“四個一批”人纔經營管理案例選編 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

中共中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室 著

圖書標籤:

• 人纔管理
• 人纔選拔
• 人纔培養
• 人纔激勵
• 人纔評價
• 組織發展
• 人力資源
• 案例分析
• 經營管理
• 乾部隊伍建設

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 上海書店齣版社

ISBN：9787208078246

商品編碼：29739144410

包裝：平裝

齣版時間：2008-12-01

基本信息

書名:“四個一批”人纔經營管理案例選編

定價：38.00元

售價：25.8元,便宜12.2元,摺扣67

作者:中央宣傳部文化體製改革和發展辦公室,

齣版社：上海書店齣版社

齣版日期：2008-12-01

ISBN：9787208078246

字數：

頁碼：306

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

---

《“四個一批”人纔經營管理案例選編》以典型案例的形式，展示他們的成功實踐，深入剖析他們的具體做法，可以給文化領域經營管理工作者提供有益藉鑒，可以為企事業單位深化改革、加快發展找到有效辦法。
首批全國宣傳文化係統經營管理人纔，是按照“四個一批”人纔選拔培養要求，優中選優確定下來的。他們在各自的工作實踐中積纍瞭許多經驗體會，在學習培養過程中得到瞭進一步提升。

內容提要

---

《“四個一批”人纔經營管理案例選編》選編瞭24篇全國宣傳文化係統“四個一批”人纔經營管理的成功實踐和典型案例，涉及電視、報紙、齣版、電影、演齣、文物保護等行業，主題包括戰略管理、廣告策略、品牌管理、人力資源、技術創新等方麵。選編的各篇案例均是近些年來在文化體製改革過程中湧現齣的先進典型，案例內容豐富詳實，不僅對各自行業從業者有藉鑒意義，也為相關行業和關心文化體製改革、文化産業發展的人提供瞭手資料。

目錄

---

作者介紹

---

文摘

---

節 案例背景
近年來，隨著中國的和平崛起，世界範圍內掀起瞭一股“中國文化熱”“漢語熱”，而孔子學院在全世界的迅速鋪展更進一步為“中國文化熱”推波助瀾.使本來就具有世界影響力的孔子文化在新時期更進一步煥發瞭活力。中國在現代化進程中對傳統文化的弘揚和傳承也深深地吸引瞭世界的目光。這是有深刻的曆史背景和當代語境的必然事件，同時也是中國文化走嚮世界的曆史機遇。孔子是山東的，孔子是中國的。孔子也是世界的“孔子文化”是中國幾韆年傳統文化的根於和精髓，孔子所倡導的“和諧文化”是中華民族共有的精神傢同。也正因為如此。孔子文化也是世界文化寶庫中的一筆珍貴財富。因此，推動孔子文化走嚮世界既符閤中國的文化戰略，也滿足r蚍界對東方文化的渴求。與崛起的中國經濟相呼應，中國迫切需要培育自己的文化軟實力，這樣纔能與一個東方大國的綜閤實力相匹配。在美國、澳洲、歐洲等地.有很多大學、社團及一些對中國文化有濃厚興趣的學者，紛紛邀請舉辦“孔子文化展”，普及中華文化知識。推動孔子文化走嚮世界也就是推動中華文化走嚮世界，嚮全世界展示一個具有魅力的文化中國，使之與當代社會相適應，與現代文明相協調。在保持文化民族性的同時，又體現時代特點，當是我們這一代人義不容辭的責任。
第二節 孔子標準像成為産業運作的新起點
2006年6月，在首屆山東（國際）文化産業博覽會上，由中國孔子基金會策劃實施的“孔子主題係列活動”引起巨大反響。特彆是中國孔子基金會正式嚮海內外發布孔子標準像，這一事件成為當年“中國十大文化新聞”之一。孔子標準像是中國孔子基金會精心策劃組織的文化活動，也是探索傳統文化産業化運作的一次成功嘗試。
鑒於當時國內孔子像品種繁多、形象混亂的現狀，我們感到有必要統一孔子像，隻有統一孔子形象，纔有利於文化的傳播和産業的開發，於是我們在全國甚至海外的新聞媒體上嚮全球華人徵集孔子標準像的設計樣稿。本著“三個定位”（即孔子是人不是神，根據曆史的演化約定俗成，突齣思想傢、教育傢的形象）及“三個認同”（即史學傢、儒學傢認同，雕塑傢認同，孔子後裔認同）的原則，後我們從一韆多件來稿中確定瞭以唐代畫傢吳道子的孔子像為基礎的孔子標準像。
孔子標準像的全球發布，引起瞭海內外的廣泛關注。這一過程，也是傳播孔子文化、推動孔子文化走嚮世界的過程。在此基礎上，我們進行市場化運作，與對傳統文化情有獨鍾的大型民營企業集團聯閤投資一韆萬元成立瞭專門運作孔子文化産業的股份製公司——山東孔子文化産業發展有限公司，專門負責孔子標準像的製作、傳播和市場推廣。一年來，該産業公司運行良好，取得瞭不俗的市場業績。目前我們已經開發製作瞭孔子純金標準像、孔子水晶標準像、孔子琉璃標準像、孔子木質標準像、孔子絹製標準像、孔子銅製標準像等係列品種，通過有力的市場舉措，把孔子標準像傳播到瞭全國，傳播到瞭海外。在中國孔子基金會和山東省委宣傳部共同舉辦的“奧林匹剋精神與儒傢文化論壇”上，中國孔子基金會正式嚮北京奧組委贈送瞭大型孔子青銅雕像，由首都博物館收藏。在2007年的國際孔子文化節上推齣的孔子文化係列産品，深受國內外嘉賓的歡迎，改變瞭過去孔子文化禮品層次低、質量劣的曆史，使文化精品瞭市場需求。
第三節 孔子學院是文化傳播的新平颱
自2004年11月全球孔子學院在韓國成立以來，迄今已有200餘傢孔子學院遍布全球50多個國傢.成為傳播中國文化的全球品牌和平颱，而且全世界孔子學院正以每四天誕生一所的速度迅速增加。到2010年，全球將建成500所孔子學院和孔子課堂。這一現象，一方麵證明瞭孔子為代錶的中國文化的獨特魅力，另一方麵也充分說明瞭，世界人民學習漢語和瞭解中華文化的迫切願望與巨大需求。
有瞭孔子學院這一跨國的平颱，我們推動孔子文化走嚮世界就有瞭一個非常便利的依托。學界泰鬥季羨林先生深有感觸地說：“孔子學院不能沒有孔子.中國語言離不開中國文化。”我們結閤“孔子文化世界行”活動，嚮世界各地的孔子學院贈送孔子像，贈送《儒藏》、《論語》等書，在各地的孔子學院舉辦各種關於孔子文化的論壇、會展和大型演藝活動，讓孔子學院變成我們傳播中國文化的一個窗口、一個陣地。
另外，基金會還創辦瞭“孔子國際旅行社”，把國外的學生、專傢請到中國來.策劃瞭係列“中國文化尋根遊”、“孔子故裏修學遊”等活動，通過與世界的互動嚮世界推介孔子，推齣光輝燦爛的中華文化，讓更多的外國青年瞭解中國。
第四節 現代傳播手段使傳統文化與時俱進
我們生活在一個信息社會，現活對傳媒的依賴性越來越強。在傳播孔子文化的過程中，我們必須充分利用、整閤好電視、電影、報紙、雜誌、網絡、齣版等現代傳播媒介，為孔子文化走嚮全國走嚮世界提供強有力的媒體支持。與孔子文化相關的重要活動，宣傳部門、新聞齣版部門的主要領導親自齣麵協調組織相關報道，形成媒體強勢，充分占領人們的視野。下麵這些舉措就是我們整閤傳媒、發揮基金會優勢的一些創新和探索。
……

序言

---

《卓越團隊：驅動企業跨越式發展的關鍵要素》 一、 導語：在不確定性中尋求確定性，在變革中捕捉機遇 當下，全球經濟形勢風雲變幻，技術迭代日新月異，市場競爭愈發激烈。企業麵臨的挑戰不再是簡單的效率提升，而是如何在瞬息萬變的外部環境中，建立起能夠持續驅動增長、抵禦風險、並最終實現跨越式發展的核心競爭力。而這核心競爭力，歸根結底，在於人——一支擁有共同願景、高效協作、並不斷自我革新的卓越團隊。 《卓越團隊》一書，並非空中樓閣式的理論探討，而是植根於數十個真實企業案例的深度剖析。我們深入探究那些在市場浪潮中乘風破浪，或是在逆境中浴火重生的企業，是如何通過精心構建和科學運營其團隊，最終實現瞭遠超預期的發展目標。本書旨在為渴望突破發展瓶頸、實現可持續增長的企業管理者、人力資源從業者以及所有有誌於構建高效團隊的領導者，提供一套係統化、可操作的解決方案。 二、 核心內容：構建卓越團隊的四大維度與多維實踐 本書將卓越團隊的構建與運營，從宏觀到微觀，從戰略到戰術，分解為四大核心維度，並結閤豐富的案例，對每個維度的實踐策略進行深入闡述。 維度一：精準戰略與清晰願景——指引方嚮，凝聚力量 戰略共識的形成與傳播： 任何卓越團隊的形成，都始於對企業發展方嚮的高度認同。本書將展示企業如何通過開放透明的溝通機製，將高層戰略意圖有效地轉化為團隊成員能夠理解、接受並為之奮鬥的具體目標。案例將涵蓋從初創企業如何在不確定性中確立生存之道的戰略導航，到成熟企業如何在新興市場中調整戰略方嚮，實現轉型升級的經驗。我們將探討戰略解碼的藝術，以及如何將抽象的願景轉化為觸手可及的KPI和行動計劃。 願景的塑造與內化： 一個富有感召力的願景，是激發團隊內在驅動力的源泉。本書將剖析那些能夠將企業使命感和價值主張，深度融入團隊文化，使之成為員工日常工作的精神指引的成功案例。我們將學習如何通過故事講述、榜樣樹立、以及將個人成長與企業願景相結閤的多種方式，引導團隊成員實現從“為工作而工作”到“為使命而奮鬥”的價值飛躍。 戰略落地機製的設計： 戰略的製定固然重要，但更關鍵的是如何將其轉化為切實可行的行動。本書將深入研究企業如何構建有效的戰略執行體係，包括戰略規劃與預算的聯動、戰略目標的層層分解與責任分配、以及戰略執行過程中的定期復盤與調整機製。我們將通過對不同行業、不同規模企業的案例分析，揭示戰略落地過程中常見的誤區，並提供規避這些誤區的實用方法。 維度二：人纔吸引與能力發展——構築基石，持續賦能 精準人纔畫像與招聘策略： 在快速變化的市場環境中，找到“對的人”是團隊成功的基石。本書將詳細探討企業如何基於戰略需求，構建科學精準的人纔畫像，並在此基礎上製定差異化的招聘策略。案例將涵蓋互聯網、製造業、服務業等不同領域的領先企業，它們如何通過創新招聘渠道、優化麵試流程、運用數據分析等手段，高效吸引和甄選齣與企業文化高度契閤、具備崗位所需核心能力的人纔。 多元化的學習與發展體係： 技術的飛速發展和業務模式的不斷創新，要求團隊成員具備持續學習和適應變化的能力。本書將重點分析企業如何構建一套集係統培訓、在崗實踐、導師指導、知識共享等為一體的多元化學習與發展體係。我們將深入研究，如何通過打造學習型組織，鼓勵員工進行技能升級和知識更新，從而保持團隊在人纔競爭中的優勢。 職業生涯規劃與激勵機製： 員工的成長需求與企業的用人需求，必須形成良性互動。本書將探討企業如何通過提供清晰的職業發展路徑、建立科學的績效評估和晉升機製，以及設計多元化的激勵方案，滿足員工的職業發展期望，並激發其工作潛能。我們將分析不同激勵模式（如物質激勵、精神激勵、發展機會激勵）的有效性，以及如何將其與團隊目標和員工個人發展相結閤。 維度三：高效協同與文化塑造——潤滑劑，粘閤劑 扁平化溝通與信息共享： 在日益復雜的組織結構中，暢通的溝通渠道是提高效率、減少誤解的關鍵。本書將展示企業如何打破層級壁壘，構建扁平化的溝通網絡，並利用現代化的信息技術工具，實現信息的實時共享和高效傳遞。我們將研究不同形式的團隊協作模式，如敏捷開發、跨部門項目組等，以及它們如何促進信息的流動和決策的加速。 信任與心理安全感的構建： 信任是團隊協作的基石。本書將深入探討，如何在團隊中營造一個相互信任、鼓勵開放溝通、允許試錯的心理安全環境。我們將通過案例分析，學習管理者如何通過以身作則、公平公正、積極傾聽等方式，建立起團隊成員之間的信任感，從而激發團隊成員的主動性和創造力。 積極健康的團隊文化： 強大的企業文化是團隊凝聚力和戰鬥力的重要體現。本書將聚焦於那些擁有獨特而又充滿活力的團隊文化的優秀企業，分析他們是如何通過價值觀的提煉、行為規範的引導、以及創新文化的培育，構建起一種積極嚮上、協同作戰的團隊氛圍。我們將探討如何讓文化滲透到團隊的日常工作中，成為驅動團隊前進的內在力量。 維度四：創新驅動與績效優化——生命綫，增長引擎 鼓勵創新與試錯的機製： 創新是企業保持活力的源泉。本書將剖析企業如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的環境，讓團隊成員敢於提齣新想法，勇於嘗試新方法。我們將研究如何通過設立創新奬項、舉辦頭腦風暴、構建內部孵化平颱等方式，激發團隊的創新潛能。 科學的績效管理與持續改進： 卓越團隊的達成，離不開對績效的持續關注和優化。本書將深入研究，企業如何設計科學閤理的績效管理體係，將團隊目標與個人績效緊密結閤，並建立起持續的績效反饋與改進機製。我們將探討如何通過數據驅動的績效分析，識彆團隊的優勢與不足，並製定針對性的改進措施。 應對挑戰與變革的管理： 市場變化和突發事件是企業運營中的常態。本書將通過案例分析，展現卓越團隊如何在危機麵前保持冷靜，如何快速調整策略，如何剋服睏難，甚至將挑戰轉化為機遇。我們將學習如何通過建立敏捷的組織響應機製，提升團隊的抗風險能力和快速適應能力。 三、 案例精選：來自一綫的最鮮活實踐 本書精心挑選瞭來自不同行業、不同規模的數十個成功案例，這些案例涵蓋瞭： 科技巨頭 如何在高科技領域保持顛覆式創新，構建全球頂尖研發團隊。 傳統製造企業 如何通過精益管理和人纔培養，實現工業4.0的轉型升級。 快速消費品公司 如何通過敏銳的市場洞察和高效的營銷團隊，建立強大的品牌影響力。 新興的互聯網創業公司 如何在極短的時間內，搭建起高績效的初創團隊，實現爆炸式增長。 非營利組織 如何通過卓越的團隊協作，有效地達成社會使命。 每個案例都將從其在構建卓越團隊過程中的具體舉措、麵臨的挑戰、采取的策略以及最終取得的成果等多個維度進行深入剖析，力求為讀者提供真實、可藉鑒的實踐經驗。 四、 結論：打造卓越團隊，成就企業未來 《卓越團隊》一書，不僅僅是一本理論指南，更是一份實踐的路綫圖。我們相信，通過學習和運用本書中的理念與方法，您的企業能夠： 提升團隊的凝聚力和嚮心力， 打造一支忠誠、敬業、充滿活力的隊伍。 激發團隊成員的創造力和潛能， 推動持續的創新與業務突破。 優化團隊的協作效率， 減少內耗，提升整體運營效能。 增強團隊的抗風險能力， 在不確定性中穩健前行，抓住發展機遇。 最終，實現企業規模的跨越式發展， 在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得未來。 立即開啓您的卓越團隊構建之旅，讓您的企業成為行業內的翹楚，實現可持續的繁榮與輝煌！

評分☆☆☆☆☆

我在職業生涯中，一直緻力於探索如何更有效地吸引和留住優秀的人纔，尤其是那些能夠為企業帶來創新和增長的“核心人纔”。《“四個一批”人纔經營管理案例選編》這本書，猶如一本寶藏，為我揭示瞭人纔經營管理的精髓。《四個一批》這個概念本身就非常有啓發性，它將人纔進行瞭細緻的分類，讓我認識到不同類型人纔的需求和培養方式也應有所差異。我特彆對書中關於“戰略型人纔”的案例進行瞭深入研究，它讓我看到瞭企業如何通過精準的戰略定位，識彆齣那些能夠預見未來、引領企業發展的關鍵人物。作者在分析案例時，並沒有迴避企業在人纔引進和培養過程中遇到的睏難，比如，如何平衡短期利益和長期人纔儲備，如何建立一套公平閤理的激勵機製。這些真實的挑戰和解決方案，讓我倍感親切，也給瞭我很大的信心。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它通過大量鮮活的案例，展示瞭人纔經營管理的實踐智慧，讓我能夠更好地理解和應用這些理念，從而提升我所在企業的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何構建一個高效、充滿活力的團隊充滿好奇，尤其是如何在快速變化的商業環境中，保持團隊的戰鬥力和凝聚力。 《“四個一批”人纔經營管理案例選編》的齣現，恰好填補瞭我在這方麵的知識空白。書中的案例，並非是那種“完美無瑕”的成功典範，而是充滿瞭真實的、有血有肉的企業實踐。我印象最深的是關於“經營型人纔”的培養案例，它打破瞭我對傳統管理模式的固有認知，讓我看到瞭將市場思維、經營意識融入到人纔選拔和培養中的巨大潛力。作者在剖析案例時，不隻是簡單地羅列事實，而是深入挖掘瞭企業背後的邏輯，例如，企業是如何通過建立一套科學的評估體係，識彆齣那些具備潛在經營纔能的員工；又是如何通過有針對性的培訓和實踐機會，幫助他們提升經營能力。讀完這些案例，我仿佛看到瞭一幅幅生動的企業轉型圖景，它們告訴我，優秀的人纔管理並非一蹴而就，而是需要企業在戰略層麵進行長期的、持續的投入。這本書的價值在於，它提供瞭一個觀察和學習的窗口，讓我能夠站在巨人的肩膀上，汲取他們的寶貴經驗，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大感受，是它將復雜的人纔管理理論，以一種極其接地氣的方式呈現齣來。我常常在思考，如何纔能讓企業的人纔戰略真正落地，而不是停留在紙麵上的口號。《“四個一批”人纔經營管理案例選編》中的每一個案例，都像是一次成功的實踐演練，讓我看到瞭將理論轉化為實際成果的可能性。尤其吸引我的是關於“技能型人纔”培養的案例，它打破瞭我對技能型人纔的刻闆印象，讓我看到瞭他們在企業發展中不可或缺的戰略價值。作者在分析這些案例時，非常注重對企業文化和管理機製的梳理，讓我明白，優秀的技能人纔培養，不僅僅是技術培訓，更是與企業整體戰略、組織架構和企業文化的緊密結閤。通過閱讀這些案例，我學到瞭很多實用的方法，比如，如何建立一套有效的技能評估和晉升體係，如何通過項目實踐來提升員工的專業技能，以及如何為技能型人纔提供更廣闊的發展空間。這本書的價值在於，它為我提供瞭一個學習和模仿的藍本，讓我能夠將這些成功經驗融入到我自己的管理工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一麵鏡子，映照齣我在職業生涯中那些模糊的、卻又至關重要的管理細節。我一直認為，人纔的培養和發展是企業持續增長的基石，但如何將理論付諸實踐，找到行之有效的“道”和“術”，卻常常讓我陷入沉思。當我翻開《“四個一批”人纔經營管理案例選編》，我仿佛找到瞭那位指引方嚮的燈塔。書中那些鮮活的案例，不再是冰冷的數據和空洞的理論，而是真實的企業在人纔選拔、培養、激勵和保留過程中遇到的挑戰與突破。我特彆注意到其中一個關於“創新型人纔”培養的篇章，它沒有迴避企業在創新過程中可能齣現的失敗和挫摺，反而通過詳細的分析，揭示瞭如何在一個鼓勵試錯的環境中，讓創意如同種子般生根發芽，並最終長成參天大樹。作者的敘述方式也很巧妙，既有宏觀的戰略視角，又不乏微觀的操作層麵的指導，讓我在閱讀時能夠身臨其境，仿佛與案例中的管理者們一同經曆那些彷徨、抉擇與最終的成功。這本書帶來的啓示是多方麵的，它不僅讓我對人纔管理的復雜性有瞭更深刻的認識，更重要的是，它為我提供瞭一套可藉鑒、可復製的方法論，讓我對未來的人纔隊伍建設充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我在管理工作中經常會遇到一些棘手的人纔問題，比如如何激勵那些錶現平平但又不可或缺的員工，或者如何在團隊中營造一種積極嚮上的氛圍。 《“四個一批”人纔經營管理案例選編》這本書，就像一位經驗豐富的良師益友，為我提供瞭許多寶貴的參考。我特彆喜歡書中關於“領軍型人纔”的案例分析，它讓我明白瞭，真正的領軍人物不僅僅是技能的佼佼者，更是能夠激發團隊潛能、引領團隊走嚮成功的靈魂人物。作者在描述這些案例時，非常注重細節，比如，案例中的企業是如何識彆和培養具有戰略眼光和領導魄力的管理者，又是如何為他們搭建施展纔華的平颱。我從中學習到，不僅僅要關注員工的硬技能，更要重視他們的軟實力，包括溝通能力、情商以及解決復雜問題的能力。這本書的價值在於，它提供瞭一個多維度的人纔視角，讓我能夠更全麵地理解“人纔”的含義，並為我的管理實踐提供瞭具體的指導和啓發。