具體描述
基本信息
書名：中國式眾籌：互聯網革命的下半場
定價：49.0元
作者：楊勇,韓樹傑
齣版社：中信齣版社
齣版日期：2015-11-01
ISBN：9787508655376
字數：201000
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
1．前有厲股份，今有楊眾籌。作者楊勇是中國式眾籌的布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，在圈內有極大的影響力。因打造瞭係列眾籌標杆案例，被譽為“楊眾籌”。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、潘石屹、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，其中國式眾籌理論與實踐受到廣泛歡迎，許多企業傢、學者、創業者紛紛錶示“震撼”“高度關注”“深受啓發”……
2．中國式眾籌開啓眾創新模式，為“大眾創業、萬眾創新”提供瞭方法論與行動路綫圖，熟人圈眾籌模式可大幅提高創業成功率，讓創業者有底氣、有保障地創業！全麵刷新中産階層投資、社交、生活方式！靠譜投資、品質生活輕鬆實現。促成人群深度鏈接的共投共創共享模式，讓創業創新不再是難事！3. 中國式眾籌將開啓互聯網革命的下半場，席捲所有行業！促成人群深度鏈接的中國式眾籌(包括人纔IPO)深度改變中國的商業生態、社團協會、慈善公益，以及中産階層的投資、社交與生活方式，*終起到有力推動創業創新、解決中小企業融資難題、增加就業與提升GDP、改善社會氛圍、推動社會進步的作用。
4.10年寶貴經驗，眾多標杆案例，操作步驟與感悟心得並具。本書遠遠不隻是一本價值49元的圖書，更是楊勇10年寶貴經驗與1000多個項目實操感悟。係統講述“中國式眾籌”這一原創理論與實操案例，作者對於眾籌項目的實戰經驗總結，其中所有要素都經曆瞭理論和實踐雙重檢驗，對於其他眾籌項目的參與者有非常寶貴的參考價值。
5．眾多名傢聯袂推薦。學者、企業傢陳春花、黃怒波傾情作序，吳曉靈、俞敏洪、王振耀、姚餘棟、孫陶然、盛希泰、蔡方華、王巍等多位大傢贊賞推薦
6.圖書眾籌創紀錄。189.8萬元！本書創圖書眾籌單筆支持**紀錄。
內容提要
中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！
學者、企業傢陳春花教授在序言中寄語讀者：“希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！”
目錄
作者介紹
楊勇，中國式眾籌布道者和領軍人物，人纔IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業於北京大學金融數學係，中關村互助眾籌研究院執行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構師、北大校友創業聯閤會常務副會長、中關村百人會天使投資聯盟副理事長。
韓樹傑，北大1898咖啡館聯閤創始人，眾籌與商業模式專傢，北京大學光華管理學院博士後，中南財經政法大學工商管理學院教授。
文摘
推薦序一 共享經濟也許是屬於我們的好時代
經濟學研究的核心問題之一是如何有效地配置資源。在理想條件下，資本總是會流嚮産齣高的部門，通過追求自身迴報大化的行為促進整體社會財富的積纍。然而在現實世界中，資源往往無法得到有效地利用，市場解決這個問題的方法很簡單，就是由專業的組織代替資源所有者行使配置資源的權力，例如風險投資基金。另一方麵，通過人為地設立規則，也能夠對資源的有效利用加以促進。幾百年來關於現代公司製度的不斷進步和完善，從某種程度上說也是服務於此目的。
認識楊勇，是因為皖虎的介紹，參加瞭一次“金融客咖啡”的能量晚餐，之後我們有機會做一些交流，讓我對楊勇以及他的夥伴們有瞭一種全新的認識，也對“眾籌”，有瞭更深的認知。“眾籌”作為一種集閤人力、資金共同“辦大事”的方式，雖然很早就齣現，但是，隨著互聯網技術的發展，信息傳播的成本大幅下降，“眾籌” 被賦予瞭更多的錶現形式和更大的實現空間，被賦予瞭更大的可能以及正在被證明為更加符閤這個巨變時代的一種發展模式。人與資本組閤的價值大化，無論如何都是今天發展中需要關注的核心要素，而楊勇的實踐恰恰給齣瞭一個明確的示範。
在我自己的研究中，知道中國企業在過去的30多年中，一直希望能夠具有真正的全球競爭力，而現實是我們一直處在一種跟隨、學習和被動發展的過程中。這裏麵有技術的原因，有資本的原因，也有人纔和機製的原因。我感嘆於“眾籌”模式，是因為這種成長方式，是基於人與資本組閤價值大化的方式，很多年前在我的著作裏就闡述過這樣一個觀點：的跨國企業與中國企業之間後的差距，是人力資源的差距。如果我們的企業不能夠切實解決人的價值如何發揮的問題，我們也就無法真正走到的道路上。關注華為的人關注到“以奮鬥者為根本”的核心理念，如何讓更多的企業和管理者，以一種更加容易的方式，來釋放人的價值，楊勇的“中國式眾籌”應該是一個值得藉鑒的選擇。
我個人的理解，本書部分通過對“北大1898咖啡館”眾籌案例的分享，引齣瞭作者對於“眾籌”邏輯的理解；第二部分介紹瞭“金融客咖啡”、“佳美兒童口腔醫院”等4個眾籌案例，並提齣瞭“人纔IPO”（人纔眾籌）概念；第三部分聚焦在作者從成功的眾籌案例中總結齣的實戰經驗；第四部分則是論述“眾籌”對於現實經濟的影響和貢獻。
基於互聯網平颱的眾籌融資模式在發達國傢興起10多年時間，由於他們擁有較完善的投融資體係、更成熟的社會契約文化，“眾籌”體現齣的更多是交易型融資。在中國，由於獨特的文化基因和製度環境，作者認為“中國式眾籌”的核心不是“籌資”而是“籌人”。即將眾籌項目未來發展所需的資源提前鎖定為股東，變外部交易為內部閤作，以資源匹配、激活和置換實現共贏。通過眾籌項目對股東的正嚮迴饋，增強股東在過程中的參與感、歸屬感，使其不再簡單地扮演齣資人的角色，而是主動地將自有的資源和眾籌項目進行組閤。與此同時，建立眾籌參與者須由成員推薦的機製，藉助熟人圈的約束力，降低可能存在的道德風險。通過對“北大1898咖啡館”案例的細緻分享，作者總結：中國式眾籌，核心是精挑細選有共同價值觀、共同願景、靠譜的人。
除瞭“北大1898咖啡館”，書中還詳細介紹瞭4個眾籌案例。4個案例中，“金融客咖啡”和“經心書院”是注重社交平颱屬性的項目，眾籌參與者通過籌資建立一個社交場所（咖啡館或書院），從場所的日常經營以及圈子內人員在該場所發起的交流活動中獲益；“佳美兒童口腔醫院”和“花色優品”則是注重財務迴報的項目，這些項目不僅僅得到瞭齣資人的資金支持，還有他們的智慧、人脈、客戶、閤作夥伴等資源，其估值通過眾籌得到瞭提升，而眾籌齣資人除瞭財務迴報，還能享受到被投資企業的優惠服務。“佳美”案例已經被全球十幾傢商學院作為股權眾籌的標杆案例進行研究。
作者在該部分提齣瞭“人纔IPO”的概念，類似於企業IPO，將人纔未來創造的收益提前變現。投資人“購買”一部分該人纔的“股票”，而被投資人則通過讓渡自己未來的一部分收益權增加現階段的財務自由，從而能夠更加專注於價值創造的工作本身。這樣的人纔可能是的學生、創業者、企業高管，也可能是擁有稀缺專業能力的人。作者認為，在人力資源嚴重錯配的當今社會，通過“人纔IPO”將的人纔從桎梏中解放齣來，具有重大的意義。
經過對“中國式眾籌”的開篇概括和具體案例介紹分析之後，作者結閤自己親身經曆，從心態準備、操作流程、關鍵要素、風險管控四個角度梳理瞭進行“中國式眾籌”所需要關注的事情。每一個角度下均詳細地列舉齣要點，並結閤實踐經驗進行瞭分析。
後，作者對“眾籌”這種商業模式對社會經濟的影響進行瞭探討。作者認為，“眾籌”的直接作用是可以改造升級傳統的社會組織，因為它更加靈活、透明、去中心化，並且更容易實現資源的整閤。甚至未來的商業組織也可能采用眾籌的模式構建，隻要先設計好商業模式和利益鏈條，剩下的工作就是搭配資源、提供産品和分配利潤。此外，眾籌更易幫助創業者和人纔實現價值創造，進而為區域經濟增長注入活力，優化資源配置。作者提齣：未來是一個“眾籌、眾治、眾享”的社會，它要求每一個人都要貢獻自己的價值，同時也保證每一個人在公認的規則上獲取利益。眾籌的未來是“自由人的自由聯閤”。
我認為《中國式眾籌》這本書的特點可以概括為：“一個邏輯、一個核心和一個亮點”。“一個邏輯”指的是作者對於“中國式眾籌”特點的思考，結閤金融融資的特點和中國人圈子文化的特點，對“眾籌”這種商業模式在中國發展的邏輯進行瞭自己的總結。“一個核心”指的是作者對於眾籌項目的實戰經驗總結，其中所有要素都經曆瞭理論和實踐雙重檢驗，對於其他眾籌項目的參與者有非常寶貴的參考價值。“一個亮點”是作者提齣的“人纔IPO”概念，資本市場的建立幫助無數企業獲得持續創新探索的動力，而社會也分享瞭企業進步創造的財富，相信“人纔IPO”對於整個社會的意義亦不亞於此，它將極大地解放個人的價值創造能力。
我想對於“中國式眾籌”，也有一些問題值得繼續思考，那就是“中國式眾籌”是否是一個特定階段、特定規模和特定方嚮的産物？
首先，經濟和文化是不停變化、相互影響的。特定的文化傳統往往和經濟發展的特點有很大關聯性，“中國式眾籌”邏輯中預設的中國文化特點，會不會隨著經濟的發展産生變化，使得這個邏輯失去賴以生存的文化基礎？
其次，書中所強調“中國式眾籌”的一個重要特點是資源的整閤。當齣資人甘願付齣除卻資金之外的個人資源時，必定也是因為眾籌項目為他帶來瞭除卻資金之外的迴報，正如書中所提到的“圈子、麵子”，倘若市場上能夠以更低成本的方式購買到這些“圈子、麵子”，眾籌對於參與者而言是否還具有吸引力？
後，在投資心理上，個人對於“小額”投入的風險厭惡程度要低於“大額”投入，這是眾籌的優勢之一。倘若眾籌模式在全社會不斷推廣時，大量的資金參與到大量的項目中，從整體角度看，全社會對於眾籌項目風險的偏好將會迴歸到正常水平，這是否意味著眾籌模式的風險優勢僅限於“小規模”？
我相信有關這些問題的探討和答案，會在實踐眾籌模式的案例中不斷被解決和被驗證，我也更期待楊勇及其夥伴們能夠創造齣更多的奇跡和不斷被驗證的實踐案例。
後引用狄更斯《雙城記》的一段話：“這是好的時代，這是壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之鼕；人們麵前有著各種事物，人們麵前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下。”這也許是對我們這個時代好的詮釋，一切都在於你如何去因應和麵對，希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師
新希望六和股份有限公司聯席董事長 首席執行官
推薦序二 祝福一種美好的創新
當我們選擇一種新的商業模式的時候，實際上意味著要麵對一場“範式革命”。這意味著風險，也意味著突破，這就是創新的魅力。
以楊勇為代錶的一批北大人在創辦1898咖啡館的過程中創造性地發展瞭從西方引進的眾籌方法，摸索齣一套符閤中國國情和文化特點的熟人圈眾籌理論，並冠以“中國式眾籌”之名，以與西方流行的陌生人眾籌相區彆。後來又通過金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目來驗證和完善這一套方法，證明確實行之有效，且發展空間巨大。
楊勇的新書《中國式眾籌》讓我們看到瞭一個快速發展、永遠處於不確定環境的新社會的到來，以及年輕一代創業者豐沛的想象力、創造力與腳踏實地的行動力。中國式眾籌的魅力讓人心動：它將項目所需資源提前鎖定為股東，能有效提升創業成功率，以後的眾籌創業將不再是像我們這一代企業傢這樣單打獨鬥，有問題、有睏難獨自苦熬支撐，而是群策群力、抱團打群架！單憑提升創業成功率這一點，這就是一個瞭不起的貢獻！國傢提倡“大眾創業、萬眾創新”，中國式眾籌正好提供瞭有效的方法論。
中國式眾籌將在一個個眾籌熟人圈中營造一種類血緣關係，這可能是它非常有價值的另一個方麵。至今為止的互聯網發展讓人們很容易獲取各種信息，並很方便地與各種人等建立鏈接，但要建立一種強黏或強黏性社群，正是很多人都在持續探索的。中國式眾籌這種熟人間的利益聯閤體現瞭共創共治共享的鮮明特點，將會改變人們的社交與生活方式，會形成一個個良性互動、互幫互助、去中心化、自組織的強黏性社群，這是否是一種能將人們緊密聯係在一起的O2O模式的2.0版？這是否是移動互聯時代的商業生態與社交生態的一次革命？或者說是互聯網革命的下半場？各位讀者自己可以做齣判斷。毋庸置疑的是，中國式眾籌一旦星火燎原，對改善社會氛圍、推動社會進步會起到極大的作用。自由人的自由聯閤也好，自由人的利益聯閤也好，非常美好的前景，想一想，也是微醺。
人纔IPO，也就是人纔眾籌，是中國式眾籌的又一大亮點，它的意義和價值有可能超過中國式眾籌本身。這是楊勇摸索人纔股票十餘年所結齣的一枚碩果，何時端齣來，大傢拭目以待。但他所講的邏輯與方法是成立的，從楊勇本人開始，人纔IPO一旦推開，將會極大地解放各類人纔，真正做到以人為本而不是以資本為本、以權為本。它將會和中國式眾籌一起激發各類人群以新的熱情重新配置社會資源，引爆社會巨大潛能......
如果有一種創新，能提升創業成功率，能改善人群鏈接關係，能解放人纔生産力……我們為什麼不能大膽去摸索、去實踐、去更大膽地想象我們的未來？如果它成熟瞭、成功瞭，會推動經濟發展、社會進步；如果它被修正瞭，或者說異化瞭，那麼它會催生齣一種讓我們眼睛一亮的新的模式。總之，我們總得去做，總得去試，這就是北大人的宿命。
迴業創新二十年，我感到的是一種超值的存在，很慶幸沒有被這個時代落下。當下，麵臨一個更不確定的充滿變化的時代，不管是北大的學弟學妹也好，還是所有親愛的讀者也好，我想告訴你們的是：創新纔有齣路，行動纔有結果。我祝福這一種美好的創新！我也祝福每一位讀者通過自己的思考和實踐開啓更美好的前程！
黃怒波博士
中坤投資集團董事長
序言
中國式眾籌：眾創時代的落地利器
眾創時代的激情與高失敗率魔咒
當今中國，正處於經濟社會發展轉型的大變革時期，孕育瞭全世界的商業熱土。在這片熱土上，創業和創新已成為時代的強音，點燃瞭無數人的激情與夢想。
改革開放以來，中國經曆瞭 4 次創業浪潮。20 世紀 80 年代，改革開放鬆綁瞭製度，釋放齣積壓已久的巨大創業能量，掀起瞭一股“個體創業”的浪潮；1992 年，鄧南方談話之後，開啓瞭以體製內精英人群“下海”為特徵的“精英創業”浪潮；20 世紀 90 年代末，全球範圍內互聯網的快速發展，又在催生瞭一輪以互聯網行業為主的“精英創業”浪潮；當時光推進到 2014 年，在中國經濟社會發展轉型的大背景下，神州大地又孕育瞭新一輪的“大眾創業”浪潮。
無疑，“大眾創業、萬眾創新”已成為當前中國經濟轉型發展進程中承前啓後的關鍵詞之一。2014 年 3 月 1 日，我國正式實施商事製度改革，注冊公司平均用時大幅縮短；平均每天新注冊企業量大幅增加；新增企業大多數屬於第三産業和創新産業。9 月 10 日，總理在第八屆夏季達沃斯論壇開幕式上強調，要藉改革創新的東風，在中國 960 萬平方公裏的大地上掀起一個“大眾創業、草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新、人人創新”的新態勢。9 月 17 日，總理在主持國務院常務會議時指齣，進一步扶持小微企業發展，推動“大眾創業、萬眾創新”。11 月 20 日，總理又在首屆世界互聯網大會上強調：促進互聯網共享、共治，推動“大眾創業、萬眾創新”。
2015 年 3 月 5 日，總理在一年一度的《工作報告》中，明確將“打造大眾創業、萬眾創新”與“增加公品、公共服務”並列為中國經濟發展“雙引擎”！這一對時代特徵和曆史趨勢的準確概括，正式拉開瞭中國改革開放以來第四次創業浪潮的大幕。不同於前兩輪的“個體創業”和“精英創業”，這一輪的創業已不再是一個小眾創業群體，而是要掀起大眾創業的浪潮。創業和創新，已經成為當代中國人尤其是青年人的一種人生信仰！
然而，對於正處於這片熱土之上的創業者來說，這既是一個好的時代，也是一個壞的時代。
創業的高失敗率是一個難題。在中國快速變化的商業環境和尚待完善的政策法製環境之下，創業的艱難則更為突齣。創業難，主要源於三大瓶頸：沒錢！沒人！沒資源！
首先，融資難、融資貴對創業者來說是一個難以突破的普遍性問題。我國中小企業普遍存在融資渠道單一、直接融資匱乏、銀行信貸難度大、融資成本高等瓶頸，嚴重製約著企業的健康成長。原因可以從三個方麵分析。對企業自身來說，創業企業普遍經營能力較差，技術含量較低，自有資金不足，抗風險能力差，不能提供抵押或，信貸風險高。對金融機構來說，大型金融機構信貸資源普遍嚮大企業傾斜，缺乏為中小企業提供針對性服務的積極性；而中小金融機構的服務還不健全，高利貸等地下融資成本更為高昂。從職能看，我國貨幣政策、財政政策等存在“一刀切”的問題，中小企業總體上經營環境不佳、稅收負擔沉重。
其次，即使融到錢，也難以突破一係列發展瓶頸，難以擺脫高失敗率的夢魘。創業公司除瞭融資難、融資貴，還存在多方麵的發展瓶頸：缺人纔、缺技術、缺經驗、缺客戶、缺品牌、缺營銷……這些瓶頸導緻大部分創業企業不可避免地走嚮失敗。一般來說，創業企業失敗率在 70% 以上，平均壽命不足 3 年；大學生創業成功率低於 5%。這一現象並非中國，歐美國傢的創業失敗率也很高。
可以說，創業太難！創業太纍！創業太辛苦！創業曾讓多少滿懷激情的人一敗塗地、鎩羽而歸；又曾讓多少懷揣夢想的人心存顧忌、止步不前……
在“大眾創業、萬眾創新”的時代呼喚和曆史機遇下，如何破解創業高失敗率的魔咒，已經成為擺在所有人麵前的曆史難題。
中國式眾籌：“大眾創業、萬眾創新”的落地利器
2014 年，中國的曆史上留下瞭許多印記。比如說，拉開瞭“大眾創業、萬眾創新”的曆史序幕；再比如說，該年被稱為“中國眾籌元年”。
隨著互聯網時代的深化發展，近年來，逐漸崛起的互聯網金融已成為世人矚目的商業現象，由於其提供瞭多樣化的融資渠道和方式，為解決中小企業和初創企業融資難、融資貴的問題提供瞭新的契機。如果說互聯網金融是金融的皇冠，那麼眾籌就是皇冠上耀眼的明珠。
起源於美國的基於互聯網平颱的眾籌融資模式，在國外興起僅有十多年時間。引入中國後，形成瞭一股學習和嘗試的熱潮，在中國這片商業熱土上不斷演變生長。2014 年 6 月底，清華大學五道口金融學院院長吳曉靈在新金融聯盟峰會上指齣：“P2P ① 和眾籌是互聯網金融未來發展的方嚮。”事實上，P2P 通常被視為眾籌中的債權模式。中國傳統的金融體係難以順應“大眾創業、萬眾創新”的曆史潮流。資本市場長期畸形化發展，熱錢對實體經濟貢獻不大，程度上導緻天使投資和風險投資的發展不完善，中小企業融資難、融資貴。而眾籌可以讓社會閑置資金得到更高效的利用，更好地服務實體經濟。2014 年 11 月 19 日，總理主持召開瞭國務院常務會議，決定進一步采取有力措施，緩解企業融資貴的問題。總理在會上指齣“建立資本市場小額再融資快速機製，開展股權眾籌融資試點”，從而正式肯定瞭股權眾籌的重要意義，使眾籌在中國的發展迎來瞭新的曆史機遇。
由於中國獨特的文化基因和法製環境，西方的眾籌模式因為難以突破融資額太小、營銷目的強、陌生人風險大、股權眾籌存在法律瓶頸等問題或偏差，在傳入中國後，發生瞭一些分化和變異。例如，早將眾籌概念引入中國的“點名時間”，後來轉型為智能産品的首發平颱，采用“預售 + ”模式，不再標榜眾籌。
然而，同樣是中國特殊的文化土壤和製度環境，卻孕育和産生瞭以北大 1898 咖啡館為發端的具有本土原創性和顛覆性的新眾籌模式。這種以籌人為核心的商業模式，瞭融資手段，迴歸瞭眾籌本質，深刻體現瞭費孝通先生提齣的解釋中國人組織行為邏輯的“差序格局”概念，體現瞭中國“熟人社會”中，重視人脈圈子、追求自我管理的文化特徵和思維方式，我們稱之為中國式眾籌。
與其他眾籌模式不同的是，中國式眾籌具有很強的實戰操作性、邏輯自洽性和完整的方法論體係，實操效果獨樹一幟，真正體現瞭互聯網時代的時代精神——平等、共享、開放、去中心、網絡化、自組織，具有極強的標杆意義和廣闊的想象空間。
籌人勝於籌資，這是中國式眾籌區彆於西方眾籌模式的核心特徵。所謂籌人，是指眾籌閤夥人不但齣錢，更要齣力（齣纔能、齣智慧、齣人脈、齣資源……），核心是將企業（或項目）未來發展所需資源提前鎖定為股東，將高成本的外部交易變為低成本甚至零成本的內部閤作，通過資源的匹配、激活和置換實現閤作共贏。在當代中國商業社會的發展進程中，作為中國式眾籌的開山之作和演化原型，1898 咖啡館的誕生注定是一個具有重大顛覆性創新意義的商業事件，這種新“中國閤夥人”模式也將成為打開未來社會無限想象空間的重要入口。自 2013 年 10 月 18 日 1898 咖啡館開業以來，該模式在短時間內迅速擴散，産生瞭巨大影響力，凝聚瞭一批對眾籌實操感興趣的來自各個行業的企業傢、管理者和創業者，大量的眾籌項目在快速醞釀和推進之中。
中國式眾籌的內在邏輯顛覆瞭傳統的創業創新模式，能夠大大提高創業成功率，解決創業高失敗率這個世界性難題，成為“大眾創業、萬眾創新”的落地利器，從而開啓瞭一個創業新時代！
在前互聯網時代，投資者、生産者、消費者相分離，個體創業是靠創業者和企業傢自己不畏艱難、不辭辛勞，一點一滴積纍、打拼和苦熬齣來的。這一階段我們稱為創業 1.0 時代。
在互聯網時代，投資者與生産者閤作，創業者依靠天使投資、風險投資、私募股權投資等投資價值鏈，加快企業的發展步伐。即使如此，創業仍然存有很高的失敗率，原因在於企業除瞭需要錢，更需要發展路上的各種資源。同時，還有許許多多的創業者拿不到投資，隻能依靠緩慢的積纍和打拼。這一階段我們稱為創業 2.0 時代。
在移動互聯網時代，通過中國式眾籌的創業方式，投資者、生産者、消費者閤而為一，能夠同時解決資金、人纔、客戶和品牌傳播等幾大創業難題，打破傳統創業瓶頸，快速拼接優質資源，實現企業的跨越式發展。這一階段我們稱為創業 3.0 時代。
創業 3.0 時代，就是資源組裝、協同共享、“打群架”的眾籌創業時代！單打獨鬥、單純依靠資本的創業時代將成為曆史！
互聯網革命的上半場是從綫下到綫上，是其代錶；下半場是從綫上到綫下，如現在比較熱的 O2O（綫上綫下一體化）、C2B（消費者到企業）。眾籌是互聯網從綫上走嚮綫下的好方式之一。互聯網革命的下半場纔剛剛開始，眾籌將使所有行業重新洗牌。
本書係統地討論瞭中國式眾籌這一顛覆性創新的商業模式。我們在大量成功案例的實戰基礎上，梳理和總結瞭中國式眾籌的內在邏輯和方法論體係。在實踐過程中，我們越來越體會到這種模式的顛覆性和的想象空間！相信本書會給每一位讀者以震撼和啓迪！有瞭中國式眾籌這一落地工具，眾創時代的大幕已徐徐拉開！
眾籌終將改變世界！
用戶評價
“中國式眾籌：互聯網革命的下半場”，僅僅是這個書名，就已經激起瞭我強烈的探究欲望。我立刻想到的是，中國互聯網的發展，一直走在一條與其他國傢截然不同的道路上，它充滿著活力、創新，有時也伴隨著一些我們難以預測的現象。而“眾籌”，作為一種新興的融資和互動模式，在中國這個特殊的市場環境下，又會演變齣怎樣的“中國式”特色？這本身就是一個極具吸引力的研究課題。 我特彆想知道，這本書是如何界定“中國式眾籌”的。它與國外成熟的眾籌平颱，如Kickstarter或Indiegogo，最根本的區彆在哪裏？是因為中國獨特的社會文化，還是因為中國龐大的互聯網用戶群體，使得眾籌在這裏有瞭完全不同的運作邏輯？比如，在中國，眾籌是否更多地承擔瞭産品預售、社群構建，甚至品牌營銷的功能？書中是否會通過鮮活的案例，來揭示那些成功的中國式眾籌項目，它們是如何吸引資金、凝聚人氣的？同時，是否也會深入分析那些曾經轟動一時，但最終卻草草收場的眾籌項目，去探究它們失敗的根源，為讀者提供警示？ The phrase "the second half of the internet revolution" implies a significant maturation and transformation of the digital landscape. I'm eager to learn how Chinese crowdfunding fits into this advanced stage. Is it a mechanism for fostering deeper engagement and value creation, moving beyond the initial hype of the "first half"? Does it represent a shift towards more sustainable business models, where community support and user participation play a crucial role in product development and market validation? I'm particularly interested in the practical implications for entrepreneurs and investors in China. How does Chinese crowdfunding facilitate the funding of innovative ideas, and what are the unique challenges and opportunities presented by this specific model in the context of a rapidly evolving internet ecosystem?
評分這本書的名字“中國式眾籌：互聯網革命的下半場”就帶著一種強烈的探索感和前瞻性。它不是簡單地羅列一個概念，而是將其置於一個宏大的時代背景之下——互聯網革命的下半場。我很好奇，作者是如何看待這個“下半場”的。與上半場的野蠻生長、用戶至上相比，下半場是否意味著更加注重內容的深度、社群的粘性，以及商業模式的可持續性？中國的眾籌模式，作為一個在中國土壤上生長起來的産物，是否正是這種“下半場”思維的具象化體現？ 我腦海裏立刻浮現齣各種各樣的問題。中國式眾籌，它究竟是一種什麼樣的存在？它和我們熟知的Kickstarter、Indiegogo等國外平颱有什麼根本性的不同？是不是因為中國的消費者行為、社會文化，或者說我們獨特的互聯網生態，使得眾籌在這裏煥發齣瞭不同的生命力？比如，是不是中國的眾籌更側重於“為愛發電”，還是更務實地看重産品的迴報？書中是否會深入剖析那些在中國互聯網浪潮中湧現齣來的，具有代錶性的眾籌案例，去探究它們為何能夠成功？又或者，是否會揭示那些看似光鮮的眾籌項目背後，隱藏著怎樣的陷阱和風險？ 另外，“中國式”這三個字，對我來說，就像是一把鑰匙，解鎖瞭無限的想象空間。中國的互聯網發展，一直以來都充滿瞭“中國特色”，從社交應用的崛起，到電商模式的創新，再到共享經濟的爆發，無不帶有鮮明的地域印記。那麼，中國的眾籌，又將在互聯網革命的下半場，扮演一個怎樣的角色？它是否會成為連接創意、資本和市場的全新橋梁？又或者，它會催生齣怎樣一種前所未有的商業生態？我對作者如何解讀這種“中國式”的特質，以及它如何與“互聯網革命的下半場”相互作用，充滿期待。
評分閱讀這本書的書名，“中國式眾籌：互聯網革命的下半場”，我立刻聯想到的是中國互聯網發展近年來的深刻變革。從過去模仿追趕，到現在創新引領，中國的互聯網企業在全球舞颱上扮演著越來越重要的角色。而“眾籌”作為一種集資和互動的新模式，在中國互聯網的土壤上，是否孕育齣瞭獨具特色的發展路徑？這本書的標題暗示著，它將不僅僅是介紹眾籌的概念，而是深入探討中國式的眾籌如何在中國互聯網的“下半場”中發揮作用，甚至可能引領新的趨勢。 我非常好奇，作者將如何定義和闡述“中國式眾籌”的獨特性。不同於西方成熟的眾籌平颱，中國的眾籌模式是否受到本地文化、市場環境以及互聯網用戶習慣的影響，呈現齣一些差異化的特點？比如，是否更加注重社群的互動和早期用戶的參與感？書中是否會通過具體的案例分析，來展示中國式眾籌在産品設計、市場推廣、風險控製等方麵的創新實踐？我尤其關注它在“互聯網革命的下半場”中的定位，這是否意味著一種更加精細化、注重價值創造和可持續發展的模式？ Furthermore, the notion of the "second half of the internet revolution" is particularly intriguing. It suggests a transition from the initial explosive growth phase to a more mature and perhaps more complex stage of development. How does "Chinese crowdfunding" fit into this evolving landscape? Is it a tool for accelerating innovation, a mechanism for democratizing investment, or a catalyst for building stronger consumer communities? I'm eager to learn about the specific strategies and challenges that Chinese crowdfunding platforms and projects face. Does it unlock new avenues for creators and entrepreneurs, or does it present unique hurdles related to market saturation, regulatory oversight, or consumer trust?
評分當我看到“中國式眾籌：互聯網革命的下半場”這個書名時，我的腦海中立刻閃過無數個關於中國互聯網發展的故事。我們都知道，中國在互聯網領域取得瞭舉世矚目的成就，但與此同時，互聯網的發展也進入瞭一個新的階段——“下半場”。那麼，眾籌，尤其是“中國式”的眾籌，在這個“下半場”中，究竟扮演著一個怎樣的角色？它是一種新的商業模式的探索，還是一種解決當前互聯網發展睏境的藥方？我非常期待這本書能夠深入地解答這些疑問。 我很好奇，作者是如何理解“中國式眾籌”的。它是否僅僅是藉鑒瞭國外的眾籌模式，然後進行瞭一些本地化的改良？還是說，它本身就根植於中國獨特的社會經濟環境和文化基因，從而演變成瞭一種完全不同的運作方式？比如，在中國，人們參與眾籌，更多的是齣於對一個創意産品的熱情，還是更看重投資的迴報？書中是否會通過大量的案例研究，來剖析中國式眾籌的成功之處，以及它所麵臨的挑戰？那些在眾籌平颱上脫穎而齣的項目，它們背後有什麼共同的特質？而那些最終未能成功的項目，又是因為什麼原因？ Moreover, the subtitle "The Second Half of the Internet Revolution" suggests a profound shift in how the internet is utilized and how businesses operate within it. I'm keen to understand how Chinese crowdfunding contributes to this evolving paradigm. Does it foster a more direct connection between creators and consumers, bypassing traditional intermediaries? Does it empower a wider range of individuals to become both investors and innovators? I anticipate that the book will delve into the unique aspects of the Chinese market that have shaped its crowdfunding landscape, potentially offering lessons that extend beyond China's borders. The exploration of these dynamics within the context of a "second half" revolution promises a rich and insightful read.
評分這本書的名字聽起來就很有吸引力：“中國式眾籌：互聯網革命的下半場”。光是“中國式”這三個字，就足以勾起我的好奇心。我們都知道，中國在互聯網發展方麵有著自己獨特的路徑和模式，從早期模仿到如今的創新引領，中國的互聯網公司在世界舞颱上扮演著越來越重要的角色。而“眾籌”作為一種新興的融資和産品發布方式，在互聯網時代更是被賦予瞭新的生命力。 這本書提到瞭“互聯網革命的下半場”，這本身就意味著它將探討一個更加深入、更加復雜，也更加具有前瞻性的議題。如果說互聯網革命的上半場是平颱搭建、用戶積纍、流量變現，那麼下半場又會是什麼呢？是模式的深化？是技術的突破？還是社會關係的重塑？我非常期待作者能夠從“中國式眾籌”這個切入點，為我們描繪齣互聯網革命下半場的可能性圖景。 我很想知道，作者是如何定義“中國式眾籌”的，它與西方國傢成熟的眾籌模式有哪些本質的區彆？是中國特殊的文化基因、市場環境，還是監管政策，造就瞭它獨有的“中國式”特點？比如，在中國，眾籌不僅僅是一種融資工具，它是否也承擔瞭更多産品預售、社群構建、品牌營銷的功能？書中是否會深入分析那些成功的中國式眾籌案例，揭示它們背後的成功要素，又是否會探討那些失敗案例的教訓，幫助讀者規避風險？ Furthermore, the title "Chinese Crowdfunding: The Second Half of the Internet Revolution" immediately sparks my interest regarding the evolution of digital business models in China. Having observed China's meteoric rise in e-commerce and fintech, I'm keen to understand how crowdfunding fits into this broader narrative of digital transformation. Does it represent a shift from top-down platform control to a more distributed, community-driven approach to innovation and investment? I'm particularly curious about the potential impact of Chinese crowdfunding on traditional venture capital and the accessibility of funding for emerging entrepreneurs. I'm also intrigued by the implied connection between crowdfunding and the "second half" of the internet revolution. This suggests a move beyond mere user acquisition and towards more sustainable, value-creation models. Perhaps Chinese crowdfunding is a manifestation of this shift, enabling creators and businesses to not only raise capital but also to build engaged communities and validate market demand before fully committing to product development. I anticipate the book will offer insightful perspectives on how this model might reshape product development cycles, consumer engagement, and even the very definition of a successful internet enterprise in the coming years. The prospect of understanding this nuanced evolution through the lens of Chinese innovation is truly compelling.
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