机遇与挑战：中国企业的跨国并购 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张祥，张健 著

图书标签:

• 跨国并购
• 中国企业
• 海外投资
• 战略管理
• 国际商务
• 机遇与挑战
• 企业发展
• 经济全球化
• 并购案例
• 风险管理

店铺： 广影图书专营店

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787509755518

商品编码：29692503475

包装：精装

出版时间：2014-03-01

基本信息

书名:机遇与挑战：中国企业的跨国并购

定价：69.00元

售价：46.9元,便宜22.1元,折扣67

作者:张祥,张健

出版社：社会科学文献出版社

出版日期：2014-03-01

ISBN：9787509755518

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

对中国企业跨国并购过程中的新情况、新形势和新问题，本书首先重点分析中国企业跨国并购的内外部形势、特点，深层次挖掘企业本身的动因，从多个维度归纳整理主要的并购类型。然后，具体总结中国企业跨国并购的实施流程，结合具体实施阶段，分析并购过程中的主要风险点，并从而提出应对风险的对策和建议。后，收集整理国内外对跨国并购的监管环境和审批流程，从国家和企业两个层面，对推动跨国并购的发展提出对策和建议。

目录

章　中国企业跨国并购概述
　　节　跨国并购的概念和特点
　　第二节　国际国内经济形势分析
　　第三节　中国企业跨国并购概况与特点
　　第四节　中国企业跨国并购机遇和挑战分析
第二章　中国企业跨国并购动因与理论分析
　　节　国家层面动因分析
　　第二节　企业层面动因分析
　　第三节　跨国并购理论介绍
第三章　中国企业跨国并购类型
　　节　横向、纵向和混合并购
　　第二节　股权与资产
　　第三节　直接与间接
　　第四节　现金与换股
　　第五节　战略性和财务性
第四章　中国企业跨国并购实施流程
　　节　并购准备与策划阶段
　　第二节　并购实施
　　第三节　并购整合阶段
第五章　中国企业跨国并购风险分析
　　节　政治风险
　　第二节　战略风险
　　第三节　法律风险
　　第四节　信息风险
　　第五节　财务风险
　　第六节　反并购风险
　　第七节　文化整合风险
　　第八节　人力资源整合风险
第六章　中国企业跨国并购风险防范
　　节　并购准备与风险防范
　　第二节　并购实施与风险防范
　　第三节　并购整合与风险防范
　　第四节　并购与文化
　　第五节　并购与商务谈判
第七章　中国企业跨国并购的国内外监管环境分析
　　节　国内监管环境及审批流程
　　第二节　主要目标国的并购监管环境
　　第三节　跨国并购的国际法律管制
　　第四节　跨国并购常见法律问题
第八章　做好跨国并购的对策和建议
　　节　层面的对策思考
　　第二节　企业层面的对策思考
第九章　案例分析
　　节　中国石油哈萨克斯坦PK石油公司
　　第二节　吉利集团并购瑞典沃尔沃公司
　　第三节　三一重工并购普茨迈斯特公司
　　第四节　大连万达并购美国AMC影院公司
　　第五节　双汇史密斯菲尔德

作者介绍

张祥，中国国际经济交流中心(CCIEE)常务理事、博士后工作站指导老师，中国经济50人论坛成员。
　　张健，上海交通大学安泰管理学院博士，上海浦东发展银行总行办公室副主任。

文摘

序言

《腾飞的巨龙：中国企业全球化之路》 内容概要： 本书并非关于中国企业跨国并购的详尽案例分析，而是将目光投向一个更宏大、更具前瞻性的视野——中国企业在复杂多变的全球经济格局中，如何循序渐进地实现其全球化战略，从“走出去”的初步探索，到“深耕全球”的战略转型，以及在这个过程中所面临的普遍性机遇与挑战。我们将深入剖析中国企业在全球化浪潮中的驱动因素、演进逻辑，以及其背后深刻的经济、政治、文化和社会动因。本书将重点探讨中国企业如何在国际市场建立品牌认知、构建全球供应链、适应多元化法律与监管环境、以及整合跨文化管理体系，最终实现可持续的全球竞争力。 详细内容： 第一章：全球化浪潮下的中国企业：从“走出去”到“融世界” 本章将首先为读者勾勒出中国企业全球化的大背景。在改革开放四十余年，中国经济腾飞的背景下，企业“走出去”不再是少数大型国企的专利，而是成为越来越多民营企业、科技公司乃至中小企业的重要战略选项。我们将探讨这一趋势的根本驱动力：国内市场竞争的日益激烈、国内资源的相对短缺、以及中国经济体量增长后寻求更高价值链和更广阔市场的必然需求。 我们将把“走出去”理解为一个动态的过程，而非一蹴而就的事件。从早期以资源获取、低成本生产为主要目标的出口导向型策略，到逐步转向市场准入、品牌建设、技术引进，再到现今强调的深度融合、价值共创，中国企业正经历着从“在国际市场存在”到“成为国际市场的重要参与者”的深刻转变。本章将梳理这一演进轨迹，并引入“全球化2.0”的概念，强调其复杂性、系统性和战略性。 第二章：驱动全球化：中国企业的内在动力与外部机遇 本章将深入分析驱动中国企业走向全球的内在动力。这包括： 技术与创新能力的提升： 随着研发投入的增加和本土创新生态的成熟，中国企业在数字技术、人工智能、新能源等领域已具备与国际巨头竞争的实力，这为它们在全球市场寻找新的增长点和技术优势提供了可能。 品牌意识的觉醒与塑造： 摆脱“中国制造”的低端印象，越来越多的中国企业开始重视品牌建设，希望在全球市场建立起高质量、高价值的品牌形象。 资本实力的壮大： 庞大的国内储蓄和成熟的资本市场为企业提供了充足的资金支持，使其能够进行海外投资、收购和扩张。 战略眼光的拓展： 随着企业家视野的开阔，对全球市场潜力和风险的认知不断深化，促使企业制定更长远的全球化战略。 同时，本章也将阐述外部机遇： 新兴市场的增长潜力： 亚洲、非洲、拉丁美洲等新兴市场仍然是全球经济增长的重要引擎，为中国企业提供了巨大的市场空间。 全球产业链重塑的契机： 地缘政治变化、贸易保护主义抬头等因素正在加速全球产业链的调整，这为具备灵活应变能力和成本优势的中国企业带来了新的进入机会。 国际组织与规则的演变： 全球化治理体系的不断发展，如“一带一路”倡议等，为中国企业参与全球经济合作提供了平台和框架。 第三章：全球化之路的“软”实力：品牌、文化与人才 在本章中，我们将抛开硬性的财务和技术指标，聚焦于中国企业在全球化过程中至关重要的“软”实力建设。 品牌重塑与全球认知： 如何从“中国制造”的标签中跳脱出来，构建能够被全球消费者认可和喜爱的品牌？我们将探讨品牌故事的讲述、文化元素的融合、以及跨文化营销的策略。这不仅仅是产品本身的推广，更是企业价值观和使命的传达。 跨文化理解与适应： 世界并非只有一个“标准”。成功的全球化企业必须能够理解和尊重不同国家的文化、习俗、价值观和消费习惯。本章将探讨如何建立有效的跨文化沟通机制，如何培养员工的跨文化敏感度，以及如何避免因文化冲突而导致的经营失败。 全球化人才队伍的建设： 吸引、培养和留住具备国际视野、跨文化沟通能力和专业技能的本土及国际化人才，是企业全球化战略能否成功的关键。我们将讨论人才引进策略、培训体系的构建、以及激励机制的设计，以打造一支能够应对复杂全球挑战的精英团队。 第四章：全球化运营的“硬”功夫：供应链、合规与风险 本章将深入探讨中国企业在全球化运营过程中必须掌握的“硬”功夫。 构建全球化供应链： 随着业务的全球扩张，如何建立起高效、稳定、有韧性的全球供应链至关重要。这包括从原材料采购、生产制造、物流配送到售后服务的全链条优化。我们将分析如何平衡成本、质量、响应速度和可持续性，以及如何应对全球供应链中断的风险。 法律合规与监管适应： 不同国家拥有截然不同的法律法规体系，从劳动法、税法到环保标准、数据隐私保护，企业必须严格遵守。本章将探讨企业如何建立健全的合规审查机制，如何与当地法律顾问合作，以及如何应对潜在的法律风险和监管挑战。 风险管理与战略韧性： 全球化运营必然伴随着各种风险，包括政治风险、经济风险、汇率风险、地缘政治风险等。本章将重点分析企业如何建立有效的风险识别、评估、预警和应对机制，以及如何构建战略韧性，使其能够在不确定环境中保持竞争优势。 第五章：走向深度融合：本土化、创新与可持续发展 本章将进一步拓展中国企业全球化的视野，从单纯的“走出去”转向“深耕全球”，实现与当地经济社会的深度融合。 本土化战略的精髓： 成功的企业并非简单地将国内模式复制到海外，而是根据当地市场的特点进行战略调整。本章将探讨如何实现产品、服务、营销、管理模式的本土化，如何与当地合作伙伴建立互信关系，以及如何融入当地社区，赢得当地消费者的青睐。 驱动全球协同创新： 全球化不仅是市场的扩张，更是创新资源的整合。本章将分析中国企业如何利用全球研发中心、跨国合作项目，汇聚全球顶尖人才和技术，驱动产品和服务的持续创新，从而在激烈的国际竞争中保持领先地位。 可持续发展与企业社会责任： 在全球越来越重视可持续发展和企业社会责任的背景下，中国企业如何在海外运营中践行环保理念、尊重人权、回馈当地社会，成为其全球声誉和长期发展的关键。本章将探讨企业如何将可持续发展目标融入核心战略，并将其作为提升竞争力的重要途径。 第六章：未来展望：中国企业全球化的新格局 在本书的最后一章，我们将对中国企业全球化的未来进行展望。 挑战与机遇并存的时代： 全球经济的波动、地缘政治的复杂性、技术变革的速度，都将持续塑造中国企业全球化的未来。我们将分析这些趋势将带来哪些新的挑战，例如贸易壁垒的增加、技术脱钩的风险等，同时也指出新的机遇，例如数字化转型带来的全球连接能力提升、绿色经济的兴起等。 从“追赶者”到“引领者”： 随着中国企业在全球价值链中的地位不断提升，一些企业已经开始从“追赶者”的角色向“引领者”转变，在某些领域展现出强大的创新能力和市场影响力。 构建人类命运共同体中的企业力量： 中国企业在全球化进程中，不仅是经济发展的推动者，更是构建开放、包容、普惠、平衡、共赢的全球经济秩序的重要力量。本章将探讨中国企业如何在这一进程中发挥更积极的作用，为全球经济的可持续发展贡献中国智慧和中国方案。 《腾飞的巨龙：中国企业全球化之路》并非一本关于并购的教科书，而是一份关于中国企业如何在全球舞台上实现战略转型、构建核心竞争力、并最终实现可持续发展的宏大叙事。它旨在为读者提供一个更广阔的视角，理解中国企业在全球化进程中所面临的深层驱动力、战略选择、以及通往成功的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

书名《机遇与挑战：中国企业的跨国并购》精准地概括了一个波澜壮阔的商业史诗。我一直对中国企业如何在世界经济舞台上崭露头角，尤其是通过跨国并购这一重要途径实现快速崛起感到着迷。因此，我热切地期待这本书能够深入挖掘中国企业在进行海外并购时所面临的独特机遇。是否是因为国内市场竞争激烈，需要寻找新的增长点？是否是国家政策的支持，鼓励企业“走出去”？是否是国际资本市场的成熟，为企业提供了融资渠道？而与之相伴的，则是难以忽视的挑战。我希望书中能详细阐述，这些企业在文化差异、语言障碍、法律法规、政治风险、以及市场准入等方面，是如何应对的？书中是否能提供一些鲜活的案例，展示中国企业如何通过精妙的谈判技巧、周密的尽职调查、以及创新的整合模式，成功地将异质的文化和管理体系融合在一起，最终实现预期的战略目标？我期待这本书能为我提供一个宏观的视角，理解中国企业跨国并购的脉络，同时又能提供微观的洞察，学习具体的实践经验，从而更全面地认识中国企业在全球化进程中的角色和未来。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《机遇与挑战：中国企业的跨国并购》这本书的标题时，我的第一反应就是，这正是我想了解的那个领域。我一直密切关注着中国企业在全球经济版图上的扩张，而跨国并购无疑是其中最引人注目、也最具代表性的策略之一。这本书的标题本身就预示着，它将深入探讨中国企业在这一过程中所面临的复杂局面。我期待书中能够详细分析，中国企业在进行海外并购时，究竟抓住了哪些时代赋予的独特机遇？例如，是利用中国经济的强大体量作为谈判筹码，还是瞄准了西方成熟市场中被低估的优质资产？同时，我也非常好奇，在这些看似光鲜亮丽的并购背后，隐藏着哪些不为人知的挑战？是跨越不同法律体系的障碍，还是应对文化冲突带来的管理难题？是面对复杂的政治和经济环境，还是需要克服内部组织整合的种种阻碍？我希望这本书能够通过翔实的案例研究和深入的理论分析，为读者勾勒出一幅清晰的中国企业跨国并购图景，帮助我们理解其中的得失，总结出宝贵的经验教训，从而为中国企业未来的全球化发展提供有益的借鉴和启示。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的标题《机遇与挑战：中国企业的跨国并购》，我脑海中立刻浮现出无数的疑问和期待。我对中国企业近年来在全球市场上掀起的并购浪潮感到惊叹，同时也对其中蕴含的巨大风险和不确定性深感好奇。这本书似乎正是一本能够解答我这些疑惑的宝藏。我希望它能为我揭示，中国企业在走向国际化并购的道路上，究竟踩准了哪些时代的节拍，抓住了哪些千载难逢的机遇？是全球经济结构调整带来的低估资产，还是技术革新带来的新兴产业增长点？同时，我也非常想了解，这些企业在跨越国界、文化、制度的鸿沟时，究竟遭遇了哪些难以想象的挑战？是目标公司的评估不准，还是整合过程中的部门协调失灵？是地缘政治的暗流涌动，还是本地市场的根深蒂固的壁垒？我更希望书中能通过深入的案例分析，展现出中国企业是如何一步步克服这些困难，实现协同效应，最终提升自身竞争力的。这本书是否能提供一套系统性的方法论，指导企业在复杂的全球环境中，制定更明智的并购战略，执行更有效的整合计划，从而在激烈的国际竞争中立于不败之地？

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，标题“机遇与挑战：中国企业的跨国并购”也直击主题，让人立刻对内容产生了好奇。我个人一直对中国企业在全球化浪潮中的发展非常感兴趣，尤其是那些敢于“走出去”进行跨国并购的企业，它们的战略选择、执行过程以及最终结果，都蕴藏着丰富的商业智慧和深刻的时代印记。我期待这本书能够深入剖析中国企业在跨国并购过程中所面临的具体机遇，例如如何利用全球资源、获取先进技术、拓展国际市场，又如何克服随之而来的种种挑战，包括文化差异、法律风险、整合难题、政治不确定性等等。我尤其关注书中是否能提供一些经典的案例研究，通过对这些具体项目的分析，来揭示成功的并购模式和避免失败的经验教训。例如，那些成功整合了海外目标公司的中国企业，它们是如何实现文化融合、优化管理结构、最大化协同效应的？反之，那些遭遇滑铁卢的企业，又是在哪些环节出现了致命的失误？这本书能否为未来的跨国并购者提供一套可行的框架和实用工具，帮助他们在复杂的国际商业环境中做出明智的决策，规避风险，并最终实现价值最大化？我对书中关于企业如何进行并购前尽职调查、如何制定有效的整合计划、以及如何处理并购后的组织变革等方面的论述充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对全球经济动态和企业战略发展有着浓厚兴趣的读者，我一直关注着中国企业在全球化进程中的步伐，特别是它们在跨国并购领域的表现。这本书的书名《机遇与挑战：中国企业的跨国并购》无疑触及了这个引人入胜的议题。我希望这本书能够不仅仅是罗列一些并购案例，而是能够深入探讨驱动中国企业进行跨国并购的深层原因，例如是出于资源获取的需要，技术升级的渴望，市场拓展的雄心，还是品牌国际化的战略考量。更重要的是，我非常期待书中能够对并购过程中“机遇”和“挑战”这两个核心要素进行细致的分析。例如，在机遇方面，是否能深入阐述中国企业如何利用相对充裕的资本、快速增长的国内市场作为后盾，去捕捉海外市场的空白或新兴的商业模式？在挑战方面，书中能否就文化冲突、法律法规差异、政治监管风险、以及目标企业管理层和员工的抵触等问题，提供具体的应对策略和实践经验？我希望这本书能够为读者提供一些切实可行的指导，帮助理解这些交易的复杂性，并从中学习到如何在瞬息万变的全球市场中，把握机遇，化解危机，最终实现成功的跨国扩张。