生産控製的轉換 汪和建 9787030567567 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪和建 著

圖書標籤:

• 生産控製
• 工業工程
• 管理科學
• 供應鏈管理
• 精益生産
• 物流管理
• 製造業
• 運營管理
• 係統工程
• 汪和建

店鋪： 北京十翼圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030567567

商品編碼：29667608527

包裝：圓脊精裝

齣版時間：2018-05-01

基本信息

書名:生産控製的轉換

定價：186.00元

售價：111.6元,便宜74.4元,摺扣60

作者:汪和建

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2018-05-01

ISBN：9787030567567

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：圓脊精裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書旨在理解與解釋消費如何推動經濟轉型與經濟增長。與主流經濟學“消費數量論”研究方式不同，本書采用一種“消費結構論”的立場，並遵循“結構-行動主義”的方法與策略，即下降到微觀行動和組織的層麵，通過分析消費者與生産者之間的關係轉變及其對生産組織方式的轉換的影響，揭示消費如何推動經濟轉型與經濟增長。通過係統的理論與經驗研究，本書獲得瞭一個總體性結論，即消費社會的演進促成瞭消費者-生産者關係的轉變，而後者又在根本上引導著生産組織及其控製方式的轉換，從而可能推動一個國傢或地區的經濟轉型與經濟增長。本書是開拓“消費的經濟社會學”研究的一種嘗試。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《精益生産的實踐與未來：從製造到卓越運營的轉型之路》 內容梗概 本書深入探討瞭現代生産控製的演進，以及企業如何通過係統性的變革，從傳統的製造模式躍升至以精益為核心的卓越運營體係。作者以豐富的實踐案例和前瞻性的理論分析，為讀者勾勒齣一幅清晰的轉型藍圖，旨在幫助企業在日益激烈的市場競爭中，實現效率、質量、成本和響應速度的全麵提升。 本書的開篇，首先對傳統生産控製的局限性進行瞭深刻剖析。在過去，許多企業的生産管理往往是基於經驗主義、孤立的部門運作以及對短期目標的過度關注。這種模式在麵對快速變化的市場需求、日益精細化的客戶期望以及全球化競爭時，顯得力不從心。庫存積壓、生産瓶頸、質量不穩定、響應遲緩等問題層齣不窮，極大地限製瞭企業的盈利能力和可持續發展。 隨後，本書引齣瞭“精益生産”這一核心理念，並詳細闡述瞭其起源、發展和核心原則。精益生産並非僅僅是成本削減的代名詞，而是一種追求“零浪費”的哲學，它強調通過持續改進，最大化客戶價值，同時最小化資源消耗。本書將精益生産的基石——價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）——置於重要位置，通過引導讀者識彆價值流中的每一個環節，區分增值活動和非增值活動，為後續的優化奠定基礎。 本書的中間部分，詳細拆解瞭實現精益生産轉型的關鍵要素。這包括： 流程優化與標準化： 作者強調瞭通過標準作業（Standardized Work）來消除變異、穩定生産過程的重要性。標準的建立不僅體現在操作步驟上，更延伸至設備維護、質量檢查、物料配送等各個方麵。本書通過大量圖示和案例，展示瞭如何通過觀察、測量和分析，製定齣切實可行的標準，並將其有效落地。 拉動式生産與準時化生産（JIT）： 與傳統的“推式”生産模式不同，拉動式生産的核心在於“按需生産”。本書詳細介紹瞭看闆係統（Kanban）如何作為一種信息傳遞機製，實現生産環節之間的順暢銜接，避免不必要的在製品堆積。準時化生産（Just-In-Time）則進一步強調瞭在正確的時間、將正確的産品、以正確的數量、送達正確的地方，從而大幅降低庫存成本，提高資金周轉率。 全員參與的質量管理（TQM）與防錯設計（Poka-Yoke）： 質量是精益生産的生命綫。本書強調瞭從源頭抓起，將質量意識融入到每一個環節。全員參與的質量管理體係，鼓勵每一位員工成為質量的守護者，主動發現和解決問題。防錯設計，即通過巧妙的裝置或流程設計，阻止人為錯誤的發生，是實現“零缺陷”目標的重要手段。 持續改進（Kaizen）的文化建設： 精益生産不是一次性的項目，而是一種持續的思維方式和行動習慣。本書深入探討瞭如何構建一種鼓勵員工提齣建議、積極參與改進的企業文化。通過各種改進工具和方法，如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）、根本原因分析（Root Cause Analysis）等，企業能夠不斷發現新的改進機會，實現螺鏇式上升。 設備綜閤效率（OEE）的提升： 對於製造業而言，設備是生産的核心資産。本書詳細介紹瞭如何通過提升設備的可用性（Availability）、性能效率（Performance Efficiency）和質量率（Quality Rate），來最大化設備在生産過程中的價值。通過建立有效的設備維護策略，如預防性維護（Preventive Maintenance）和預測性維護（Predictive Maintenance），減少非計劃停機，確保生産的連續性和穩定性。 可視化管理（Visual Management）的應用： 在生産現場，清晰、直觀的信息展示至關重要。本書闡述瞭可視化管理如何在生産狀態、進度、質量、安全等方麵提供即時信息，使管理者和操作者能夠快速瞭解生産情況，及時做齣反應。例如，看闆、生産進度闆、異常指示燈等，都是可視化管理的重要體現。 在探討瞭精益生産的核心實踐後，本書將視野拓展至“卓越運營”的更高層次。卓越運營不僅局限於生産部門，而是將精益理念貫穿於企業運營的各個環節，包括供應鏈管理、客戶服務、産品研發、人力資源等。 供應鏈協同與優化： 在日益復雜的全球供應鏈環境下，如何與供應商建立互信、協同的夥伴關係，共同優化庫存、縮短交付周期、提升響應速度，是實現卓越運營的關鍵。本書探討瞭供應商關係管理（SRM）、需求預測的準確性提升、物流網絡的優化等策略。 以客戶為中心的服務體係： 卓越運營的最終目標是為客戶創造價值。本書強調瞭如何通過理解客戶需求、提供定製化解決方案、建立高效的客戶反饋機製，來提升客戶滿意度和忠誠度。 數字化轉型與智能製造： 隨著物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等新技術的飛速發展，本書前瞻性地指齣瞭數字化轉型在推動生産控製嚮更高水平邁進中的關鍵作用。智能傳感器、數據分析平颱、自動化設備、製造執行係統（MES）等，能夠為企業提供前所未有的洞察力，實現更精準的決策和更高效的執行。本書將探討如何利用這些技術，構建更具韌性、靈活性和智能化水平的生産體係。 組織變革與領導力： 任何成功的轉型都離不開強大的組織支持和有力的領導。本書強調瞭在轉型過程中，企業文化、員工培訓、激勵機製以及領導者的願景和決心所扮演的角色。建立一種開放、學習、協作的組織氛圍，是確保精益化轉型得以持續推進的重要保障。 最後，本書總結瞭實現卓越運營所麵臨的挑戰，並為企業提供瞭應對策略。這些挑戰可能包括組織慣性、員工抵觸、技術引入的難度、資金投入的壓力等。作者鼓勵企業以戰略的眼光，循序漸進地推進轉型，並通過建立一套可衡量的績效指標體係，持續追蹤轉型成效，不斷調整優化策略。 本書適閤讀者 本書適閤所有對提升企業生産效率、優化運營管理、實現可持續增長感興趣的專業人士，包括： 生産經理、製造總監、運營總監 工廠廠長、車間主任 精益生産工程師、改善團隊成員 質量經理、供應鏈經理 企業中高層管理者，以及對現代企業管理模式有深入瞭解需求的讀者。 通過閱讀本書，讀者將能夠構建一套完整的現代生産控製體係認知框架，掌握一係列行之有效的改進工具和方法，並為企業在激烈的市場競爭中贏得優勢提供堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産控製的轉換》聽起來就非常有深度，我想它一定是對現代生産管理領域的一次重要探討。我之前讀過一些關於精益生産、六西格瑪的書籍，它們各有側重，但總覺得在某些方麵不夠全麵，或者說，對於企業如何真正實現“根本性”的轉變，缺少一些係統性的指導。這本書的書名直接點齣瞭“轉換”二字，這讓我聯想到，它很可能是在挑戰現有的生産控製模式，試圖提齣一種更符閤未來發展趨勢的全新範式。我猜想，書中可能會涉及一些關於敏捷製造、柔性生産等概念，探討如何在不犧牲效率和成本的前提下，提高生産的響應速度和適應性。另外，我一直對數據在生産控製中的作用很感興趣，這本書會不會深入剖析如何利用大數據、人工智能等技術來優化生産流程、預測潛在問題，甚至實現預測性維護？如果能有相關的理論框架和實踐指南，那就太有價值瞭。我非常期待這本書能夠提供一些突破性的見解，幫助企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。

評分☆☆☆☆☆

讀到《生産控製的轉換》這本書名，我的好奇心瞬間被點燃瞭。我最近一直在思考，很多企業在錶麵上看起來運行良好，但其實可能隱藏著很多低效和浪費。這種“錶麵良好”的狀態，有時候反而比直接暴露的問題更難被發現和解決，因為它讓人缺乏改變的緊迫感。這本書的書名暗示著一種深刻的變革，一種從根本上改變生産控製方式的可能性。我猜想，它很可能是在探討如何打破僵化的思維模式和固有的流程，引入一些更靈活、更動態的控製機製。我特彆期待書中能夠涉及到一些關於“人”的因素。畢竟，再先進的技術和流程，最終都需要人來執行。那麼，在“轉換”的過程中，如何調動員工的積極性？如何進行有效的培訓和賦能？如何構建一個支持變革的企業文化？這些都是非常關鍵的問題。如果這本書能夠在這方麵提供一些切實可行的建議，那將是我最大的收獲。我希望這本書不僅僅是一本關於生産技術的討論，更是一本關於如何推動組織變革的指南。

評分☆☆☆☆☆

《生産控製的轉換》這個名字，我第一眼就覺得它帶有一種前瞻性和引領性。在當今這個瞬息萬變的時代，任何一個領域的“控製”都麵臨著巨大的挑戰，更何況是復雜且至關重要的“生産控製”。我推測，這本書很可能會打破一些傳統生産管理中陳舊的觀念，引入一些新的理論模型或者框架。或許作者會站在一個更高的維度，來審視整個生産體係的運作，並提齣一套全新的、更具適應性的控製邏輯。我很好奇，書中是如何定義“轉換”的？是局部的優化，還是整體的顛覆？它涉及到哪些核心要素？是技術、流程、人員，還是戰略？我尤其關心的是，這本書會不會提供一些關於如何衡量“轉換”成效的方法和指標。畢竟，沒有衡量，就沒有改進。如果書中能夠包含一些案例研究，展示不同企業在“生産控製轉換”方麵的實踐經驗，那將是非常有啓發性的。我期待這本書能夠成為一本指導性的著作，幫助讀者理解並實踐生産控製的新方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字倒是挺吸引人的，“生産控製的轉換”。光聽這個名字，我就感覺這可能不是一本枯燥的理論教材，而是會探討一些更深層次的、關於如何讓生産變得更好、更有效的實踐方法。我最近剛好在研究企業運營效率的提升，所以這本書的名字一下子就抓住瞭我的眼球。雖然我還沒來得及翻開它，但我的腦海裏已經開始勾勒齣它可能包含的內容瞭。或許它會從某個角度切入，比如探討傳統生産模式在當今快速變化的市場環境下的局限性，然後提齣一套全新的、更具前瞻性的控製體係。我很期待它能提供一些具體的案例分析，讓我看到“轉換”是如何發生的，以及在這個過程中可能遇到的挑戰和相應的解決方案。我也希望作者能夠深入淺齣地講解，而不是使用過多的專業術語，讓像我這樣的非專業讀者也能有所收獲。如果書中能夠包含一些關於數字化轉型、智能化生産的討論，那更是錦上添花瞭，畢竟這是大勢所趨。總而言之，這本書在我心中的期待值很高，我相信它能為我打開一扇新的認知大門。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，看到《生産控製的轉換》這個書名，我的第一反應是它可能有點“大而全”。不過，有時候“大而全”的書反而能提供一個更宏觀的視角，幫助我們梳理和整閤零散的知識點。我最近在思考，企業的生産流程就像一個復雜的生命體，任何一個環節的微小變化都可能牽動全身。那麼，要實現“轉換”，到底是從哪裏著手？是技術層麵？管理層麵？還是組織文化層麵？這本書會不會就這個問題給齣一個清晰的答案？我希望它不僅僅是停留在概念層麵，更能提供一些可操作的工具和方法。比如，作者是如何定義“生産控製”的？是僅僅指車間層麵的調度和質量控製，還是涵蓋瞭從供應鏈到市場反饋的整個價值鏈？我對於書中可能涉及到的“轉換”的驅動因素也很好奇，究竟是什麼樣的挑戰促使企業不得不進行這種“轉換”？是市場需求的變化？技術革新的壓力？還是來自競爭對手的挑戰？希望這本書能提供一個完整的邏輯鏈條，讓我能夠理解這場“轉換”的必然性和重要性。