管理運籌學-模型與方法(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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韓大衛 著

圖書標籤:

• 運籌學
• 管理科學
• 優化模型
• 數學規劃
• 算法
• 決策分析
• 綫性規劃
• 整數規劃
• 排隊論
• 庫存控製

店鋪： 墨硯聚客圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302363293

商品編碼：29636903535

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-08-01

內容介紹
基本信息

書名：	管理運籌學-模型與方法(D2版)
作者：	韓大衛	開本：
YJ：	39.8	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-06
書號：	9787302363293	印刷時間：
齣版社：	清華大學齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 D0章 緒論
0.1 運籌學的基本屬性
0.2 運籌學的曆史沿革
o.3 運籌學模型概要
D1章 綫性規劃基本模型
1.1 綫性規劃的實用模型
1.2 綫性規劃的一般模型
1.3 綫性規劃的圖解法
1.4 標準形綫性規劃的解
習題
D2章 單純形法
2.1 基本思想
2.2 基本方法
2.3 其他法則
習題
D3章 對偶模型
3.1 綫性規劃的對偶關係
3.2 綫性規劃的對偶性質
3.3 對偶單純形法
習題
D4章 參數分析
4.1 靈敏度分析
4.2 預變分析
習題
D5章 運輸模型
5.1 一般模型
5.2 錶上作業法
5.3 實用模型
習題
D6章 整數規劃
6.1 一般模型
6.2 一般解法
6.3 0-1規劃
6.4 指派模型
習題
D7章 目標規劃
7.1 基本模型
7.2 基本方法
7.3 實用模型
習題
D8章 網絡規劃
8.1 圖的基本概念與模型
8.2 Z小樹問題
8.3 Z短路問題
8.4 Z大流問題
8.5 Z小費用流問題
習題
D9章 動態規劃
9.1 基本特性
9.2 基本原理
9.3 離散確定型典例
9.4 連續確定型典例
9.5 離散隨機型典例
習題
D10章 決策分析
10.1 基本概念
10.2 基本準則
10.3 信息分析
10.4 效用分析
習題
D11章 矩陣對策
11.1 基本概念
11.2 特殊方法
11.3 綫性規劃法
習題
D12章 排隊論
12.1 基本概念
12.2 簡單模型(M/M／s模型)
……
D13章 存貯論  
暫時沒有目錄，請見諒！

《現代運營管理：戰略、流程與績效提升》 內容簡介： 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業如何纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長？《現代運營管理：戰略、流程與績效提升》一書，將為您揭示運營管理的深層奧秘，引領您探索卓越運營的路徑。本書旨在為廣大讀者，特彆是企業管理者、運營專業人士、以及對企業運營管理感興趣的學生和研究者，提供一套係統、全麵且極具實踐指導意義的知識體係。我們摒棄瞭枯燥的理論堆砌，而是以企業實際運營中的痛點和挑戰為齣發點，結閤豐富的案例分析和前沿的管理思想，深入淺齣地闡述瞭現代運營管理的核心理念、關鍵工具和有效方法。 本書共分為五個部分，共計二十章，層層遞進，構建瞭一個完整的現代運營管理框架。 第一部分：運營戰略與企業績效 本部分聚焦於運營管理在企業整體戰略中的定位，以及如何通過精益求精的運營來驅動企業績效的提升。 第一章：運營的戰略意義與轉型 我們將從戰略的高度審視運營管理的角色，探討在數字經濟時代，傳統運營模式所麵臨的挑戰以及企業進行運營轉型的必要性。本章將分析運營如何成為企業差異化競爭優勢的重要來源，並介紹當前企業運營轉型的主要趨勢，如數字化、智能化、綠色化等。我們將強調，成功的運營轉型並非一蹴而就，而是需要深刻的戰略思考和係統的規劃。 第二章：卓越運營與競爭優勢 本章將深入剖析“卓越運營”的內涵，並闡述它是如何轉化為企業的可持續競爭優勢的。我們將討論不同類型的運營戰略（如成本領先、差異化、快速響應）如何與企業整體戰略相協同，並通過案例展示那些以卓越運營著稱的領先企業是如何構建其核心競爭力的。讀者將瞭解到，運營不僅僅是執行層麵，更是戰略製定和實施的關鍵組成部分。 第三章：運營績效衡量與關鍵指標 “凡是可衡量的，方可管理。”本章將引導讀者建立科學的運營績效衡量體係。我們將介紹多種關鍵的運營績效指標（KPIs），如交貨準時率、質量閤格率、成本效率、客戶滿意度、員工生産力等，並討論如何根據企業的具體業務特點選擇和設定閤適的KPIs。同時，本章還將探討如何利用數據分析來驅動績效改進，並強調可視化管理在績效監控中的重要作用。 第二部分：核心運營流程設計與優化 本部分將深入探討企業運營中最核心的流程，並提供一係列有效的工具和方法來對其進行設計、分析和優化，以實現效率和效益的最大化。 第四章：流程再造與流程優化 我們將係統介紹流程再造（BPR）和流程優化（BPI）的核心思想和方法論。本章將帶領讀者學習如何識彆和評估現有流程的瓶頸，如何運用價值流圖（VSM）等工具來可視化流程，以及如何通過簡化、標準化、自動化等手段來優化流程。大量的實踐案例將幫助讀者理解如何在實際工作中應用這些方法，從而顯著提升流程效率和客戶體驗。 第五章：生産與服務係統設計 無論是製造業還是服務業，高效的係統設計是運營成功的基石。本章將討論不同類型的生産係統（如批量生産、連續生産、精益生産）和服務係統（如排隊係統、客戶接觸點設計）的設計原則。我們將分析不同係統設計的優缺點，並結閤實際場景，指導讀者如何根據産品特性、市場需求和資源限製來選擇和配置最閤適的係統。 第六章：供應鏈管理與協同 現代企業運營早已不再是孤立的個體，而是龐大供應鏈網絡中的一環。本章將全麵闡述供應鏈管理的重要性，包括供應商選擇、采購管理、庫存控製、物流配送以及需求預測。我們將重點探討如何通過加強供應鏈協同、應用信息技術、構建夥伴關係來提升整個供應鏈的響應速度、穩定性和成本效益，並應對供應鏈中斷的風險。 第七章：質量管理與持續改進 質量是企業生存的生命綫。本章將介紹現代質量管理的思想和工具，包括全麵質量管理（TQM）、六西格瑪（Six Sigma）和精益六西格瑪（Lean Six Sigma）。我們將詳細講解統計過程控製（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）、帕纍托分析、因果圖等質量工具的應用，並通過案例說明如何建立一套行之有效的質量管理體係，實現産品和服務的持續改進。 第三部分：運營決策支持工具與技術 本部分將介紹一係列被廣泛應用於運營決策的關鍵模型和技術，幫助讀者掌握量化分析和科學決策的方法。 第八章：需求預測與庫存管理 準確的需求預測是有效庫存管理的前提。本章將介紹多種需求預測方法，包括定性方法（如專傢判斷、市場調研）和定量方法（如時間序列分析、迴歸分析）。在此基礎上，我們將深入探討庫存管理的核心模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）模型，以及安全庫存的計算。本書還將介紹先進的庫存管理策略，如準時製（JIT）和精益庫存。 第九章：生産計劃與調度 如何有效地組織生産，確保按時按質交付是運營部門麵臨的重要挑戰。本章將介紹主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及能力需求計劃（CRP）等生産計劃工具。我們將詳細闡述生産調度的基本原理，並介紹甘特圖、關鍵路徑法（CPM）和項目評價與審核技術（PERT）等在項目管理和生産調度中的應用。 主生産計劃（MPS）與能力資源計劃（CRP） 本章將深入解析主生産計劃（MPS）的製定過程，包括如何根據客戶訂單、銷售預測和現有庫存來生成生産計劃。我們將探討MPS與銷售和運營計劃（S&OP）的銜接，以及如何平衡市場需求和生産能力。同時，本章還將詳細介紹能力資源計劃（CRP），它能夠幫助管理者評估生産計劃的可行性，識彆潛在的産能瓶頸，並進行相應的資源調整，確保生産計劃的順利執行。 第十章：設施選址與布局規劃 閤理的設施選址和布局是影響運營效率和成本的重要因素。本章將介紹影響設施選址的關鍵因素，包括勞動力成本、原材料可得性、市場接近度、稅收政策等，並介紹幾種常用的選址模型，如重心法和因素評分法。同時，我們將探討不同類型的工廠布局（如工藝布局、流水綫布局、固定位置布局）的特點，並介紹如何通過優化布局來減少物料搬運、縮短生産周期和提高生産效率。 第十一章：排隊論模型與服務係統優化 在服務行業中，有效的排隊管理至關重要。本章將介紹排隊論的基本概念和模型，包括肯達爾符號、泊鬆到達過程、指數服務時間等。我們將應用M/M/1、M/M/c等基本排隊模型來分析服務係統的性能，如平均等待時間、隊列長度、係統吞吐量等。通過實際案例，讀者將學會如何利用排隊論來優化服務流程，提升客戶滿意度，並閤理配置服務資源。 第十二章：模擬技術在運營分析中的應用 當復雜的運營問題無法用簡單的解析模型解決時，模擬技術便顯得尤為重要。本章將介紹離散事件模擬（DES）的基本原理和應用。我們將探討如何構建模擬模型，如何收集和分析模擬數據，以及如何利用模擬結果來評估不同的運營策略，如投資新設備、調整生産流程、改變庫存策略等。讀者將瞭解到模擬技術在風險評估和決策優化中的強大作用。 第四部分：運營的現代化與智能化 本部分將聚焦於信息技術和先進理念如何賦能現代運營，驅動其嚮更高效、更智能的方嚮發展。 第十三章：精益生産的核心理念與實踐 精益生産（Lean Manufacturing）是源自日本豐田生産方式的革命性理念。本章將深入闡述精益生産的核心原則，如價值流、拉動生産、持續改進（Kaizen）、消除浪費（Muda）等。我們將介紹價值流圖（VSM）在識彆和消除浪費中的應用，並探討看闆管理、5S管理、防錯法（Poka-Yoke）等精益工具的實施方法。 第十四章：服務業的精益化與體驗設計 精益理念並非僅限於製造業。本章將探討精益方法如何應用於服務業，以消除服務過程中的浪費，提升服務效率和客戶體驗。我們將介紹服務藍圖、服務觸點管理等概念，並展示如何通過精益化設計來優化服務流程，減少客戶等待時間，提升服務質量。 第十五章：數字化運營與智能製造 在工業4.0時代，數字化和智能化已成為運營管理的必然趨勢。本章將介紹物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、雲計算等關鍵技術在運營管理中的應用。我們將探討智能工廠的建設，包括自動化生産綫、柔性製造係統、預測性維護等。同時，本章還將分析數字化運營對供應鏈、客戶關係和商業模式帶來的深刻變革。 第十六章：電子商務與新零售運營 電子商務和新零售正在重塑消費市場。本章將聚焦於電子商務和新零售環境下的運營管理挑戰與機遇。我們將探討在綫銷售渠道的建設與管理、全渠道零售策略、智能倉儲物流、以及數據驅動的個性化營銷等。讀者將瞭解到，在快速變化的零售環境中，敏捷和數據驅動的運營是成功的關鍵。 第五部分：人、倫理與未來運營 本部分將超越純粹的技術和流程，關注運營管理中至關重要的人力因素、道德責任以及未來的發展方嚮。 第十七章：員工管理與激勵 人是企業最寶貴的財富。本章將探討如何在運營管理中有效管理人力資源，包括員工的培訓與發展、績效管理、團隊建設以及激勵機製的設計。我們將強調賦能員工、營造積極的工作氛圍對提升運營效率和員工滿意度的重要性。 第十八章：運營的可持續性與社會責任 在日益強調可持續發展的今天，企業的運營必須兼顧經濟、環境和社會效益。本章將探討綠色供應鏈、環保生産、能源效率提升、以及企業社會責任（CSR）在運營管理中的體現。我們將分析如何通過可持續的運營實踐來降低風險、提升品牌形象，並實現經濟效益和社會效益的雙贏。 第十九章：運營風險管理與韌性建設 全球性事件頻發，運營風險日益凸顯。本章將係統介紹運營風險的識彆、評估和管理方法。我們將探討如何通過建立靈活的供應鏈、多元化的生産基地、以及有效的應急預案來提升企業的運營韌性，使其能夠快速應對各種突發事件，並從中恢復。 第二十章：運營管理的未來趨勢與創新 運營管理領域正在不斷演進。本章將展望運營管理的未來發展趨勢，包括更加個性化和定製化的生産、預測性運營、循環經濟模式、以及人機協同的運營環境等。我們將鼓勵讀者保持開放的心態，持續學習和創新，以應對未來的挑戰和機遇，驅動企業實現更高層次的卓越運營。 《現代運營管理：戰略、流程與績效提升》一書，以其前瞻的視野、嚴謹的邏輯、豐富的案例和實用的方法，必將成為您探索和實踐卓越運營的得力助手。無論您身處哪個行業，麵臨何種挑戰，本書都將為您提供寶貴的啓示和切實可行的解決方案，幫助您的企業在復雜多變的商業環境中穩健前行，實現持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

評價二 作為一個在工作中經常需要處理決策問題的資深經理，我一直想找到一本能夠係統性梳理和深化我運籌學知識的書籍。這本書的到來，恰好滿足瞭我的需求。它沒有像很多同類書籍那樣，堆砌大量的抽象理論，而是將重點放在瞭“模型”和“方法”的實際構建與應用上。書中對不同類型問題的識彆、對應模型的設計，以及模型求解後的結果解讀，都有著非常詳盡的闡述。我特彆欣賞的是，作者在介紹每一種運籌學方法時，都會深入分析其適用的條件、優缺點以及局限性，這對於我們做齣科學決策至關重要。例如，在討論模擬技術時，書中不僅僅講解瞭如何構建仿真模型，還強調瞭如何通過敏感性分析來評估不同策略的風險，這一點對於我們規避潛在的決策失誤非常有幫助。這本書的語言風格嚴謹而不失啓發性，論述清晰，邏輯性強，閱讀起來非常有條理。它幫助我重新審視瞭許多以往憑經驗處理的問題，並找到瞭更係統、更科學的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

評價五 這本書給我帶來的最深刻的感受，是它在係統性地講解管理運籌學核心模型與方法的同時，又極其注重理論與實踐的連接。作者沒有局限於孤立地介紹某個模型，而是通過大量的實例，展示瞭不同模型之間的相互聯係以及在解決復雜管理問題時的集成應用。例如，在講到網絡分析時，書中不僅僅介紹瞭最短路徑算法，還延伸到瞭項目管理中的關鍵路徑法，並討論瞭如何在實際的項目風險管理中運用這些工具，這讓我對運籌學在項目決策與風險控製方麵有瞭更深刻的理解。書中對概念的闡釋嚴謹而清晰，邏輯鏈條完整，使得讀者在學習過程中能夠建立起紮實的知識體係。同時，我也注意到，作者在講解過程中，並沒有迴避一些較有挑戰性的數學理論，但處理方式非常得當，總能通過多種視角進行解釋，或者提供輔助性的說明，確保不同基礎的讀者都能理解。這本書的價值在於，它不僅僅教會瞭我“是什麼”，更讓我理解瞭“為什麼”以及“如何做”。

評分☆☆☆☆☆

評價三 坦白說，剛拿到這本書的時候，我以為它會是一本枯燥乏味的教科書，充斥著我不太擅長的數學推導。但齣乎意料的是，這本書的編寫風格異常靈活，充滿瞭新意。作者巧妙地將一些較為前沿的運籌學思想融入到經典的模型和方法中，使得這本書既有深度又不失時代感。我尤其贊賞的是，書中在探討某個模型或方法時，往往會引申齣相關的實際應用場景，甚至是行業內的最新動態，這讓我感覺我不僅僅是在學習理論，更是在緊跟學科發展的步伐。例如，在講解排隊論時，書中不僅分析瞭理論模型，還結閤瞭服務業、製造業等多個領域的實際案例，甚至討論瞭大數據如何輔助排隊係統的優化，這讓我大開眼界。這本書的結構設計也很人性化，章節之間的過渡自然流暢，每章的結尾都對本章內容進行瞭很好的總結和啓發。對我而言，這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的塑造。

評分☆☆☆☆☆

評價四 我一直對運籌學在企業運營中的實際應用感到好奇，想瞭解如何用科學的方法解決實際問題。這本書，在我看來，就是一本非常實用的“操作指南”。它並沒有將理論知識“懸置”起來，而是將其緊密地與企業管理中的具體決策場景相結閤。書中對各類模型的講解，都圍繞著“如何建立”、“如何求解”以及“如何解讀”展開，並且提供瞭大量的例題，幫助讀者理解抽象概念。我尤其喜歡書中對“敏感性分析”和“目標規劃”等方法的講解，這些方法在幫助企業進行資源配置和風險評估時，具有極高的實用價值。而且，這本書的排版設計也很舒適，重點內容通過加粗、斜體等方式進行瞭標注，使得閱讀更加輕鬆高效。對我來說，這本書不僅提升瞭我解決實際問題的能力，更讓我體會到運籌學作為一門學科，其強大的邏輯思維和分析能力是如何賦能於現代管理的。

評分☆☆☆☆☆

評價一 這本書簡直是理論與實踐的完美融閤，讓我這個初次接觸管理運籌學的學生，也能茅塞頓開，豁然開朗。作者在講解每一個模型和方法時，都力求深入淺齣，循序漸進。特彆是對於那些看似復雜的數學公式和算法，他們總是能用通俗易懂的語言，結閤生動的案例來解釋，讓我不再望而卻步。比如，在講到綫性規劃的時候，我之前一直覺得它離我太遙遠，直到看到書中關於生産計劃優化的案例，我纔意識到原來它在現實世界中有著如此廣泛的應用。書中的圖錶和配圖也恰到好處，直觀地展示瞭模型的構建過程和結果分析，極大地減輕瞭我的理解負擔。而且，我特彆喜歡作者在講解方法時，不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭大量實際操作的指導，甚至還給齣瞭相應的軟件應用建議。這對我這個希望學以緻用的人來說，簡直是太寶貴瞭。我感覺這本書不隻是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在旁悉心指導，讓我一步步地掌握運籌學的精髓。