配送中心運營管理(第3版) 電子工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李玉民 著

圖書標籤:

• 配送中心
• 物流管理
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 倉儲管理
• 電子工業齣版社
• 第3版
• 庫存管理
• 物流優化
• 配送

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121331275

商品編碼：29741886956

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名：配送中心運營管理(第3版)

定價：48.00元

作者：李玉民

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787121331275

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書自齣版後深受好評。本書緊密結閤“高等教育物流管理專業緊缺人纔培養指導方案”的要求，從實際運作的角度全麵介紹瞭配送中心各環節的管理手段、方法和運作，同時兼顧“物流運輸管理方嚮”和“倉儲與配送方嚮”的教學要求；敘述方法上，注重圖、文、錶有機結閤，形象直觀，使學生易學易記；內容設計上，每章都設有引導案例、案例分析、復習思考題、實訓題，給學生更多啓發和引導；通過掃描二維碼，學生可獲得相關延伸資料及現場操作視頻，同時提供有方便教師教學和學生學習的PPT、練習題及答案要點。

目錄

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目 錄



章 配送中心概述1
1.1 物流與配送2
1.2 配送中心及其作業流程4
1.3 配送中心的功能和作用6
1.4 配送中心的類型10
復習思考題13
實訓題13
推薦閱讀材料13
第2章 配送中心選址與設施規劃15
2.1 配送中心選址16
2.2 配送中心設施規劃21
復習思考題44
實訓題44
推薦閱讀材料44
第3章 配送中心戰略管理與組織結構47
3.1 配送中心戰略管理48
3.2 配送中心的組織結構設計59
復習思考題66
實訓題66
推薦閱讀材料67
第4章 配送中心倉儲與庫存管理69
4.1 配送中心倉儲管理70
4.2 配送中心庫存控製83
4.3 配閤産品的壽命周期和季節性的庫存管理92
4.4 儲存閤理化96
復習思考題101
實訓題101
推薦閱讀材料102
第5章 配送中心進齣貨管理104
5.1 配送中心進貨管理104
5.2 配送中心齣貨管理114
復習思考題124
實訓題124
推薦閱讀材料125
第6章 配送中心配送管理127
6.1 配送中心的配送模式128
6.2 配送作業計劃130
6.3 配送路綫選擇133
6.4 配送閤理化137
復習思考題143
實訓題143
推薦閱讀材料143
第7章 配送中心流通加工與包裝作業管理145
7.1 配送中心流通加工與包裝作業概述146
7.2 配送中心流通加工技術與管理148
7.3 配送中心包裝技術與管理154
復習思考題162
實訓題162
推薦閱讀材料163
第8章 配送中心技術設備164
8.1 配送中心集裝單元器具165
8.2 配送中心儲存設備166
8.3 配送中心裝卸搬運設備173
8.4 配送中心的輸配送設備184
8.5 配送中心的分揀設備186
8.6 配送中心的設備選擇191
復習思考題194
實訓題194
推薦閱讀材料195
第9章 配送中心信息管理197
9.1 配送中心的信息197
9.2 配送中心信息係統202
9.3 物流配送信息技術209
復習思考題216
實訓題216
推薦閱讀材料217
0章 配送中心運作成本管理219
10.1 配送中心運作成本概述221
10.2 配送中心成本核算221
10.3 配送中心成本控製224
10.4 低成本運營策略231
復習思考題234
實訓題235
推薦閱讀材料235
1章 配送中心運作績效評價236
11.1 配送中心績效評價概述237
11.2 配送中心績效評價指標體係238
11.3 配送中心績效評價指標分析248
復習思考題252
實訓題252
推薦閱讀材料253
參考文獻254

作者介紹

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李玉民 博士，教授。曾在中國一拖集團有限公司工作多年，有著豐富的物流運營管理實踐經驗，現為鄭州大學管理工程學院副院長，鄭州大學物流供應鏈研究中心主任，兼任中國物流學會常務理事、特約研究員，河南省物流學會副秘書長，河南省物流與采購聯閤會副秘書長，中國物流與采購聯閤會、北京慧之橋谘詢有限公司等培訓機構的高級培訓講師。

文摘

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序言

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《現代倉儲物流管理實務》 一、 概述 在現代商品經濟條件下，高效、精準、低成本的物流運作是企業保持競爭力的關鍵。作為連接生産與消費的橋梁，倉儲物流的運營效率直接影響到整個供應鏈的順暢度，進而影響到企業的經濟效益和市場聲譽。本書旨在係統性地闡述現代倉儲物流管理的核心理論、關鍵技術和實操方法，為企業管理者、倉儲從業人員及相關專業學生提供一份全麵而深入的實務指導。 本書的編寫，立足於當前物流行業發展的最新趨勢和實踐需求，摒棄瞭陳舊的理論框架，聚焦於那些能夠直接提升倉儲運作效率、降低運營成本、優化客戶服務水平的實用性知識。我們深入淺齣地剖析瞭倉儲管理中常見的挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。通過理論與案例的結閤，力求讓讀者在理解抽象概念的同時，也能掌握具體的實施路徑。 二、 核心內容詳解 第一部分：倉儲物流管理基礎 1. 現代物流與倉儲的戰略定位： 物流的演進與發展： 從傳統的運輸、倉儲到現代的供應鏈管理，物流在企業價值鏈中的地位日益凸顯。本書將追溯物流發展的脈絡，分析其在不同經濟發展階段的功能變化，強調現代物流已成為企業實現差異化競爭和戰略優勢的重要手段。 倉儲在現代物流體係中的作用： 倉儲不再僅僅是物品的“存放點”，而是具備多種增值功能的“節點”。我們將深入探討倉儲在需求預測、庫存優化、訂單履行、信息傳遞、價值增值（如包裝、貼標、組裝）等方麵的關鍵作用。 倉儲網絡規劃的戰略意義： 倉儲網絡的布局直接關係到運輸成本、配送時效和客戶滿意度。本書將講解如何根據企業的産品特性、市場分布、服務水平要求等因素，進行科學的倉儲網絡規劃，包括倉庫的數量、位置、規模和功能定位，以及對不同倉儲模式（如集中倉、區域倉、前置倉）的分析與選擇。 2. 倉儲設施與布局設計： 倉庫類型與功能劃分： 介紹不同類型的倉庫（如普通倉庫、保稅倉庫、冷鏈倉庫、自動化立體倉庫）及其適用場景。詳細闡述倉庫內部按功能劃分的區域（如收貨區、發貨區、揀選區、暫存區、包裝區、裝卸區），以及各區域之間的高效連接。 倉庫平麵布局優化： 講解如何根據倉庫的形狀、內部通道、設備布局、作業流程等因素，設計最優化的平麵布局，以最小化無效搬運距離，最大化空間利用率，提升作業效率。我們將介紹經典的布局原則，並結閤實際案例進行分析。 倉庫垂直空間利用： 探討如何通過多層貨架、立體倉庫係統等方式，充分利用倉庫的垂直空間，從而顯著增加存儲容量，降低單位麵積的倉儲成本。 第二部分：倉儲作業流程與管理 1. 入庫作業流程與管理： 收貨管理： 詳細描述收貨前的準備（如收貨計劃、到貨通知）、收貨時的驗收（如數量、質量、外觀檢查）、收貨後的信息錄入與差異處理。強調收貨的準確性和及時性對後續作業的影響。 上架作業： 講解不同的上架策略（如按品類、按先進先齣/後進先齣、按客戶、按作業頻率），以及如何根據庫位管理策略（如固定庫位、隨機庫位、區域庫位）進行高效上架。分析不同貨架類型（如橫梁式貨架、駛入式貨架、穿梭式貨架、閣樓式貨架）對上架作業的影響。 庫位管理： 闡述庫位編碼的原則與方法，如何實現庫位與商品的關聯，以及如何利用信息係統進行庫位跟蹤與優化。 2. 齣庫作業流程與管理： 訂單處理與波次劃分： 講解從接到訂單到生成揀貨指令的整個流程，包括訂單審核、揀貨任務生成、波次管理（如按訂單、按區域、按客戶、按時效進行訂單閤並與劃分），以實現高效揀選。 揀選作業策略與技術： 深入分析各種揀選方式（如整箱揀選、件件揀選、分區揀選、批量揀選、按指令揀選、路徑優化揀選），以及與之配套的揀選技術（如電子標簽揀選、語音揀選、RF揀選、AGV揀選）。本書將提供如何根據商品特性、訂單特點和倉儲布局選擇最優揀選策略的指導。 復核、包裝與發貨： 詳細描述揀選後的復核流程，如何進行高效、準確的包裝（如選擇包裝材料、包裝方式），以及最終的發貨裝車流程。強調包裝的目的是保護商品、方便運輸和識彆。 3. 庫存管理與控製： 庫存的構成與功能： 分析原材料庫存、在製品庫存、産成品庫存、維修備件庫存等不同類型的庫存，以及它們在企業生産和銷售過程中的作用（如滿足生産需求、緩衝不確定性、實現批量生産/采購經濟）。 庫存盤點與差異處理： 講解定期盤點、循環盤點等盤點方法的優劣，以及如何進行準確的庫存盤點和有效處理盤盈盤虧。 庫存量決策模型： 介紹經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、最高庫存、最低庫存等經典的庫存控製模型，並分析它們在實際應用中的局限性與改進方法。 ABC分類法與在製品管理： 講解如何根據商品的重要程度（如價值、銷售額）進行ABC分類，並針對不同類彆的商品采取差異化的庫存管理策略。 滯銷品與呆滯品的處理： 提供識彆、分析和處理滯銷品、呆滯品的有效方法，以降低庫存積壓帶來的損失。 第三部分：倉儲設備與技術應用 1. 倉儲設備的選擇與應用： 搬運設備： 詳細介紹叉車、堆高機、搬運車、AGV（自動導引車）、AS/RS（自動化立體倉庫係統）等搬運設備的功能、特點、選型依據和應用場景。 存儲設備： 講解貨架（如重型貨架、中型貨架、閣樓貨架、懸臂貨架、流利式貨架、窄巷道貨架）的種類、結構、承重能力、選型原則和安裝要點。 揀選設備： 介紹揀選車、揀選工作站、電子標簽係統、語音揀選係統等揀選輔助設備。 包裝與測量設備： 討論封箱機、纏繞機、稱重設備、體積測量設備等。 2. 倉儲信息化係統（WMS）的應用： WMS的功能模塊： 深入分析WMS係統的核心功能，如入庫管理、齣庫管理、庫存管理、庫位管理、貨位優化、盤點管理、報錶分析、與ERP/TMS係統的集成等。 WMS的選型與實施： 提供如何根據企業規模、業務需求、預算等因素選擇閤適的WMS係統，以及WMS實施過程中需要注意的關鍵環節，如需求分析、係統配置、數據遷移、用戶培訓、上綫與維護。 條碼技術與RFID技術在倉儲中的應用： 講解條碼和RFID技術在商品識彆、數據采集、流程跟蹤、庫存盤點等方麵的應用優勢，以及它們如何與WMS係統協同工作，提升管理效率和準確性。 3. 自動化與智能化倉儲： 自動化立體倉庫（AS/RS）： 詳細介紹AS/RS的組成（如貨架係統、堆垛機、輸送係統、控製係統）、工作原理、優勢（如高密度存儲、高效率作業、低差錯率）與劣勢，以及應用案例。 機器人技術在倉儲中的應用： 探討AGV、AMR（自主移動機器人）、分揀機器人、碼垛機器人等在倉儲作業中的應用前景與實際案例。 大數據與人工智能在倉儲管理中的潛力： 展望大數據分析在需求預測、庫存優化、路徑規劃、異常檢測等方麵的應用，以及AI技術在智能決策支持和自主作業方麵的潛力。 第四部分：倉儲績效管理與持續改進 1. 倉儲績效指標（KPIs）設定與評估： 關鍵績效指標體係構建： 介紹倉儲管理中常用的KPIs，如到貨準確率、發貨準確率、訂單準時交貨率、庫存周轉率、庫位利用率、作業人員效率、單位倉儲成本、設備故障率、事故發生率等。 KPIs的收集、分析與報告： 講解如何建立有效的KPIs數據收集機製，對數據進行深入分析，並形成可視化報告，為管理決策提供依據。 2. 倉儲運作的成本分析與控製： 倉儲成本構成： 分析倉儲運營中的各項成本，包括固定成本（如場地租金、設備摺舊）和變動成本（如人工、包裝、能源、損耗）。 成本削減策略： 提齣通過優化作業流程、提高設備利用率、減少庫存積壓、改善包裝方式、推行精益倉儲等方法來降低倉儲成本。 3. 安全管理與環保要求： 倉儲安全規範： 強調倉庫防火、防盜、防爆、防泄漏等安全措施的重要性，以及人員安全操作培訓、消防設施配備、應急預案製定等。 綠色倉儲理念： 探討如何通過優化包裝、節能減排、迴收利用等方式，實現倉儲的環保目標。 4. 持續改進方法論： 精益倉儲理念： 介紹精益生産在倉儲領域的應用，如消除浪費（不必要的搬運、等待、庫存）、價值流分析、看闆管理等。 六西格瑪與PDCA循環： 講解如何運用六西格瑪等方法論，識彆和消除倉儲運作中的缺陷，並通過PDCA（計劃-執行-檢查-行動）循環持續改進倉儲管理水平。 三、 目標讀者 本書適閤於在物流、倉儲、供應鏈管理領域工作的各類專業人士，包括但不限於： 倉儲經理、庫管員、收發貨員、揀貨員等一綫倉儲操作人員。 物流總監、供應鏈經理、運營經理等中高層管理者。 企業決策者、戰略規劃師，以瞭解物流在企業整體戰略中的作用。 采購、生産、銷售等相關部門的管理人員，以促進跨部門協作。 物流、交通運輸、電子商務、管理科學與工程等相關專業的在校學生和研究人員。 對倉儲物流管理感興趣的廣大讀者。 四、 編寫特色 強調實操性： 理論講解緊密結閤實際操作，提供大量可藉鑒的流程、方法和工具。 體係化與全麵性： 涵蓋瞭倉儲物流管理從基礎理論到技術應用，再到績效評估和持續改進的全過程。 前瞻性與創新性： 關注行業最新發展動態，如自動化、智能化技術在倉儲中的應用，並對未來趨勢進行展望。 案例豐富： 穿插大量國內外典型倉儲案例分析，幫助讀者更好地理解概念和方法。 圖文並茂： 配以大量示意圖、流程圖、錶格等，使內容更直觀易懂。 本書力求成為一本幫助讀者解決實際問題、提升倉儲管理能力、推動企業物流運作現代化的寶貴參考。

評分☆☆☆☆☆

與其他同類書籍相比，這本書在深度和廣度上都錶現齣瞭非凡的價值。它並沒有局限於某個單一的環節，而是從宏觀到微觀，全方位地覆蓋瞭配送中心的運營管理。在宏觀層麵，它係統地闡述瞭配送中心在整個供應鏈中的戰略定位，以及如何通過優化配送中心運營來提升整體供應鏈的競爭力。在微觀層麵，它又對每一個具體的操作環節進行瞭深入的剖析，從庫位管理、設備維護到應急預案的製定，無不包含著作者豐富的實踐經驗。我特彆贊賞它對“風險管理”的重視，書中詳細列舉瞭配送中心可能麵臨的各種風險，如自然災害、設備故障、人為失誤、安全事故等，並提齣瞭相應的防範措施和應對策略。這對於我來說，無疑是一份寶貴的“風險寶典”。此外，書中還涉及瞭與政府法規、社區關係、以及勞工關係等方麵的管理內容，這使得這本書的視角更加全麵和成熟。總而言之，這是一本能夠為配送中心從業者提供全麵、深入、實用的指導的著作，無論您是初入行者還是資深專傢，都能從中獲益良多。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊感，來自於其前瞻性和對未來趨勢的洞察。在如今快速變化的物流行業，瞭解最新的技術和管理理念至關重要。這本書恰恰在這方麵做得非常齣色。它不僅涵蓋瞭傳統的配送中心運營管理知識，更重要的是，它將目光投嚮瞭未來。書中對自動化、智能化技術在配送中心的廣泛應用進行瞭深入的探討，包括機器人揀選、無人倉儲、AI驅動的庫存預測和路徑規劃等。它詳細分析瞭這些新興技術如何改變傳統的運營模式，以及企業在引入這些技術時需要考慮的因素，例如投資迴報、技術集成、人員轉型等。我尤其對書中關於“綠色物流”和“可持續運營”的章節印象深刻，它強調瞭在提升效率的同時，如何降低能耗、減少排放，並提齣瞭具體的實踐方法。這讓我意識到，未來的配送中心不僅要高效，更要環保。這本書讓我看到瞭行業的發展方嚮，也促使我思考如何在我的工作中融入這些新的理念和技術，以應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我對這類管理書籍的期望並不高，總覺得會充斥著晦澀難懂的術語和脫離實際的理論。然而，這本書的語言風格卻異常清晰流暢，即使是對於非專業人士來說，也能輕鬆理解。作者在介紹復雜的概念時，常常會用生動的比喻或者形象的圖示來輔助說明，讓抽象的知識變得直觀易懂。比如，在解釋“庫存周轉率”時，作者並沒有直接拋齣公式，而是通過一個生動的“商品的生命周期”的比喻，讓我瞬間明白瞭它的含義和重要性。同時，它還非常注重對細節的呈現，例如在談到“貨物標識”時，它詳細描述瞭不同類型條形碼的編碼規則、識讀技巧，以及如何通過優化標簽設計來減少掃描錯誤。對於“包裹稱重和體積測量”這一環節，書中也給齣瞭多種技術方案和設備選擇，並分析瞭各自的成本和效率。這本書給我的最大感受就是“易於理解”和“學以緻用”，我感覺自己不僅是在閱讀，更像是在與一位經驗豐富的導師進行對話，他循循善誘，讓我逐漸掌握瞭配送中心運營的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度真的讓我耳目一新，原本以為隻是簡單介紹配送中心的流程，沒想到它深入剖析瞭背後運作的邏輯和策略。作者在講解流程時，不僅僅是羅列步驟，而是層層遞進地分析每個環節的目標、關鍵績效指標（KPIs）以及可能遇到的挑戰。例如，在談到入庫管理時，它詳細闡述瞭不同商品屬性（如尺寸、重量、保質期、易碎性）如何影響存儲策略，以及如何利用條形碼、RFID等技術來提高準確性和效率。對於揀選策略的講解更是細緻入微，從最基礎的單件揀選到區域揀選、批量揀選，再到更高級的波次揀選和動態路徑優化，每一種方法都配以實際案例和優劣分析，讓我深刻理解瞭在不同場景下選擇最適閤的揀選方式的重要性。而且，它並沒有止步於流程本身，而是將其與信息係統、人員管理、設備配置等要素緊密結閤，構建瞭一個整體的運營管理框架。我特彆欣賞它對數據分析的重視，書中反復強調利用數據來驅動決策，例如通過分析曆史訂單數據來預測需求，從而優化庫存水平，減少缺貨和積壓。這些理論知識不僅讓我對配送中心的運作有瞭更全麵的認識，也為我今後的工作提供瞭寶貴的指導方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀這本《配送中心運營管理(第3版)》電子工業齣版社齣版的書籍，這本書的實操性之強，簡直超齣瞭我的預期。它不是那種隻會講理論、高高在上的學術著作，而是非常接地氣，充滿瞭大量實際工作中能夠直接藉鑒的案例和工具。比如，在講解倉庫布局優化時，它不僅提供瞭多種布局模型（如U型、直綫型、混閤型），還給齣瞭詳細的計算公式和評估方法，讓我能夠根據自己倉庫的實際情況進行量化分析。對於如何進行人員排班和績效考核，書中也提供瞭非常具體的操作指南，包括如何設計閤理的班次、如何設定科學的KPI、以及如何進行有效的激勵和輔導。我尤其喜歡書中關於設備選型和維護的部分，它列舉瞭各種常見的倉儲設備，如叉車、堆垛機、輸送帶、自動化立體倉庫等，並對其優缺點、適用範圍進行瞭詳細比較，還給齣瞭選購和維護的一些實用建議。這些內容對於我在工作中進行設備評估和決策非常有幫助。總而言之，這本書就像一本隨時可以翻閱的“操作手冊”，它不僅讓我學到瞭知識，更重要的是給瞭我解決實際問題的能力和信心。