书名:旅游文化管理
:39.00元
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作者:张胜男
出版社:人民出版社
出版日期:2012-10-01
ISBN:9787010113050
字数:
页码:251
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.440kg
进入21世纪以来,国际学术界旅游文化研究已从学术外层走向学术中心。在当前旅游文化发展的大背景下,《旅游文化管理》进行旅游文化资源及其管理模式的综合研究,研究人地关系、文化与生态的关系、旅游文化管理与可持续发展、经济型旅游业向文化型旅游业转化模式等方面的研究,探索北京文化旅游资源的整合及旅游开发中的文化规律,进而规范旅游市场及产业竞争规则。主要内容如下:旅游文化环境及管理特征;旅游文化市场社会经济信息分析;乡镇旅游生态地文化系统研究;城市旅游文化资源开发与保护;旅游跨文化传播与管理;旅游文化信息服务管理研究;旅游文化竞争力研究;旅游文化管理模式研究。
张胜男,博士,1986年毕业于内蒙古大学并留校任教,2003年毕业于中国人民大学,获法学博士学位。现为首都师范大学资源环境与旅游学院副教授,硕士生导师。主要研究方向:旅游文化管理、饭店管理。曾主持“《旅行社礼仪》北京市精品教材立项”、“北京休闲创意产业对旅游业发展模式影响研究”等省部级科研项目,参加国家社科基金重大项目及国家科技支撑重大项目研究各1项;在及核心学术期刊发表学术论文30余篇,出版《民国旅行研究》、《酒店信息化管理》等专著与教材5部,其中《旅行社礼仪》为本领域本教材。长期从事旅游文化研究,在综合性较强的旅游研究领域,形成了多学科融合的知识体系。
创意旅游促进城乡互动发展,创意旅游产生于世界范围内普遍兴起的创意产业背景,初步包括三个层面的内容:其一,有创造性的游客观光层面,进行参与性体验与真实性体验的旅行,深入并置身于旅游目的地居民生活;其二,游客在度假时通过独自从事探索潜能的某一个特定活动开发技能从而提升幸福感;其三,直接参与以被动和互动形式表现的者如建筑、电影、时尚、设计等“创意产业旅游”。创意旅游促进旅游业向纵深延伸拓展,创意旅游产品因双方深层体验和共同创造而具有高附加值,不仅包含体验性的旅游形式,而且包含着主动参与和双向互动互助的动态创意过程。游客和目的地居民同时都具有创意消费者和创意生产者的地位,不仅深入到文化旅游、生态旅游、科学旅游等深层内涵,而且深入到游客及目的地居民社会生活的方方面面,与人的全面发展提升乃至社会的进步密切关联。
在对文明重新认知的前提下,从产业互动层面构建城乡经济社会协调发展机制;通过创意旅游带动城乡产业转型路径分析,在时空维度层面,探索不同功能类型经济文化发展的地域模式,进而建立城乡创意旅游评价指标体系,构建特别的“旅游空间”。依托自然与历史,比较有代表性的首都北京和伦敦的城市与农村区位优势及其特征,特有的生态环境和文化资源,进行首都文化若干层面形成的产业集群及能量分析、持续影响分析,考察城市经济文化对乡村影响范围的深度和广度,提升城乡发展的经济联系与文化内涵,基于此而形成较强的辐射力和影响力,向全国区域扩展,实现城市与乡村的互动和协调发展。
中国旅游业增长强劲,创意产业中相关的创意旅游研究日益成为国际上关注的热点和难点。但目前创意产业研究多集中在某一国家或某一区域,研究内容宽泛,针对文化创意产业某一方面或某一行业的研究较为缺乏。而文化创意产业正是基于若干个相互密切关联但又有明显差异的子行业的集合,不同的子行业有不同的运行机制和产业特点,因而,针对文化创意产业中与旅游相关的组成部分的进行个性分析,具有重要的理论意义。
调整人地关系是近代以来中国发展的重要社会问题,农村产业结构升级及其跨越式发展,与城市化进程相联系,成为关系经济发展、社会进步乃至文化创新的重要因素。先进的城市与落后的农村是重大的社会问题,表现在经济、社会、文化、生活方式思维方式等众多领域,创意旅游集深厚的文化底蕴与先进的现代文明于一体,对进行复杂性和系统性的多学科研究具有科学意义。
……
前言
章 旅游文化与旅游文化管理
节 文化的历史与内涵
一、关于文化
二、“礼”与中国文化传承
三、中西文化的差异性:中国先贤与古希腊智者之比较
第二节 旅游文化管理及其特征
一、文化管理相关概念辨析
二、文化管理主要特征
三、旅游文化管理体系
第二章 旅行与文化系统
节 中国古代的旅行
一、帝王巡游
二、“士”人远行
三、宗教旅行
四、晚清留学旅行深刻影响中国社会变革
第二节 古代世界旅行
一、探险旅行
二、马可·波罗的旅行
第三节 中西方文化交流
一、张骞与班超:丝绸之路上的使者
二、军事征战的文化结果
三、中西方不约而同的远航
第三章 旅游文化介体管理
节 交通与文化管理
一、中国交通运输业的发展
二、近代以来国际交通的发展
三、文化及自然景观交通综合管理
第二节 饭店文化管理
一、中外饭店发展路径
二、饭店的文化内涵
三、饭店新型营销理念
四、酒店跨文化管理——以万豪国际酒店集团为例
第三节 旅行社文化管理
一、现代旅游的开端
二、导游人员服务管理
三、旅行社的社会责任:游客提升文化素养
第四章 旅游文化客体管理
节 旅游文化客体资源
一、建筑文化旅游资源
二、民俗风情旅游资源
三、文化艺术旅游资源
四、古典园林旅游资源
第二节 旅游文化客体思想之探源
一、崇尚“人”与“民”的文化传统
二、在崇尚“自然”中与文化结合,并在文化内涵中升华
三、中西文化客体差异之探源
……
第五章 旅游文化主体管理
第六章 城乡旅游文化系统管理
主要参考文献
后记
坦白说,这本书的内容对于我这种对旅游管理有一定基础了解的人来说,读起来稍显“冗余”。它将文化和旅游的概念梳理得非常清晰,从文化资源的界定到管理流程的梳理,逻辑链条是无可指摘的完整和严谨。如果你是完全没有接触过相关领域的新手,这本书无疑是一个极佳的入门指南,它会帮你建立起一个非常规整的知识框架,让你知道在谈论旅游文化管理时,哪些要素是必须考虑的。书中对“可持续性”的探讨是合乎规范的,从环境承载力到社会公平性,面面俱到,体现了作者恪守学术规范的态度。然而,正是这种面面俱到,导致了全书缺乏那种能够让人拍案叫绝的“亮点”或者“颠覆性观点”。所有的论述都安全、稳妥,仿佛在走一条被反复验证过的、但略显平淡的官方路线。我更期待看到一些在灰色地带的探讨,比如面对快速的商业化侵蚀,管理者应该如何果断取舍?书中更像是提供了一份详尽的“合规手册”,而不是一本激发变革的“行动指南”。
评分这本书的阅读体验,用“厚重”来形容或许最为贴切。它不像市面上那些轻飘飘的旅游“攻略”,而是真的沉下心来处理“管理”这个核心命题。让我印象深刻的是其中关于文化冲突与调解的章节。作者没有回避在跨文化旅游中可能产生的摩擦和误解,反而将其提升到管理学的高度进行分析,探讨了不同文化群体在旅游活动中的期望差异、沟通障碍,以及管理者应采取的预案。这种对人文关怀的重视,在纯粹强调效益最大化的管理书籍中是比较少见的。书中引用了大量的社会学和人类学的理论模型来支撑其观点,使得论证具有很强的说服力。但这种深入挖掘也带来了阅读上的挑战——文本密度非常高,需要反复咀嚼才能完全理解其深层含义,对于时间紧张的读者来说,可能会感到吃力。我个人花了很长时间来消化其中关于“文化资本转化率”的几个复杂公式,感觉更像是上了一堂深入的专业研讨课,而不是轻松阅读一本行业专著。
评分读完这本关于旅游和文化的交集之作,我的第一感受是,它提供了一个非常冷静且抽丝剥茧的视角来看待“体验经济”的本质。作者似乎非常擅长将那些看似光鲜亮丽的旅游现象,拆解回最原始的文化符号和管理逻辑链条中去。这本书的叙事节奏偏慢,它不像那些励志型的商业书籍那样急于给出“成功的秘诀”,反而更像是一位老派的学者,不紧不慢地引导你思考:我们今天所消费的“文化旅游”,其核心驱动力究竟是什么?它在关于目的地品牌塑造的部分,强调了地方叙事(Placemaking)的不可替代性,这一点我深表赞同。它没有简单地推崇“网红打卡地”的速成模式,而是深入探讨了如何挖掘在地社区的深层历史肌理和非物质传承,将这些“软资产”转化为持久的吸引力。不过,对于数字化转型带来的冲击,书中着墨不多,这在今天看来是个不小的遗憾。面对元宇宙、沉浸式技术对传统旅游体验的颠覆,这本书的应对策略似乎还是基于相对传统的管理模型,缺乏对未来技术赋能的想象力和前瞻性布局的探讨,这使得它在“管理”的维度上显得略微滞后于时代的步伐。
评分这本《旅游文化管理》的书,我读完后心里是五味杂陈的。说实话,我原本是抱着非常高的期望来翻开它的,毕竟现在大家对文化体验和旅游结合的趋势越来越关注,觉得这方面应该会有一些前沿的、深刻的见解。然而,阅读的过程却像是在一片广袤的平原上行走,风景是有的,但总觉得缺少了那么一两处令人屏息的奇观。书里对于宏观的理论框架搭建得还算扎实,像是搭起了一个坚固的骨架,讲述了文化资源如何被识别、评估,以及如何将其转化为可持续的旅游产品。但是,当我试图深入到具体的案例分析,或者寻找一些实操层面的“绝招”时,感觉就像是触碰到了一堵有些模糊的墙。比如,它提到了“文化遗产的活化利用”,但对于如何平衡商业利益与文化真实性之间的微妙关系,论述得略显蜻蜓点水,没有提供太多让人眼前一亮的创新路径。总的来说,它更像是一本优秀的学生教材,能够帮助初学者建立起系统的认知体系,但对于身处行业中、渴望突破瓶颈的实践者来说,可能还需要在具体操作层面和跨界融合的深度上再下一些功夫。我希望未来的版本能看到更多来自一线鲜活的、充满争议性的、但又极具启发性的案例剖析,而不是停留在教科书式的描述上,那样会更有价值。
评分我必须承认,这本书在理论构建上的扎实力让人印象深刻,尤其是它将“文化”视为一种可以被系统性规划和引导的“资产”,而非仅仅是装饰品。作者对文化要素在旅游体验链条中的层层渗透,做了非常细致的描绘,从前期的市场定位到后期的效果评估,每一步骤都有明确的管理目标。然而,在我看来,这本书最大的局限性在于,它似乎过分聚焦于一个“理想的”文化旅游目的地,一个所有资源都准备就绪、管理团队高度专业化的状态。现实中的许多地方旅游开发,尤其是在资源匮乏或面临结构性贫困问题的地区,其挑战远不止于管理学上的优化配置。书中对于如何在资源极度受限的情况下,通过创新的“小切口”策略来撬动整个文化旅游产业的篇幅不足,显得有些“高屋建瓴”了。我渴望看到一些关于逆境中如何通过文化赋能实现区域经济转型的“草根智慧”或“边缘策略”,而不是一味地探讨如何完美管理一个已具备成熟条件的文化旅游区。整体而言,这本书是精美的理论蓝图,但缺乏一些泥土的芬芳和实战的硝烟味。
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