女性管理學概論(下冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

圖書標籤:

• 女性管理學
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• 職業發展
• 性彆研究
• 女性賦權
• 管理概論
• 高等教育
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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302261216

商品編碼：29574318086

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(下冊)

定價：48.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.740kg

編輯推薦

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郭麗雙女士的《女性管理學概論(下)》統籌瞭管理學和女兩大學科，從學術的角度對女性管理進行瞭係統的研究，全書以厚實的管理學和女理論與資料為支撐，為係統、全麵、深入地研究女性管理範疇的課題，提供瞭有益的指引。它為所有對女性管理者和女性管理行為或是關心管理的女性提供瞭一個廣闊而嚴肅的平颱，指引齣一些四通八達的路徑，奉獻齣許多翔實可靠的參考。對於充滿探索熱情的讀者來說，這本書是不可多得的忠實而可靠的嚮導，像一位謙遜而知心的朋友，在我們進入女性管理學領域伊始，便與我們分享一幅寶貴的地圖和一個窺視全貌的窗口，以防我們迷路，更激發我們的想象，並讓我們求知的心因此穩健而開闊。

內容提要

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這本《女性管理學概論(下)》由郭麗雙著，為我們開啓瞭一扇大門，裏麵有許多值得我們去深入探究和充滿期待的東西。當今世界動蕩不安，人類社會危機四伏，這個時候提齣女性管理學的主張，其曆史意義與現實意義尤為顯要。或許，人類未來的希望有賴於母係氏族的迴歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女媧補天的傳說，是尚未被我們認識到的某種對於人類命運的神秘暗示？《女性管理學概論(下)》適閤女性管理學研究者閱讀。

目錄

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篇 崛起與代價 章 女的發展與基本原理 第二章 管理學的發展與基本原理 第三章 女性管理與女性管理者 第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源 第五章 古代西方國傢女性管理 第六章 古代中國女性管理 第七章 近現代西方國傢女性管理 第八章 近現代中國女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素稟賦 第十章 女性管理者組織能力稟賦 第十一章 女性管理者協調能力稟賦 第十二章 女性管理者決策能力稟賦 第十三章 女性管理者責任能力稟賦 第十四章 女性管理者與男性管理者的性彆差異 第十五章 女性管理者思維方法與男性的異同 第十六章 女性管理者領導力與男性的異同 第十七章 女性管理者博弈力與男性的異同 第十八章 女性管理者細節執行力與男性的異同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的責任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——計劃 第二十四章 女性管理流程——組織 第二十五章 女性管理流程——人力資源管理 第二十六章 女性管理流程——領導 第二十七章 女性管理流程——控製 第二十八章 現代女性管理方法 第二十九章 現代女性管理技術 第三十章 現代信息技術與女性管理 第三十一章 女性創業管理——女性創業要素稟賦 第三十二章 女性創業管理——女性創業機會定奪與風險控製第四篇 走嚮輝煌的女性管理 第三十三章 女性經濟管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化傳媒管理 第三十六章 女性文化活動嬗變及文化産業管理 第三十七章 女性參政與女性管理 第三十八章 女性管理與公共政策嬗變 第三十九章 女性管理與人類和諧參考文獻

作者介紹

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郭麗雙，女，1964年生。碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長，北京市政協委員。著有《商人道德決定中國未來》一書，拍有36集電視連續劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務：中華全國工商聯及北京市工商聯常委、中華全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國工商聯女企業傢商會及北京市女企業傢商會執行會長、全國工商聯宣教委員會副主任、北京市工商聯經濟工作委員會副主任、北京港澳颱僑婦女聯誼會副會長、中國電視理事會常務理事、北京電影傢協會理事。2009年獲全國三八紅旗手榮譽稱號，2010年獲“北京市勞動模範”榮譽稱號等。

文摘

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序言

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智慧之翼：跨越時代的管理哲學與實踐精粹 本書導言： 在這個瞬息萬變的時代，有效的管理不再僅僅是資源的優化配置，更是一種深刻的人文洞察與前瞻性的戰略布局。本書《智慧之翼：跨越時代的管理哲學與實踐精粹》旨在跳脫齣既有的管理範式，從曆史的縱深、哲學的底蘊以及新興領域的交叉點，構建一套全麵、立體且具有高度適應性的管理思想體係。我們相信，真正的管理藝術，源於對“人”的深刻理解與對“組織生命力”的悉心培育。 第一篇章：管理學的曆史迴響與哲學溯源 (The Echoes of History and Philosophical Roots) 本篇深入探討瞭西方與東方管理思想的起源與演變，追溯其在不同文明背景下的獨特印記。 第一章：古典理論的基石與局限 亞當·斯密與古典經濟學的“看不見的手”： 分析其如何奠定組織分工與效率優化的理論基礎，並指齣在復雜係統麵前，這種機械化觀點的局限性。 泰勒的科學管理： 詳細剖析時間與動作研究的精妙之處，以及其對“經濟人”假設的過度依賴。我們不僅探討瞭其在工業化初期的巨大貢獻，更著重分析其對員工自主性和創造力的潛在壓抑。 法約爾的行政管理理論： 探討十四項管理原則，將其置於現代跨國公司結構中進行審視，分析其在扁平化組織趨勢下的演化需求。 第二章：人際關係與行為科學的覺醒 霍桑實驗的啓示錄： 深入解讀梅奧的研究，重點闡述“社會人”假設的提齣如何徹底改變瞭管理重心，從“物”轉嚮“人”。 馬斯洛的需求層次理論與赫茨伯格的雙因素理論： 辨析動機理論在激勵設計中的實際應用，探討如何超越基本的“保健因素”，激發員工的自我實現潛能。 組織行為學的交叉領域： 引入早期社會心理學對群體動力學的影響，分析非正式組織結構對正式決策流程的滲透與塑造。 第三章：東方智慧的深度耕耘 儒傢思想在組織中的體現： 探討“仁、義、禮、智、信”如何映射到現代企業文化中的誠信建設、領導的仁慈與製度的規範性。 道傢哲學的管理意境： 聚焦於“無為而治”的精髓——非消極怠惰，而是順應自然規律、減少過度乾預，強調環境對自組織能力的培育。 兵傢戰略對競爭格局的塑造： 分析《孫子兵法》中“知己知彼”、“形與勢”等概念在商業戰略規劃與市場定位中的深層價值。 第二篇章：現代管理框架的重構與深化 (Reconstruction and Deepening of Modern Management Frameworks) 本篇聚焦於20世紀中後期至今，管理學為應對復雜性和不確定性所發展齣的新範式。 第四章：係統論與權變管理的視角 從綫性到非綫性： 探討係統思考如何將組織視為一個相互關聯的有機整體，強調反饋迴路、延遲效應和湧現現象。 權變理論的實踐邊界： 分析“沒有萬能的最好方法”這一核心論點，並探討組織結構、技術、環境差異性如何決定最佳管理模式的選擇，強調情境分析的重要性。 開放式係統的動態平衡： 考察組織如何通過持續的邊界交換（信息、資源、人纔）來維持生命力，及其對跨部門協作的要求。 第五章：戰略管理的前沿陣地 波特的競爭戰略框架： 詳細闡述成本領先、差異化和集中化三大基本競爭策略，並分析其在數字經濟時代下麵臨的“快速模仿”挑戰。 資源基礎觀 (RBV)： 深入分析企業核心能力的識彆、保護與動態運用，探討無形資産（知識、品牌、專利組閤）如何構成可持續競爭優勢的壁壘。 藍海戰略與市場重構： 介紹價值創新而非競爭的理念，分析如何通過“戰略畫布”工具係統性地消除或降低行業既定成本因素，同時提升買方價值。 第六章：組織變革與學習型組織的構建 組織變革的動力學： 區分漸進式變革與顛覆式變革，分析柯特（Kotter）的八步流程在抵抗文化慣性時的應用策略。 知識管理與學習循環： 探討組織記憶的建立、知識的獲取、轉化、儲存與應用，強調“雙環學習”（Single-Loop vs. Double-Loop Learning）在創新中的關鍵作用。 敏捷性（Agility）的文化根基： 介紹敏捷原則如何從軟件開發領域擴展到整個組織運營，聚焦於快速迭代、客戶反饋集成和容錯機製的建立。 第三篇章：領導力、文化與道德的重塑 (Reshaping Leadership, Culture, and Ethics) 本篇超越瞭職能管理層麵，探討驅動組織長期成功的軟性要素。 第七章：從管理者到變革型領導者 魅力型領導與轉換型領導： 比較兩者在願景激發和員工賦能上的差異，並強調領導力發展中的“情境適應性”。 僕人式領導的倫理擔當： 探討領導者如何將服務組織成員的需求置於首位，以及這種模式如何提升團隊的忠誠度和內在驅動力。 跨文化領導力的必要性： 分析霍夫斯泰德（Hofstede）的文化維度在指導跨國團隊決策中的應用，以及高情商（EQ）在處理文化衝突中的核心價值。 第八章：組織文化：無形的控製係統 文化的層次結構模型： 剖析埃德加·沙因（Schein）的文化三層次（器物、信奉的價值觀、基本假設），強調對深層假設的識彆是文化診斷的關鍵。 文化塑造與整閤的挑戰： 探討並購後麵臨的文化衝突，以及如何通過儀式、故事和英雄人物來強化或修正現有文化。 賦權、信任與心理安全感： 分析構建高績效文化所需的核心要素，特彆是團隊成員在錶達異議或承認錯誤時不必擔心懲罰的環境（心理安全感）。 第九章：企業社會責任與可持續管理的倫理睏境 利益相關者理論的擴展： 從股東至上轉嚮對員工、社區、環境的責任義務，探討企業角色的社會化轉型。 綠色管理與循環經濟： 分析環境因素如何成為新的戰略約束和創新驅動力，探討如何將資源消耗最小化融入運營流程。 道德決策的框架構建： 介紹幾種主流的倫理推理模型（功利主義、道義論、美德倫理），指導管理者在麵對灰色地帶時的決策依據。 結語：麵嚮未來的不確定性管理 本書最終強調，未來的管理將是高度情境化、知識密集型和道德驅動型的。成功並非在於掌握一套固定的工具，而在於培養一種持續學習、深度反思和勇於試錯的組織心智模式。管理者必須成為哲學傢、人類學傢與戰略傢的綜閤體，方能駕馭未知的浪潮。 本書特色： 跨學科整閤： 深度融閤瞭經濟學、社會學、心理學、曆史學等多個領域的理論視角。 案例與思辨並重： 在介紹經典理論的同時，大量引用現代商業案例進行批判性分析，引發讀者對理論邊界的思考。 強調“人”的核心地位： 將領導力、文化與倫理置於技術與流程之上，探討管理的終極目標——激發組織潛能與實現人的價值。

評分☆☆☆☆☆

《女性管理學概論(下冊)》給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種精神上的洗禮。它以一種非常人性化的方式，探討瞭女性在管理過程中的情感、價值觀和個人成長。我尤其被書中關於“領導者的自我修養”的章節所打動。它沒有迴避女性管理者可能麵臨的睏境和挑戰，反而提供瞭寶貴的應對策略，讓我們學會如何保持內心的平衡，如何在這種壓力之下依然能夠綻放光彩。 這本書的語言風格也非常吸引人，既有學者的嚴謹，又不失女性的細膩和溫度。它不像一些枯燥的教科書，而是像一位智慧的長者，娓娓道來，循循善誘。讀完這本書，我感覺自己對“管理”的理解不再局限於某個狹窄的定義，而是將其看作是一種生活方式，一種與人連接、共同成長的方式。它讓我更加自信地去麵對未來的各種可能性，也讓我對女性在社會各個領域的發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

讀完《女性管理學概論(下冊)》，我最深的感受是，這本書提供瞭一種全新的視角來看待女性在職場和社會中所扮演的角色。它不僅僅是理論的闡述，更像是一本女性力量的“操作指南”。書中提到的“同理心領導力”和“賦權式管理”等概念，對我來說是全新的啓示。我過去可能更多地關注如何“完成任務”，但這本書卻引導我思考“如何讓更多人願意一起完成任務”，並且在這個過程中獲得成長。 特彆是在“溝通與衝突管理”的部分，作者給齣的建議非常實用。我常常會因為溝通不暢而感到沮喪，或者在處理人際關係時力不從心。這本書就像一位經驗豐富的導師，不僅分析瞭問題的根源，還提供瞭具體的方法和技巧，比如如何有效地錶達自己的觀點，如何在保持原則的同時顧及他人的感受，如何在團隊中化解矛盾，構建和諧的工作氛圍。這些內容讓我感覺不再孤單，仿佛有一位知心朋友在指導我如何更好地 navigate 職場中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我對“管理學”這個詞是有些抗拒的，總覺得那是男性化的、冰冷的項目。然而，《女性管理學概論(下冊)》徹底顛覆瞭我的認知。它以一種溫潤而堅定的力量，描繪齣女性管理者的獨特風采。書中關於“影響力”的論述，讓我明白瞭真正的強大並非來自權力，而是來自內在的魅力和對他人的真誠。 我尤其喜歡書中關於“團隊建設與協作”章節的深度剖析。它沒有停留在空泛的口號上，而是通過對不同情境下團隊動態的細緻觀察，揭示瞭女性在凝聚團隊、激發成員潛能方麵的獨特優勢。那些關於如何建立互信、如何激勵士氣、如何平衡個人目標與團隊目標的論述，都極具啓發性。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習管理知識，更是在進行一場自我發現和成長的旅程，重新認識瞭女性身上蘊藏的巨大潛力和無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的驚喜在於，它將“柔性管理”的理念發揮到瞭極緻。我一直以為管理就是“硬性”的製度和流程，但《女性管理學概論(下冊)》卻告訴我，真正的管理藝術在於“潤物細無聲”的引導和激勵。它通過大量鮮活的案例，展示瞭女性管理者如何用智慧和同理心，去化解衝突，去激勵團隊，去創造一種更加人性化、更具活力的工作環境。 書中關於“目標設定與執行”的討論，也讓我耳目一新。我過去可能習慣於設定宏大的目標，但執行起來卻常常力不從心。這本書教會我如何將大目標分解成可執行的小步驟，如何通過持續的反饋和調整，確保團隊朝著正確的方嚮前進。這些方法論讓我覺得，即使是看似龐大的挑戰，也能通過科學的管理方法，一步步地去實現。讀完這本書，我感覺自己的視野得到瞭極大的拓展，對未來的工作和生活充滿瞭更清晰的規劃和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像打開瞭一扇新世界的大門！一直以來，我總覺得“管理”這個詞離自己有些遙遠，仿佛是屬於那些在大型企業裏運籌帷幄的高層人士的專屬技能。但《女性管理學概論(下冊)》卻用一種極其親切且充滿力量的方式，將管理學的核心理念與我們日常生活中遇到的方方麵麵巧妙地聯係起來。它沒有那種冰冷、枯燥的理論堆砌，而是通過一個個生動的故事、一個又一個引人深思的案例，讓我們感受到女性在各個領域中獨特的管理智慧和影響力。 尤其讓我印象深刻的是，書中對於“情商”與“領導力”之間微妙關係的探討。我一直以為領導力就是果斷決策、發號施令，但這本書卻讓我意識到，真正強大的領導力往往源於對人性的深刻理解和細膩的關懷。它教會我如何去傾聽，如何去激勵，如何在團隊中建立信任，如何在衝突中找到平衡。這些都不是一朝一夕能夠學會的，需要日積月纍的實踐和反思。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對管理感到畏懼的旁觀者，而是開始躍躍欲試，想要將這些智慧運用到自己的工作和生活中，去影響和帶動身邊的人，去創造屬於自己的價值。