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盛大生 著

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• 战略管理
• 知识管理
• 效率提升

店铺： 广影图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301074558

商品编码：29699104851

包装：平装

出版时间：2004-08-01

基本信息

书名:如何进行创新管理

定价：34.00元

售价：23.1元,便宜10.9元,折扣67

作者:盛大生

出版社：北京大学出版社

出版日期：2004-08-01

ISBN：9787301074558

字数：

页码：241

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

书对企业创新进行了综合考虑，并根据企业各项创新之间的相关性，以创新为主线，以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点，将企业创新作为一个有机整体作了系统的安排，并在章节结构中予以体现。力求多角度、多层次、全方位、系统化地阐述创新的实质，从而帮助企业管理者把握企业各项创新的功用与技能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题。

内容提要

书对企业创新进行了综合考虑，并根据企业各项创新之间的相关性，以创新为主线，以企业运转过程中涉及到的单项创新为节点，将企业创新作为一个有机整体作了系统的安排，并在章节结构中予以体现。力求多角度、多层次、全方位、系统化地阐述创新的实质，从而帮助企业管理者把握企业各项创新的功用与技能，解决在企业创新过程中遇到的各种难题。

目录

作者介绍

文摘

序言

《智慧之泉：激活创意，驱动增长》 序言 在瞬息万变的时代浪潮中，创新不再是少数天才的专属，而是驱动企业生存与发展的核心动力。每一个成功的企业，每一次颠覆性的变革，都离不开对创新的不懈追求。然而，创新并非凭空而来，它需要一套系统性的方法，一种持续的机制，以及一种能够激发个体潜能、协同团队力量的文化。《智慧之泉：激活创意，驱动增长》正是这样一本致力于探寻创新本质、揭示创新路径、构建创新生态的书籍。它不只是理论的堆砌，更是实践智慧的结晶，旨在为所有渴望突破、寻求增长的个体和组织提供一份详实的行动指南。 第一部分：创新的源头活水——理解与洞察 第一章：看见未见——洞察机遇的艺术 本章将深入探讨如何培养一双“看见未见”的眼睛，如何在看似平淡无奇的市场表象下，挖掘出蕴藏的巨大机遇。我们将从几个关键角度切入： 趋势的解码： 学习如何辨识和分析宏观趋势（如技术、社会、环境、经济、政策等），并将其转化为企业发展的潜在驱动力。这不仅仅是罗列数据，更是理解趋势背后的人类行为、社会需求和技术演进的逻辑。例如，我们将探讨人口结构的变化如何催生新的消费模式，气候变化如何驱动绿色科技的兴起，以及数字化浪潮如何重塑行业边界。 痛点的发掘： 每一个伟大的产品或服务，往往都源于对用户痛点的深刻理解。本章将介绍多种挖掘用户痛点的有效方法，包括用户访谈、焦点小组、数据分析、用户行为观察等。我们将强调同理心的重要性，以及如何从抱怨、不便、未被满足的需求中发现创新的起点。例如，分析为什么现有的解决方案不够便捷，为什么用户在某个流程中感到沮丧，以及哪些潜在需求尚未被充分挖掘。 交叉领域的碰撞： 许多突破性的创新并非来自同一领域的深耕，而是不同领域知识、技术和理念的融合。本章将鼓励读者跳出固有思维模式，探索跨界合作与借鉴的可能性。我们将通过案例分析，展示如何将A领域的成功经验应用到B领域，或者如何将不同学科的知识融会贯通，产生意想不到的化学反应。例如，生物学原理在产品设计上的应用，或者设计思维在科学研究中的实践。 反向思考的价值： 传统思维往往沿着既定逻辑前进，而创新则需要时不时地“反其道而行之”。本章将介绍如何通过逆向思考、挑战假设、颠覆常识来寻找创新的突破口。例如，思考“如果反过来会怎样？”，或者“我们能把这个东西做得完全相反吗？” 第二章：创新的DNA——重塑思维模式 创新并非仅仅是流程或工具，它更深层次地根植于我们的思维模式。本章将聚焦于如何重塑和优化我们的思维方式，为创新能力的释放奠定坚实基础。 成长的思维与固定的思维： 区分并阐述成长型思维（相信能力可以通过努力和学习得到提升）与固定型思维（相信能力是天生的，无法改变）。我们将提供切实可行的方法，帮助读者培养成长型思维，拥抱挑战，从失败中学习，将每一次尝试视为进步的机会。 批判性思维与发散性思维的融合： 创新需要既能产生无数想法（发散性思维），又能审慎地评估和筛选（批判性思维）。本章将介绍如何有效运用这两种思维模式，在海量可能性中找到最具潜力的方向。我们将探讨如何通过提问、质疑、分析因果关系来培养批判性思维，以及如何通过头脑风暴、联想、类比来激发发散性思维。 好奇心与探索欲的养成： 好奇心是创新的源动力，是对未知世界的渴望和探索。本章将分享如何重拾或强化内在的好奇心，鼓励读者主动提问，勇于尝试，对周围的一切保持敏感和探索欲。我们将讨论如何通过阅读、交流、实践来不断拓宽视野，满足求知欲。 拥抱模糊与不确定性： 创新之路往往充满未知和不确定性，成功并非易事。本章将帮助读者建立对模糊和不确定性的承受能力，将其视为创新的常态，并从中寻找机会。我们将介绍如何在这种环境下保持冷静，进行有意义的探索，并从不确定性中提取有价值的信息。 第二部分：创新的引擎——系统与方法 第三章：从想法到可行——创意孵化与筛选 有了源源不断的想法，如何将其转化为具有商业价值的创新项目？本章将聚焦于创意孵化和筛选的有效方法。 多维度的创意评估框架： 建立一套科学的创意评估标准，涵盖市场潜力、技术可行性、资源需求、风险评估、战略契合度等多个维度。我们将提供具体的评估工具和方法，帮助读者客观地衡量创意的价值。 原型设计的智慧： “纸上谈兵”远不如“动手实践”。本章将详细介绍原型设计的意义和方法，包括低保真原型（草图、线框图）和高保真原型（可交互模型）的应用。原型设计能够快速验证想法，收集反馈，并极大地降低试错成本。 用户反馈的科学收集与分析： 用户是创新的最终检验者。本章将指导读者如何设计有效的用户反馈机制，并科学地收集、分析和利用这些反馈来迭代和优化创意。我们将探讨用户访谈、可用性测试、A/B测试等方法。 敏捷迭代的理念： 创新项目并非一蹴而就，而是需要不断迭代和优化。本章将引入敏捷开发的理念，强调小步快跑、快速验证、持续改进的开发模式，以应对快速变化的市场需求。 第四章：创新的沃土——构建系统与流程 创新的火花需要有肥沃的土壤才能茁壮成长。本章将聚焦于如何构建支持创新的组织系统和流程。 开放式创新的力量： 创新不再局限于企业内部，而是需要与外部的智慧和资源相结合。本章将探讨开放式创新的模式，包括与高校、科研机构、初创企业、合作伙伴的合作，以及如何有效管理外部创新资源。 知识共享与协同的文化： 鼓励企业内部的知识流动和跨部门协作，打破信息孤岛，促进不同领域的思想碰撞。我们将分享如何通过技术工具、组织机制和文化建设来实现这一点。 容错机制与学习型组织： 创新必然伴随着风险和失败，建立一套健康的容错机制至关重要。本章将强调如何将失败视为学习的机会，并将其转化为组织成长的养分，最终构建一个持续学习和进化的组织。 激励与赋权： 如何激发员工的创新热情？本章将探讨有效的激励机制，包括物质奖励、精神认可、职业发展机会等，以及如何通过赋权，给予员工更多的自主权和决策权，让他们能够自由地发挥创造力。 第三部分：创新的翅膀——文化与领导力 第五章：创新的土壤——孕育创新文化 文化是创新的灵魂。本章将深入探讨如何构建一种真正能够孕育创新、鼓励尝试、包容失败的企业文化。 信任与心理安全感： 员工只有在感到安全和被信任的环境中，才敢于表达不同意见，尝试新想法。本章将讨论如何通过领导者的行为和组织制度来营造这种心理安全感。 鼓励试错与从失败中学习： 强调失败并非终点，而是通往成功的必经之路。我们将分享如何建立鼓励试错的机制，以及如何通过复盘和总结，将每一次失败转化为宝贵的经验教训。 打破层级，促进沟通： 扁平化的组织结构和开放的沟通渠道能够促进信息的自由流动，鼓励不同层级的员工之间进行有效的交流和协作。 认可与庆祝： 及时认可和庆祝创新成果，无论大小，都能极大地鼓舞士气，强化创新行为，并传递“创新受到重视”的信号。 第六章：创新的舵手——领导者的角色与责任 创新领导者是推动企业创新发展的关键力量。本章将聚焦于创新领导者应具备的特质、能力和实践。 愿景的指引与方向的确立： 创新领导者需要具备清晰的愿景，能够为企业的创新发展指明方向，并激励团队朝着共同的目标前进。 战略的制定与资源的倾斜： 创新需要战略层面的支持，领导者需要将创新融入企业整体战略，并为创新项目配置必要的资源。 榜样的力量与行为的示范： 领导者的行为是塑造企业文化最有力的武器。本章将讨论创新领导者应如何以身作则，展现对创新的热情、对风险的承担以及对失败的包容。 赋能与支持： 创新领导者不是事必躬亲的执行者，而是赋能者和支持者。他们需要为团队创造条件，提供必要的支持，并信任团队成员的能力。 变革的推动者： 创新往往伴随着变革，领导者需要具备推动变革的勇气和能力，能够克服阻力，引领组织走向新的高度。 结语 《智慧之泉：激活创意，驱动增长》是一本关于如何从根本上理解、构建和实践创新的书。它提供的不仅仅是工具和方法，更是思维的启迪和文化的塑造。通过深入阅读和实践本书的理念，您将能够： 敏锐地洞察市场机遇，发现潜在的创新痛点。 重塑思维模式，培养敏锐的洞察力与卓越的创造力。 掌握科学的创意孵化与筛选方法，将想法转化为可行的创新项目。 构建支持创新的组织系统与流程，让创新成为企业的常态。 培育积极的创新文化，激发团队的无限潜能。 成为一名卓越的创新领导者，驱动企业持续增长与发展。 让《智慧之泉》成为您创新之旅的忠实伙伴，共同探索智慧的无限可能，驱动增长的澎湃动力。

评分☆☆☆☆☆

这本关于创新管理的著作，给我最大的感受是它对“创新”这一概念的解构与重塑。作者并没有停留在那些陈词滥调的口号层面，而是深入挖掘了创新在组织内部的生命周期。我特别欣赏它对“失败的艺术”的探讨。在很多传统的管理书籍里，失败往往被描绘成必须避免的洪水猛兽，然而这本书却提供了一个全新的视角：那些看似无效的尝试，实际上是积累组织“创新经验值”的关键步骤。它详细分析了如何构建一个允许、甚至鼓励“有价值的失败”的企业文化，这一点对于那些深陷于完美主义泥潭的企业来说，无疑是一剂强心针。书中提出的“最小可行性创新模型”（MVP的变体）与传统的项目管理流程形成了鲜明对比，强调快速迭代、小步快跑，并用数据而非直觉来判断方向。它不仅仅是告诉你如何“做”创新，更是告诉你如何“思考”创新，如何将不确定性转化为可控的风险，这种思维上的转变，比任何具体的工具和方法论都来得更为深刻和持久。阅读的过程中，我不断地反思我们公司过去那些“胎死腹中的”项目，或许我们缺乏的不是点子，而是容忍试错的土壤。

评分☆☆☆☆☆

这本书在方法论的实用性上达到了一个很高的水准，尤其体现在对“创新组合管理”的讲解上。它清晰地划分了三种不同类型的创新：渐进式（维持现有业务）、周边式（扩展现有业务边界）和颠覆式（开辟全新领域）。作者提出了一个动态分配资源的框架，明确指出不同阶段的企业需要采用不同的资源倾斜策略。我过去在做预算规划时，总觉得对颠覆性项目的投入像“赌博”，难以向董事会交代。但这本书提供了一套基于“期权价值”的评估模型，将颠覆式创新的不确定性转化为一种可量化的潜在价值，极大地增强了高风险投入的合理性。它甚至提供了一个年度审查的清单，指导管理者如何判断哪些“边缘项目”应该被加速、哪些应该被及时终止，以确保整体创新投资组合的健康和平衡。这种成熟的管理框架，对于那些规模较大、需要平衡短期盈利与长期增长的中型企业来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

我发现这本书的视角非常独特，它将创新管理放在了更宏大的“人类进步”的背景下进行审视，而非仅仅局限于商业竞争。作者花了不少篇幅讨论了技术伦理与社会责任在创新过程中的角色，这在许多侧重于效率和利润的管理书籍中是很少见的。它提出的“负责任的创新”（Responsible Innovation）框架，要求创新者在设计之初就将潜在的负面社会影响纳入考量，并设立“护栏”机制。这一点让我对这本书产生了深厚的敬意，因为它不仅关注企业生存，更关注企业在社会中的角色和长期价值。书中通过多个跨行业的案例展示了，那些在早期就内化了伦理考量的创新项目，最终在公众信任和监管环境中更具韧性。这是一种超越短期KPI的智慧，它指导管理者构建的是一个具有道德基础和可持续发展潜力的创新引擎，而不是一个仅仅追求速度的“创新黑客”。读完之后，我感觉自己对“领导力”的理解也得到了升华，它不再仅仅是权力的运用，更是一种对未来的远见和对社会的承诺。

评分☆☆☆☆☆

从风格上来说，这本书的叙述方式非常具有“工程师的浪漫主义”。它既有严谨的数据支持和逻辑推导，又不失对未来愿景的激情描绘。我尤其欣赏作者对“组织惰性”这一核心挑战的刻画——那种根深蒂固的工作习惯和既得利益集团是如何扼杀新想法的。书中用历史案例对比了那些成功转型的巨头和那些最终被淘汰的“恐龙企业”，分析的不仅仅是技术路线的选择，更是组织内部权力结构对创新的制约。有一段关于“认知锁定”（Cognitive Lock-in）的描述，直接击中了我的痛点：当一个企业过于成功时，其过去的成功经验反而成了未来创新的最大障碍。作者并未提供一剂万能药，而是提供了一套“认知解构”的方法论，鼓励领导者主动质疑那些“一直以来都是这么做的”假设。这种深入骨髓的反思，使得这本书的价值超越了单纯的管理教科书，更像是一部关于组织心理学与演化论的深刻探讨。它迫使读者停下来，审视自己和团队是否已经被舒适区所麻痹。

评分☆☆☆☆☆

书中对创新生态系统的描绘，可谓是细致入微，构建了一幅宏大的组织能力蓝图。它跳出了单个部门的局限性，强调创新不是研发部门的独角戏，而是横跨市场、销售、运营乃至人力资源的系统工程。最让我耳目一新的是关于“知识流动性”的章节。作者用生动的案例说明了，信息在组织壁垒中是如何被“过滤”和“扭曲”的，并提供了一套精妙的机制来打破这些无形的墙。比如，书中详细介绍了如何设计跨职能的“临时任务小组”（Tiger Teams）的激励机制，确保不同背景的专家能进行真正有效的碰撞，而不是互相说教。此外，对于如何与外部世界互动，这本书也给出了极具操作性的指导，无论是与初创企业的“开放式创新”，还是与学术机构的深度合作，都有详尽的流程图和风险评估模型。总而言之，它将创新管理从一个模糊的概念提升到了一个可被精细化管理的“流程矩阵”，让人读完后感到无比踏实，仿佛手里握着一套可以立即部署到复杂组织中的精密工具箱。