“四个一批”人才经营管理案例选编 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室 著

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• 组织发展
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• 案例分析
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店铺： 广影图书专营店

出版社： 上海书店出版社

ISBN：9787208078246

商品编码：29739144410

包装：平装

出版时间：2008-12-01

基本信息

书名:“四个一批”人才经营管理案例选编

定价：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:中央宣传部文化体制改革和发展办公室,

出版社：上海书店出版社

出版日期：2008-12-01

ISBN：9787208078246

字数：

页码：306

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.440kg

编辑推荐

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《“四个一批”人才经营管理案例选编》以典型案例的形式，展示他们的成功实践，深入剖析他们的具体做法，可以给文化领域经营管理工作者提供有益借鉴，可以为企事业单位深化改革、加快发展找到有效办法。
首批全国宣传文化系统经营管理人才，是按照“四个一批”人才选拔培养要求，优中选优确定下来的。他们在各自的工作实践中积累了许多经验体会，在学习培养过程中得到了进一步提升。

内容提要

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《“四个一批”人才经营管理案例选编》选编了24篇全国宣传文化系统“四个一批”人才经营管理的成功实践和典型案例，涉及电视、报纸、出版、电影、演出、文物保护等行业，主题包括战略管理、广告策略、品牌管理、人力资源、技术创新等方面。选编的各篇案例均是近些年来在文化体制改革过程中涌现出的先进典型，案例内容丰富详实，不仅对各自行业从业者有借鉴意义，也为相关行业和关心文化体制改革、文化产业发展的人提供了手资料。

目录

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作者介绍

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文摘

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节 案例背景
近年来，随着中国的和平崛起，世界范围内掀起了一股“中国文化热”“汉语热”，而孔子学院在全世界的迅速铺展更进一步为“中国文化热”推波助澜.使本来就具有世界影响力的孔子文化在新时期更进一步焕发了活力。中国在现代化进程中对传统文化的弘扬和传承也深深地吸引了世界的目光。这是有深刻的历史背景和当代语境的必然事件，同时也是中国文化走向世界的历史机遇。孔子是山东的，孔子是中国的。孔子也是世界的“孔子文化”是中国几千年传统文化的根于和精髓，孔子所倡导的“和谐文化”是中华民族共有的精神家同。也正因为如此。孔子文化也是世界文化宝库中的一笔珍贵财富。因此，推动孔子文化走向世界既符合中国的文化战略，也满足r蚍界对东方文化的渴求。与崛起的中国经济相呼应，中国迫切需要培育自己的文化软实力，这样才能与一个东方大国的综合实力相匹配。在美国、澳洲、欧洲等地.有很多大学、社团及一些对中国文化有浓厚兴趣的学者，纷纷邀请举办“孔子文化展”，普及中华文化知识。推动孔子文化走向世界也就是推动中华文化走向世界，向全世界展示一个具有魅力的文化中国，使之与当代社会相适应，与现代文明相协调。在保持文化民族性的同时，又体现时代特点，当是我们这一代人义不容辞的责任。
第二节 孔子标准像成为产业运作的新起点
2006年6月，在首届山东（国际）文化产业博览会上，由中国孔子基金会策划实施的“孔子主题系列活动”引起巨大反响。特别是中国孔子基金会正式向海内外发布孔子标准像，这一事件成为当年“中国十大文化新闻”之一。孔子标准像是中国孔子基金会精心策划组织的文化活动，也是探索传统文化产业化运作的一次成功尝试。
鉴于当时国内孔子像品种繁多、形象混乱的现状，我们感到有必要统一孔子像，只有统一孔子形象，才有利于文化的传播和产业的开发，于是我们在全国甚至海外的新闻媒体上向全球华人征集孔子标准像的设计样稿。本着“三个定位”（即孔子是人不是神，根据历史的演化约定俗成，突出思想家、教育家的形象）及“三个认同”（即史学家、儒学家认同，雕塑家认同，孔子后裔认同）的原则，后我们从一千多件来稿中确定了以唐代画家吴道子的孔子像为基础的孔子标准像。
孔子标准像的全球发布，引起了海内外的广泛关注。这一过程，也是传播孔子文化、推动孔子文化走向世界的过程。在此基础上，我们进行市场化运作，与对传统文化情有独钟的大型民营企业集团联合投资一千万元成立了专门运作孔子文化产业的股份制公司——山东孔子文化产业发展有限公司，专门负责孔子标准像的制作、传播和市场推广。一年来，该产业公司运行良好，取得了不俗的市场业绩。目前我们已经开发制作了孔子纯金标准像、孔子水晶标准像、孔子琉璃标准像、孔子木质标准像、孔子绢制标准像、孔子铜制标准像等系列品种，通过有力的市场举措，把孔子标准像传播到了全国，传播到了海外。在中国孔子基金会和山东省委宣传部共同举办的“奥林匹克精神与儒家文化论坛”上，中国孔子基金会正式向北京奥组委赠送了大型孔子青铜雕像，由首都博物馆收藏。在2007年的国际孔子文化节上推出的孔子文化系列产品，深受国内外嘉宾的欢迎，改变了过去孔子文化礼品层次低、质量劣的历史，使文化精品了市场需求。
第三节 孔子学院是文化传播的新平台
自2004年11月全球孔子学院在韩国成立以来，迄今已有200余家孔子学院遍布全球50多个国家.成为传播中国文化的全球品牌和平台，而且全世界孔子学院正以每四天诞生一所的速度迅速增加。到2010年，全球将建成500所孔子学院和孔子课堂。这一现象，一方面证明了孔子为代表的中国文化的独特魅力，另一方面也充分说明了，世界人民学习汉语和了解中华文化的迫切愿望与巨大需求。
有了孔子学院这一跨国的平台，我们推动孔子文化走向世界就有了一个非常便利的依托。学界泰斗季羡林先生深有感触地说：“孔子学院不能没有孔子.中国语言离不开中国文化。”我们结合“孔子文化世界行”活动，向世界各地的孔子学院赠送孔子像，赠送《儒藏》、《论语》等书，在各地的孔子学院举办各种关于孔子文化的论坛、会展和大型演艺活动，让孔子学院变成我们传播中国文化的一个窗口、一个阵地。
另外，基金会还创办了“孔子国际旅行社”，把国外的学生、专家请到中国来.策划了系列“中国文化寻根游”、“孔子故里修学游”等活动，通过与世界的互动向世界推介孔子，推出光辉灿烂的中华文化，让更多的外国青年了解中国。
第四节 现代传播手段使传统文化与时俱进
我们生活在一个信息社会，现活对传媒的依赖性越来越强。在传播孔子文化的过程中，我们必须充分利用、整合好电视、电影、报纸、杂志、网络、出版等现代传播媒介，为孔子文化走向全国走向世界提供强有力的媒体支持。与孔子文化相关的重要活动，宣传部门、新闻出版部门的主要领导亲自出面协调组织相关报道，形成媒体强势，充分占领人们的视野。下面这些举措就是我们整合传媒、发挥基金会优势的一些创新和探索。
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序言

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《卓越团队：驱动企业跨越式发展的关键要素》 一、 导语：在不确定性中寻求确定性，在变革中捕捉机遇 当下，全球经济形势风云变幻，技术迭代日新月异，市场竞争愈发激烈。企业面临的挑战不再是简单的效率提升，而是如何在瞬息万变的外部环境中，建立起能够持续驱动增长、抵御风险、并最终实现跨越式发展的核心竞争力。而这核心竞争力，归根结底，在于人——一支拥有共同愿景、高效协作、并不断自我革新的卓越团队。 《卓越团队》一书，并非空中楼阁式的理论探讨，而是植根于数十个真实企业案例的深度剖析。我们深入探究那些在市场浪潮中乘风破浪，或是在逆境中浴火重生的企业，是如何通过精心构建和科学运营其团队，最终实现了远超预期的发展目标。本书旨在为渴望突破发展瓶颈、实现可持续增长的企业管理者、人力资源从业者以及所有有志于构建高效团队的领导者，提供一套系统化、可操作的解决方案。 二、 核心内容：构建卓越团队的四大维度与多维实践 本书将卓越团队的构建与运营，从宏观到微观，从战略到战术，分解为四大核心维度，并结合丰富的案例，对每个维度的实践策略进行深入阐述。 维度一：精准战略与清晰愿景——指引方向，凝聚力量 战略共识的形成与传播： 任何卓越团队的形成，都始于对企业发展方向的高度认同。本书将展示企业如何通过开放透明的沟通机制，将高层战略意图有效地转化为团队成员能够理解、接受并为之奋斗的具体目标。案例将涵盖从初创企业如何在不确定性中确立生存之道的战略导航，到成熟企业如何在新兴市场中调整战略方向，实现转型升级的经验。我们将探讨战略解码的艺术，以及如何将抽象的愿景转化为触手可及的KPI和行动计划。 愿景的塑造与内化： 一个富有感召力的愿景，是激发团队内在驱动力的源泉。本书将剖析那些能够将企业使命感和价值主张，深度融入团队文化，使之成为员工日常工作的精神指引的成功案例。我们将学习如何通过故事讲述、榜样树立、以及将个人成长与企业愿景相结合的多种方式，引导团队成员实现从“为工作而工作”到“为使命而奋斗”的价值飞跃。 战略落地机制的设计： 战略的制定固然重要，但更关键的是如何将其转化为切实可行的行动。本书将深入研究企业如何构建有效的战略执行体系，包括战略规划与预算的联动、战略目标的层层分解与责任分配、以及战略执行过程中的定期复盘与调整机制。我们将通过对不同行业、不同规模企业的案例分析，揭示战略落地过程中常见的误区，并提供规避这些误区的实用方法。 维度二：人才吸引与能力发展——构筑基石，持续赋能 精准人才画像与招聘策略： 在快速变化的市场环境中，找到“对的人”是团队成功的基石。本书将详细探讨企业如何基于战略需求，构建科学精准的人才画像，并在此基础上制定差异化的招聘策略。案例将涵盖互联网、制造业、服务业等不同领域的领先企业，它们如何通过创新招聘渠道、优化面试流程、运用数据分析等手段，高效吸引和甄选出与企业文化高度契合、具备岗位所需核心能力的人才。 多元化的学习与发展体系： 技术的飞速发展和业务模式的不断创新，要求团队成员具备持续学习和适应变化的能力。本书将重点分析企业如何构建一套集系统培训、在岗实践、导师指导、知识共享等为一体的多元化学习与发展体系。我们将深入研究，如何通过打造学习型组织，鼓励员工进行技能升级和知识更新，从而保持团队在人才竞争中的优势。 职业生涯规划与激励机制： 员工的成长需求与企业的用人需求，必须形成良性互动。本书将探讨企业如何通过提供清晰的职业发展路径、建立科学的绩效评估和晋升机制，以及设计多元化的激励方案，满足员工的职业发展期望，并激发其工作潜能。我们将分析不同激励模式（如物质激励、精神激励、发展机会激励）的有效性，以及如何将其与团队目标和员工个人发展相结合。 维度三：高效协同与文化塑造——润滑剂，粘合剂 扁平化沟通与信息共享： 在日益复杂的组织结构中，畅通的沟通渠道是提高效率、减少误解的关键。本书将展示企业如何打破层级壁垒，构建扁平化的沟通网络，并利用现代化的信息技术工具，实现信息的实时共享和高效传递。我们将研究不同形式的团队协作模式，如敏捷开发、跨部门项目组等，以及它们如何促进信息的流动和决策的加速。 信任与心理安全感的构建： 信任是团队协作的基石。本书将深入探讨，如何在团队中营造一个相互信任、鼓励开放沟通、允许试错的心理安全环境。我们将通过案例分析，学习管理者如何通过以身作则、公平公正、积极倾听等方式，建立起团队成员之间的信任感，从而激发团队成员的主动性和创造力。 积极健康的团队文化： 强大的企业文化是团队凝聚力和战斗力的重要体现。本书将聚焦于那些拥有独特而又充满活力的团队文化的优秀企业，分析他们是如何通过价值观的提炼、行为规范的引导、以及创新文化的培育，构建起一种积极向上、协同作战的团队氛围。我们将探讨如何让文化渗透到团队的日常工作中，成为驱动团队前进的内在力量。 维度四：创新驱动与绩效优化——生命线，增长引擎 鼓励创新与试错的机制： 创新是企业保持活力的源泉。本书将剖析企业如何构建一个鼓励创新、容忍试错的环境，让团队成员敢于提出新想法，勇于尝试新方法。我们将研究如何通过设立创新奖项、举办头脑风暴、构建内部孵化平台等方式，激发团队的创新潜能。 科学的绩效管理与持续改进： 卓越团队的达成，离不开对绩效的持续关注和优化。本书将深入研究，企业如何设计科学合理的绩效管理体系，将团队目标与个人绩效紧密结合，并建立起持续的绩效反馈与改进机制。我们将探讨如何通过数据驱动的绩效分析，识别团队的优势与不足，并制定针对性的改进措施。 应对挑战与变革的管理： 市场变化和突发事件是企业运营中的常态。本书将通过案例分析，展现卓越团队如何在危机面前保持冷静，如何快速调整策略，如何克服困难，甚至将挑战转化为机遇。我们将学习如何通过建立敏捷的组织响应机制，提升团队的抗风险能力和快速适应能力。 三、 案例精选：来自一线的最鲜活实践 本书精心挑选了来自不同行业、不同规模的数十个成功案例，这些案例涵盖了： 科技巨头 如何在高科技领域保持颠覆式创新，构建全球顶尖研发团队。 传统制造企业 如何通过精益管理和人才培养，实现工业4.0的转型升级。 快速消费品公司 如何通过敏锐的市场洞察和高效的营销团队，建立强大的品牌影响力。 新兴的互联网创业公司 如何在极短的时间内，搭建起高绩效的初创团队，实现爆炸式增长。 非营利组织 如何通过卓越的团队协作，有效地达成社会使命。 每个案例都将从其在构建卓越团队过程中的具体举措、面临的挑战、采取的策略以及最终取得的成果等多个维度进行深入剖析，力求为读者提供真实、可借鉴的实践经验。 四、 结论：打造卓越团队，成就企业未来 《卓越团队》一书，不仅仅是一本理论指南，更是一份实践的路线图。我们相信，通过学习和运用本书中的理念与方法，您的企业能够： 提升团队的凝聚力和向心力， 打造一支忠诚、敬业、充满活力的队伍。 激发团队成员的创造力和潜能， 推动持续的创新与业务突破。 优化团队的协作效率， 减少内耗，提升整体运营效能。 增强团队的抗风险能力， 在不确定性中稳健前行，抓住发展机遇。 最终，实现企业规模的跨越式发展， 在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。 立即开启您的卓越团队构建之旅，让您的企业成为行业内的翘楚，实现可持续的繁荣与辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一面镜子，映照出我在职业生涯中那些模糊的、却又至关重要的管理细节。我一直认为，人才的培养和发展是企业持续增长的基石，但如何将理论付诸实践，找到行之有效的“道”和“术”，却常常让我陷入沉思。当我翻开《“四个一批”人才经营管理案例选编》，我仿佛找到了那位指引方向的灯塔。书中那些鲜活的案例，不再是冰冷的数据和空洞的理论，而是真实的企业在人才选拔、培养、激励和保留过程中遇到的挑战与突破。我特别注意到其中一个关于“创新型人才”培养的篇章，它没有回避企业在创新过程中可能出现的失败和挫折，反而通过详细的分析，揭示了如何在一个鼓励试错的环境中，让创意如同种子般生根发芽，并最终长成参天大树。作者的叙述方式也很巧妙，既有宏观的战略视角，又不乏微观的操作层面的指导，让我在阅读时能够身临其境，仿佛与案例中的管理者们一同经历那些彷徨、抉择与最终的成功。这本书带来的启示是多方面的，它不仅让我对人才管理的复杂性有了更深刻的认识，更重要的是，它为我提供了一套可借鉴、可复制的方法论，让我对未来的人才队伍建设充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我在职业生涯中，一直致力于探索如何更有效地吸引和留住优秀的人才，尤其是那些能够为企业带来创新和增长的“核心人才”。《“四个一批”人才经营管理案例选编》这本书，犹如一本宝藏，为我揭示了人才经营管理的精髓。《四个一批》这个概念本身就非常有启发性，它将人才进行了细致的分类，让我认识到不同类型人才的需求和培养方式也应有所差异。我特别对书中关于“战略型人才”的案例进行了深入研究，它让我看到了企业如何通过精准的战略定位，识别出那些能够预见未来、引领企业发展的关键人物。作者在分析案例时，并没有回避企业在人才引进和培养过程中遇到的困难，比如，如何平衡短期利益和长期人才储备，如何建立一套公平合理的激励机制。这些真实的挑战和解决方案，让我倍感亲切，也给了我很大的信心。这本书的价值在于，它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它通过大量鲜活的案例，展示了人才经营管理的实践智慧，让我能够更好地理解和应用这些理念，从而提升我所在企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我在管理工作中经常会遇到一些棘手的人才问题，比如如何激励那些表现平平但又不可或缺的员工，或者如何在团队中营造一种积极向上的氛围。 《“四个一批”人才经营管理案例选编》这本书，就像一位经验丰富的良师益友，为我提供了许多宝贵的参考。我特别喜欢书中关于“领军型人才”的案例分析，它让我明白了，真正的领军人物不仅仅是技能的佼佼者，更是能够激发团队潜能、引领团队走向成功的灵魂人物。作者在描述这些案例时，非常注重细节，比如，案例中的企业是如何识别和培养具有战略眼光和领导魄力的管理者，又是如何为他们搭建施展才华的平台。我从中学习到，不仅仅要关注员工的硬技能，更要重视他们的软实力，包括沟通能力、情商以及解决复杂问题的能力。这本书的价值在于，它提供了一个多维度的人才视角，让我能够更全面地理解“人才”的含义，并为我的管理实践提供了具体的指导和启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受，是它将复杂的人才管理理论，以一种极其接地气的方式呈现出来。我常常在思考，如何才能让企业的人才战略真正落地，而不是停留在纸面上的口号。《“四个一批”人才经营管理案例选编》中的每一个案例，都像是一次成功的实践演练，让我看到了将理论转化为实际成果的可能性。尤其吸引我的是关于“技能型人才”培养的案例，它打破了我对技能型人才的刻板印象，让我看到了他们在企业发展中不可或缺的战略价值。作者在分析这些案例时，非常注重对企业文化和管理机制的梳理，让我明白，优秀的技能人才培养，不仅仅是技术培训，更是与企业整体战略、组织架构和企业文化的紧密结合。通过阅读这些案例，我学到了很多实用的方法，比如，如何建立一套有效的技能评估和晋升体系，如何通过项目实践来提升员工的专业技能，以及如何为技能型人才提供更广阔的发展空间。这本书的价值在于，它为我提供了一个学习和模仿的蓝本，让我能够将这些成功经验融入到我自己的管理工作中。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何构建一个高效、充满活力的团队充满好奇，尤其是如何在快速变化的商业环境中，保持团队的战斗力和凝聚力。 《“四个一批”人才经营管理案例选编》的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。书中的案例，并非是那种“完美无瑕”的成功典范，而是充满了真实的、有血有肉的企业实践。我印象最深的是关于“经营型人才”的培养案例，它打破了我对传统管理模式的固有认知，让我看到了将市场思维、经营意识融入到人才选拔和培养中的巨大潜力。作者在剖析案例时，不只是简单地罗列事实，而是深入挖掘了企业背后的逻辑，例如，企业是如何通过建立一套科学的评估体系，识别出那些具备潜在经营才能的员工；又是如何通过有针对性的培训和实践机会，帮助他们提升经营能力。读完这些案例，我仿佛看到了一幅幅生动的企业转型图景，它们告诉我，优秀的人才管理并非一蹴而就，而是需要企业在战略层面进行长期的、持续的投入。这本书的价值在于，它提供了一个观察和学习的窗口，让我能够站在巨人的肩膀上，汲取他们的宝贵经验，少走弯路。