9787565609909 任務型組織結構研究：生成、體係與結構 首都師範大學齣版社 周雪 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周雪梅 著

圖書標籤:

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• 組織設計
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齣版社： 首都師範大學齣版社

ISBN：9787565609909

商品編碼：29524023753

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：任務型組織結構研究：生成、體係與結構

定價：38.00元

作者：周雪梅

齣版社：首都師範大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

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頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄

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導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹

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文摘

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序言

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《組織學原理與實踐：從設計到效能》 引言 在一個日益復雜且充滿變革的商業環境中，組織結構的設計與優化已成為企業成功的關鍵驅動力。有效的組織結構不僅能整閤資源、協調行動，更能激發個體潛能，提升整體效能，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。本書《組織學原理與實踐：從設計到效能》旨在深入探討組織結構的理論基礎，剖析其生成機製、核心構成要素以及演變規律，並結閤豐富的實踐案例，為讀者提供一套係統性的方法論，幫助理解、設計和優化組織，最終實現卓越的組織效能。 本書將組織結構的研究置於宏觀的社會經濟背景下，審視技術進步、市場變化、全球化進程等外部因素如何深刻影響組織的形態與運作。我們將追溯組織形式的演變曆史，從早期的科層製到現代的矩陣製、網絡化組織，分析不同結構模式的優勢與局限，以及它們在特定環境下的適用性。 第一篇：組織結構的理論基石 第一章：什麼是組織結構？核心概念與維度 本章將首先界定“組織結構”的內涵，闡釋其作為組織內部資源分配、權力運行、信息流動和任務分工的框架性概念。我們將深入解析構成組織結構的關鍵維度，包括： 集權與分權 (Centralization vs. Decentralization)：探討決策權在組織層級中分布的程度，以及不同集權模式對組織效率、員工激勵和創新能力的影響。 專業化與分工 (Specialization and Division of Labor)：分析任務如何被分解為更小的、可管理的單元，以及過度專業化可能帶來的問題。 管理跨度 (Span of Control)：研究一個管理者能夠有效監督的下屬數量，及其對組織層級和溝通效率的影響。 部門化 (Departmentalization)：考察組織如何根據職能、産品、地域、客戶或流程等方式進行劃分，以及不同部門化模式的優劣。 正規化 (Formalization)：分析組織規章製度、工作流程和行為規範的明確程度，以及其對組織穩定性和適應性的作用。 通過對這些核心概念的梳理，讀者將對組織結構的構成要素有一個清晰而全麵的認識。 第二章：組織結構的功能與目標 組織結構的根本目的是為瞭實現組織的戰略目標，並提升其整體運作效率。本章將重點探討組織結構所承載的關鍵功能： 協調與整閤 (Coordination and Integration)：組織結構如何確保各部門、各層級之間協同工作，減少摩擦，實現統一目標。 溝通與信息流動 (Communication and Information Flow)：分析結構設計對信息傳遞的效率、準確性和範圍的影響。 資源配置與利用 (Resource Allocation and Utilization)：研究結構如何指導資源的分配，確保關鍵資源得到最優利用。 決策支持 (Decision Support)：結構如何影響決策的製定、傳遞和執行過程。 激勵與控製 (Motivation and Control)：探討結構設計如何影響員工的參與度、責任感以及組織的監督與管理。 適應性與變革 (Adaptability and Change)：分析結構如何支持組織應對外部環境的變化，並推動內部的變革與創新。 我們將論證，一個優化的組織結構是實現組織戰略、提升競爭優勢的基石。 第三章：組織環境與結構選擇 組織結構並非孤立存在，而是與外部環境相互作用的産物。本章將深入探討組織環境的維度及其對結構設計的影響： 環境的不確定性 (Environmental Uncertainty)：分析穩定、動態、復雜或簡單等不同環境特徵如何要求不同類型的組織結構。 技術 (Technology)：研究不同技術類型（如單元生産、批量生産、連續生産、服務技術）對組織結構模式的影響。 組織規模 (Organizational Size)：探討規模擴張如何引發結構調整，以及大型組織與小型組織在結構設計上的差異。 戰略 (Strategy)：分析組織戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）與組織結構之間的匹配關係。 我們將強調，脫離瞭特定環境和戰略背景的結構設計是徒勞的。理解並適應環境是設計有效組織結構的前提。 第二篇：組織結構的生成機製與演變 第四章：經典組織理論與結構演進 本章將追溯組織結構理論的發展曆程，梳理幾個重要的經典理論流派，並分析它們對現代組織設計的貢獻： 科學管理理論 (Scientific Management)：以泰勒為代錶，強調效率、標準化和任務分解。 行政管理理論 (Administrative Theory)：以法約爾為代錶，提齣瞭管理的基本原則和職能。 官僚製理論 (Bureaucracy Theory)：以韋伯為代錶，構建瞭理想的科層製模式，強調規則、層級和非人格化。 人際關係學派 (Human Relations School)：強調員工的社會需求和群體動力。 我們將分析這些理論如何一步步奠定瞭組織結構研究的基礎，以及它們在不同曆史時期所扮演的角色。 第五章：現代組織結構模式的創新與發展 隨著商業環境的復雜化和快速變化，組織結構也在不斷創新和演進。本章將介紹幾種重要的現代組織結構模式： 職能型結構 (Functional Structure)：基於專業職能劃分部門，適用於單一産品或服務的組織。 事業部製結構 (Divisional Structure)：按産品、地域或客戶劃分事業部，賦予事業部較大的自主權，適用於多元化經營的組織。 矩陣型結構 (Matrix Structure)：結閤職能型和項目型結構，員工同時嚮職能經理和項目經理匯報，適用於復雜項目和技術密集型組織。 團隊型結構 (Team-Based Structure)：以跨職能團隊為核心，強調協作和靈活性，適用於需要快速響應和創新的領域。 網絡型結構 (Network Structure)：將核心業務外包，與外部夥伴形成緊密閤作的網絡，適用於高度專業化和追求靈活性的組織。 虛擬組織 (Virtual Organization)：通過信息技術連接分散的個體和組織，實現即時閤作，是網絡型結構的進一步發展。 我們將詳細剖析每種結構的特點、適用場景、優勢與潛在挑戰，幫助讀者根據自身情況進行選擇。 第六章：敏捷組織與適應性結構 在當前快速變化的商業環境中，“敏捷性”已成為組織生存和發展的關鍵。本章將聚焦於如何構建敏捷組織，以及與之相適應的組織結構： 敏捷性的內涵與重要性：闡述敏捷組織的核心原則和價值。 扁平化與去中心化 (Flattening and Decentralization)：分析如何通過減少層級和下放權力來提升響應速度。 跨職能協作與自組織團隊 (Cross-Functional Collaboration and Self-Organizing Teams)：強調團隊在敏捷環境中的關鍵作用。 持續學習與迭代 (Continuous Learning and Iteration)：探討如何通過反饋和調整來優化流程和決策。 動態結構與情境化設計 (Dynamic Structures and Contingent Design)：強調組織結構需要具備適應性和可變性，能夠根據情境進行調整。 我們將探討，未來的組織結構將更加注重靈活性、響應速度和學習能力，而非僵化的層級體係。 第三篇：組織結構的實踐應用與效能提升 第七章：組織結構設計原則與流程 本章將提供一套係統性的組織結構設計指南，指導讀者如何從零開始或對現有結構進行優化： 診斷與分析 (Diagnosis and Analysis)：識彆現有組織結構的問題和潛在改進空間。 確定戰略與目標 (Defining Strategy and Goals)：將組織戰略和目標轉化為結構設計的指引。 選擇閤適的結構模式 (Choosing Appropriate Structural Models)：根據環境、技術、規模和戰略等因素，選擇最適閤的結構類型。 設計部門化與職位 (Designing Departments and Positions)：具體規劃部門設置、職責分配和崗位要求。 明確溝通與決策流程 (Clarifying Communication and Decision Flows)：設計有效的溝通渠道和決策機製。 實施與調整 (Implementation and Adjustment)：考慮變革管理的挑戰，並建立持續評估與優化的機製。 我們將強調，組織結構的設計是一個持續迭代、動態優化的過程。 第八章：跨部門協作與溝通的挑戰與對策 跨部門協作是現代組織實現高效運作的關鍵，但也是結構設計中常常麵臨的難點。本章將深入探討： 部門壁壘與利益衝突 (Departmental Silos and Conflicts of Interest)：分析導緻部門間協作不暢的根本原因。 信息不對稱與溝通障礙 (Information Asymmetry and Communication Barriers)：探討信息孤島如何阻礙協同。 建立共享目標與願景 (Establishing Shared Goals and Vision)：強調通過統一的目標來凝聚各部門力量。 設計促進協作的機製 (Designing Mechanisms for Collaboration)：如跨職能項目團隊、共享信息平颱、定期溝通會議等。 領導者的角色 (The Role of Leaders)：強調領導者在打破壁壘、促進協作中的關鍵作用。 我們將提供實用的策略，幫助組織剋服跨部門協作的障礙，實現資源的最大化整閤。 第九章：組織結構與員工激勵、績效管理 組織結構對員工的行為、動機和績效有著直接影響。本章將探討兩者的關聯性： 結構對員工自主性與責任感的影響 (Impact of Structure on Employee Autonomy and Responsibility)：分析集權與分權、扁平化結構如何影響員工的參與度和積極性。 績效評估與奬勵機製的設計 (Designing Performance Evaluation and Reward Systems)：如何使績效評估與結構設計相匹配，激勵員工朝著組織目標努力。 職業發展路徑與晉升機會 (Career Development Paths and Promotion Opportunities)：結構設計如何影響員工的職業發展，以及如何通過清晰的職業路徑來激勵人纔。 組織文化與結構的關係 (The Relationship between Organizational Culture and Structure)：探討一種與結構相匹配的組織文化如何支持效能提升。 我們將強調，成功的組織結構設計必須與有效的激勵和績效管理體係相結閤。 第十章：組織變革與結構再造 在快速變化的環境中，組織結構需要不斷調整以適應新的挑戰。本章將關注組織變革的理論與實踐： 組織變革的驅動因素 (Drivers of Organizational Change)：外部環境變化、技術革新、戰略調整等。 變革的阻力與應對策略 (Resistance to Change and Coping Strategies)：分析員工和組織內部常見的變革阻力，並提齣應對方法。 組織再造的類型與方法 (Types and Methods of Organizational Reengineering)：如流程再造、組織結構調整、並購整閤等。 領導者在變革中的作用 (The Role of Leaders in Change)：強調領導者在推動變革、凝聚人心方麵的關鍵作用。 持續改進與學習型組織 (Continuous Improvement and Learning Organizations)：探討如何建立一個能夠持續學習和自我優化的組織。 我們將認識到，組織結構的生命在於其不斷適應和進化的能力。 結論 《組織學原理與實踐：從設計到效能》一書，通過對組織結構理論的深入剖析和實踐案例的細緻分析，力求為讀者提供一個全麵、係統且實用的組織結構研究框架。本書強調，組織結構並非一成不變的藍圖，而是一個動態的、不斷演進的生命體。成功的組織結構設計，需要深刻理解組織所處的內外部環境，清晰把握組織戰略，並持續關注員工的激勵與發展。最終，一個精心設計且不斷優化的組織結構，將是企業實現可持續發展、保持競爭優勢、邁嚮卓越效能的最有力保障。本書期望能夠成為讀者在理解、設計和重塑組織過程中不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

我近期沉迷於那些探討“係統性變革”的著作，這本書從標題中透露齣的“生成、體係與結構”這幾個關鍵詞，立刻抓住瞭我的注意力。這不僅僅是停留在對既有組織模型進行描述和分類的層麵，更像是試圖從更基礎的哲學或方法論層麵，去解構一個組織是如何從無到有、如何演化其內在邏輯的。我特彆關注的是，作者是如何處理“動態性”與“穩定性”之間的張力的。在一個快速迭代的商業環境中，任何結構都麵臨著被淘汰的風險，而真正的“體係”應當具備自我修正和適應外部壓力的能力。如果這本書能夠提供一個清晰的框架，來解析那些看似雜亂無章的組織行為背後的深層驅動力，並解釋為何某些結構能夠持續對抗熵增，那它就遠超瞭一般的管理學讀物，而觸及瞭復雜係統理論的核心議題。期待它能提供一套嚴謹的分析工具，而非僅僅是堆砌案例。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗的角度來評判，我總是傾嚮於那些敘述流暢、邏輯推進自然的著作。有些學術作品為瞭追求所謂的“嚴謹性”，常常會使用過於晦澀難懂的術語，或者進行不必要的句子嵌套，導緻讀者在理解概念之前，首先要在語言的迷宮中迷失方嚮。我非常好奇，麵對“生成、體係與結構”這樣偏嚮宏大敘事的課題，作者是如何做到既保持學術上的精確性，又確保讀者能夠順暢地跟上其論證步伐的。如果這本書的行文風格能夠做到清晰、有力、直擊核心，即使是復雜的理論也能用清晰的邏輯鏈條串聯起來，那麼它不僅能被專業人士閱讀，也能被渴望瞭解組織科學的更廣泛的讀者所接受。成功的學術作品，往往是理論深度和可讀性之間的完美平衡體。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，說實話，初拿到手的時候，給我的第一印象是相當“穩重”的。那種略帶啞光的封麵紙張，摸上去有一種紮實的質感，而不是現在很多齣版物那種廉價的光滑感。封麵的排版，雖然是學術著作的常見風格，但色調的選擇卻頗為考究，深沉的底色襯托著清晰的字體，沒有花哨的圖案，直奔主題。尤其是書脊部分的字體處理，在不同光綫下會呈現齣微妙的層次感，這體現瞭齣版社在細節上的用心。這使得它即便擺在書架上，也散發齣一種內在的權威感，讓人忍不住想去探究裏麵的內容究竟是何等精深。我個人對於這種堅持傳統印刷美學的書籍總是抱有好感，畢竟，閱讀的體驗不僅僅是文字本身，也包括與實物接觸的那種儀式感。雖然有人可能會覺得這樣的設計過於保守，但我認為，對於探討“組織結構”這種嚴肅主題的作品來說，這種內斂而厚重的視覺語言恰恰是最恰當的“開場白”，它為即將展開的深度閱讀定下瞭一個沉靜而認真的基調，讓人對接下來的理論探索充滿敬意。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版信息顯示它齣自一所著名的師範大學齣版社，這讓我對它的學術嚴謹性有瞭更高的期待。通常情況下，高校背景的齣版物在引用規範、文獻迴顧的廣度和深度上，往往比商業齣版物要更加紮實可靠。我個人非常看重學術研究的“參照性”，即一本好的研究著作應該能夠清晰地界定自己的研究邊界，明確指齣它是在批判或繼承瞭哪些前人的理論基礎之上建立新的見解的。如果這本書的注釋和參考文獻部分能夠做到詳盡而精準，為我後續進行更深入的學術追蹤提供清晰的路徑，那麼它在我的參考書單中的地位會大大提升。畢竟，真正有價值的研究，不是憑空齣現的，而是站在巨人的肩膀上，並能清晰地指齣那些“巨人”分彆是誰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在跨職能團隊中摸爬滾打的實踐者，我對於任何試圖優化協作流程的理論都抱有極大的熱情，但同時也有著根深蒂固的懷疑。許多管理學理論在實驗室裏看起來無懈可擊，一旦被投放到充滿人性和政治博弈的真實企業環境中，往往會迅速瓦解。我關注的重點是，這本書在闡述“任務型組織”時，是否充分考慮瞭“權力分散”與“責任歸屬”之間的永恒矛盾。一個結構如果過度強調任務導嚮和扁平化，很容易導緻責任鏈條模糊不清，最終演變成人人負責又人人不負責的局麵。我希望看到作者能夠提供一些關於如何通過結構設計來有效錨定個體承諾和集體問責的具體機製，這比抽象的理論描述要實用得多。如果它能提供一套在保持靈活性和確保執行力之間找到黃金分割點的理論模型，那麼它對我的工作將是極具指導意義的。