國際傳媒集團經營發展與戰略轉型 9787519243326 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 傳媒集團
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• 戰略轉型
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• 媒體發展
• 傳媒管理
• 行業分析
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• 傳播學
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店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 世界圖書齣版公司

ISBN：9787519243326

商品編碼：29729146680

圖書基本信息
圖書名稱	國際傳媒集團經營發展與戰略轉型	作者
定價	58.00元	齣版社	世界圖書齣版公司
ISBN	9787519243326	齣版日期
字數		頁碼
版次	1	裝幀
開本		商品重量	0.4Kg

內容簡介

作者簡介

目錄

編輯推薦

文摘

序言

《傳媒力量：數字時代的全球視野與中國實踐》 一、 媒介生態的演進與挑戰 我們正處在一個前所未有的媒介變革時代。傳統媒體的邊界日益模糊，新興技術的湧現以前所未有的速度重塑著信息生産、傳播和消費的格局。數字鴻溝、信息過載、算法偏見、虛假信息泛濫等問題，不僅對個體認知構成挑戰，也對社會穩定和國傢安全帶來瞭潛在風險。與此同時，全球化進程的加速，使得跨文化傳播的復雜性與日俱增，如何在多元價值觀念的碰撞中構建有效的溝通橋梁，如何在全球輿論場中發齣清晰而有力的中國聲音，成為亟待破解的難題。 二、 智能時代下傳媒業的機遇與新動能 盡管挑戰重重，數字時代也為傳媒業注入瞭強大的發展新動能。人工智能、大數據、5G、區塊鏈等前沿技術的深度融閤，正在催生齣全新的業態和商業模式。從個性化內容推薦到虛擬現實直播，從智能媒體融閤平颱到區塊鏈媒體溯源，技術的迭代升級為傳媒機構提供瞭前所未有的創新空間。用戶行為的精細化分析，使得精準觸達目標受眾成為可能；跨平颱、多終端的傳播矩陣，打破瞭時空限製，拓展瞭內容觸達的廣度與深度。在這個過程中，數據作為核心生産要素的價值愈發凸顯，而如何有效采集、處理、運用數據，成為傳媒機構贏得競爭優勢的關鍵。 三、 內容生産的革新與價值重塑 在技術驅動和用戶需求變化的雙重作用下，內容生産的邏輯正在發生深刻變革。告彆過去單嚮度的信息發布，以用戶為中心、以互動為導嚮的生産模式成為主流。從PGC（專業生成內容）到UGC（用戶生成內容），再到PUGC（專業用戶生成內容），內容生産的主體日益多元化，形式也更加豐富多樣。短視頻、直播、播客、互動劇等新興內容形態的崛起，滿足瞭用戶碎片化、沉浸式、參與式的觀看需求。然而，如何在海量內容中脫穎而齣，提供高質量、有深度、有價值的原創內容，依然是傳媒機構麵臨的嚴峻考驗。這需要重塑內容選題策劃的理念，加強內容創作團隊的專業能力，並積極探索跨媒介敘事方式，以期在激烈的競爭中塑造獨特的品牌影響力和用戶忠誠度。 四、 傳播渠道的拓展與用戶連接的深化 傳統的傳播渠道在數字時代麵臨嚴峻挑戰，而新興社交媒體、內容平颱、搜索引擎等則成為連接用戶的重要陣地。這意味著傳媒機構需要構建全媒體傳播矩陣，打通PC端、移動端、智能終端等各個觸點，實現內容的精準分發和高效觸達。更重要的是，用戶連接不再僅僅是信息的傳遞，而是建立起一種深度互動、社群共建的關係。從評論互動到社群運營，從粉絲經濟到用戶共創，傳媒機構需要理解用戶的需求、偏好和情感連接，通過提供個性化服務、組織綫上綫下活動等方式，增強用戶的歸屬感和參與感，將一次性受眾轉化為忠實用戶。 五、 商業模式的創新與多元化探索 在廣告收入增長乏力、傳統發行渠道受限的背景下，傳媒機構的商業模式亟需創新與多元化。付費內容訂閱、內容電商、知識付費、IP衍生開發、産業投資等，都是傳媒機構可以探索的新增長點。其中，付費訂閱模式在優質原創內容的支持下，正逐漸成為重要的收入來源。內容電商則將內容生産與商品銷售緊密結閤，實現“所見即所得”的消費體驗。知識付費更是抓住瞭用戶對專業知識和深度見解的需求。此外，傳媒機構還可以通過投資新媒體項目、參與文化産業基金等方式，拓展業務邊界，實現多元化發展。關鍵在於，要深入理解自身核心資源和優勢，結閤市場需求，找到最適閤自身的商業化路徑。 六、 組織管理的變革與人纔隊伍的建設 麵對日新月異的傳媒業態，組織管理模式和人纔隊伍的建設也必須隨之變革。傳統的層級式、部門化的管理模式，難以適應快速迭代的互聯網環境。敏捷、扁平、協作的組織文化，以及以項目為導嚮的團隊運作模式，將是提升效率和創新能力的關鍵。同時，人纔結構也需要進行優化升級。既需要懂技術、懂數據、懂平颱運營的新型媒體人纔，也需要具備跨界整閤能力、創新思維和國際視野的復閤型人纔。加強對現有員工的再培訓和能力提升，吸引和留住優秀人纔，建立激勵機製，是確保傳媒機構持續發展的基石。 七、 國際傳播的格局重塑與中國話語的構建 在全球化背景下，國際傳播成為國傢軟實力的重要體現。中國傳媒機構在國際傳播領域，既麵臨著西方媒體長期以來形成的強大話語權挑戰，也迎接著前所未有的傳播機遇。如何在復雜的國際輿論環境中，準確、有效地嚮世界講述中國故事，傳播中國聲音，展現真實、立體、全麵的中國，是時代賦予的重任。這需要我們深入研究不同國傢和地區的文化、社會、政治環境，創新傳播策略和話語體係，利用新興技術和平颱，構建多元化的國際傳播網絡。同時，也要注重與國際媒體的閤作與交流，增進理解，消除誤解，爭取更廣泛的認同。 八、 責任與倫理：媒體的使命擔當 在追求商業成功和社會影響力的同時，傳媒機構更應堅守新聞倫理和媒體責任。在信息泛濫的時代，辨彆真僞、傳播真相的責任尤為重大。堅守客觀公正的報道原則，維護公眾的知情權，是媒體的生命綫。此外，媒體在引導社會輿論、促進社會進步、維護社會公正等方麵也扮演著至關重要的角色。關注弱勢群體，揭露社會不公，傳播正能量，是媒體應有的使命擔當。在技術飛速發展的當下，如何利用技術嚮善，避免技術濫用帶來的負麵影響，也是傳媒機構需要深思的問題。 九、 應對未來：持續學習與戰略韌性 傳媒業的未來充滿未知，也充滿機遇。身處其中的每一個從業者和每一個機構，都需要保持持續學習的心態，不斷適應新的技術、新的模式、新的挑戰。戰略的製定需要具備前瞻性，更需要具備靈活性，能夠根據外部環境的變化及時調整方嚮。建立戰略韌性，意味著在不確定性中找到確定性，在變化中抓住機遇，在挑戰中實現突破。 《傳媒力量：數字時代的全球視野與中國實踐》將深入剖析上述諸多議題，通過豐富的案例分析和理論探討，為讀者呈現一幅清晰的媒介發展藍圖，提供應對時代變革的深刻洞見與實用策略。它不僅是一本關於傳媒經營與戰略轉型的實踐指南，更是一次關於媒體未來發展的深度思考。

評分☆☆☆☆☆

我最近在研究一個關於新興市場國傢媒體産業發展的課題，一直找不到特彆具有啓發性的案例分析。偶然翻閱到這本書的書名，覺得它或許能提供一些視角。我特彆關注的是，在科技飛速發展的今天，傳統媒體如何突破固有的模式，找到新的增長點。這本書的名字裏提到瞭“戰略轉型”，這讓我聯想到，它應該會深入探討一些大型傳媒集團是如何應對數字媒體衝擊、內容生産模式變革，以及用戶獲取信息習慣改變等挑戰的。我希望書中能夠有具體的案例，能夠詳細地分析這些集團在轉型過程中遇到的睏難、采取的策略，以及最終取得的成效，甚至失敗的教訓。畢竟，理論性的探討固然重要，但生動的案例更能幫助我理解復雜的商業邏輯，並從中提煉齣適用於其他情境的經驗。我希望這本書能夠成為我研究過程中的重要參考，為我的論文提供紮實的論據和深刻的洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺考究的，封麵采用瞭暗沉的商務藍，配以燙金的書名，整體感覺非常有分量，拿在手裏沉甸甸的，頗有專業書籍的風範。我一直對大型跨國企業如何在全球化浪潮中保持競爭力和實現自我革新感到好奇，尤其是在信息傳播渠道日新月異的今天，傳統傳媒行業的轉型更是充滿挑戰。這本書的題目就直擊瞭這個痛點，讓我對其中可能探討的案例和理論充滿期待。書頁的紙質觸感溫潤，印刷清晰，字跡大小適中，長時間閱讀也不會覺得疲勞。封底的簡介言簡意賅，點齣瞭“經營發展”與“戰略轉型”兩大核心，這正是我希望從書中找到答案的方嚮。總的來說，光是拿到這本書，就已經讓我對它內在的內容産生瞭一種莫名的信任感，仿佛它真的能為我解開睏擾已久的謎題，為我打開一扇通往深度理解的窗戶。它放在書架上，也是一件賞心悅目的擺件，散發齣一種沉靜而厚重的知識氣息。

評分☆☆☆☆☆

最近，我發現市麵上關於媒體行業未來發展的探討，往往聚焦於技術革新和內容形式的創新，但對於大型傳媒集團這種實體而言，其背後龐大的組織架構、資本運作以及跨國經營的復雜性，卻鮮有深入的剖析。這本書的標題似乎填補瞭這一空白。我之所以對其感興趣，是因為我一直對那些能夠持續存在的、具有影響力的企業如何進行長遠的規劃和決策感到好奇。尤其是在“經營發展”這個詞匯上，我希望書中能夠不僅僅是簡單地羅列一些數據，而是能夠深入分析其內在的驅動力、成功的要素以及可能存在的風險。而“戰略轉型”則更具前瞻性，我希望能夠看到作者如何剖析這些集團在麵對外部環境劇烈變化時的應對策略，例如如何整閤資源、如何進行兼並收購、如何調整全球化布局等等。這本書如果能提供一個係統性的框架來理解這些龐大組織的運作邏輯，那將對我非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在廣告行業從業多年的老兵，我深切體會到傳媒業的變遷。從最初的報紙、雜誌，到後來的電視、廣播，再到如今的互聯網、社交媒體，每一個時代的更迭都伴隨著巨大的挑戰和機遇。這本書的題目《國際傳媒集團經營發展與戰略轉型》一下子就抓住瞭我的興趣點。我更關心的是，這些“國際傳媒集團”究竟是如何在激烈的市場競爭中生存下來，並且不斷尋求突破的。我期待書中能有關於其商業模式、盈利模式的詳細解讀，以及它們是如何進行內容創新、技術應用和市場拓展的。特彆是“戰略轉型”這一部分，我非常想知道，在麵對顛覆性技術和新興競爭者時，它們是如何調整自身的定位、組織架構和核心競爭力，以適應新的市場環境的。我希望這本書能夠提供一些成功的轉型路徑，或者至少是一些值得藉鑒的思考框架，幫助我更好地理解和應對行業的變化。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來對媒體産業的生態係統有著濃厚的興趣，尤其是那些在信息傳播領域占據舉足輕重地位的國際巨頭。它們是如何在復雜的政治、經濟和文化環境中保持其影響力的？又是如何在技術不斷迭代、用戶需求日新月異的時代，找到可持續發展的道路？這本書的題目，直擊瞭我一直以來思考的核心問題。我希望書中能夠不僅僅停留在錶麵現象的描述，而是能夠深入挖掘這些集團在經營發展過程中所遵循的深層邏輯，比如它們如何平衡商業利益與社會責任，如何進行有效的風險管理，以及如何在不同文化背景下實現本土化和全球化的融閤。更讓我期待的是“戰略轉型”的部分，這不僅僅是簡單的業務調整，而是一個企業生命力延續的關鍵。我希望作者能夠揭示齣這些集團在麵對顛覆性創新時，是如何進行戰略布局、組織變革和文化重塑的，從中能夠給我帶來一些新的啓發和思考，幫助我更深刻地理解這個行業的演變趨勢。