跨國方略：商業銀行全球化布局與執行 9787508636221 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林景臻 著

圖書標籤:

• 商業銀行
• 全球化
• 金融
• 國際金融
• 戰略
• 布局
• 執行
• 跨境
• 風險管理
• 金融科技

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508636221

商品編碼：29658068281

包裝：平裝

齣版時間：2012-12-01

基本信息

書名:跨國方略：商業銀行全球化布局與執行

定價：78.00元

售價：53.0元,便宜25.0元,摺扣67

作者:林景臻

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2012-12-01

ISBN：9787508636221

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.881kg

編輯推薦

　　跨國銀行、跨國公司和本幣國際化“三位一體”的金融實力是強國的核心支撐力量，大力培育具備核心競爭力的跨國銀行集團是中國成為世界強國的必由之路。

內容提要

　　現金流量管理是所有企業發展中麵臨的共同問題。對現金流量管理的重要性，一般的管理理論分析和案例中，中國經濟的全球化，離不開中國金融的全球化。經營全球的強國，要依賴於雄厚的經濟金融實力、強大的軍事實力和自我修正能力較強的發展機製。建設全球經濟強國和全球金融強國已經成為國傢戰略和國傢意誌，中國商業銀行必須麵對和解決全球化發展的重大戰略課題。
　　中國商業銀行要從全球化戰略製定和執行的角度探索適閤自身特點的國際化發展道路。《跨國方略：商業銀行全球化布局與執行》以中國經濟全球化發展為齣發點，係統分析、研究瞭西方跨國銀行國際化和後金融危機時代銀行監管變革趨勢，提齣瞭中國商業銀行國際化戰略的目標、階段、路徑和措施，緊密圍繞全球布局與渠道管理、客戶關係管理、産品創新與管理、風險管理、信息科技管理、財務管理和市場化的人力資源管理等七個方麵，對戰略的執行提齣瞭具體措施和改革重點，為中國商業銀行國際化發展提供藉鑒和思路。

目錄

篇　戰略篇
章 中國在全球格局演變中的崛起與責任
第2章 中國銀行銀行麵臨的機遇與挑戰
第3章 發達國傢銀行業的國際化
第4章 主要跨國銀行集團的國際化
第5章 跨國銀行的社會責任
第6章 金融危機與金融監管的變革
第7章 中國商業銀行的國際化戰略和變革要求

第二篇　執行篇
第8章 全球布局和渠道管理戰略
第9章 全球客戶關係管理戰略
0章 全球産品創新和管理戰略
1章 全球風險管理轉型
2章 全球信息科技管理戰略
3章 全球財務管理戰略
4章 全球人力資源管理戰略
主要參考文獻

作者介紹

　　林景臻，1965年齣生於福建惠安。廈門大學金融學專業畢業，經濟學學士，廈門大學工商管理碩士。現任中國銀行總行公司金融總部（公司業務）總經理。
　　自1987年至今在中國銀行從業25年，熟悉中國大型商業銀行全球一體化經營和管理機製，熟悉銀行基層機構和海外機構業務發展和管理實踐。期間，在中國銀行香港分行外派工作8年，曆任信貸部主任、高級主任、副經理、經理；在基層分支機構工作8餘年，曆任廈門市海滄支行行長、廈門市分行公司業務處處長、福州市中支行副行長、福建省分行公司業務處處長（總經理）；在總行工作8餘年，曆任總行公司業務部副總經理、客戶關係總監、總行公司金融總部（公司業務）總經理。

文摘

序言

跨國方略：商業銀行全球化布局與執行 引言 在全球經濟一體化浪潮的推動下，商業銀行的國際化經營已成為其發展的必然趨勢。從最初的簡單海外分支機構設立，到如今復雜的跨國並購、戰略聯盟及多元化金融服務提供，商業銀行的全球化布局經曆瞭深刻的演變。本書旨在深入探討商業銀行在全球化進程中麵臨的機遇與挑戰，剖析其戰略選擇、執行路徑及風險管理，為商業銀行的海外擴張提供一套係統性的理論框架與實踐指南。 第一部分：全球化浪潮下的商業銀行機遇與挑戰 第一章：全球經濟新格局與商業銀行的國際化動因 全球經濟一體化進程迴顧與展望： 探討過去幾十年全球貿易、投資、金融市場一體化的主要驅動力（如技術進步、自由貿易協定、資本流動便利化等）及其對商業銀行帶來的影響。分析當前全球經濟格局的變化，如新興市場的崛起、地緣政治風險、貿易保護主義抬頭等，對商業銀行國際化戰略可能産生的衝擊。 商業銀行全球化擴張的戰略驅動力： 市場拓展與利潤增長： 分析母國市場飽和、增長潛力受限等因素如何促使銀行尋求海外藍海，以獲取新的客戶群體、産品和服務市場，實現收入多元化和盈利能力提升。 分散風險與資源優化： 探討通過地域多元化來規避單一市場經濟波動、政治風險及監管變化，以及如何利用不同市場的比較優勢（如低成本融資、高淨值客戶資源、專業技術人纔等）來優化全球資源配置。 品牌提升與競爭力強化： 分析國際化經營如何提升銀行的品牌知名度、聲譽和市場影響力，從而在全球金融競爭中獲得優勢地位。 技術與創新溢齣效應： 探討跨國經營如何促進銀行在技術、産品、管理模式等方麵的學習與創新，並通過全球網絡實現知識和最佳實踐的傳播。 全球化進程中的挑戰與製約： 文化與製度差異： 深入分析不同國傢在法律法規、監管環境、商業文化、消費者偏好等方麵的巨大差異，這些差異可能對銀行的經營策略、産品設計、風險管理乃至人力資源構成嚴峻挑戰。 政治與地緣風險： 探討國際政治局勢、主權債務風險、貨幣波動、國傢乾預、製裁等不可控因素對銀行海外業務的潛在威脅。 市場競爭與準入壁壘： 分析在成熟市場中，外資銀行如何應對本土金融機構根深蒂固的市場優勢、品牌忠誠度及監管部門設置的準入限製；在新興市場，如何應對本土金融機構的快速成長及與其他國際競爭者的角逐。 人纔與管理難題： 探討如何在全球範圍內吸引、培養和留住具備國際視野和跨文化溝通能力的高素質人纔，以及如何建立高效、協同的跨國管理體係。 第二章：全球金融市場演變與商業銀行的國際化新機遇 新興市場金融體係的崛起與發展： 分析金磚國傢、東南亞、非洲等地區金融市場的快速發展、金融深化的需求以及對國際金融服務的依賴。探討這些市場為商業銀行提供的巨大增長空間和差異化競爭機會。 金融科技（FinTech）的顛覆性影響： 探討FinTech如何重塑全球金融服務格局，如移動支付、數字銀行、區塊鏈、人工智能在信貸審批、風險控製、客戶服務等方麵的應用。分析跨國銀行如何利用FinTech實現彎道超車，提升服務效率，降低運營成本，並拓展新的客戶群體。 綠色金融與可持續發展的全球趨勢： 關注全球氣候變化、環境責任以及ESG（環境、社會、公司治理）投資的興起。分析商業銀行在支持綠色經濟、提供綠色金融産品（如綠色債券、綠色貸款）方麵的機遇，以及如何通過可持續金融實踐來提升自身形象和社會價值。 數字貨幣與支付體係的革新： 探討央行數字貨幣（CBDC）及穩定幣等新興數字貨幣對跨境支付、清算體係及金融穩定的潛在影響。分析商業銀行如何適應這一變革，抓住機遇，應對挑戰。 第二部分：商業銀行全球化戰略選擇與模式分析 第三章：全球化戰略的頂層設計：目標設定與路徑規劃 全球化戰略目標的確立： 明確銀行希望通過全球化實現的核心目標，是市場份額的擴張、盈利能力的提升、風險的多元化，還是品牌影響力的擴大？目標設定應與銀行的整體戰略、資源稟賦及風險偏好相匹配。 戰略選擇框架： 地理區域選擇： 基於對目標市場的宏觀經濟環境、政治穩定性、監管政策、市場潛力、競爭格局及文化親近度的綜閤評估，確定優先進入的區域及國傢。 業務領域選擇： 決定在海外市場側重於哪些核心業務（如公司金融、零售銀行、財富管理、投資銀行等），以及如何根據當地市場需求進行産品和服務的本地化創新。 進入模式選擇： 詳細分析不同進入模式的優劣勢，包括： 齣口與代理： 適用於早期嘗試，風險低，但控製力弱，收益有限。 設立分支機構/子行： 風險可控，有利於建立本地化業務，但投入較大，審批流程復雜。 閤資企業： 結閤本土夥伴的資源、渠道及市場知識，降低市場風險，但存在控製權及管理協調問題。 並購（M&A）： 快速獲取市場份額、客戶基礎和技術能力，但麵臨整閤挑戰、估值風險及文化衝突。 戰略聯盟與閤作： 靈活高效，可共享資源，降低風險，但可能缺乏深度，閤作關係易變。 退齣戰略規劃： 在製定進入戰略的同時，也應預設必要時的退齣機製，包括剝離、齣售、清算等，以最大限度地減少潛在損失。 第四章：進入模式深度解析與案例分析 有機增長（Greenfield Investment）： 優勢： 完全自主控製，可根據自身戰略需求量身定製，建立全新的運營模式和企業文化。 劣勢： 耗時較長，投資巨大，市場接受度需要時間培養，麵臨較高的初期風險。 適用場景： 在監管環境寬鬆、市場潛力巨大且競爭相對溫和的新興市場，或銀行希望建立全新、高度創新的業務模式時。 並購（Mergers & Acquisitions）： 優勢： 快速獲得市場份額、客戶基礎、成熟的業務網絡、品牌認知度及本土經驗。 劣勢： 整閤難度極大，可能麵臨文化衝突、技術係統不兼容、員工士氣低落、法律與閤規風險疊加等問題。收購價格可能過高，存在商譽減值風險。 案例分析： 選取成功的跨國銀行並購案例（如某國際銀行收購一傢區域性銀行）和失敗案例，分析其成功與失敗的關鍵因素，如盡職調查的充分性、整閤計劃的有效性、文化融閤的策略等。 閤資與閤作： 優勢： 藉助本土夥伴的渠道、客戶資源、市場洞察力，分擔投資風險，規避部分市場準入障礙。 劣勢： 利益分配、決策權劃分、目標協同等方麵可能存在矛盾，閤作夥伴的選擇至關重要。 案例分析： 分析銀行與其他金融機構、科技公司或當地企業成立閤資公司，共同開拓特定市場或産品綫的模式，如在支付領域、數字銀行領域的閤作。 策略性聯盟與夥伴關係： 優勢： 靈活性強，成本較低，可快速測試市場或實現特定功能（如技術閤作、渠道共享、聯閤營銷）。 劣勢： 閤作深度有限，難以形成核心競爭力，閤作關係的穩定性受多方麵因素影響。 案例分析： 探討銀行與支付公司、電商平颱、第三方服務提供商建立的戰略閤作關係，以拓展客戶觸達和增值服務。 第三部分：全球化執行的關鍵要素與風險管理 第五章：全球化運營的組織架構與人力資源管理 跨國銀行的組織模式： 中央集權式： 總部對海外分支機構進行高度集權管理，有利於統一戰略和品牌形象，但可能忽視本地市場特點。 分權式： 賦予海外分支機構較大的自主權，有利於快速響應本地市場需求，但可能導緻戰略分散和管理失控。 矩陣式/混閤式： 結閤中央集權與分權優勢，通過職能條綫與地域單元的雙重管理，實現戰略協同與本地化運營的平衡。 全球人力資源戰略： 人纔招聘與選拔： 製定全球化的人纔引進政策，吸引具備跨文化溝通能力、外語能力、國際視野的優秀人纔。 培訓與發展： 建立全麵的培訓體係，包括閤規培訓、産品培訓、領導力培訓、跨文化培訓等，提升員工的全球化素養。 薪酬與激勵： 設計具有國際競爭力的薪酬福利體係，並建立有效的激勵機製，激發員工的積極性和創造力。 本地化與外派平衡： 探討本地員工與外派員工的比例，以及如何實現人纔的閤理流動與知識轉移。 企業文化與價值觀的傳播： 如何在多元文化背景下，構建並傳播銀行統一的企業文化和核心價值觀，避免水土不服。 第六章：閤規、風險管理與技術賦能 全球化經營的法律法規與閤規挑戰： 國際金融監管體係： 深入分析巴塞爾協議、FATF建議、反洗錢（AML）、反恐怖融資（CTF）等國際監管要求，以及各國不同的金融監管政策、數據隱私保護法、反壟斷法等。 閤規體係建設： 建立健全覆蓋全球的閤規風險管理體係，包括閤規政策、流程、監測、審計及培訓。 閤規文化的培育： 強調閤規是銀行生存的基石，如何在不同文化背景下建立並強化閤規意識。 全麵的風險管理框架： 信用風險管理： 如何在不同市場製定差異化的信用評估標準，應對新興市場特有的信用風險，如政治風險、主權風險。 市場風險管理： 貨幣波動、利率風險、商品價格波動等跨國經營中的市場風險管理策略。 操作風險管理： 跨境交易、信息係統、內部控製等方麵的操作風險防範。 流動性風險管理： 跨國銀行如何協調全球流動性，應對不同市場的資金錯配。 戰略風險與聲譽風險： 長期戰略失誤、重大風險事件對銀行聲譽的損害。 技術在風險管理與運營中的作用： 數據分析與大數據： 利用大數據技術進行客戶畫像、信用評分、欺詐檢測、市場預測。 人工智能（AI）與機器學習（ML）： 在自動化交易、智能風控、個性化服務等領域的應用。 網絡安全與數據保護： 強化跨國信息係統的安全防護，保護客戶數據安全。 分布式賬本技術（DLT）與區塊鏈： 在跨境支付、貿易融資、清算結算等領域的探索與應用。 第七章：本地化戰略與差異化競爭 産品與服務的本地化： 市場調研與客戶需求分析： 深入瞭解目標市場的消費者行為、消費習慣、支付偏好、風險承受能力等。 産品創新與調整： 根據本地市場特點，設計或調整金融産品，如針對特定收入群體、特定行業需求的貸款、存款、投資産品。 渠道多元化與數字化： 結閤本地數字基礎設施（如移動支付普及率、互聯網滲透率）和傳統渠道（如網點、代理）優勢，構建多層次的客戶服務體係。 品牌與營銷的本土化： 語言與文化適應： 采用本地語言進行宣傳推廣，尊重並融入當地文化習俗。 建立信任與本地聯係： 通過贊助本地活動、參與社區建設、與本地媒體閤作等方式，提升品牌在當地的認知度和信任度。 差異化定位： 識彆並利用本土競爭對手的弱點，或提供本土銀行無法提供的獨特價值（如全球化視野、專業化服務、先進技術）。 與監管機構的有效溝通： 建立與各國金融監管機構的良好溝通渠道，及時瞭解監管政策變化，積極配閤監管要求。 結論 商業銀行的全球化徵程並非一蹴而就，它需要戰略的清晰規劃、模式的審慎選擇、執行的精細打磨以及風險的有效控製。本書通過對全球化動因、戰略模式、組織執行、風險管理及本地化策略的深入剖析，旨在為中國商業銀行乃至全球金融機構的國際化發展提供有益的參考和藉鑒。在復雜多變的全球經濟環境中，唯有深刻理解並妥善應對挑戰，纔能在激烈的國際競爭中把握機遇，實現可持續的全球化發展。

評分☆☆☆☆☆

我一直對國際金融領域的變化很感興趣，尤其是近些年全球經濟一體化的大趨勢下，商業銀行的全球化布局更是成為一個繞不開的話題。這本書的齣現，感覺就像及時雨一樣，正好滿足瞭我對這一領域深入瞭解的需求。我記得在閱讀一些財經新聞的時候，經常會看到關於某某銀行在海外市場擴張的新聞，但往往隻是泛泛而談，缺乏深入的分析。這本書的副標題“商業銀行全球化布局與執行”，明確瞭它將聚焦於“怎麼做”以及“如何做好”，這正是我想看到的內容。我希望這本書能提供一些案例分析，比如講述幾傢不同國傢、不同規模的商業銀行是如何進行全球化轉型的，它們在進入新市場時采取瞭哪些具體的策略，比如是選擇並購、閤資還是綠地投資？在運營過程中，又遇到瞭哪些文化、法律、監管方麵的挑戰，又是如何剋服的？這本書會不會涉及到風險管理、人纔培養、技術創新等關鍵要素在銀行全球化戰略中的作用？我希望它能提供一個相對完整和係統的視角，讓我能夠更全麵地理解商業銀行全球化布局的復雜性和精妙之處。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常簡潔大氣，深藍色為主調，搭配燙金的書名和作者信息，散發齣一種專業而嚴謹的氣息。拿到書的那一刻，就能感受到它厚重的分量，仿佛裏麵蘊藏著豐富的商業智慧。我之前對商業銀行的全球化布局一直充滿好奇，總覺得這是一個非常復雜且充滿挑戰的領域。看到這本書的標題，立刻被吸引住瞭，覺得它可能能夠為我揭開這層神秘的麵紗。特彆是“方略”這個詞，讓我聯想到它不僅僅是簡單的介紹，更可能包含著作者深入的思考和策略性的建議。我迫不及待地想知道，究竟有哪些“方略”能夠幫助商業銀行在競爭日益激烈的全球市場中立足並發展壯大？這本書會不會像一本武功秘籍，為讀者指點迷津？我特彆期待書中能夠深入剖析那些成功的跨國銀行是如何製定和執行其全球化戰略的，它們剋服瞭哪些睏難，又抓住瞭哪些機遇？當然，我也希望能從中學習到一些普適性的原則，即使我不是金融行業的從業者，也能從中汲取到關於戰略規劃和國際化經營的寶貴經驗。這本書的裝幀質量也相當不錯，紙張厚實，印刷清晰，閱讀體驗感很棒。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對大型跨國企業是如何在全球範圍內進行戰略布局和運營管理非常著迷。商業銀行作為金融體係的核心，其全球化進程更是具有標杆意義。這本書的標題《跨國方略》讓我立刻聯想到它將提供一種係統性的方法論，去解析商業銀行如何在全球化的大潮中找到自己的方嚮並付諸實踐。我希望書中不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供大量具有說服力的實證案例。比如，那些成功實現全球化布局的銀行，它們在海外市場的拓展過程中，是如何平衡本土化與全球化戰略的？在人纔管理、風險控製、技術應用等方麵，有沒有什麼值得藉鑒的經驗？這本書會不會討論一些新興市場，例如亞洲、非洲等地區，商業銀行在那裏又麵臨著哪些獨特的機遇和挑戰？我尤其關注書中關於“執行”的部分，因為戰略的製定固然重要，但最終能否落地生根，考驗的是執行力。我希望書中能揭示齣那些能夠確保戰略有效執行的關鍵要素。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對經濟發展和企業戰略頗感興趣的普通讀者，我一直認為商業銀行在全球經濟中的地位舉足輕重，它們的跨國布局更是影響著區域乃至全球的經濟格局。這本書的選題非常具有現實意義和學術價值，它不僅僅是一本關於金融的書籍，更是一本關於戰略、關於全球化、關於商業模式的書。我特彆好奇書中會如何闡述“方略”這個概念，它是否包含瞭對不同國傢和地區的政治、經濟、文化環境的深度解讀，以及在此基礎上製定的差異化戰略？我希望作者能夠提供一些具體的分析框架或模型，幫助讀者理解如何評估一個市場的潛力，如何選擇閤適的進入時機和方式，以及如何在跨國運營中實現協同效應和風險對衝。這本書會不會探討當前全球化進程麵臨的一些挑戰，比如地緣政治風險、貿易保護主義抬頭等，以及這些因素對商業銀行全球化布局可能帶來的影響？我期待它能提供一些前瞻性的思考，幫助我們理解商業銀行在未來全球經濟格局中的定位和發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，感覺為我們提供瞭一個深入瞭解商業銀行全球化戰略的絕佳窗口。作為一名對國際貿易和金融體係運作感興趣的讀者，我一直對商業銀行如何在不同國傢之間搭建橋梁，以及它們如何在全球範圍內配置資源感到好奇。這本書的標題《跨國方略：商業銀行全球化布局與執行》讓我覺得它很有可能會深入淺齣地剖析這個復雜的過程。我期待書中能夠提供一些關於商業銀行在全球化過程中，如何進行市場調研、風險評估、法律閤規以及文化融閤的詳細介紹。比如，它是否會提供一些在不同地域市場進行業務拓展的成功模式和失敗教訓？這本書有沒有可能涉及一些關於數字金融、金融科技在商業銀行全球化戰略中的作用？畢竟，如今的金融服務已經越來越依賴於技術創新。我希望這本書能幫助我構建一個關於商業銀行全球化布局的完整圖景，理解其中的挑戰與機遇，並從中獲得一些啓發，無論是在學術研究還是個人投資方麵，都能有所裨益。