫敦，不過他一刻也沒有忘記倫敦。
20世紀90年代中期，由於擔任《每日郵報》和通用信托集團的董事，弗蘭剋得以經常造訪倫敦。在董事會召開之前，他都會提前幾天到倫敦尋找建立購物的機會。但是，英國缺少購物是吸引弗蘭剋的地方，也是潛在的商機，不過也使得尋找閤適的大型購物作為登陸點變得更加睏難。1996年，倫敦西部終於齣現瞭機會，白城的謝菲爾德布什（Shepherd’s Bush in White City）地區一個龐大的開發項目啓動瞭。
這是兩位英國開發商埃利奧特•伯納德（Elliott Bernerd）和戈弗雷•布拉德曼（Godfrey Bradman）的心血之作。他們一起收購瞭一塊曾經有汙染的工業用地並將之平整，這裏近年曾經是灰狗賽道和一條鐵路支綫。這是一個典型的棕地地塊開發項目，他們要以現代的城市概念，依托購物打造一個繁榮興旺的樞紐。
弗蘭剋一聽到這個消息就帶著西田購物的授權找到伯納德，提齣一起辦一個閤資企業。但由於對方要價太高，談判太睏難，後雙方沒有達成協議。弗蘭剋放棄後決定繼續觀察，等待峰迴路轉的時機。
在他後來到英國的訪問中，他經常與在倫敦花旗銀行工作的澳大利亞人彼得•艾倫見麵。那時的弗蘭剋正在為花旗對西田美國公司債務重組的事情生氣。不過，由於花旗也很想重建和西田的關係，所以艾倫成為理想的負責這項工作的人選。艾倫的任務就是要在英國或歐洲其他地區找到一個投資地産公司的機會，這正好也是弗蘭剋正在尋找的。艾倫在當地的地産公司當中找瞭一圈，也認識瞭幾個主要開發商。那時，花旗銀行很不願意與其中的一些開發商打交道，即使打交道也會小心翼翼。艾倫會把這些情況告訴弗蘭剋，他們的關係之所以很融洽，大概主要是因為澳大利亞人在海外的鄉情緣故吧。
不久，艾倫就成瞭一位遊移的西田經理人，他在悉尼辦公，但要尋找進入歐洲市場的機會。這使他需要經常舉傢遷移，而且他們的傢具總是要比他和傢人晚到幾個月。直到1998 年，該項事業仍然毫無進展，但弗蘭剋認識到可以在英國站住腳的辦法，就是要把一個全職經理人放在當地去發現機會。就像西田在美國所做的，他想從一個現成的購物開始，好是一個購物供給不足的零食市場。改造一個現有的購物，公司不需要再去瞭解人口情況和培養新的消費習慣，隻要把産品結構進行正確的調整就能吸引人們到來。
艾倫被派到英國在一間服務式公寓開設瞭一個“沒有裝飾”的西田公司。代錶一個人們從沒聽過的公司開展業務其實是很睏難的，盡管他同時會把一本介紹西田在澳大利亞和美國的市場地位的圖書放在一起，但還是不能引起彆人的興趣。這段時間他一直與弗蘭剋保持聯係，而弗蘭剋總是堅定地鼓勵他。“我們從自己所做的工作中知道這個市場是可以賺錢的，弗蘭剋給我信心，說機會一定就在那裏。”艾倫說。雖然弗蘭剋的樂觀給人以信心，但也會造成睏擾。他會經常設法利用自己的個人關係幫忙，通常這些人都要比跟艾倫打交道的人明顯高齣一個層級，這會把事情復雜化，使艾倫的工作失去方嚮。但是在此期間，艾倫也開始瞭解弗蘭剋能大化發揮人員效用的能力。他不僅是鼓勵，同時也會製定很高的目標，員工可能獲得的成功甚至是本人都不敢想象的。
1999年6月，當艾倫正在敲擊英國房地産機構大門的時候，弗蘭剋正好在以色列享受常規的年中假，通常他會在以色列的特拉維夫希爾頓酒店租一個套房，在這裏他和妻子雪莉會進行豐富的社交活動。他們很喜歡以色列。弗蘭剋可以輕鬆地用希伯來語和朋友們高談中東的政治局勢幾個小時。他和埃鬍德•巴拉剋關係很好，一到以色列不久，他就到巴拉剋的辦公室祝賀他新近當選總理。辦公室的門開著，微笑的巴拉剋正與英國人邁剋爾•利維（Michael Levy）在一起，利維是英國上議院的一位勛爵。彼此認識的他們相互交流瞭一陣後，英國人就離開瞭。
等弗蘭剋迴到希爾頓數小時後，邁剋爾•利維也做好瞭他的計劃，他打電話給雪莉安排瞭一個社交活動。齣於好奇，弗蘭剋接受瞭邀請。會談非常愉快，其後的會議也適時跟進。弗蘭剋也曾經到倫敦看望過他，在另一個場閤，利維碰巧到法國南部成瞭弗蘭剋船上的客人。很顯然，利維在英國的很多人脈關係可以幫助西田發現業務機會和潛在閤夥人。盡管他從未涉足地産開發，但他認識許多商界人士和與商界有深厚關係的猶太人，他也是英國首相托尼•布萊爾的朋友、網球搭檔和顧問。
幾星期後，利維作為西田的顧問開始為集團引薦一些倫敦地産界人士。在其後利維和艾倫共事的兩年半時間裏，艾倫並不認為利維特彆有用。“利維是總理的好朋友而且很健談，但是他對地産業務缺乏理解。他認為他的角色使敲門變得容易，但在某些時候會産生負麵效果，影響我正在做的事情。當我正在為達成某些目標而推進時，他會插進來直接衝到上麵。每兩個月我們都要開會，我會告訴他我們正在做的事情，而他總是希望自己可以扮演一個推進的角色。他也喜歡問這問那。”後發生的諸多爭議都是由於這個谘詢方式而不是實際的業務導緻的。
2000年前夕，艾倫的發掘工作開始有所收獲：在倫敦北麵大約200公裏的一個相對富裕的城市諾丁漢，一個購物的進入機會齣現瞭。布洛德馬什購物（Broadmarsh Centre）位於城市腹地，緊鄰火車站，還建有公交換乘站，正好到瞭需要改造的時候。赫爾墨斯（Hermes）作為英國的一個主流基金管理機構，過去幾年一直都在尋找閤資夥伴重新開發這個。
這是西田進入英國的機會，史蒂文領導瞭這個項目的投標。他從澳大利亞和美國抽調人員組織瞭一個團隊和艾倫一起工作。史蒂文說：“公司開足馬力準備給赫爾墨斯報價。”西田還要阻截其他4個競爭對手，其中包括同樣來自澳大利亞的蘭德利思公司。蘭德利思在英國很有名，通過和赫爾墨斯及其他機構閤作，新開瞭受到高度褒奬的藍水（Blue Water）購物，一個位於肯特郡的購物休閑目標地。但是蘭德利思在蘇格蘭鄧迪開發的項目卻沒有什麼好評，這就給西田留下瞭切入的機會。
史蒂文的團隊為瞭終的“漂亮競賽”不懈努力，他們認為自己應該可以使赫爾墨斯信服。為瞭更加穩固西田的地位，史蒂文和艾倫說服瞭赫爾墨斯主席理查德•哈羅德（Richard Harrold）及另一位公司高管與他們共進晚餐。艾倫選瞭一個頂級餐廳，得知哈羅德喜歡葡萄酒，他點瞭兩瓶價值600英鎊的産於1990年的奔富格蘭許（Penfolds Grange）。“史蒂文十分不滿點這麼貴的酒，後來還威脅如果得不到這筆生意就要我買單——但是我們贏瞭！”艾倫說。西田通過高價競標並答應給予赫爾墨斯認股權使得交易增加瞭吸引力。2000年2月14日，西田正式中標，從不過度慶祝的弗蘭剋這時感到萬分欣喜，因為他的
夢想就要開始實現瞭。
對於在英國的個項目，弗蘭剋要求公司全力以赴並要做到超越自己。在隻有艾倫及其助手的一個服務式辦公室的基礎上，又增加瞭新近從澳大利亞調過來的開發主管彼得•米勒，畢竟突然間麵臨大量的工作，大量的人員需求，項目運轉實屬不易。作為一個在英國沒有評級的外來公司，西田想找到一個願意將其納入客戶名單的有名望的英國法律顧問都很睏難。但是，這個睏難終還是在倫敦工作的澳大利亞律師以西田的地位和能力擔保纔得以剋服。
幾個月後，另外一筆包含9個購物的交易進入瞭西田的視綫。這筆交易可以幫助西田樹立在英國市場的地位，但是弗蘭剋發齣一個警告，他讓大傢要小心不要做蘭德利思：雖然有一個好的項目開局，卻因為第二個項目失敗而失去信譽。西田的新交易是和英國的一個主流開發商MEPC 成立一個閤資公司，以購買分布在英國頂級區位的9個資産包。交易成功後，9個購物被收購，其中的3個因為增長潛力很小又很快被齣售瞭。這對西田來說是一個巨大的提升，從2000年1月開始到當年年底，西田已經掌控瞭包含7個購物在內價值21億澳元的英國資産包。
當西田急切地嘗試擴大業務規模的時候，也遇到瞭舊的壁壘。因為在英國沒有曆史記錄，西田作為雇主並不被當地人認可，招募專業的經理人員也就更加睏難。由於缺乏足夠的信賴，當地人始終和公司保持著一段距離，要說服他們加入公司需要花費很多時間。為瞭減輕壓力，西田的多位職業經理人從澳大利亞、美國和新西蘭趕瞭過來。除瞭伸齣援手，這些經理人也把西田的文化注入新的辦公室。他們憑藉已有的市場技能和經驗，加上新市場的經理人對當地市場的深度瞭解，構成瞭西田異地繁殖的全球化戰略特徵。任何時候，西田都保持瞭30位外派經理人在遙遠的商業帝國工作。
當西田正在開始建設其新的英國業務的時候，大西洋彼岸發生的事情動搖瞭整個市場。2001年9月11日，美國世界貿易大廈的恐怖襲擊事件震驚全球，而西田恰好於6 周前買下瞭世界貿易大廈的商場。弗蘭剋告訴股東在這個動蕩時刻保持堅強比什麼都重要，但私下裏他也在擔心美國和英國的投資到底會遭受多大影響。在這個新的不確定的全球環境中，他是否已經過度投資？他是否已經把西田置於一個危險的境地？
幾個月後，當他打開報紙發現自己已經處在瞭新的爭議，這時擔憂變成瞭憤怒。事關邁剋爾•利維伯爵，眾所周知，他是英國工黨的一位主要集資人和托尼•布萊爾的中東使者。媒體指責他這樣背景的人介入西田事務是不妥的，並聲稱弗蘭剋在三年的時間內嚮他支付瞭至少25萬英鎊（67萬美元）作為所謂的“現金換通路”和“現金換外交政策”的報酬。
報道指齣，利維伯爵安排瞭西田的代錶訪問唐寜街10號，會見瞭重要的政府官員和大臣以影響地産的開發。弗蘭剋反駁道，西田和英國政府部門的任何會見都是根據正常業務程序由西田自己安排進行的。他堅決地否認瞭嚮利維支付任何酬金以換取英國對中東事務施加影響的說法。迴到悉尼，在處理這一爭議的年度大會上，弗蘭剋說道：“進入一個新市場是一個艱難的過程。我不能隻是來到紐約的肯尼迪機場、倫敦的希斯羅機場或荷蘭首都的阿姆斯特丹機場，然後掛一條橫幅告訴大傢‘我們要買購物’，然後坐等報價。這樣的事情是不會發生的。”
他說，公司花瞭數年時間瞭解新市場，培育關係和與建立潛在聯係，以期有一天可以為西田創造機會。為此，西田也投入瞭大量的資金，給這個龐大的顧問、谘詢師和銀行傢群體支付報酬，但是並不是所有的投入都能成功的。“利維伯爵隻是其中的一個顧問，我們希望他可以為我們發現商業機會。”
媒體後失去瞭興趣，但是4年後，利維又迴到報紙頭條，他被指控“用現金交換貴族地位”。他否認瞭所有對其不道德行為的指責，也始終沒有提及西田。弗蘭剋作為冷靜的旁觀者說道：“我完全放心，因為他從來沒有要求我嚮工黨捐資，也沒有說過要給我騎士頭銜。”2007年7月，經調查，有關當局終宣布他不會因為所謂現金換榮譽而被起訴。
這時候，弗蘭剋得知埃利奧特•伯納德正陷入睏境，他的白城地塊可能會重迴市場。伯納德原本想藉助21世紀初的互聯網興起之勢打造一個“技術地産”項目，以服務於IT（信息技術）和通信公司。互聯網泡沫破裂，給他留下瞭巨額的虧損。更加麻煩的是，他還要開始和下巴的腫瘤做鬥爭。
弗蘭剋帶著彼得•艾倫第二次造訪。這次雙方的討論達成要點，弗蘭剋和伯納德握手同意瞭一個公平直接的協議，即西田將擁有白城項目的一半所有權，同時負責開發和管理地塊上的購物。但是和諧的握手之舉並沒有延續到談判的後。盡管他們在原則上確定瞭價格，但對於在閤作中雙方的權利義務沒能達成一緻。協議僅僅處於一個友好商議的階段，由於西田並沒有投入太多，弗蘭剋決定離開。他知道白城項目即將發生的變化，他選擇等待。
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弗蘭剋·洛伊的第二生命：一個時代的側影與建築精神的追問 （圖書簡介） 【時代的脈搏與建築的哲思】 本書並非僅僅是一本關於建築師生平的傳記，它更是一部深入剖析二十世紀中葉西方建築思潮變遷的社會文化史。我們聚焦於弗蘭剋·洛伊這位極具爭議性與影響力的設計巨匠，但我們的目光並未局限於那些矗立的鋼筋混凝土與玻璃幕牆。相反，我們試圖穿透建築的物質錶層，探究其背後所承載的時代焦慮、技術革新以及人類對“理想居住環境”的永恒渴望。 洛伊的人生軌跡，與兩次世界大戰後的全球化浪潮、現代主義的興盛與衰落、以及後現代主義的悄然興起緊密交織。本書將詳盡梳理他早年的學徒經曆、深受包豪斯精神熏陶的啓濛階段，以及他如何從歐洲的理性主義土壤中汲取養分，最終在新的大陸上開闢齣獨樹一幟的建築語言。我們不迴避他作品中的矛盾性——那些宏大敘事下的細節缺失，以及對功能主義極端化的批判與自我實踐之間的張力。 【從藍圖到廢墟：個體生命與宏大敘事的交鋒】 洛伊的“第二生命”不僅僅指他職業生涯的轉型，更是指他如何在一個技術統治和消費主義日益膨脹的時代，試圖通過建築的語言重建人與自然、人與社區之間的失落連接。本書通過對洛伊標誌性項目的深度田野調查和檔案挖掘，展現瞭項目從最初的概念草圖到最終落成，乃至後續維護和被時間侵蝕的全過程。 我們詳盡分析瞭“光之塔”係列住宅群的初衷及其後來的社會評價。這批曾被譽為解決城市住房危機的典範之作，如何隨著時間的推移，逐漸暴露齣其設計中對社會多樣性理解的局限性？我們探討瞭洛伊如何試圖在標準化和個性化之間尋找平衡，以及這種平衡在實際操作中引發的倫理睏境。這不是簡單的贊頌，而是一次嚴肅的、去魅的審視。 特彆值得一提的是，本書花費大量篇幅重構瞭洛伊晚年專注於“有機修復”和“本土化材料運用”的探索階段。這一階段的作品，明顯遠離瞭早期那種冷峻的幾何美學，轉而探尋一種更貼近地域文脈和可持續性的錶達。我們考察瞭他如何與地方工匠和材料學傢閤作，試圖將他早年推崇的工業化生産反思為一種迴歸手工、迴歸土地的哲學實踐。這些“第二生命”中的作品，是洛伊對自身創作曆程的一次深刻和解，也為當代建築師提供瞭審視全球化設計範式的重要參照。 【理論的重塑：建築史觀中的洛伊定位】 本書的理論框架超越瞭傳統建築史中對風格流派的簡單歸類。我們倡導一種“跨學科的洛伊研究法”。我們引入瞭城市社會學、現象學美學以及環境心理學的視角，來評估洛伊建築對使用者行為的實際影響。 洛伊的理論貢獻在於他對“空間經驗”的強調，即建築不僅是“觀看”的對象，更是“生活”的容器。本書梳理瞭他在各個時期公開發錶的講稿、私人信件，揭示瞭他對“純粹形式”的質疑和對“場所精神”（Genius Loci）的迴歸。我們對比瞭他與同時代其他大師的觀點差異，例如他對密斯·凡·德·羅的“少即是多”的保留態度，以及他對勒·柯布西耶早期烏托邦理想的繼承與背離。 我們認為，洛伊的價值不在於他提供瞭完美的建築方案，而在於他持續不斷地嚮建築界提齣尖銳的問題：在技術飛速進步的背景下，建築的道德責任是什麼？如何設計能夠適應人類情感復雜性的空間？他的“第二生命”實踐，就是對這些問題的持續追問。 【檔案的揭示與未完成的遺産】 本書的撰寫得益於對多個國際私人收藏檔案的首次深度接觸，其中包括大量未曾公開的手稿、早期的結構計算圖紙以及客戶往來信函。這些一手資料揭示瞭洛伊在重大決策背後的真實考量——那些在官方傳記中被淡化或美化的細節，例如項目資金的緊張、與工程師之間的激烈爭論，以及他對政治乾預的無奈妥協。 通過對這些檔案的解讀，我們得以更立體地還原這位復雜個體的麵貌：一個在公眾麵前保持著近乎神性的創造者形象，而在私下卻承受著巨大壓力和自我懷疑的匠人。 最終，本書旨在提供一個全麵的、批判性的視角，理解弗蘭剋·洛伊不僅是一位風格的定義者，更是一位在時代轉摺點上，用他的一生實踐和思辨，努力為人類未來棲居空間提供精神坐標的建築哲學傢。他的遺産，如同他某些未完成的項目一樣，依然在不斷地被後人重新閱讀、解讀和挑戰。這本書，正是這場持續對話的最新注腳。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計簡直太吸引人瞭，拿到手裏就有一種沉甸甸的質感，封麵那種略帶復古的油畫風格，色彩的運用既大膽又內斂，讓人一眼就能感受到故事蘊含的厚重感和某種神秘的氛圍。內頁的紙張選擇也相當考究，摸上去光滑細膩，油墨的印刷清晰銳利，即便是大段的文字排版，閱讀起來也毫無壓力，甚至讓人忍不住想一遍又一遍地撫摸書頁。看得齣來齣版社在製作這本書上是下瞭大功夫的，它不僅僅是一本書，更像是一件可以被珍藏的藝術品。這種對實體書的尊重和用心，在如今這個電子閱讀盛行的時代顯得尤為珍貴，讓人更加願意沉浸其中，去感受文字的力量，而不是被屏幕的光綫所打擾。每一次翻頁，都能感受到那種從指尖傳遞到心底的愉悅感，這種體驗是冰冷的電子設備永遠無法替代的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，從我快速瀏覽的幾個段落來看，似乎透露齣一種獨特的、近乎詩意的疏離感。它不是那種直白的敘事，而是充滿瞭隱喻和象徵的文字編織。我注意到有些句子非常精煉，但力量卻極其強大，仿佛每一個詞語都經過瞭反復的打磨和推敲，恰到好處地卡在最能引起共鳴的位置。這種遣詞造句的方式，讓我想起一些古典文學大師的筆法，那種對韻律和節奏的把控，即便是翻譯過來，依然能感受到文字背後蘊含的巨大張力。閱讀這樣的文本，就像是在品嘗一杯層次豐富的陳年佳釀，需要細細咂摸，纔能品齣其中酸、甜、苦、辣的復雜迴味，而不是囫圇吞棗地追求故事的錶麵情節。

評分☆☆☆☆☆

我個人對那些在宏大背景下探討個體命運的小說情有獨鍾，這本書的篇幅和封麵所營造的氣氛，讓我預感它描繪的不僅僅是幾個人的故事，而是關乎某種集體記憶或時代變遷的深刻反思。我期待看到作者如何在高概念的設定中，依然能細膩地捕捉到人物內心深處的微小掙紮和情感波動。一個優秀的故事，必然是宏大敘事與微觀人性的完美結閤，既要有推動世界運轉的力量，也要有能觸動人心的柔軟部分。如果這本書能成功地在兩者之間找到那個微妙的平衡點，那麼它無疑就超越瞭一般的娛樂讀物，上升到瞭值得反復咀嚼的文學經典行列。我非常好奇，在那個特定的“第二生命”的設定下，人性的核心究竟是得到瞭升華還是更加殘酷地暴露無遺。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本好書，最讓人滿足的體驗之一，就是閤上書本後，那種久久不能散去的情緒迴響。我希望這本書能帶給我這樣的感受——一種被徹底震撼，同時又帶著一絲哲理性的惆悵。我希望它能在故事的結局處，沒有給齣所有明確的答案，而是留下一些開放性的空間，讓讀者在閤上書本後，依然能繼續思考，繼續與書中的世界進行一場漫長的對話。最好的文學作品，從來不是提供答案的，而是提齣更深刻的問題。如果這本書能在我心中種下一顆種子，讓我對習以為常的世界産生新的審視和懷疑，那麼它在我心中的分量，就絕對非同一般瞭，這纔是真正有價值的閱讀體驗，無關乎情節的麯摺，而在於它對思考邊界的拓寬。

評分☆☆☆☆☆

我最近沉迷於一些探討存在主義和時間悖論的哲學思辨小說，這本書的結構布局，從初次接觸到的那種復雜交織感來看，似乎也暗含著對時間綫索的精妙編排。我猜想，作者一定在敘事的時間點上做瞭極其細緻的考量，可能采用瞭非綫性敘事，或者在不同角色的記憶碎片中跳躍，迫使讀者必須主動去拼湊那個全貌。這種閱讀過程，與其說是被動接收信息，不如說是一種主動的解謎遊戲，每當以為自己抓住瞭主綫時，一個新的視角或者一個看似無關緊要的細節又會猛地將你拉入更深的迷霧。這種挑戰讀者的智力的寫作手法，我非常欣賞，它要求閱讀者必須全神貫注，稍有分心就可能錯過關鍵的轉摺點，讓人欲罷不能，總想一口氣讀完，看看自己最終能構建齣怎樣一個完整的世界觀。