9787565609909 任务型组织结构研究：生成、体系与结构 首都师范大学出版社 周雪 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周雪梅 著

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• 首都师范大学出版社
• 周雪
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出版社： 首都师范大学出版社

ISBN：9787565609909

商品编码：29524023753

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名：任务型组织结构研究：生成、体系与结构

定价：38.00元

作者：周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录

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导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

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文摘

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序言

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《组织学原理与实践：从设计到效能》 引言 在一个日益复杂且充满变革的商业环境中，组织结构的设计与优化已成为企业成功的关键驱动力。有效的组织结构不仅能整合资源、协调行动，更能激发个体潜能，提升整体效能，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书《组织学原理与实践：从设计到效能》旨在深入探讨组织结构的理论基础，剖析其生成机制、核心构成要素以及演变规律，并结合丰富的实践案例，为读者提供一套系统性的方法论，帮助理解、设计和优化组织，最终实现卓越的组织效能。 本书将组织结构的研究置于宏观的社会经济背景下，审视技术进步、市场变化、全球化进程等外部因素如何深刻影响组织的形态与运作。我们将追溯组织形式的演变历史，从早期的科层制到现代的矩阵制、网络化组织，分析不同结构模式的优势与局限，以及它们在特定环境下的适用性。 第一篇：组织结构的理论基石 第一章：什么是组织结构？核心概念与维度 本章将首先界定“组织结构”的内涵，阐释其作为组织内部资源分配、权力运行、信息流动和任务分工的框架性概念。我们将深入解析构成组织结构的关键维度，包括： 集权与分权 (Centralization vs. Decentralization)：探讨决策权在组织层级中分布的程度，以及不同集权模式对组织效率、员工激励和创新能力的影响。 专业化与分工 (Specialization and Division of Labor)：分析任务如何被分解为更小的、可管理的单元，以及过度专业化可能带来的问题。 管理跨度 (Span of Control)：研究一个管理者能够有效监督的下属数量，及其对组织层级和沟通效率的影响。 部门化 (Departmentalization)：考察组织如何根据职能、产品、地域、客户或流程等方式进行划分，以及不同部门化模式的优劣。 正规化 (Formalization)：分析组织规章制度、工作流程和行为规范的明确程度，以及其对组织稳定性和适应性的作用。 通过对这些核心概念的梳理，读者将对组织结构的构成要素有一个清晰而全面的认识。 第二章：组织结构的功能与目标 组织结构的根本目的是为了实现组织的战略目标，并提升其整体运作效率。本章将重点探讨组织结构所承载的关键功能： 协调与整合 (Coordination and Integration)：组织结构如何确保各部门、各层级之间协同工作，减少摩擦，实现统一目标。 沟通与信息流动 (Communication and Information Flow)：分析结构设计对信息传递的效率、准确性和范围的影响。 资源配置与利用 (Resource Allocation and Utilization)：研究结构如何指导资源的分配，确保关键资源得到最优利用。 决策支持 (Decision Support)：结构如何影响决策的制定、传递和执行过程。 激励与控制 (Motivation and Control)：探讨结构设计如何影响员工的参与度、责任感以及组织的监督与管理。 适应性与变革 (Adaptability and Change)：分析结构如何支持组织应对外部环境的变化，并推动内部的变革与创新。 我们将论证，一个优化的组织结构是实现组织战略、提升竞争优势的基石。 第三章：组织环境与结构选择 组织结构并非孤立存在，而是与外部环境相互作用的产物。本章将深入探讨组织环境的维度及其对结构设计的影响： 环境的不确定性 (Environmental Uncertainty)：分析稳定、动态、复杂或简单等不同环境特征如何要求不同类型的组织结构。 技术 (Technology)：研究不同技术类型（如单元生产、批量生产、连续生产、服务技术）对组织结构模式的影响。 组织规模 (Organizational Size)：探讨规模扩张如何引发结构调整，以及大型组织与小型组织在结构设计上的差异。 战略 (Strategy)：分析组织战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）与组织结构之间的匹配关系。 我们将强调，脱离了特定环境和战略背景的结构设计是徒劳的。理解并适应环境是设计有效组织结构的前提。 第二篇：组织结构的生成机制与演变 第四章：经典组织理论与结构演进 本章将追溯组织结构理论的发展历程，梳理几个重要的经典理论流派，并分析它们对现代组织设计的贡献： 科学管理理论 (Scientific Management)：以泰勒为代表，强调效率、标准化和任务分解。 行政管理理论 (Administrative Theory)：以法约尔为代表，提出了管理的基本原则和职能。 官僚制理论 (Bureaucracy Theory)：以韦伯为代表，构建了理想的科层制模式，强调规则、层级和非人格化。 人际关系学派 (Human Relations School)：强调员工的社会需求和群体动力。 我们将分析这些理论如何一步步奠定了组织结构研究的基础，以及它们在不同历史时期所扮演的角色。 第五章：现代组织结构模式的创新与发展 随着商业环境的复杂化和快速变化，组织结构也在不断创新和演进。本章将介绍几种重要的现代组织结构模式： 职能型结构 (Functional Structure)：基于专业职能划分部门，适用于单一产品或服务的组织。 事业部制结构 (Divisional Structure)：按产品、地域或客户划分事业部，赋予事业部较大的自主权，适用于多元化经营的组织。 矩阵型结构 (Matrix Structure)：结合职能型和项目型结构，员工同时向职能经理和项目经理汇报，适用于复杂项目和技术密集型组织。 团队型结构 (Team-Based Structure)：以跨职能团队为核心，强调协作和灵活性，适用于需要快速响应和创新的领域。 网络型结构 (Network Structure)：将核心业务外包，与外部伙伴形成紧密合作的网络，适用于高度专业化和追求灵活性的组织。 虚拟组织 (Virtual Organization)：通过信息技术连接分散的个体和组织，实现即时合作，是网络型结构的进一步发展。 我们将详细剖析每种结构的特点、适用场景、优势与潜在挑战，帮助读者根据自身情况进行选择。 第六章：敏捷组织与适应性结构 在当前快速变化的商业环境中，“敏捷性”已成为组织生存和发展的关键。本章将聚焦于如何构建敏捷组织，以及与之相适应的组织结构： 敏捷性的内涵与重要性：阐述敏捷组织的核心原则和价值。 扁平化与去中心化 (Flattening and Decentralization)：分析如何通过减少层级和下放权力来提升响应速度。 跨职能协作与自组织团队 (Cross-Functional Collaboration and Self-Organizing Teams)：强调团队在敏捷环境中的关键作用。 持续学习与迭代 (Continuous Learning and Iteration)：探讨如何通过反馈和调整来优化流程和决策。 动态结构与情境化设计 (Dynamic Structures and Contingent Design)：强调组织结构需要具备适应性和可变性，能够根据情境进行调整。 我们将探讨，未来的组织结构将更加注重灵活性、响应速度和学习能力，而非僵化的层级体系。 第三篇：组织结构的实践应用与效能提升 第七章：组织结构设计原则与流程 本章将提供一套系统性的组织结构设计指南，指导读者如何从零开始或对现有结构进行优化： 诊断与分析 (Diagnosis and Analysis)：识别现有组织结构的问题和潜在改进空间。 确定战略与目标 (Defining Strategy and Goals)：将组织战略和目标转化为结构设计的指引。 选择合适的结构模式 (Choosing Appropriate Structural Models)：根据环境、技术、规模和战略等因素，选择最适合的结构类型。 设计部门化与职位 (Designing Departments and Positions)：具体规划部门设置、职责分配和岗位要求。 明确沟通与决策流程 (Clarifying Communication and Decision Flows)：设计有效的沟通渠道和决策机制。 实施与调整 (Implementation and Adjustment)：考虑变革管理的挑战，并建立持续评估与优化的机制。 我们将强调，组织结构的设计是一个持续迭代、动态优化的过程。 第八章：跨部门协作与沟通的挑战与对策 跨部门协作是现代组织实现高效运作的关键，但也是结构设计中常常面临的难点。本章将深入探讨： 部门壁垒与利益冲突 (Departmental Silos and Conflicts of Interest)：分析导致部门间协作不畅的根本原因。 信息不对称与沟通障碍 (Information Asymmetry and Communication Barriers)：探讨信息孤岛如何阻碍协同。 建立共享目标与愿景 (Establishing Shared Goals and Vision)：强调通过统一的目标来凝聚各部门力量。 设计促进协作的机制 (Designing Mechanisms for Collaboration)：如跨职能项目团队、共享信息平台、定期沟通会议等。 领导者的角色 (The Role of Leaders)：强调领导者在打破壁垒、促进协作中的关键作用。 我们将提供实用的策略，帮助组织克服跨部门协作的障碍，实现资源的最大化整合。 第九章：组织结构与员工激励、绩效管理 组织结构对员工的行为、动机和绩效有着直接影响。本章将探讨两者的关联性： 结构对员工自主性与责任感的影响 (Impact of Structure on Employee Autonomy and Responsibility)：分析集权与分权、扁平化结构如何影响员工的参与度和积极性。 绩效评估与奖励机制的设计 (Designing Performance Evaluation and Reward Systems)：如何使绩效评估与结构设计相匹配，激励员工朝着组织目标努力。 职业发展路径与晋升机会 (Career Development Paths and Promotion Opportunities)：结构设计如何影响员工的职业发展，以及如何通过清晰的职业路径来激励人才。 组织文化与结构的关系 (The Relationship between Organizational Culture and Structure)：探讨一种与结构相匹配的组织文化如何支持效能提升。 我们将强调，成功的组织结构设计必须与有效的激励和绩效管理体系相结合。 第十章：组织变革与结构再造 在快速变化的环境中，组织结构需要不断调整以适应新的挑战。本章将关注组织变革的理论与实践： 组织变革的驱动因素 (Drivers of Organizational Change)：外部环境变化、技术革新、战略调整等。 变革的阻力与应对策略 (Resistance to Change and Coping Strategies)：分析员工和组织内部常见的变革阻力，并提出应对方法。 组织再造的类型与方法 (Types and Methods of Organizational Reengineering)：如流程再造、组织结构调整、并购整合等。 领导者在变革中的作用 (The Role of Leaders in Change)：强调领导者在推动变革、凝聚人心方面的关键作用。 持续改进与学习型组织 (Continuous Improvement and Learning Organizations)：探讨如何建立一个能够持续学习和自我优化的组织。 我们将认识到，组织结构的生命在于其不断适应和进化的能力。 结论 《组织学原理与实践：从设计到效能》一书，通过对组织结构理论的深入剖析和实践案例的细致分析，力求为读者提供一个全面、系统且实用的组织结构研究框架。本书强调，组织结构并非一成不变的蓝图，而是一个动态的、不断演进的生命体。成功的组织结构设计，需要深刻理解组织所处的内外部环境，清晰把握组织战略，并持续关注员工的激励与发展。最终，一个精心设计且不断优化的组织结构，将是企业实现可持续发展、保持竞争优势、迈向卓越效能的最有力保障。本书期望能够成为读者在理解、设计和重塑组织过程中不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版信息显示它出自一所著名的师范大学出版社，这让我对它的学术严谨性有了更高的期待。通常情况下，高校背景的出版物在引用规范、文献回顾的广度和深度上，往往比商业出版物要更加扎实可靠。我个人非常看重学术研究的“参照性”，即一本好的研究著作应该能够清晰地界定自己的研究边界，明确指出它是在批判或继承了哪些前人的理论基础之上建立新的见解的。如果这本书的注释和参考文献部分能够做到详尽而精准，为我后续进行更深入的学术追踪提供清晰的路径，那么它在我的参考书单中的地位会大大提升。毕竟，真正有价值的研究，不是凭空出现的，而是站在巨人的肩膀上，并能清晰地指出那些“巨人”分别是谁。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计，说实话，初拿到手的时候，给我的第一印象是相当“稳重”的。那种略带哑光的封面纸张，摸上去有一种扎实的质感，而不是现在很多出版物那种廉价的光滑感。封面的排版，虽然是学术著作的常见风格，但色调的选择却颇为考究，深沉的底色衬托着清晰的字体，没有花哨的图案，直奔主题。尤其是书脊部分的字体处理，在不同光线下会呈现出微妙的层次感，这体现了出版社在细节上的用心。这使得它即便摆在书架上，也散发出一种内在的权威感，让人忍不住想去探究里面的内容究竟是何等精深。我个人对于这种坚持传统印刷美学的书籍总是抱有好感，毕竟，阅读的体验不仅仅是文字本身，也包括与实物接触的那种仪式感。虽然有人可能会觉得这样的设计过于保守，但我认为，对于探讨“组织结构”这种严肃主题的作品来说，这种内敛而厚重的视觉语言恰恰是最恰当的“开场白”，它为即将展开的深度阅读定下了一个沉静而认真的基调，让人对接下来的理论探索充满敬意。

评分☆☆☆☆☆

我近期沉迷于那些探讨“系统性变革”的著作，这本书从标题中透露出的“生成、体系与结构”这几个关键词，立刻抓住了我的注意力。这不仅仅是停留在对既有组织模型进行描述和分类的层面，更像是试图从更基础的哲学或方法论层面，去解构一个组织是如何从无到有、如何演化其内在逻辑的。我特别关注的是，作者是如何处理“动态性”与“稳定性”之间的张力的。在一个快速迭代的商业环境中，任何结构都面临着被淘汰的风险，而真正的“体系”应当具备自我修正和适应外部压力的能力。如果这本书能够提供一个清晰的框架，来解析那些看似杂乱无章的组织行为背后的深层驱动力，并解释为何某些结构能够持续对抗熵增，那它就远超了一般的管理学读物，而触及了复杂系统理论的核心议题。期待它能提供一套严谨的分析工具，而非仅仅是堆砌案例。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在跨职能团队中摸爬滚打的实践者，我对于任何试图优化协作流程的理论都抱有极大的热情，但同时也有着根深蒂固的怀疑。许多管理学理论在实验室里看起来无懈可击，一旦被投放到充满人性和政治博弈的真实企业环境中，往往会迅速瓦解。我关注的重点是，这本书在阐述“任务型组织”时，是否充分考虑了“权力分散”与“责任归属”之间的永恒矛盾。一个结构如果过度强调任务导向和扁平化，很容易导致责任链条模糊不清，最终演变成人人负责又人人不负责的局面。我希望看到作者能够提供一些关于如何通过结构设计来有效锚定个体承诺和集体问责的具体机制，这比抽象的理论描述要实用得多。如果它能提供一套在保持灵活性和确保执行力之间找到黄金分割点的理论模型，那么它对我的工作将是极具指导意义的。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验的角度来评判，我总是倾向于那些叙述流畅、逻辑推进自然的著作。有些学术作品为了追求所谓的“严谨性”，常常会使用过于晦涩难懂的术语，或者进行不必要的句子嵌套，导致读者在理解概念之前，首先要在语言的迷宫中迷失方向。我非常好奇，面对“生成、体系与结构”这样偏向宏大叙事的课题，作者是如何做到既保持学术上的精确性，又确保读者能够顺畅地跟上其论证步伐的。如果这本书的行文风格能够做到清晰、有力、直击核心，即使是复杂的理论也能用清晰的逻辑链条串联起来，那么它不仅能被专业人士阅读，也能被渴望了解组织科学的更广泛的读者所接受。成功的学术作品，往往是理论深度和可读性之间的完美平衡体。