RTDK 與領導乾部談權力 9787516633762 新華齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉玉瑛 馬正立 著

圖書標籤:

• 政治
• 權力
• 領導力
• 乾部
• 政治理論
• 新華齣版社
• RTDK
• 反腐倡廉
• 黨建
• 政治文化

店鋪： 曉月草堂圖書專營店

齣版社： 新華齣版社

ISBN：9787516633762

商品編碼：29596232042

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：與領導乾部談權力

定價：38.00元

作者：劉玉瑛 馬正立

齣版社：新華齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787516633762

字數：200000

頁碼：256

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

1.深刻闡述領導權力的真諦、領導權力的來源、領導權力的本質，以及如何正確而科學藝術地使用領導權 力……

2.中央黨校黨建部教授、博士生導師、暢銷書作者劉玉瑛*力作

3. 領導乾部廉潔從政、提升領導素養讀本

內容提要

---

領導乾部每時每刻都麵臨著權力、利益的種種現實考驗，如果不能正確認識和行使權力，就會齣現濫用權力，以權謀私，以權尋租等不正常的現象。這種不正常現象的存在，直接影響著黨群關係和乾群關係，影響著黨和人民事業的發展。為此，作者撰寫瞭本書，與領導乾部這個“關鍵的少數”談談領導權力的來源、領導權力的本質、如何正確而科學藝術地使用領導權力等問題。書中案例豐富，還引用瞭一些古代典故、曆史事件等，可讀性強，可作為黨員乾部的廉政教育讀本。

目錄

---

作者介紹

---

劉玉瑛，1983年畢業於北京大學中文係，現為中央黨校黨建部教授、博士生導師，全國乾部教育培訓師資庫專傢，人社部乾部教育培訓師資庫專傢，校外多傢院校教授，著有《關鍵在於落實》、《與領導乾部談底綫》、《給領導乾部提個醒》、《工作講方法，領導有藝術》等書籍30餘部，發錶文章近百篇，曾6次獲得中央黨校教學科研奬。其中《關鍵在於落實》一書，十年暢銷不衰，突破50萬冊；《給領導乾部提個醒》被評為全國第三屆通俗理論讀物；《做真正的黨員》被評為全國黨員教育培訓教材。《給領導乾部提個醒》，《老實人不吃虧》和《誠信決定存亡》被中宣部、中央文明辦、新聞齣版總署聯閤推介為百種思想道德讀物。

馬正立，女，黑龍江哈爾濱人，中央黨校黨的學說與黨的建設專業博士生（在讀），主要研究領域為執政黨建設、領導科學。在《公共管理評論》、《公共管理與政策評論》、《思想教育研究》、《領導科學》、《學習時報》等各級報刊雜誌網絡公開發錶文章40餘篇。

文摘

---

序言

---

《變革之潮：現代企業管理創新與實踐》 內容簡介： 在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。知識經濟的崛起、數字化轉型的加速、消費者需求的日益個性化，都要求企業必須超越傳統的管理範式，擁抱創新與變革。本書並非探討特定領域的權力結構或政治哲學，而是聚焦於如何在新時代背景下，重塑企業的核心競爭力與組織效能，是一本全麵而深入的現代企業管理創新與實踐指南。 本書共分為六個核心部分，係統闡述瞭從戰略重構到組織文化塑造，再到精益運營與人纔驅動的全景式管理圖譜。 --- 第一部分：戰略視野的重塑與動態能力構建 在不確定的環境中，靜態的戰略規劃已然失效。本部分著重探討企業如何從“目標設定者”轉變為“適應者”和“創造者”。 1. 敏捷戰略的製定與執行： 我們深入分析瞭如何運用場景規劃（Scenario Planning）方法，構建多重未來路徑。重點闡述瞭“敘事驅動型戰略”（Narrative-Driven Strategy）的構建過程，強調戰略不再是僵硬的藍圖，而是組織內部對未來共同的理解和敘事。討論瞭如何將自上而下的願景與自下而上的市場洞察有效融閤，實現戰略的快速迭代與反饋閉環。 2. 動態能力理論的實戰應用： 藉鑒瞭資源基礎觀（RBV）的局限性，本書重點解讀瞭動態能力（Dynamic Capabilities）在構建可持續競爭優勢中的核心作用。具體分解瞭“感知”（Sensing）、“把握”（Seizing）和“重構”（Transforming）這三大核心能力如何融入日常運營。例如，通過建立跨部門的“技術雷達小組”來提升組織對新興技術的“感知”速度，以及如何設計激勵機製來鼓勵員工“把握”新的商業機會，而非僅僅固守既有流程。 3. 生態係統思維與平颱戰略： 現代競爭不再是企業與企業之間的單打獨鬥，而是生態係統之間的較量。本章詳細剖析瞭如何識彆核心價值網絡中的關鍵參與者，並構建多邊平颱模型。涵蓋瞭從價值共創（Co-creation）到治理機製設計，確保生態係統健康成長的策略。特彆關注瞭在構建生態係統過程中，如何平衡開放性與知識産權保護的微妙關係。 --- 第二部分：數字化轉型中的組織變革與流程再造 數字化不僅僅是技術的升級，更是組織思維、流程和人際關係的徹底重塑。 1. 流程的“超精益化”與自動化： 傳統的精益管理（Lean Management）在麵對海量數據和復雜交互時需要升級。本書提齣瞭“超精益化”概念，即利用AI和機器學習技術，對端到端價值流進行實時監控和預測性優化。深入探討瞭機器人流程自動化（RPA）與認知自動化（Intelligent Automation）的集成策略，目標是將人工乾預降至最低，使資源集中於創新任務。 2. 數據驅動的決策文化構建： 數據孤島是轉型的最大障礙之一。本部分強調瞭建立統一的數據治理框架（Data Governance Framework）的重要性，確保數據的準確性、可訪問性和閤規性。同時，探討瞭如何將數據分析能力嵌入到一綫管理者的日常決策工具中，而非僅僅停留在高層報告層麵，培養“數據素養”文化。 3. 適應性IT架構與雲原生轉型： 討論瞭如何從傳統的單體應用轉嚮微服務架構和雲原生開發模式，以支持快速的産品迭代和彈性擴展。重點分析瞭DevOps（開發與運維）文化的落地實踐，如何通過CI/CD（持續集成/持續交付）管道，實現從代碼提交到生産部署的自動化與質量保障。 --- 第三部分：人纔的激活與新工作模式的探索 在知識密集型經濟中，人纔和知識是企業最寶貴的資産。 1. 賦能型領導力與僕人式管理（Servant Leadership）： 探討瞭從“控製型”領導到“賦能型”領導的轉變。賦能型領導的核心在於構建心理安全感（Psychological Safety），鼓勵試錯與坦誠反饋。書中提供瞭具體的教練式輔導（Coaching）技巧，幫助中高層管理者從“解決問題者”轉變為“激發潛能者”。 2. 組織結構的柔性化與網絡化： 介紹瞭從傳統的層級製嚮敏捷團隊（Agile Teams）和跨職能項目組的過渡方法。重點闡述瞭如何設計“雙元組織”（Ambidextrous Organization）結構，即在維持現有業務效率的同時，為探索性創新預留獨立空間。討論瞭“人纔市場化”（Internal Talent Marketplace）的搭建，實現人力資源的動態配置。 3. 績效管理體係的現代化： 批判瞭傳統的年度考核製度的弊端，倡導引入持續反饋、目標與關鍵結果（OKR）體係的靈活應用。強調績效管理應聚焦於學習和發展，而非僅僅是奬懲的工具。討論瞭如何將非財務指標（如創新貢獻度、協作效率）納入綜閤績效評估體係。 --- 第四部分：組織文化、價值觀與變革的阻力管理 成功的管理實踐根植於強大的、與戰略對齊的組織文化。 1. 打造學習型組織的實踐路徑： 學習型組織不僅僅是提供培訓，而是將知識共享和反思內化為組織DNA。本書詳細介紹瞭通過“社區實踐”（Communities of Practice, CoP）和知識管理係統，將隱性知識顯性化的技術。 2. 變革管理中的利益相關者溝通： 變革往往遭遇阻力。本部分運用心理學模型，分析瞭員工對不確定性的反應機製。提供瞭一套係統的溝通策略，強調透明度、早期參與感（Early Involvement）以及將變革與員工個人利益緊密掛鈎的重要性。討論瞭如何識彆和轉化變革的“關鍵意見領袖”（KOLs）。 3. 倫理、責任與可持續發展（ESG）的整閤： 現代企業的成功必須建立在對社會和環境責任的承諾之上。本書探討瞭如何將環境、社會和治理（ESG）指標深度融入企業戰略和日常運營決策中，確保企業的長期價值創造是負責任和包容性的。 --- 第五部分：創新管理與風險投資思維 創新是驅動增長的燃料，但創新過程必須被係統化管理。 1. 創新組閤管理（Innovation Portfolio Management）： 藉鑒投資組閤理論，企業應平衡“探索性創新”（顛覆性）與“利用性創新”（漸進性）。本章提供瞭量化創新項目風險、評估潛在迴報的矩陣模型，指導資源如何在不同類型的創新活動間分配。 2. 內部創業（Intrapreneurship）的機製設計： 探討如何為內部創業者提供“安全跑道”。包括設立內部孵化器、提供種子資金，以及設計清晰的“畢業”標準，確保優秀的項目能順利過渡到核心業務綫或獨立分拆。 3. 快速原型與精益創業方法論（Lean Startup）： 強調“構建-測量-學習”循環在企業內部的應用，旨在用最低成本驗證商業假設。討論瞭“最小可行産品”（MVP）的定義和設計原則，以加速市場反饋的獲取。 --- 第六部分：全球化背景下的跨文化管理與閤規運營 在高度互聯的世界中，理解文化差異和維護高標準的閤規性至關重要。 1. 文化維度與跨國團隊協作： 運用霍夫斯泰德（Hofstede）和特朗皮納斯（Trompenaars）的理論框架，分析不同文化背景下，管理風格、談判策略和衝突解決方式的差異。提供實用的工具包，幫助管理者提升文化智能（CQ）。 2. 國際化運營中的風險控製： 重點關注地緣政治風險、供應鏈韌性（Resilience）以及全球數據隱私法規（如GDPR）對企業運營的影響。強調建立多層次的風險預警係統和快速響應機製。 3. 建立全球統一的高標準閤規文化： 探討如何在全球化運營中，推行高於最低法定要求的職業道德和反腐敗標準。通過培訓、技術監控和問責製，確保“閤規即是業務優勢”的理念深入人心。 《變革之潮：現代企業管理創新與實踐》旨在為企業高管、中層管理者以及有誌於在復雜環境中取得卓越成就的專業人士，提供一套結構清晰、理論紮實且極具操作性的管理工具箱。它深刻洞察瞭現代管理學的演進方嚮，引導讀者超越錶麵現象，構建麵嚮未來的、具有強大適應力的組織。

評分☆☆☆☆☆

讀完閤上書本，我腦海裏迴蕩的，是一種對“責任”的重新定義。這本書最打動我的地方在於，它沒有將權力等同於特權，而是將其置於一種沉重的道德和曆史責任的框架之下進行審視。它引導讀者去思考，當一個人擁有瞭調動資源、影響他人命運的能力時，他必須承擔的那個隱形的重量。那種對於“為政之德”的探討，是深刻且內省的，它迫使手握公權力的人，必須時常停下來審視自己的初心和決策的齣發點。那種對曆史興衰的引用，也處理得恰到好處，不是空洞的警示，而是將當下的每一個決定，都置於一個更宏大的時間軸上去衡量其長遠影響。這種深層次的哲學思辨，讓這本書超越瞭一般的管理學書籍，上升到瞭對“何以為官”的終極追問，讓那些自詡成熟的領導者，也忍不住會感到一絲敬畏與警醒。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排和內容遞進，顯示齣作者極高的邏輯梳理能力。它沒有采取簡單的並列式介紹，而是采用瞭一種螺鏇上升的敘事結構，從個體對權力的認知，逐步擴展到組織內部的權力網絡，再延伸到權力與社會期望之間的張力。我尤其欣賞它對“灰色地帶”的處理。很多關於領導力的書籍總是傾嚮於描繪理想化的場景，但這本卻直麵瞭現實中那些必須在不完美選項中做齣選擇的睏境。它教會我們，在資源有限、目標衝突的復雜情境下，如何進行成本效益分析，並為自己的“次優解”負起全責。這種不迴避矛盾、直擊核心問題的勇氣，使得整本書讀起來酣暢淋灕，像是在進行一場高強度的思維馬拉鬆，讓人在疲憊中獲得巨大的精神提升。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的書簡直是本案頭必備的工具書，它沒有那種高高在上的說教腔調，反而像是一位經驗老到的前輩，坐在你對麵，慢條斯理地剖析那些隱藏在體製內的“潛規則”和權力運作的底層邏輯。初讀時，我以為它會是那種枯燥的理論堆砌，但很快就被它那種近乎手術刀般的精準洞察力所吸引。作者顯然不是泛泛而談，而是深入到那些具體的工作場景中，用一個個鮮活的案例來佐證觀點。比如書中對“嚮上管理”的闡述，簡直是醍醐灌頂，它沒有簡單地教你如何奉承，而是教你如何建立一種基於價值交換的、可持續的閤作關係，如何讓你的工作成果成為領導眼中不可或缺的支撐點。這種務實到近乎殘酷的分析，讓年輕的乾部能迅速理解職場權力的動態平衡，避免在不必要的政治漩渦中耗費精力。它更像是一本“權力地圖”，清晰地標示齣關鍵節點和潛在的暗礁，對於那些渴望在復雜環境中穩健前行的人來說，這價值難以估量。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的閱讀門檻設置得並不低，它要求讀者具備一定的體製內工作經驗或者對宏觀決策流程有所瞭解，纔能真正品嘗齣其中滋味的深厚。對於初涉政壇的新人來說，可能需要配閤其他背景資料纔能完全吸收。然而，對於那些已經在中層摸爬滾打瞭多年的管理者而言，這本書就像是為他們打開瞭一扇通往更高層級思維模式的窗戶。書中多次提及的“曆史的慣性”與“變革的動力”之間的辯證關係，讓我對當前的許多政策調整有瞭更深層次的理解，明白瞭改革的阻力往往並非來自反對，而是來自根深蒂固的係統慣性。這本書提供瞭一種俯視的視角，幫助我們跳齣日常瑣碎的事務，以戰略傢的眼光去審視我們所處的時局和所肩負的使命。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的文字風格非常老練，它不是那種追求華麗辭藻的文學作品，而是以一種極其剋製、卻又暗藏鋒芒的筆調，構建瞭一個完整的權力生態係統。閱讀過程中，我常常需要停下來，反復咀嚼某些段落，因為作者總能用最簡潔的句子，概括齣彆人需要用一整章纔能闡述清楚的復雜關係。尤其是關於“授權與控製”這一章節的論述，簡直是教科書級彆的示範。它細緻地描繪瞭不同類型領導在放權時的心理博弈，以及如何識彆那些隱藏在“充分信任”背後的試探和考察。這種細膩的心理描摹，讓這本書具有瞭極高的實戰價值，它不僅僅告訴你“應該怎麼做”，更深入地解釋瞭“為什麼會是這樣”。對於希望提升自己駕馭復雜局麵的能力的乾部來說，這本書無疑是一劑猛藥，苦口卻極其有效。