企业文化世界名著导读 9787509606599 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘光明 著

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• 领导力
• 经典解读
• 人文社科
• 组织行为
• 企业发展

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509606599

商品编码：29658084622

包装：平装

出版时间：2009-11-01

基本信息

书名:企业文化世界名著导读

定价：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:刘光明

出版社：经济管理出版社

出版日期：2009-11-01

ISBN：9787509606599

字数：394000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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内容提要

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　　《企业文化世界名著导读》收录的是企业文化世界名著，企业文化世界名著作为全球企业精神宝库中灿烂的组成部分，凝聚着企业家、管理学者对人生、社会和时代的思考。在全球经济危机的今天，它为企业界展示了多彩的生存之道和成功秘笈。从恐惧危机到敬畏、崇尚伦理化经营管理的国际大潮正在席卷全球，众多案例印证了成功的企业离不开管理伦理，逆经济伦理而行不可避免地陷入巨大的灾难，终会危及社会和人自身。希望我们的企业从世界企业文化的经典名著中学习和汲取营养，使自己的公司生生不息、事业长青。

目录

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作者介绍

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　　刘光明，浙江杭州人。1995年获中国人民大学博士学位，中国社会科学院届博士后。中国社会科学院工业经济研究所教授、研究员。现主要从事企业管理、企业信用、企业文化、企业形象、企业经营战略、品牌战略、市场营销等方面的研究。
　　2008年为青岛港、西子联合控股公司实施的企业社会责任报告获联合国企业社会责任委员会学术委员会研究报告一等奖。曾到为党和人讲过企业文化和企业管理的课程。在布拉格0届国际企业文化，企业形象年会上获C1导入创新一等奖。中华人民共和国民政部紧急救援中心专家委员会首席专家。
　　出版的主要著作有：中国社会科学院研究生院教材《企业文化》、《企业文化案例》、《中外企业文化案例》、《现代企业家与企业文化》、《企业形象导入》、《经济活动伦理研究》、《新商业伦理学》、《诚信——企业品格的力量》、《企业信用》、《伦理、文化、业绩等多重视角的研究》等。其中多部著作被翻译成英、法、日、韩文作为国外大学管理学教材。被美国芝加哥大学聘为伦理管理学教授，被韩国成均馆大学、英国曼彻斯特大学聘为管理学特聘教授、博士生导师。
　　出版的译著有：《海豚式动力营销》、《企业文化世界名著解读》等多部著作。由中央电视台2套摄制、中国科学文化音像出版社出版的，由刘光明主讲的8小时光盘《如何创建自己的企业文化》在同类题材光盘销售排行榜上排名。兼任国际企业文化及企业形象研究会（柏林）常务理事、中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中国书画家协会常务理事。出版有关企业管理，企业文化、中国书画研究、书画欣赏与鉴定的个人专著30余部及论文300余篇。

文摘

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序言

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《卓越团队：企业文化的力量与实践》 引言： 在瞬息万变的商业环境中，优秀的企业不仅拥有精明的战略和先进的技术，更凝聚着一种无形但强大的力量——企业文化。它如同企业的灵魂，渗透在组织的每一个角落，塑造着员工的行为模式、价值观念和工作态度，最终决定着企业的生命力与竞争力。本书《卓越团队：企业文化的力量与实践》并非是对某一特定著作的导读，而是旨在深入剖析企业文化的核心内涵，揭示其塑造卓越团队的深层机制，并提供一套切实可行的实践指南。我们将从企业文化的起源与演变出发，探讨不同类型企业文化的影响，剖析那些定义了卓越团队特征的关键要素，并为管理者和员工提供构建、维护和优化企业文化的策略与方法。 第一章：企业文化的起源与演变——从“人治”到“文治”的飞跃 企业文化并非凭空出现，它是在企业发展过程中，由创始人的理念、行业特点、组织结构、员工互动以及外部环境等多种因素相互作用而逐渐形成的。早期，企业的管理更多依赖于个人的权威和经验，即所谓的“人治”。然而，随着企业规模的扩大和复杂性的增加，“人治”的局限性日益显现，效率低下、不稳定、难以传承的问题层出不穷。 正是在这样的背景下，企业文化作为一种更具系统性和可持续性的管理工具应运而生。它强调的是一种共享的价值观、信念、行为准则和工作习惯，能够超越个体，成为组织共同遵守的“游戏规则”。从最初模糊的“企业精神”到如今被系统研究和实践的“企业文化”，其演变历程反映了管理理论的进步，也印证了文化对于企业成功的重要性。 在本章，我们将追溯企业文化的历史足迹，梳理其从早期萌芽到成为现代管理学核心议题的发展脉络。我们将探讨不同历史时期，企业文化在组织管理中扮演的角色变化，以及科技进步、全球化等外部因素如何催生了新的企业文化形态。理解企业文化的起源与演变，有助于我们认识到其作为一种战略性工具的价值，为后续的深入探讨奠定坚实基础。 第二章：企业文化的内涵解析——价值观、信念与行为的统一体 企业文化的本质是什么？它并非墙上装饰的标语，也不是虚无缥缈的口号，而是深深根植于组织肌体中的一套内在逻辑。本章将深入剖析企业文化的构成要素，揭示其多层次的结构。 核心价值观： 这是企业文化最深层的基石，代表着企业最根本的信仰和追求，是企业做决策、判断是非的根本准则。例如，是追求利润最大化，还是注重社会责任？是强调创新突破，还是稳健务实？这些核心价值观将直接影响企业的长期发展方向。 基本信念： 比核心价值观更具体，反映了组织成员对事物运作规律的普遍认知和看法。例如，关于客户需求的认知、关于员工潜能的看法、关于竞争优势的理解等。 行为准则： 这是企业文化在外在层面的表现，是组织成员在日常工作中遵循的行为规范和习惯。这包括沟通方式、工作流程、团队协作的模式、对待失败的态度等等。 符号与仪式： 企业文化也体现在各种看得见摸得着的形式中，如企业标识（Logo）、办公环境、员工着装、庆祝活动、表彰大会等。这些符号和仪式虽然是表象，但它们能够强化和传递企业的核心价值观和信念，增强员工的归属感和认同感。 理解这些构成要素，有助于我们清晰地认识到企业文化的“软实力”是如何通过这些内在和外在的表现，转化为驱动组织前进的强大力量。 第三章：企业文化的力量——塑造卓越团队的关键驱动力 企业文化并非仅仅是“锦上添花”的装饰，它更是驱动企业走向卓越、塑造强大团队的核心引擎。本章将聚焦企业文化如何发挥其力量，具体体现在以下几个方面： 凝聚共识，统一思想： 强大的企业文化能够为组织成员提供一个共同的参照系，使大家在价值取向上趋于一致，减少内耗，形成强大的合力。当所有人都朝着同一个方向努力时，组织的效率和执行力将得到极大的提升。 激励员工，激发潜能： 优秀的企业文化能够营造一种积极向上、充满信任的工作氛围，让员工感受到被尊重、被认可，从而激发他们的工作热情和创造力。当员工对企业的使命和价值观产生认同感时，他们会主动承担责任，为实现组织目标贡献自己的力量。 规范行为，提升效率： 清晰的企业文化能够为员工的行为提供明确的指引，使大家知道“什么该做，什么不该做”，从而减少工作中的不确定性和沟通成本，提高整体运作效率。 吸引与保留人才： 独特的企业文化往往是吸引优秀人才的重要磁石。具有相似价值观的人更容易被企业吸引，而良好的文化氛围也能显著提高员工的满意度和忠诚度，降低人才流失率。 增强企业韧性与适应性： 在面对外部环境变化和挑战时，拥有强大企业文化的组织更能保持稳定，并快速适应新的变化。文化所带来的内在驱动力，能够帮助企业在逆境中坚持，并在机遇面前抓住主动。 本章将通过分析大量真实案例，阐述不同类型的企业文化（如创新型文化、服务型文化、执行型文化等）如何塑造出各具特色的卓越团队，并深入探讨企业文化在危机应对、战略转型等关键时刻所发挥的不可替代的作用。 第四章：识别与诊断企业文化——发现你组织中的“ DNA” 要构建和优化企业文化，首先需要对其进行准确的识别和诊断。许多企业管理者可能已经感知到组织中存在某种“氛围”或“风格”，但却难以清晰地描述和量化。本章将提供一套系统的工具和方法，帮助您深入地了解您组织的企业文化。 问卷调查与访谈： 通过设计有针对性的问卷，收集员工关于价值观、沟通方式、领导风格、工作氛围等方面的反馈。同时，组织内部访谈，特别是跨层级、跨部门的访谈，能够更深入地挖掘员工的真实想法和感受。 行为观察与案例分析： 仔细观察员工在日常工作中的行为模式，如开会时的讨论方式、项目中的协作情况、对待客户的态度等。分析企业在重大决策、危机处理等事件中的表现，这些都是企业文化最真实的写照。 制度与流程的审视： 企业的规章制度、奖惩机制、晋升体系等，都深刻地反映了其潜在的企业文化。例如，过度强调个人业绩的激励机制可能孕育出竞争而非合作的文化。 文化诊断工具的应用： 介绍一些常用的企业文化诊断模型和工具，如 Denison文化模型、Cameron & Quinn 的冲突模型等，帮助管理者系统地评估企业文化的优势和劣势，以及与战略目标之间的契合度。 通过本章的学习，管理者将能够跳出主观臆断，以科学、客观的态度审视自己组织的企业文化，为后续的文化建设和改进提供准确的依据。 第五章：构建卓越的企业文化——从愿景到落地 拥有清晰的愿景和明确的核心价值观是构建卓越企业文化的第一步，但真正的挑战在于如何将其有效地转化为组织成员的日常行为和思维模式。本章将提供一套切实可行的文化构建与落地策略。 确立清晰的愿景与使命： 明确企业存在的意义和未来的方向，激发员工的使命感和归属感。 提炼与传播核心价值观： 将抽象的价值观转化为易于理解和践行的行为准则，并通过各种渠道持续地向全体员工传播。 领导者的垂范作用： 管理者的言行是企业文化最直接的体现。领导者需要以身作则，用自己的行为践行企业文化，成为文化大使。 制度与流程的文化适配： 确保企业的各项制度和流程都能够支持和强化所倡导的企业文化，例如，招聘、培训、绩效评估、奖励机制等都需要与文化相契合。 营造支持性的工作环境： 创造开放、包容、互信的工作氛围，鼓励员工分享想法、勇于试错，让企业文化在日常工作中得到生动体现。 文化故事与榜样力量： 挖掘和传播体现企业文化精髓的真实故事，树立文化榜样，让文化理念更加深入人心。 本章将结合大量实践经验，详细阐述如何在组织内部推动文化变革，克服阻力，并确保文化能够真正地融入组织的血脉。 第六章：维护与优化企业文化——持续的生命力 企业文化并非一成不变，它需要不断地维护和优化，才能保持其生命力，适应不断变化的市场环境和组织需求。 持续的沟通与强化： 企业文化需要持续地进行沟通和强化，避免被遗忘或淡化。通过定期的文化培训、内部宣讲、员工互动等方式，不断加深员工对文化的理解和认同。 应对文化冲突与挑战： 在企业发展过程中，可能会出现新的业务模式、新的团队成员，或外部环境的变化，都可能带来文化上的冲突。本章将探讨如何有效应对这些冲突，化解矛盾，并及时调整文化。 文化评估与迭代： 定期对企业文化进行评估，了解其在实际运行中的效果，收集员工反馈，并根据评估结果进行必要的调整和优化，确保企业文化始终与企业战略目标保持一致。 新员工的文化融入： 制定有效的入职培训和引导机制，帮助新员工快速理解和融入企业文化，使其从一开始就成为文化的一部分。 文化创新与进化： 在保持核心价值观不变的前提下，鼓励企业文化进行适度的创新和进化，以适应新的时代要求和发展机遇。 结语： 《卓越团队：企业文化的力量与实践》并非是一次性的文化建设活动，而是一个持续的、动态的、系统性的过程。优秀的企业文化，能够成为企业最宝贵的无形资产，凝聚人心，激发潜能，引领企业穿越周期，实现可持续的卓越发展。本书希望能够为读者提供深刻的洞见和实用的方法，帮助您理解并践行企业文化的力量，最终打造出真正卓越的团队。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够触及企业灵魂深处的内容深感兴趣，而企业文化无疑就是其中最核心的部分之一。这本《企业文化世界名著导读》恰恰满足了我对这一领域的深度求知欲。它不像某些纯粹的学术著作那样枯燥晦涩，而是以一种更具人文关怀和故事性的方式，将企业文化理论的核心精髓呈现出来。作者在解读过程中，不仅仅是介绍理论，更重要的是，他能够引导读者去思考这些理论背后所蕴含的哲学思想和人性洞察。我被书中那些关于企业愿景、使命和价值观的讨论所深深吸引，它们不仅仅是口号，更是企业得以凝聚人心、凝聚力量的内在驱动力。书中对于不同领导者在塑造企业文化中所扮演角色的分析，也让我对领导力的内涵有了更深的理解。我尤其喜欢作者在分析案例时所展现出的细致和耐心，他能够从细微之处入手，揭示出企业文化对组织氛围、员工士气乃至最终业绩的深远影响。这本书让我认识到，企业文化并非高高在上的概念，而是渗透在企业日常运营的每一个细节之中，它是一种看不见却又无处不在的力量，塑造着企业的现在，也决定着企业的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本优秀的导读类书籍，不应该仅仅是名著内容的简单罗列，更应该是一位循循善诱的引路人，能够带领读者穿梭于思想的迷宫，点亮那些晦涩难懂的理论火花。这本书在这方面做得相当出色。作者在梳理和解读经典著作时，展现出了极高的智慧和洞察力。他并没有照本宣科，而是将不同学派、不同作者的思想脉络清晰地勾勒出来，并且巧妙地将它们联系起来，形成一个宏大的思想图谱。在阅读过程中，我时常会因为某个观点的阐述而豁然开朗，仿佛原本蒙在心头的迷雾瞬间消散。作者对于那些复杂理论的提炼和概括能力令人赞叹，他能够用最简洁、最精准的语言，抓住核心精髓，并且辅以恰当的比喻和例证，让即便是看似高深的学术概念，也变得通俗易懂。我特别欣赏他对于不同著作之间内在联系的挖掘，他能够揭示出看似独立的思想是如何相互影响、相互启发，最终共同推动了企业文化理论的发展。这种深度挖掘和系统梳理，使得这本书不仅仅是一本“名著导读”，更像是一部关于企业文化思想史的精彩叙事，让我能够在一个更广阔的视角下，理解企业文化的演变和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业文化世界名著导读》的包装设计着实令人眼前一亮，封面上的字体选择大气沉稳，色彩搭配也十分和谐，让人一眼就能感受到内容的分量和深度。我拿到书的第一时间，就被它扎实的纸张质感所吸引，每一页都散发着淡淡的书墨香，这种触感和气味，是现代电子阅读无法比拟的，也瞬间激发了我沉浸阅读的欲望。在翻阅的过程中，我特别注意到书中那些引人深思的案例分析，它们不是简单地堆砌理论，而是通过生动的故事情节，将企业文化的核心理念娓娓道来。无论是初创企业的摸索，还是百年老店的传承，亦或是跨国巨头的整合，作者都以一种旁观者的视角，细致入微地描绘了企业文化在其中扮演的关键角色。我尤其喜欢那些对企业文化形成和演变过程的深入剖析，它们让我理解到，企业文化并非一日之功，而是随着企业的发展而不断孕育、塑造和调整的生命体。这本书的排版也十分考究，段落清晰，重点突出，即使是初次接触企业文化理论的读者，也能轻松理解书中的核心观点。整体而言，这本书给我带来的阅读体验，不仅仅是知识的获取，更是一种精神的熏陶和视野的拓展，让我对“企业文化”这四个字有了更深刻、更立体的认识。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书，很大程度上是出于我对企业管理领域的好奇心。我一直觉得，一个成功的企业，除了卓越的产品和服务，更离不开一种独特而强大的企业文化作为支撑。这本书以一种非常直观的方式，让我看到了这种“软实力”的强大力量。在阅读过程中，我仿佛置身于一个个鲜活的企业案例之中，从那些成功企业的辉煌时刻，到它们转型升级的艰难时刻，我都能感受到企业文化在其中扮演的无形而又至关重要的角色。作者对于不同企业文化类型的描绘，让我对“企业文化”有了更丰富的想象。我看到了那些以创新为驱动的科技公司，也看到了那些以工匠精神著称的制造业企业，甚至还看到了那些以人文关怀为核心的服务型企业。每一种文化都有其独特的魅力和价值，它们共同构成了商业世界的多元画卷。这本书的价值在于，它不仅仅停留在理论层面，而是将理论与实践紧密结合，让读者能够深刻理解，优秀的企业文化是如何塑造员工的行为，如何激发团队的潜力，最终如何驱动企业的持续发展。它为我提供了一个全新的视角来审视企业，也让我对未来职业发展有了更清晰的思考。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是与一群思想家进行了一场跨越时空的对话。书中引用和解读的名著，涵盖了企业文化研究的各个重要流派和代表性观点，这使得我能够在一个非常全面的框架下，去理解企业文化这个复杂而又迷人的概念。作者的解读并非生硬的搬运，而是充满了独到的见解和深入的分析。他善于捕捉不同学者思想中的精妙之处，并且能够将其与当今企业管理的实际情况相结合，为我们提供具有现实指导意义的启示。我尤其欣赏作者在阐述过程中所展现出的批判性思维，他不会盲目推崇任何一家之言，而是鼓励读者独立思考，形成自己的判断。这种开放式的探讨方式，让我在阅读过程中始终保持着旺盛的求知欲，也激发了我对企业文化更深入的探索。书中提及的那些经典案例，虽然年代久远，但它们所揭示的关于人性、组织和领导力的洞见，至今仍然具有深刻的价值。这本书为我打开了一扇门，让我得以窥见企业文化领域那璀璨的思想宝库，并且从中汲取了宝贵的营养。