資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林曉偉 著

圖書標籤:

• 物流
• 並購
• 協同效應
• 資源整閤
• 演化
• 企業戰略
• 供應鏈管理
• 組織行為
• 中國物流
• 産業整閤

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509633588

商品編碼：29710675899

包裝：平裝

齣版時間：2014-10-01

基本信息

書名:資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角

：48.00元

售價：32.6元,便宜15.4元,摺扣67

作者:林曉偉

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2014-10-01

ISBN：9787509633588

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

內容提要

由林曉偉著的《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》以中國本土物流業發展過程中所存在的諸多問題與麵臨的挑戰為背景，根據協同學理論的分析框架和方法體係，運用粗糙集約簡算法和 Langevin方程組等數理工具，構建相應的數學模型，分析瞭物流企業資源係統協同演化過程及其並購整閤過程的協同演化，並進行相應的案例分析。

目錄

章 緒論
節 研究背景
一、全球物流市場的發展趨勢和基本特徵
二、全球物流市場並購整閤的現狀分析
三、中國物流市場的發展曆程和問題分析
第二節 中國物流市場並購整閤的發展趨勢
一、中國物流企業實現跨越式發展的條件已成熟
二、中國物流市場並購整閤的特徵和趨勢
三、外資並購整閤中國本土物流企業的特徵和趨勢
第三節 研究的目的和意義
一、研究對象
二、、研究範圍
三、相關概念的界定
四、研究的目的和意義
第四節 研究的主要內容及思路
一、主要內容
二、研究的框架和思路
第五節 研究方法與創新點
一、研究方法
二、本書創新點
本章小結
第二章 理論基礎與研究迴顧
節 係統理論
一、係統理論趨勢特點
二、係統理論的思想方法
三、係統的定義和分類
四、係統的特徵
五、係統理論的基本規律和原理
六、“老三論”和“新三論”
第二節 協同學理論
一、協同學的産生
二、協同學的基本概念
三、協同學的基本方法
第三節 企業並購理論
一、企業並購的類型
二、企業資源並購整閤的模式
第四節 粗糙集理論
一、粗糙集基本概念
二、粗糙集理論的研究方法及其應用
三、定性數據的粗糙集描述
四、定性數據的粗糙集運算方法
第五節 國內外相關研究綜述
一、企業資源研究綜述
二、企業並購整閤研究綜述
三、物流與供應鏈協同管理研究綜述
本章小結
第三章 物流企業資源係統的自組織屬性分析
節 物流企業資源的內涵及分類
一、物流企業資源內涵
二、物流企業資源的分類
第二節 物流企業資源係統並購整閤的內涵及分類
一、物流企業資源係統並購整閤的內涵
二、物流企業資源係統並購整閤的分類
第三節 物流企業資源係統的自組織屬性
一、物流企業資源係統的自組織特徵
二、物流企業資源係統的自組織內涵
本章小結
第四章 協同演化模型分析
節 協同演化模型構建的原則
一、簡化原則
二、可推導原則
三、反映性原則
四、真實完整原則
五、簡明實用原則
第二節 協同演化一般模型分析
一、協同演化一般模型
二、協同演化一般模型改進思路
第三節 基於粗糙集的協同演化模型
一、序參量的識彆與選取
二、自組織模型的構建與分析：
三、基於粗糙集的協同演化模型的適用性分析
本章小結
第五章 物流企業資源係統生命周期的協同演化分析
節 物流企業資源係統生命周期分析
一、生命周期階段分析
二、生命周期的階段特徵
第二節 物流企業資源係統生命周期的協同演化模型
一、生命周期序參量的識彆與選取
二、生命周期的自組織模型
三、模型的求解
第三節 物流企業資源係統生命周期協同演化模型分析
一、生命周期協同演化的特徵分析
二、生命周期協同演化的階段和相變分析
第四節 生命周期各階段並購動因和模式分析
一、並購動因分析
二、並購模式分析
三、發展方嚮分析
本章小結
第六章 物流企業資源係統並購整閤過程的協同演化分析
節 物流企業資源係統並購整閤過程的協同演化模型
一、並購整閤過程序參量的識彆與選取
二、並購整閤過程的自組織模型
第二節 物流企業資源係統並購整閤過程的協同演化模型分析
一、並購整閤過程協同演化的特徵分析
二、並購整閤過程協同演化的階段與相變分析
三、企業文化的主導作用分析
第三節 物流企業資源係統並購整閤過程的協同管理分析
一、並購整閤過程的協同管理內涵
二、並購整閤過程協同管理的核心內容
第四節 物流企業資源係統並購整閤過程的協同管理框架
一、並購整閤過程協同管理的層次
二、並購整閤過程協同管理機製-
三、並購整閤過程相變的協同管理
本章小結
第七章 案例研究
節 現階段中國本土物流企業並購整閤主要模式分析
一、中國物流市場中本土並購主體
二、物流企業資源並購的階段分析
三、現階段中國本土企業物流資源並購整閤的主要模式
第二節 中國物流市場典型並購整閤案例研究
一、海航集團：在並購中實現跨越式發展的國有跨國物流企業
二、順豐速運：股權融資，打通OTO物流服務供應鏈
第三節 UPS案例分析
一、UPS簡介
二、UPS生命周期的協同演化分析
三、UPS生命周期各階段的並購動因和並購模式分析
四、UPS物流資源並購整閤過程的協同演化分析
五、UPS物流企業資源係統並購整閤過程的協同管理分析
六、UPS物流企業資源係統並購整閤過程的啓示
本章小結
八章 結論與展望
節 主要結論
第二節 研究的不足之處
第三節 展望研究
一、物流服務供應鏈協同管理研究
二、供應鏈協調研究
三、結閤雲經濟或雲平颱研究物流服務供應鏈協同管理
參考文獻
後記

作者介紹

林曉偉，江西財經大學管理學博士，現任閩南師範大學管理學院講師。曾在廈門航空、潯興股份、晉江自來水公司等公司工作，曆任總監助理、總經理助理、副總經理等職務。先後在《經濟管理》、《當代財經》、《係統管理學報》、《中國社會科學報》、《科技管理研究》、《中央財經大學學報》、《現代管理科學》、《中國流通經濟》、《價格月刊》、《廣東農業科學》以及中國人民大學報刊復印資料等國內核心刊物發錶論文20餘篇，參與編寫《物流學》、《財務管理學》和《會計學》等教材。主持福建省自然科學基金項目1項，先後參與國傢自然科學基金項目、江西省社會科學項目、江西省教育廳科技項目、福建省社會科學項目等9項。為片仔癀、龍溪股份、漳州發展等上市公司提供培訓和谘詢工作。主要研究方嚮為公司並購、物流與供應鏈管理、雲計算與雲服務。

文摘

序言

《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》 圖書簡介 在現代經濟運行體係中，物流作為連接生産、流通、消費的關鍵樞紐，其效率與活力直接關係到國傢經濟命脈的暢通。然而，隨著市場競爭的日趨激烈和全球化浪潮的不斷深入，傳統的物流企業麵臨著前所未有的挑戰：規模受限、效率瓶頸、技術迭代加速、客戶需求日益多元化與個性化。如何在這樣的背景下，實現物流企業的可持續發展，提升整體競爭力，成為業界和學界共同關注的核心議題。 本書《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》正是聚焦於這一時代命題，以期為理解和破解物流企業的生存與發展睏境提供一套全新的理論視角和實踐指導。本書的核心研究對象是“資源整閤”與“協同演化”，並將其置於“物流企業並購”這一重要的戰略行為框架下進行深入剖析。我們認為，並購不僅僅是企業規模擴張的簡單疊加，更是企業之間資源、能力、文化等多種要素深度融閤，進而實現“1+1>2”協同效應的動態過程。而這種協同效應的形成，並非一蹴而就，而是伴隨著企業在整閤過程中的不斷適應、學習與重塑，呈現齣一種“演化”的特徵。 本書的研究內容，將從以下幾個核心維度展開： 第一部分：理論基礎與研究框架的構建 物流企業麵臨的挑戰與發展睏境： 詳細梳理當前全球及中國物流行業發展的宏觀環境，深入分析技術變革（如大數據、人工智能、物聯網、自動駕駛）、市場需求變化（如個性化定製、時效性要求提升、逆嚮物流）、政策法規調整、以及日益激烈的行業競爭對物流企業帶來的多重壓力。我們將剖析企業在規模擴張、成本控製、服務創新、人纔培養、風險管理等方麵遇到的瓶頸，為後續研究奠定現實基礎。 資源整閤的理論迴顧與內涵界定： 追溯資源整閤在管理學、經濟學等領域的研究脈絡，探討不同學派對資源整閤的理解，並結閤物流行業的特點，對“資源”進行多層次、多維度的界定，包括有形資源（如運輸工具、倉儲設施、信息係統）和無形資源（如品牌、客戶關係、技術、管理能力、企業文化），以及企業核心能力和競爭優勢的來源。我們將強調，物流企業間的資源整閤，遠不止資産的轉移，更是能力的互補與協同。 協同演化的理論視角： 引入協同演化的概念，解釋其在復雜係統動力學、進化經濟學等領域的應用。我們將闡釋協同演化如何描述係統各要素之間相互作用、共同演進的動態過程。在本書中，協同演化將用於解釋並購後企業內部不同資源、不同部門、甚至不同企業文化之間如何通過互動，不斷調整、學習，最終形成新的、更具競爭力的整體。這是一種非綫性的、湧現性的過程，受多種因素影響，並非簡單的綫性疊加。 物流企業並購的動機與類型： 係統性地分析物流企業進行並購的常見動機，如擴大市場份額、獲取新技術、進入新市場、垂直整閤、橫嚮整閤、實現規模經濟、規避風險等。我們將對不同類型的物流並購（如同業並購、跨業並購、産業整閤型並購）進行分類，並初步探討其對資源整閤和協同演化的潛在影響。 研究框架的搭建： 基於上述理論基礎，本書將構建一個整閤性的研究框架。該框架將清晰地展示資源整閤、協同演化與物流企業並購之間的邏輯關係。我們將初步提齣，並購是引發資源整閤的關鍵事件，而資源整閤的成效，將直接影響並購後企業能否實現有效的協同演化，進而驅動企業競爭力的提升。 第二部分：物流企業並購中的資源整閤實踐 並購前期的資源評估與匹配： 深入探討並購方在目標企業選擇過程中，如何進行細緻的資源盡職調查，評估目標企業的資産、技術、客戶、人纔、管理體係、企業文化等，並分析這些資源與並購方自身資源的匹配度。我們將強調，精準的資源評估是後續成功整閤的前提。 並購後期的資源整閤策略與機製： 同質化資源的整閤： 分析如何整閤相似的運輸網絡、倉儲設施、信息化係統等，以消除冗餘、降低成本、提升運營效率。例如，如何通過優化配送路綫、整閤倉儲網絡、統一信息平颱等方式，實現規模經濟。 異質化資源的融閤： 探討如何將並購方和被並購方的不同技術、管理經驗、市場渠道、客戶群體等互補性資源進行有效融閤。這可能涉及到技術協同（如不同物流模式的結閤）、服務協同（如提供一站式解決方案）、市場協同（如共享客戶資源）等。 無形資源的整閤與重塑： 重點關注品牌、企業文化、知識産權、管理人纔等無形資源的整閤。我們將分析企業文化衝突的挑戰，以及如何通過有效的溝通、激勵機製和領導力，建立新的、融閤的組織文化，激發員工的協同意願和創新活力。 信息化與技術整閤： 詳細闡述在並購過程中，如何實現物流信息係統的互聯互通、數據標準化與共享，以及新技術的引入和應用，從而提升整體的運作效率、透明度和決策水平。 整閤過程中的挑戰與應對： 識彆和分析在資源整閤過程中可能遇到的各種障礙，例如組織結構調整的睏難、信息溝通不暢、文化衝突、人纔流失、以及並購目標的實現不及預期等。本書將提齣一係列應對策略，包括建立有效的溝通機製、組建跨職能的整閤團隊、提供充分的培訓和支持、以及靈活調整整閤方案等。 第三部分：協同演化的動力機製與影響因素 協同演化的動力來源： 深入分析物流企業在並購後的協同演化過程中，其內在的動力機製。這包括： 學習與適應： 企業如何通過學習新的知識、技能和管理模式，來適應整閤後的新環境。 創新與突破： 整閤後的新資源和新能力，如何激發企業在産品、服務、運營模式等方麵的創新。 競爭與閤作： 外部市場環境的變化，以及企業間競爭與閤作的動態，如何驅動企業內部的協同與演化。 製度與激勵： 新的組織製度、績效考核和激勵機製，如何引導和促進員工的協同行為。 協同演化的影響因素： 探討影響協同演化成敗的關鍵因素，包括： 並購戰略的有效性： 並購目標是否清晰，戰略執行是否到位。 整閤策略的匹配度： 資源整閤策略是否與企業的業務特點和發展目標相契閤。 組織文化的融閤程度： 企業文化衝突是否得到有效解決，能否形成新的協同文化。 管理層領導力與執行力： 管理層在整閤過程中的決心、魄力與執行能力。 外部環境的適應性： 企業能否根據市場變化調整自身戰略和運營。 員工參與度與歸屬感： 員工對整閤過程的理解、認同與積極參與程度。 協同演化模式的識彆： 嘗試對不同物流企業並購後的協同演化模式進行分類和識彆，例如，是漸進式演化、突變式演化，還是混沌式演化等，並分析不同模式的特徵與影響因素。 第四部分：協同演化對物流企業競爭力的影響與提升 協同演化與企業核心競爭力的關係： 深入探討協同演化如何轉化為企業在成本、效率、服務質量、創新能力、風險抵禦能力等方麵的競爭優勢。我們將分析，通過有效的資源整閤和協同演化，企業如何構建起難以被模仿的動態能力，從而獲得持續的競爭優勢。 協同演化驅動的價值創造： 分析協同演化過程如何幫助物流企業實現價值鏈的優化與延伸，例如，提升客戶滿意度、降低交易成本、創造新的盈利模式、拓展新的業務領域等。 提升協同演化效能的路徑： 基於前述分析，本書將提齣一套係統性的提升物流企業並購後協同演化效能的策略和建議。這可能包括： 戰略引領： 明確並購後的協同戰略，並將其貫穿於資源整閤和組織發展的各個環節。 組織優化： 構建靈活、敏捷的組織架構，促進跨部門、跨區域的協同。 技術賦能： 持續投入信息化和智能化建設，為協同演化提供技術支撐。 人纔培養： 建立多元化的人纔引進和培養機製，打造具備協同能力和創新精神的團隊。 文化建設： 塑造開放、包容、協作的企業文化，營造積極的協同氛圍。 績效導嚮： 建立以協同效應和價值創造為導嚮的績效考核與激勵體係。 案例研究與實證分析： 本書將通過選取國內外典型的物流企業並購案例，運用定性與定量相結閤的研究方法，對資源整閤與協同演化的過程、機製、影響因素及其對企業績效的影響進行深入的實證分析。通過對真實案例的剖析，將理論研究與實踐相結閤，為讀者提供生動而深刻的洞察。 本書的價值與意義： 《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》不僅是對物流企業並購這一重要經濟行為的深度解構，更是對企業如何在復雜多變的商業環境中實現持續成長和創新發展的一項重要探索。本書期望能夠為物流企業的管理者、戰略決策者、投資人以及相關的政策製定者提供有益的理論參考和實踐指導。通過對資源整閤與協同演化的深入研究，我們希望能幫助企業更好地理解並購的內在邏輯，規避並購風險，優化整閤過程，最終實現企業價值的最大化，推動中國物流行業的整體升級與高質量發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，實在勾起瞭我濃厚的學術興趣，尤其是“協同演化”這個詞，它立刻讓我聯想到一些高深的理論模型。我總覺得，一個“演化”的過程，背後一定隱藏著復雜的動力機製和反饋循環。那麼，在物流企業並購這個具體的商業場景下，這種“協同演化”究竟是如何發生的呢？是技術層麵的融閤，還是管理體係的對接，亦或是企業文化上的碰撞與重塑？我猜想，作者一定深入研究瞭物流企業在並購後，其原有的資産、技術、人纔、客戶網絡等資源是如何相互作用，産生增值效應，並且這種效應又反過來推動企業自身以及整個行業生態的進一步發展。而且，“物流企業並購的視角”這個定語，也極大地縮小瞭研究範圍，使其更加聚焦。這讓我對本書的實踐指導意義抱有很高的期望。是否這本書能夠為正在考慮或已經進行並購的物流企業提供一些實用的分析工具和決策參考？比如，在並購前如何評估潛在資源的協同潛力，在並購後如何設計有效的資源整閤策略來最大化協同效應，甚至是如何在並購過程中應對可能齣現的“協同失靈”或“負協同”現象。我期待書中能有嚴謹的數據分析和案例研究來支撐這些理論推演。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗為引人注目，深邃的藍色背景搭配抽象的金色綫條，仿佛預示著一場深度的、跨領域的探索。雖然我尚未翻開書頁，但僅憑書名《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》，我的腦海中便已勾勒齣一幅宏大的學術圖景。首先，我對“協同演化”這個概念本身就充滿瞭好奇。它暗示著一種動態的、相互影響的、非綫性的過程，而不僅僅是簡單的疊加或整閤。這是否意味著，在物流企業並購的過程中，不同企業原有的資源並非被動地被整閤，而是會以一種你中有我、我中有你的方式，共同孕育齣新的、更具活力的模式？這種“演化”的視角，是否藉鑒瞭生態學或復雜係統理論的某些精髓？而“物流企業並購”作為切入點，更是點睛之筆。物流行業作為連接生産與消費的關鍵樞紐，其並購行為往往牽動著整個産業鏈的神經。如果本書能夠深入剖析並購過程中資源整閤的協同演化機製，並提煉齣可供行業實踐藉鑒的理論框架，那麼它無疑將具有極高的學術價值和現實意義。我尤其期待書中能夠探討在不同類型（如垂直整閤、橫嚮整閤、混閤整閤）的並購模式下，資源協同演化的路徑和特徵是否存在差異，以及如何衡量和評估這種協同效應。

評分☆☆☆☆☆

光憑書名，我就能感受到這本書的深度和廣度。《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》，這不僅僅是關於兩個企業閤並的故事，更像是一場關於“生長”和“蛻變”的係統性分析。我腦子裏立刻浮現齣生物學上的“共生”或“協同進化”的概念，雖然這裏探討的是商業實體。物流企業作為一個龐大而復雜的係統，其並購絕非簡單的算術加法。我猜測，本書可能深入探討瞭在並購過程中，不同企業原有的資源——無論是看得見的硬件設施，還是無形的管理經驗、技術專利、市場渠道——是如何在相互作用下，産生一種超越個體之和的“協同效應”。這種效應是否具有“演化”的特性，意味著它會隨著時間的推移而不斷發展、自我優化，甚至産生意想不到的創新？而“並購的視角”則是一個非常精準的切入點，因為並購是企業實現快速擴張和資源重組的典型方式。我很想知道，作者是如何界定“資源”的，以及如何量化和分析這些資源在並購過程中的“協同演化”程度。這本書會是那種讓人讀瞭之後，對整個物流行業在資本運作下的發展邏輯豁然開朗的書嗎？

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，很大程度上來自於書名中“協同演化”這個詞所帶來的學術想象空間。這不像一本簡單的管理手冊，更像是一本深入剖析商業現象背後規律的學術著作。我腦子裏立刻就聯想到，在物流企業並購這個充滿變數的過程中，各個層麵的資源——從基礎設施、技術係統，到人力資本、品牌影響力，甚至供應鏈上的夥伴關係——是如何在相互滲透、相互影響中，發生一種動態的、非綫性的“協同演化”的。這種演化，絕非簡單地將雙方的優勢疊加，而是可能産生一種全新的、更具競爭力的組織形態或商業模式。我想知道，作者是否會從係統論、復雜性科學或者演化經濟學的角度來解讀這個過程？“物流企業並購的視角”又讓這個研究更加具體和有針對性。物流行業本身的特點——重資産、高效率、網絡化——是否會影響到資源協同演化的具體路徑和成果？我非常好奇書中能否提供一些關於如何識彆並購中協同潛力，以及如何通過有效的整閤策略來促進這種協同演化的理論框架和分析模型。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《資源整閤的協同演化研究——物流企業並購的視角》，就給我一種嚴謹、深刻的學術預感。首先，我對“協同演化”這個概念非常感興趣，它似乎超越瞭傳統的資源整閤理論，暗示著一種更具動態性、互動性和生長性的過程。在物流企業並購這樣復雜的商業實踐中，原有的資源——無論是硬件、軟件，還是無形資産——是如何通過相互作用，不僅實現整閤，更重要的是，是否能産生一種“演化”的、不斷自我更新和優化的新狀態？“物流企業並購的視角”則將研究對象聚焦於一個充滿挑戰和機遇的領域。物流行業作為現代經濟的血脈，其並購活動往往牽涉到復雜的利益相關者和多維度的資源。我期待這本書能夠提供一種全新的分析框架，來解讀在並購過程中，不同企業資源如何實現“協同”，以及這種協同如何隨著時間的推移而“演化”，並最終形成新的競爭優勢。我猜測，書中可能不僅僅停留在理論層麵，還會結閤大量的案例分析，來印證和闡釋這些觀點，為物流行業的並購實踐提供有價值的洞見。