女性管理学概论(下册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郭丽双 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302261216

商品编码：29574318086

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(下册)

定价：48.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.740kg

编辑推荐

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郭丽双女士的《女性管理学概论(下)》统筹了管理学和女两大学科，从学术的角度对女性管理进行了系统的研究，全书以厚实的管理学和女理论与资料为支撑，为系统、全面、深入地研究女性管理范畴的课题，提供了有益的指引。它为所有对女性管理者和女性管理行为或是关心管理的女性提供了一个广阔而严肃的平台，指引出一些四通八达的路径，奉献出许多翔实可靠的参考。对于充满探索热情的读者来说，这本书是不可多得的忠实而可靠的向导，像一位谦逊而知心的朋友，在我们进入女性管理学领域伊始，便与我们分享一幅宝贵的地图和一个窥视全貌的窗口，以防我们迷路，更激发我们的想象，并让我们求知的心因此稳健而开阔。

内容提要

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这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。

目录

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篇 崛起与代价 章 女的发展与基本原理 第二章 管理学的发展与基本原理 第三章 女性管理与女性管理者 第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源 第五章 古代西方国家女性管理 第六章 古代中国女性管理 第七章 近现代西方国家女性管理 第八章 近现代中国女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素禀赋 第十章 女性管理者组织能力禀赋 第十一章 女性管理者协调能力禀赋 第十二章 女性管理者决策能力禀赋 第十三章 女性管理者责任能力禀赋 第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异 第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同 第十六章 女性管理者领导力与男性的异同 第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同 第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的责任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——计划 第二十四章 女性管理流程——组织 第二十五章 女性管理流程——人力资源管理 第二十六章 女性管理流程——领导 第二十七章 女性管理流程——控制 第二十八章 现代女性管理方法 第二十九章 现代女性管理技术 第三十章 现代信息技术与女性管理 第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋 第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制第四篇 走向辉煌的女性管理 第三十三章 女性经济管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化传媒管理 第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理 第三十七章 女性参政与女性管理 第三十八章 女性管理与公共政策嬗变 第三十九章 女性管理与人类和谐参考文献

作者介绍

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郭丽双，女，1964年生。硕士研究生，东方美亚投资有限公司董事长，北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书，拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务：中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。2009年获全国三八红旗手荣誉称号，2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。

文摘

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序言

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智慧之翼：跨越时代的管理哲学与实践精粹 本书导言： 在这个瞬息万变的时代，有效的管理不再仅仅是资源的优化配置，更是一种深刻的人文洞察与前瞻性的战略布局。本书《智慧之翼：跨越时代的管理哲学与实践精粹》旨在跳脱出既有的管理范式，从历史的纵深、哲学的底蕴以及新兴领域的交叉点，构建一套全面、立体且具有高度适应性的管理思想体系。我们相信，真正的管理艺术，源于对“人”的深刻理解与对“组织生命力”的悉心培育。 第一篇章：管理学的历史回响与哲学溯源 (The Echoes of History and Philosophical Roots) 本篇深入探讨了西方与东方管理思想的起源与演变，追溯其在不同文明背景下的独特印记。 第一章：古典理论的基石与局限 亚当·斯密与古典经济学的“看不见的手”： 分析其如何奠定组织分工与效率优化的理论基础，并指出在复杂系统面前，这种机械化观点的局限性。 泰勒的科学管理： 详细剖析时间与动作研究的精妙之处，以及其对“经济人”假设的过度依赖。我们不仅探讨了其在工业化初期的巨大贡献，更着重分析其对员工自主性和创造力的潜在压抑。 法约尔的行政管理理论： 探讨十四项管理原则，将其置于现代跨国公司结构中进行审视，分析其在扁平化组织趋势下的演化需求。 第二章：人际关系与行为科学的觉醒 霍桑实验的启示录： 深入解读梅奥的研究，重点阐述“社会人”假设的提出如何彻底改变了管理重心，从“物”转向“人”。 马斯洛的需求层次理论与赫茨伯格的双因素理论： 辨析动机理论在激励设计中的实际应用，探讨如何超越基本的“保健因素”，激发员工的自我实现潜能。 组织行为学的交叉领域： 引入早期社会心理学对群体动力学的影响，分析非正式组织结构对正式决策流程的渗透与塑造。 第三章：东方智慧的深度耕耘 儒家思想在组织中的体现： 探讨“仁、义、礼、智、信”如何映射到现代企业文化中的诚信建设、领导的仁慈与制度的规范性。 道家哲学的管理意境： 聚焦于“无为而治”的精髓——非消极怠惰，而是顺应自然规律、减少过度干预，强调环境对自组织能力的培育。 兵家战略对竞争格局的塑造： 分析《孙子兵法》中“知己知彼”、“形与势”等概念在商业战略规划与市场定位中的深层价值。 第二篇章：现代管理框架的重构与深化 (Reconstruction and Deepening of Modern Management Frameworks) 本篇聚焦于20世纪中后期至今，管理学为应对复杂性和不确定性所发展出的新范式。 第四章：系统论与权变管理的视角 从线性到非线性： 探讨系统思考如何将组织视为一个相互关联的有机整体，强调反馈回路、延迟效应和涌现现象。 权变理论的实践边界： 分析“没有万能的最好方法”这一核心论点，并探讨组织结构、技术、环境差异性如何决定最佳管理模式的选择，强调情境分析的重要性。 开放式系统的动态平衡： 考察组织如何通过持续的边界交换（信息、资源、人才）来维持生命力，及其对跨部门协作的要求。 第五章：战略管理的前沿阵地 波特的竞争战略框架： 详细阐述成本领先、差异化和集中化三大基本竞争策略，并分析其在数字经济时代下面临的“快速模仿”挑战。 资源基础观 (RBV)： 深入分析企业核心能力的识别、保护与动态运用，探讨无形资产（知识、品牌、专利组合）如何构成可持续竞争优势的壁垒。 蓝海战略与市场重构： 介绍价值创新而非竞争的理念，分析如何通过“战略画布”工具系统性地消除或降低行业既定成本因素，同时提升买方价值。 第六章：组织变革与学习型组织的构建 组织变革的动力学： 区分渐进式变革与颠覆式变革，分析柯特（Kotter）的八步流程在抵抗文化惯性时的应用策略。 知识管理与学习循环： 探讨组织记忆的建立、知识的获取、转化、储存与应用，强调“双环学习”（Single-Loop vs. Double-Loop Learning）在创新中的关键作用。 敏捷性（Agility）的文化根基： 介绍敏捷原则如何从软件开发领域扩展到整个组织运营，聚焦于快速迭代、客户反馈集成和容错机制的建立。 第三篇章：领导力、文化与道德的重塑 (Reshaping Leadership, Culture, and Ethics) 本篇超越了职能管理层面，探讨驱动组织长期成功的软性要素。 第七章：从管理者到变革型领导者 魅力型领导与转换型领导： 比较两者在愿景激发和员工赋能上的差异，并强调领导力发展中的“情境适应性”。 仆人式领导的伦理担当： 探讨领导者如何将服务组织成员的需求置于首位，以及这种模式如何提升团队的忠诚度和内在驱动力。 跨文化领导力的必要性： 分析霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度在指导跨国团队决策中的应用，以及高情商（EQ）在处理文化冲突中的核心价值。 第八章：组织文化：无形的控制系统 文化的层次结构模型： 剖析埃德加·沙因（Schein）的文化三层次（器物、信奉的价值观、基本假设），强调对深层假设的识别是文化诊断的关键。 文化塑造与整合的挑战： 探讨并购后面临的文化冲突，以及如何通过仪式、故事和英雄人物来强化或修正现有文化。 赋权、信任与心理安全感： 分析构建高绩效文化所需的核心要素，特别是团队成员在表达异议或承认错误时不必担心惩罚的环境（心理安全感）。 第九章：企业社会责任与可持续管理的伦理困境 利益相关者理论的扩展： 从股东至上转向对员工、社区、环境的责任义务，探讨企业角色的社会化转型。 绿色管理与循环经济： 分析环境因素如何成为新的战略约束和创新驱动力，探讨如何将资源消耗最小化融入运营流程。 道德决策的框架构建： 介绍几种主流的伦理推理模型（功利主义、道义论、美德伦理），指导管理者在面对灰色地带时的决策依据。 结语：面向未来的不确定性管理 本书最终强调，未来的管理将是高度情境化、知识密集型和道德驱动型的。成功并非在于掌握一套固定的工具，而在于培养一种持续学习、深度反思和勇于试错的组织心智模式。管理者必须成为哲学家、人类学家与战略家的综合体，方能驾驭未知的浪潮。 本书特色： 跨学科整合： 深度融合了经济学、社会学、心理学、历史学等多个领域的理论视角。 案例与思辨并重： 在介绍经典理论的同时，大量引用现代商业案例进行批判性分析，引发读者对理论边界的思考。 强调“人”的核心地位： 将领导力、文化与伦理置于技术与流程之上，探讨管理的终极目标——激发组织潜能与实现人的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜在于，它将“柔性管理”的理念发挥到了极致。我一直以为管理就是“硬性”的制度和流程，但《女性管理学概论(下册)》却告诉我，真正的管理艺术在于“润物细无声”的引导和激励。它通过大量鲜活的案例，展示了女性管理者如何用智慧和同理心，去化解冲突，去激励团队，去创造一种更加人性化、更具活力的工作环境。 书中关于“目标设定与执行”的讨论，也让我耳目一新。我过去可能习惯于设定宏大的目标，但执行起来却常常力不从心。这本书教会我如何将大目标分解成可执行的小步骤，如何通过持续的反馈和调整，确保团队朝着正确的方向前进。这些方法论让我觉得，即使是看似庞大的挑战，也能通过科学的管理方法，一步步地去实现。读完这本书，我感觉自己的视野得到了极大的拓展，对未来的工作和生活充满了更清晰的规划和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像打开了一扇新世界的大门！一直以来，我总觉得“管理”这个词离自己有些遥远，仿佛是属于那些在大型企业里运筹帷幄的高层人士的专属技能。但《女性管理学概论(下册)》却用一种极其亲切且充满力量的方式，将管理学的核心理念与我们日常生活中遇到的方方面面巧妙地联系起来。它没有那种冰冷、枯燥的理论堆砌，而是通过一个个生动的故事、一个又一个引人深思的案例，让我们感受到女性在各个领域中独特的管理智慧和影响力。 尤其让我印象深刻的是，书中对于“情商”与“领导力”之间微妙关系的探讨。我一直以为领导力就是果断决策、发号施令，但这本书却让我意识到，真正强大的领导力往往源于对人性的深刻理解和细腻的关怀。它教会我如何去倾听，如何去激励，如何在团队中建立信任，如何在冲突中找到平衡。这些都不是一朝一夕能够学会的，需要日积月累的实践和反思。读完这本书，我感觉自己不再是那个对管理感到畏惧的旁观者，而是开始跃跃欲试，想要将这些智慧运用到自己的工作和生活中，去影响和带动身边的人，去创造属于自己的价值。

评分☆☆☆☆☆

《女性管理学概论(下册)》给我带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种精神上的洗礼。它以一种非常人性化的方式，探讨了女性在管理过程中的情感、价值观和个人成长。我尤其被书中关于“领导者的自我修养”的章节所打动。它没有回避女性管理者可能面临的困境和挑战，反而提供了宝贵的应对策略，让我们学会如何保持内心的平衡，如何在这种压力之下依然能够绽放光彩。 这本书的语言风格也非常吸引人，既有学者的严谨，又不失女性的细腻和温度。它不像一些枯燥的教科书，而是像一位智慧的长者，娓娓道来，循循善诱。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解不再局限于某个狭窄的定义，而是将其看作是一种生活方式，一种与人连接、共同成长的方式。它让我更加自信地去面对未来的各种可能性，也让我对女性在社会各个领域的发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我对“管理学”这个词是有些抗拒的，总觉得那是男性化的、冰冷的项目。然而，《女性管理学概论(下册)》彻底颠覆了我的认知。它以一种温润而坚定的力量，描绘出女性管理者的独特风采。书中关于“影响力”的论述，让我明白了真正的强大并非来自权力，而是来自内在的魅力和对他人的真诚。 我尤其喜欢书中关于“团队建设与协作”章节的深度剖析。它没有停留在空泛的口号上，而是通过对不同情境下团队动态的细致观察，揭示了女性在凝聚团队、激发成员潜能方面的独特优势。那些关于如何建立互信、如何激励士气、如何平衡个人目标与团队目标的论述，都极具启发性。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习管理知识，更是在进行一场自我发现和成长的旅程，重新认识了女性身上蕴藏的巨大潜力和无限可能。

评分☆☆☆☆☆

读完《女性管理学概论(下册)》，我最深的感受是，这本书提供了一种全新的视角来看待女性在职场和社会中所扮演的角色。它不仅仅是理论的阐述，更像是一本女性力量的“操作指南”。书中提到的“同理心领导力”和“赋权式管理”等概念，对我来说是全新的启示。我过去可能更多地关注如何“完成任务”，但这本书却引导我思考“如何让更多人愿意一起完成任务”，并且在这个过程中获得成长。 特别是在“沟通与冲突管理”的部分，作者给出的建议非常实用。我常常会因为沟通不畅而感到沮丧，或者在处理人际关系时力不从心。这本书就像一位经验丰富的导师，不仅分析了问题的根源，还提供了具体的方法和技巧，比如如何有效地表达自己的观点，如何在保持原则的同时顾及他人的感受，如何在团队中化解矛盾，构建和谐的工作氛围。这些内容让我感觉不再孤单，仿佛有一位知心朋友在指导我如何更好地 navigate 职场中的各种挑战。