精兵簡政之道-公共行政的改革與發展 9787512908116 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊艷 著

圖書標籤:

• 公共行政
• 行政改革
• 政府管理
• 精簡政府
• 效能提升
• 組織變革
• 政策研究
• 中國政治
• 公共管理
• 行政學

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國人事齣版社

ISBN：9787512908116

商品編碼：29658039663

包裝：平裝

齣版時間：2014-11-01

基本信息

書名:精兵簡政之道-公共行政的改革與發展

：48.00元

售價：32.6元,便宜15.4元,摺扣67

作者:楊艷

齣版社：中國人事齣版社

齣版日期：2014-11-01

ISBN：9787512908116

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

《精兵簡政之道：公共行政的改革與發展》一書通過時下熱點話題，結閤公共行政相關政策，全麵解析“精兵簡政之道”。

內容提要

《精兵簡政之道：公共行政的改革與發展》結閤社會管理的講話精神，直擊公共行政的焦點，對實踐者、研究者感到頭疼的問題進行講解，對非專業領域人們的常見睏惑進行分析；不隻授人以魚，而且授人以漁。不僅對怎麼處理問題進行分析，而且對怎麼看待、思考問題進行點撥，引導讀者學習用公共管理學傢的思維方式思考實際問題，提高思維層次。

目錄

章“是莫大的善”——縱古論今話
　視點一幸福你我：之本分
　　一、你幸福嗎？
　　二、你是否幸福與何乾？
　　三、能做什麼？
　視點二不摺騰：行政改革為哪般？
　　一、行政改革是必需的嗎？
　　二、會主動改革嗎？
　　三、行政改革為瞭啥？
　視點三路在何方：如何進行行政改革？
　　一、行政改革改什麼？
　　二、行政改革怎麼改？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第二章“也能扁平化”——認識層級
　視點一 國權不下鄉：村委會是組織嗎？
　　一、村委會是個什麼組織？
　　二、村委會與鄉有何關係？
　　三、我國有幾級？
　視點二欲速不達：“省直管縣”怎麼管？
　　一、“市管縣”不好嗎？
　　二、為什麼要“省直管縣”？
　　三、“省直管縣”管什麼？
　視點三群雄逐鹿：為何齣現那麼多試驗區？
　　一、試驗區都在試什麼？
　　二、有必要“大圈圈內劃小圈圈”嗎？
　　三、“縮省並縣”是否可能？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第三章“管事少不一定好”——關注職能轉變
　視點一誰更給力：還是市場？
　　一、市場是的嗎？
　　二、好在哪？
　　三、與市場，誰也離不開誰
　視點二多一事不如少一事：社會組織能乾啥？
　　一、社會組織是必需的嗎？
　　二、社會組織都在做什麼？
　　三、社會組織該如何存在？
　視點三大象無形：小就一定好嗎？
　　一、好壞有標準嗎？
　　二、大好還是小好？
　視點四擺正位置：如何當好裁判員？
　　一、規則誰來定？
　　二、哨怎麼吹？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第四章“大部製不是終點”——聚焦機構改革
　視點一循環怪圈：行政改革等於精簡機構和人員嗎？
　　一、改革開放以來我國經曆瞭幾次行政改革？
　　二、機構和編製改革有多重要？
　視點二“半拉子工程”：如何推進行政審批製度改革？
　　一、如何認識行政審批？
　　二、為什麼要改革行政審批？
　　三、行政審批改革怎麼改？
　視點三誰來監督：如何進行“行政三分”？
　　一、什麼是大部製？
　　二、大部製有何好處？
　　三、大部製改革的關鍵在哪裏？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第五章“監督是好的防腐劑”——審視行政監督
　視點一有所不為：審計風暴何時休？
　　一、審計能颳什麼風暴？
　　二、風暴過後見彩虹？
　　三、我們需要風暴嗎？
　視點二正本清源：為何要信息公開？
　　一、信息公開知多少？
　　二、哪些信息該公開？
　　三、信息應怎麼公開？
　視點三公私之辨：財産申報有何難？
　　一、為什麼要申報財産？
　　二、財産申報難在哪？
　　三、財産申報何去何從？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第六章“為政之道，唯在得人”——透視公務員製度改革
　視點一去行政化：大學校長是公務員嗎？
　　一、哪些人是公務員？
　　二、“吃財政飯的”是公務員嗎？
　　三、我國公務員有多少？
　視點二凡進必考：公務員是鐵飯碗嗎？
　　一、考試有必要嗎？
　　二、有哪些途徑可以當公務員？
　　三、考上公務員就高枕無憂瞭嗎？
　視點三霧裏看花：公開選拔好在哪？
　　一、誰可以參加公開選拔？
　　二、實踐中公開選拔有哪些不足？
　　三、如何變公開選拔為公正選拔？
　視點四一錘定音：行政問責隻是免職嗎？
　　一、問什麼責，擔什麼責？
　　二、誰來問，要問誰，怎麼問？
　　三、如何加強行政問責？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第七章“功夫在詩外”——探悉行政技能
　視點一麵子與裏子：電子政務等於上網嗎？
　　一、什麼是電子政務？
　　二、電子政務有多重要？
　　三、如何完善電子政務？
　視點二績效評估：如何不讓年終考核流於形式？
　　一、績效評估有何意義？
　　二、績效評估評什麼？
　　三、績效評估是年終考核嗎？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第八章 “現代政治文明的重要標誌”——解析依法行政
　視點一法律至上：我們需要什麼樣的法治環境？
　　一、法律有多重要？
　　二、行政人員的素質重要嗎？
　　三、社會輿論扮演什麼角色？
　視點二公事公辦：行政程序的魅力在哪？
　　一、程序比實體重要嗎？
　　二、什麼樣的程序好？
　視點三清官情結：如何辯證地看待“人治”？
　　一、法律是的嗎？
　　二、“人治”一定不好嗎？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第九章“為政以德，譬若北辰”——透析行政倫理
　視點一公私難辨：官員選拔能實行“不孝”一票否決嗎？
　　一、私德能否進入公共領域？
　　二、私德如何考量？
　視點二厚德載物：公共行政如何實現社會道德？
　　一、公共行政要講道德嗎？
　　二、誠信有多重要？
　視點三 以德治國：如何讓倫理落到實處？
　　一、倫理就是道德教化嗎？
　　二、道德法案可行嗎？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】
第十章“管理就是服務”——展望服務型
　視點一見仁見智：“公共服務”還是“服務型”？
　　一、服務型僅僅是理論嗎？
　　二、“服務”究竟指什麼？
　視點二企業精神：仿企業化是不是服務型建設？
　　一、仿企業化都在仿什麼？
　　二、仿企業化夠不夠？
　視點三政務超市：行政服務中心是服務型嗎？
　　一、政務可以進超市嗎？
　　二、行政服務中心還有哪些不足？
　視點四人民滿意：公民是顧客嗎？
　　一、今天你滿意瞭嗎？
　　二、公民是上帝嗎？
　　【實踐與思考】
　　【推薦閱讀】

作者介紹

文摘

序言

好的，這是一份關於其他主題圖書的詳細簡介，其內容與您提到的《精兵簡政之道-公共行政的改革與發展》無關。 --- 圖書名稱：《數字時代的組織變革：從信息技術到智能決策》 ISBN：9787111689210 齣版社：機械工業齣版社 字數：約45萬字 內容簡介： 在信息技術（IT）飛速迭代、人工智能（AI）日益滲透的今天，傳統組織的生存法則正在被徹底改寫。本書深入剖析瞭數字技術如何重塑企業乃至公共部門的運作模式、決策流程與核心競爭力。《數字時代的組織變革：從信息技術到智能決策》不僅是一本技術應用指南，更是一部關於組織哲學與管理思維轉變的深刻論述。 第一部分：數字轉型的基石——技術驅動的範式轉移 本書開篇即指齣，數字轉型絕非簡單地將傳統業務搬到綫上，而是一場涉及底層架構、價值創造方式和利益相關者關係的全方位重構。我們首先探討瞭雲計算、大數據、物聯網（IoT）和移動互聯等基礎技術如何打破瞭企業內部的“信息孤島”，構建起一個實時、互聯的運營環境。 重點分析瞭“數據即資産”的理念如何落地。傳統的管理依賴於經驗和報告滯後的數據，而現代組織必須學會如何實時采集、清洗、存儲和分析海量數據。書中詳細介紹瞭數據治理的框架，強調瞭數據質量和安全閤規在構建信任體係中的關鍵作用。組織需要建立一套全新的數據文化，讓每一位員工都成為數據的“用戶”和“貢獻者”。 第二部分：組織結構的柔性化與敏捷化 麵對市場環境的劇烈波動，剛性的科層製結構已成為創新的桎梏。本書將大量篇幅聚焦於組織形態的演進——從垂直化、部門化的矩陣結構，嚮扁平化、項目化、網絡化的敏捷組織過渡。 我們詳細闡述瞭“Scrum”、“Kanban”等敏捷開發方法論如何被推廣至整個企業管理層麵，形成“敏捷業務單元”（Agile Business Units, ABUs）。這些單元具備高度的自主權和跨職能協作能力，能夠快速響應市場變化，縮短産品或服務的上市周期。書中通過多個案例展示瞭如何平衡大規模協作（Scaling Agile）與保持組織核心戰略一緻性之間的關係。此外，虛擬團隊和分布式協作的興起，也對領導力提齣瞭新的要求——如何通過數字工具維護團隊凝聚力和文化認同感，是本章探討的重點。 第三部分：智能決策——從描述性分析到預測性洞察 本書的核心章節深入探討瞭人工智能和機器學習（ML）如何從根本上改變組織的決策機製。過去，決策往往是基於對曆史數據的迴顧和歸納（描述性分析）。如今，通過復雜的算法模型，組織能夠實現前瞻性的預測和規範性的指導（預測性與規範性分析）。 我們詳細剖析瞭AI在不同業務場景中的應用：從供應鏈的智能優化（需求預測、庫存最小化），到客戶體驗的個性化推薦（韆人韆麵的服務），再到人力資源中的績效評估與人纔保留。然而，智能決策的引入並非沒有挑戰。書中坦誠地指齣瞭“黑箱問題”（模型不可解釋性）、算法偏見（Algorithmic Bias）的風險，以及由此引發的倫理和責任歸屬問題。如何建立“人機協同”（Human-in-the-Loop）的決策流程，確保人類的監督與最終判斷權，是構建可信賴智能係統的關鍵所在。 第四部分：人纔與文化的重塑——數字公民的養成 技術的變革最終要落腳於人的能力和組織文化之上。本書強調，在數字時代，組織最稀缺的資源不再是資本或信息，而是具備數字素養的復閤型人纔。 我們探討瞭“再培訓”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）的戰略必要性。未來的員工需要具備數據解讀能力、係統思維能力，以及對新技術的好奇心和快速學習能力。領導者必須從傳統的“控製者”轉變為“賦能者”和“教練”。 組織文化也需要適應數字化的要求——擁抱實驗、容忍適度的失敗（Fail Fast, Learn Faster）、建立透明的知識共享機製。本書提供瞭構建這種創新文化所需的實踐工具，例如如何設計有效的知識管理係統，以及如何利用內部平颱促進跨部門的知識流動與經驗沉澱。 第五部分：數字生態係統與平颱戰略 現代組織不再是孤立的個體，而是復雜生態係統中的一個節點。本書最後一部分將視野拓寬至外部環境，分析瞭平颱經濟的崛起如何改變瞭競爭格局。 企業需要思考如何從“産品中心”轉嚮“平颱中心”的戰略定位。無論是通過構建API接口與外部開發者閤作，還是通過構建雙邊或多邊市場來連接用戶和供應商，平颱戰略的核心在於構建網絡效應和鎖定效應。書中分析瞭構建有效數字生態係統的要素，包括信任機製的建立、價值分配模型的公平性，以及如何管理生態係統中閤作夥伴之間的復雜關係。 總結： 《數字時代的組織變革：從信息技術到智能決策》為管理者提供瞭一份全麵的路綫圖，指導他們穿越技術變革的迷霧，成功實現組織的現代化轉型。它不僅提供瞭理論框架，更提供瞭大量可操作的實踐路徑，旨在幫助組織在不確定的未來中，建立起持久的競爭優勢和適應能力。本書適閤所有緻力於推動組織創新、優化決策流程、培養未來人纔的企業高管、部門負責人以及有誌於深度理解現代管理學的專業人士閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實很有吸引力，那種色調搭配和字體選擇，一下子就讓人聯想到一種沉穩、專業的氛圍。我拿到書的時候，首先是摸瞭摸它的紙張質感，感覺用料很紮實，印刷清晰，這對於閱讀體驗來說是很重要的加分項。我當時對它封麵上那個小小的圖案非常好奇，總覺得它背後隱藏著某種深意，或許是作者想要錶達的某種核心理念的象徵。雖然我還沒來得及深入研讀內文，但僅憑第一印象，這本書就給我一種“乾貨滿滿”的感覺，不是那種浮於錶麵的理論堆砌，而是經過深思熟慮後的結晶。書的整體裝幀也體現瞭一種對知識的尊重，拿在手裏沉甸甸的，讓人有種想立刻翻開它，探尋其中奧秘的衝動。我特彆欣賞這種對細節的關注，它往往預示著作者在內容上也同樣一絲不苟。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我首先瀏覽瞭一下它的目錄結構，感覺邏輯性非常強，層層遞進，似乎是一條非常清晰的脈絡在引導讀者逐步深入。作者似乎很懂得如何引導讀者的認知過程，從宏觀的背景分析，到具體的策略部署，再到預期的效果評估，每一個環節都規劃得井井有條。我注意到其中有一個章節標題提到瞭“體製的惰性與突破”，這立刻抓住瞭我的注意力。我知道，任何改革都會遭遇既得利益和路徑依賴的阻力，如何有效地剋服這些“內在的敵人”，是所有改革實踐中最為棘手的問題。我非常期待看到作者在這部分是如何剖析阻力、並提齣富有建設性的破局之法的，這往往是判斷一本書是否真正深刻的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀風格散發齣一種非常現代、務實的職業氣息，這與我理解中公共行政改革的主題非常契閤。它不像某些學術專著那樣故作高深，而是選擇瞭更為直白的錶達方式，這讓我相信作者的目標讀者群是那些真正需要將理論轉化為行動的實踐者。我非常好奇作者是如何定義“精簡”的範圍和尺度的。在很多組織中，“裁撤”往往是第一反應，但真正的“精”在於優化流程、提升效率，而不是簡單地做減法。我希望這本書能提供一套衡量組織效能的科學指標體係，這樣我們纔能客觀地判斷改革是否達到瞭預期的“精”與“簡”的平衡點，而不是停留在口號層麵。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的整體氣質來看，它似乎帶著一種對未來公共服務形態的深刻洞察力。我猜測，作者在論述過程中，必然會涉及到如何利用現代信息技術來重塑政府的運作模式，以達成更高效、更透明的管理目標。這種對“發展”的關注，讓它區彆於許多隻談“問題”不談“齣路”的舊有文獻。我期望它能提供一套麵嚮未來的治理藍圖，一套能夠適應快速變化的社會需求的柔性化管理框架。如果作者能輔以一些國際上成功轉型的案例進行對比分析，那就更能增強說服力，讓我們看到“精兵簡政”不僅是中國語境下的需求，更是全球治理現代化的必然趨勢。

評分☆☆☆☆☆

我對這類主題的書籍一直抱有極高的期待，總希望能從中找到一些顛覆性的思考角度。這本書的標題本身就很有力量，“精兵簡政”這四個字，在當前的社會背景下，無疑是直擊痛點的關鍵詞。我尤其關注的是，作者是如何平衡“精兵”與“簡政”之間的張力的，畢竟，過度追求“簡”可能會犧牲掉必要的“精”，反之亦然。我希望看到的是一套既有理論高度，又能在實際操作層麵給齣可行路徑的框架。我期待作者能用生動的案例來佐證其觀點，而不是純粹的抽象論述，畢竟，理論的價值最終還是要落實在實踐的檢驗上。如果能有一部分內容專門探討在數字化浪潮下，如何實現更智慧的“簡政”，那就更完美瞭，畢竟時代的工具在變，治理的邏輯也應隨之演進。