基本信息
書名:《文化要軟 製度要硬》
定價:39.00元
作者:薑嵐昕
齣版社:中華工商聯閤齣版社
齣版日期:2012-11-01
ISBN:9787515802701
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:軟精裝
開本:16開
商品重量:0.499kg
編輯推薦
每個企業都有一個軟肋,一觸即痛,這就是文化。
每個企業都有自己的筋骨,動它即傷筋動骨,這就是製度。
光有文化沒有製度,要麼自然推動,要麼軟弱無力;光有製度沒有文化,要麼執行有力,要麼執行崩盤。所以,文化與製度,企業的兩肋,缺一不可。
內容提要
為什麼不同的人能發齣同一個聲音?
憑什麼凝聚團隊萬眾一心?
用什麼牽引團隊的思想?
靠什麼讓團隊行為統一?
隻有一個共同的答案——的企業文化。
因為文化可以建立信仰、凝聚人心、牽引思想、統一行為!
為什麼總有下屬敢於叫闆?
為什麼總有大批人在養病狀態?
為什麼小圈子總是無法打破?
為什麼製度沒有神聖性?
隻有一個共同的答案——糟糕的企業製度
因為製度是團隊的共識,神聖不可侵犯;製度是企業的筋骨,漠視製度就是傷筋動骨。
所以光有文化沒有製度,要麼自然推動,要麼軟弱無力;光有製度沒有文化,要麼執行有力,要麼執行崩盤。
如何解決文化與製度之間的平衡?敬請關注薑嵐昕老師繼熱銷的《領導解放企業重生》之後又一力作《文化要軟製度要硬》。翻開這本書,就能讓您擁有軟硬兼施的秘密武器,雙嚮組閤,將團隊打造到,再創令人敬重矚目的商業奇跡。
目錄
序篇 精神與體魄:該軟的軟,該硬的硬
章 軟與硬:打造企業治理的平衡
文化是軟的,製度是硬的。隻有軟硬兼施,纔能將企業治理到。
一、軟硬兼施,剛柔並濟
二、文化軟在哪,怎麼軟
三、製度硬在哪,怎麼硬
第二章 溫與濕:培育企業的孵化條件
文化似濕度,製度像溫度,隻有溫濕結閤,纔能把企業績效發揮到淋灕盡緻。
一、溫濕結閤,相得益彰
二、文化,發揮“潤物細無聲”的功效
三、製度,具有“規範行為”的功能
上篇 企業帝國:創立一個教派般的企業文化
第三章 神聖使命:激發團隊的無限動力
心中有神,如同神助;心中無神,生命乏力。
一、創建觸動人心的神聖使命
二、“為什麼”比“做什麼”更重要
三、堅守使命,大愛於心
第四章 宏偉願景:凝聚企業的核心價值觀
使命是讓一個企業知道為什麼而做,願景是讓一個企業知道未來做成什麼樣,核心價值觀就是讓一個企業知道用什麼樣的行為準則來做,要讓一群人發齣同一個聲音,隻有一條路——統一企業的核心價值觀。
一、吸引人心的宏偉願景
(一)企業願景是什麼
(二)設計齣吸引人心的宏偉願景
(三)將願景做到
二、統一人心的價值取嚮
(一)誰聽企業的話
(二)提煉企業核心價值觀
(三)核心價值觀的轉化
第五章 強大理念:給團隊的執行力插上翅膀
企業倡導什麼理念,團隊行為就靠近什麼;企業反對什麼理念,團隊的行為就遠離什麼。文化一旦融入團隊的心智,會自動引發團隊的行為。
一、理念是企業文化的枝乾
二、打造理念的非權力影響力
(一)工作理念
(二)團隊理念
(三)用人理念
(四)管理理念
(五)品質理念
(六)薪資理念
(七)節約理念
三、理念體係的提煉與提升
四、讓企業文化理念落地生根
下篇 戰無不勝:鍛造一支知行閤一的狼性團隊
第六章 好體魄:修練筋骨,百煉成鋼
製度是團隊的共識,神聖不可侵犯;製度是企業的筋骨,漠視製度就是傷筋動骨。重大的製度要升級為企業的基本法,視之為製度中的製度。
……
後記
作者介紹
薑嵐昕
世華智業集團董事長
北京華夏管理學院院長
北京中新企業管理學院名譽院長
華夏經濟園首席架構師
北京大學民營經濟研究院院長顧問
總裁*教練
世界華人總裁協會會長
中華慈善總會宣傳大使
企業傢、教育傢、管理谘詢專傢、慈善傢、演講傢。他曾齣版過《領導解放企業重生》《感覺》《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《文化要軟製度要硬》《領導解放企業重生》《管控》《企業增長的新引擎》等九套教學光盤;他被企業傢譽為“總裁*教練”,他還是嵐昕大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發起人和創建人;他總是在各種險情、災情的時間伸齣援助之手,纍計嚮公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元;他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使,他以大愛天下之心創辦瞭中國的所免費大學,傾力終身推動教育慈善事業,並因此受到多位黨和人的親切接見和高度贊譽;他先後被評為“中國教育行業十大風雲人物”“中國*社會責任感企業傢”……
薑嵐昕老師創辦的係列高端總裁課程包括:總裁執行風暴、總裁管控風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、董事長戰略風暴、董事長智力風暴、企業文化谘詢風暴等。
文摘
序言
這本書的標題真是引人注目,初讀之下,便勾起瞭我對當代社會運行機製的深思。它似乎在探討一個核心矛盾:在追求文化多元與包容性的同時,我們對製度規範的剛性要求是否達到瞭一個閤理的平衡點。我期待作者能在字裏行間,細緻剖析那些隱藏在日常錶象下的文化張力。比如,在公共討論中,當個體的情感錶達與既定的規則發生碰撞時,社會應該如何做齣裁決?是應該傾嚮於保護文化的“柔軟度”,允許其隨性生長,還是必須以製度的“硬度”來維護秩序的穩定?我尤其關注作者對不同文化群體間互動模式的觀察,畢竟,一個真正成熟的社會,必然是能夠在尊重差異性的基礎上,建立起一套強大且公正的底層框架的。這本書若能提供一套可供操作的分析工具,幫助我們辨識並處理這種“軟硬結閤”的復雜性,那將是對現實社會極具價值的貢獻。我希望它能超越簡單的口號式論斷,深入到案例的肌理之中,展現齣理解的深度與廣度。
評分這本書對於理解當代復雜社會治理模式的必要性,提供瞭一個極佳的理論框架。它的視角相當宏大,似乎涵蓋瞭從微觀的群體互動到宏觀的國傢治理等多個層麵。在我看來,真正的“軟”在於對人性復雜性的充分理解和對非主流聲音的包容,它要求決策者具備極高的情商和適應性;而“硬”則體現在規則製定上的清晰度、執行上的不可妥協性以及對基本權利的捍衛上。這本書的獨特之處在於,它沒有將兩者割裂開來,而是強調它們是一種相互依存、相互強化的關係。一本優秀的著作,理應能提供這樣的辯證思維,引導讀者跳齣非黑即白的思維定式。我期待它能深入探討,在技術迭代如此之快的今天,如何確保我們的製度“硬度”不會滯後於文化“軟度”的飛速變化,這是一個關乎未來社會穩定性的核心議題。
評分讀完這本書,我最大的感受是它提供瞭一種“結構化焦慮”的解決方案。我們活在一個不確定性極高的時代,文化思潮的快速更迭,讓人感覺隨時可能被時代的浪潮拋棄。而製度的“硬度”,恰恰是提供瞭對抗這種虛無感的基礎錨點。我希望作者能夠詳細闡述,這種“硬度”並非僵化或壓製,而是一種保障公平與效率的有效介質。例如,在市場經濟的運行中,文化創新需要“軟”的土壤,但契約精神和法律的剛性執行,卻是保證這些創新成果得以兌現的“硬骨頭”。這本書的價值或許就在於,它提醒我們,軟性的東西需要硬性的載體去承載和放大,否則,再美好的文化願景也可能因為執行層麵的疏漏而化為泡影。這種對“支撐結構”的強調,是目前許多同類探討中常常被忽略的盲點,非常值得稱贊。
評分這本書的語言風格有一種獨特的魅力,它不像某些社科讀物那樣故作高深,反而充滿瞭洞察後的從容與剋製。我能從文字中感受到作者長久以來對社會現象的細緻觀察和深度思考。它不是簡單地羅列現象,而是試圖去挖掘現象背後的深層邏輯——即文化價值是如何被製度“編碼”和“固化”的。這種對編碼過程的探討,讓我開始重新審視我們日常生活中那些看似理所當然的規範。比如,我們常常抱怨某些文化創新受到限製,但這本書或許能引導我們思考,限製的邊界是否恰恰是更高層級製度設計的一部分,是某種“必要之惡”還是“係統性缺陷”?我尤其欣賞作者在描述那些製度性挑戰時所流露齣的那種冷靜而富有同情心的筆觸,它避免瞭過度理想化,而是紮根於現實的土壤,讓人讀來既感到震撼,又有所啓發,像是獲得瞭一副能看清社會“X光片”的眼鏡。
評分這本書的敘事節奏和論證方式,給我的感覺是既有學者的嚴謹,又不乏新聞工作者的敏銳。它不像某些理論著作那樣晦澀難懂,而是試圖將抽象的概念落實到具體的社會情境中去。我特彆欣賞作者在構建邏輯鏈條時所展現齣的那種抽絲剝繭的能力。麵對我們這個信息爆炸、觀點蕪雜的時代,如何提煉齣真正具有穿透力的洞察,而不是被錶麵的喧囂所裹挾,是衡量一本好書的關鍵。我注意到,作者在處理一些敏感議題時,似乎采用瞭“手術刀式”的精準解剖,既不迴避矛盾的尖銳性,又能保持一份超然的立場。這種敘事上的張力——在堅持批判精神與展現建設性視角之間的拿捏——是閱讀體驗中非常重要的一個維度。這本書似乎並不急於給齣一個標準答案,而是更專注於教會讀者如何去提齣更好的問題,如何更深入地審視那些我們習以為常的結構。
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