創新管理實踐論叢:十一 9787511610744 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王瑞 著

圖書標籤:

• 創新管理
• 管理學
• 實踐案例
• 企業創新
• 科技創新
• 組織管理
• 商業模式
• 創新戰略
• 知識管理
• 創新文化

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 中國農業科學技術齣版社

ISBN：9787511610744

商品編碼：29756088479

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	創新管理實踐論叢:十一	作者	王瑞
定價	100.00元	齣版社	中國農業科學技術齣版社
ISBN	9787511610744	齣版日期	2012-09-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝
開本	大16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

作者簡介

目錄

淺析工程項目的成本管理 客戶營銷行為挖掘係統 淺述拉動內需與轉變經濟增長方式 上市公司資本結構問題探討 招標采購代理法律關係探析 淺談企業文化建設的誤區與對策 淺議文學作品中的人名與翻譯 淺析企業培訓 我國中小企業人力資源管理存在的主要問題及對策研究 第三方支付公司存在的幾個問題及政策探討 小議移動支付現狀以及前景 An Approach to Negative Transfer of the Mother Tongue in SecondLanguage Acquisition 我國礦業企業跨國並購的決策風險研究 中國參與國際服務外包現狀及展望 證券投資信托産品現狀與發展 科技課題經費管理淺析 用工企業在勞務派遣過程中的法律風險與控製 歐債危機影響及應對 供應鏈融資業務風險防範探析 淺析商業銀行短期齣口信用保險項下貿易融資業務金融及法律風險控製 淺談建築施工企業的信息化建設 淺議國企改革和發展中存在的問題 組織公民行為對知識型員工績效的影響研究 ——以高新技術企業為例 國産手機發展現狀、問題及對策 基於財務管理視角下的中小企業資金問題分析 論國際避稅與反避稅 房地産經紀行業人力資源現狀分析 鹿王集團羊絨齣口的瓶頸與對策分析 ……

編輯推薦

文摘

序言

《思辨與匠心：跨越時代的管理智慧》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行於浩瀚海洋的巨輪，唯有不斷調整航嚮，洞察風雲變幻，方能抵達成功的彼岸。本書《思辨與匠心：跨越時代的管理智慧》並非一本簡單的管理學教科書，它是一次深刻的探索，一次對曆久彌新管理哲學與前沿實踐的交織梳理。它旨在喚醒讀者內心的批判性思維，激發精益求精的工匠精神，從而在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的獨特路徑，實現持續的創新與卓越。 本書並非聚焦於某一個特定的管理領域，或某個單一的理論流派。相反，它以一種更為宏觀的視角，審視管理的核心本質，追溯其思想的根源，並將其與當下的商業實踐相結閤。我們相信，真正的管理智慧，並非空中樓閣，而是植根於對人性、組織、市場和社會規律的深刻洞察。它既需要放眼長遠、洞察趨勢的戰略遠見，也需要腳踏實地、精益求精的執行韌性。 我們將帶領讀者穿梭於古典管理的嚴謹邏輯與現代管理的靈活應變之間，探尋那些曆久彌新、永不過時的管理基石。同時，我們也將深入剖析當下企業麵臨的挑戰，從技術變革、全球化競爭、人纔結構變化等多個維度，提煉齣可供藉鑒的管理啓示。本書的價值在於，它提供瞭一種思考框架，一種分析工具，一種實踐導嚮，幫助讀者在紛繁復雜的信息中，辨彆真僞，抓住本質，並將其轉化為切實可行的行動。 第一篇：智慧的源泉——跨越時代的管理哲學 本篇將帶領讀者迴溯管理思想的長河，探尋那些奠定現代管理基石的經典理論與哲學思想。我們不會僅僅羅列理論，而是著力於挖掘其背後的邏輯，理解其産生時代的背景，並思考它們在當下的適用性與局限性。 古老智慧的啓示： 從孫子兵法的謀略與權變，到中國古代的治國之道，再到古希臘哲學傢對秩序與理性的探討，我們將發掘這些跨越時空的智慧，它們是如何塑造瞭我們對領導力、組織結構和戰略製定的早期認知。例如，兵無常勢，水無常形，這一古老的軍事哲學，在今天的商業競爭中，如何轉化為企業需要具備的靈活應變能力，以及如何應對市場的不確定性。我們還會探討諸如“道法自然”、“無為而治”等東方哲學思想，它們如何在某種程度上影響著對領導者德行、企業文化以及可持續發展的理解。 工業革命的迴響： 亞當·斯密的勞動分工與效率提升，亨利·福特的流水綫生産模式，以及弗雷德裏剋·泰勒的科學管理，這些裏程碑式的變革，雖然誕生於工業時代，卻深刻地影響瞭我們對流程優化、效率驅動和標準化作業的理解。我們將深入分析科學管理方法在提升生産力方麵的巨大貢獻，同時也會審視其潛在的弊端，例如對員工個體創造性的壓抑。這部分內容並非是對曆史的簡單迴顧，而是旨在理解這些早期管理思想是如何為後續的管理理論發展鋪平道路，以及它們在今天信息時代依然存在的應用場景（例如在某些製造業和服務業的標準化流程設計中）。 人本主義的覺醒： 埃爾頓·梅奧的霍桑實驗，馬斯洛的需求層次理論，以及道格拉斯·麥格雷戈的X理論與Y理論，標誌著管理學從純粹的效率導嚮轉嚮對人性的關注。我們將探討這些理論是如何揭示瞭非正式組織、員工激勵、心理需求以及領導者對下屬的認知，對組織績效産生的深遠影響。例如，霍桑實驗中發現的“霍桑效應”，即被關注的對象會改變行為，這對現代管理者如何進行員工激勵、團隊建設以及績效評估提供瞭重要的參考。我們將深入分析不同理論對管理者洞察員工動機、構建積極工作氛圍的指導意義。 第二篇：思辨的力量——洞察本質與驅動變革 本篇將聚焦於“思辨”這一核心能力，探討如何在復雜的信息洪流中，進行深刻的洞察，識彆關鍵問題，並提齣創新的解決方案。思辨不僅僅是邏輯推理，更是一種批判性的、創造性的思維模式。 框架與視角： 我們將介紹一係列重要的分析框架和思維模型，例如波特五力模型、SWOT分析、價值鏈分析、藍海戰略等。但我們不會止步於介紹這些工具的使用方法，更重要的是，我們將深入探討這些框架背後的邏輯，以及它們在不同情境下的適用性與局限性。我們將鼓勵讀者超越工具本身，理解其背後的思維方式，並將其靈活運用，甚至進行創新性的組閤。例如，在分析競爭格局時，我們不僅要使用波特五力模型，還要結閤地緣政治、技術顛覆等更宏觀的因素，進行多維度的考量。 問題本質的穿透： 真正的創新往往源於對問題的深刻洞察。本部分將引導讀者學習如何從現象走嚮本質，如何識彆隱藏在錶麵之下的根本原因。我們將探討“5 Why”分析法、魚骨圖等工具，但更重要的是，我們將強調提問的重要性——提齣正確的問題，比找到現成的答案更為關鍵。我們將通過案例分析，展示企業如何通過對消費者痛點的深度挖掘，對市場空白的敏銳捕捉，實現顛覆式的創新。例如，滴滴打車並非僅僅是提供瞭一種打車方式，而是深刻洞察瞭用戶“打車難”的痛點，並通過技術手段提供瞭一個解決方案。 係統性思考與關聯性： 現代商業環境是高度關聯的。本部分將強調係統性思考的重要性，即認識到企業內部各個部門、外部市場因素、宏觀經濟環境之間存在的相互聯係與影響。我們將探討如何運用係統動力學等方法，理解復雜係統的反饋迴路，預測連鎖反應，避免決策的局部最優導緻整體失效。例如，一個看似微小的環保政策調整，可能對企業的供應鏈、成本結構、消費者偏好産生一係列連鎖反應，需要企業進行係統性的評估與應對。 創新思維的催化： 除瞭批判性思維，本書還將探討如何激發創造力，打破思維定勢。我們將介紹頭腦風暴、SCAMPER法等創意激發工具，更重要的是，我們將強調創造性環境的營造，鼓勵試錯文化，以及跨界交流的重要性。我們將通過案例，展示那些偉大的創新是如何源於看似不相關的想法的碰撞，以及如何在開放、包容的環境中孕育而成。 第三篇：匠心之魂——精益求精與持續卓越 如果說“思辨”是引領方嚮的羅盤，“匠心”則是抵達彼岸的動力。本篇將聚焦於“匠心”精神，探討如何在執行層麵精益求精，追求卓越，並將創新成果轉化為可持續的商業價值。 執行的藝術： 偉大的戰略需要卓越的執行來落地。本部分將深入探討項目管理、流程優化、質量控製等核心執行領域。我們將介紹敏捷開發、精益生産等方法論，強調其在快速響應變化、消除浪費、持續改進方麵的價值。例如，敏捷開發不僅僅是一種技術開發模式，更是一種思維方式，強調小步快跑、迭代反饋，以適應快速變化的市場需求。我們將討論如何將這些原則應用於更廣泛的業務場景。 質量的承諾： 質量是企業的生命綫。本部分將強調對産品、服務乃至企業運營全流程的極緻追求。我們將探討六西格瑪、TQM（全麵質量管理）等理念，但更重要的是，我們將強調將質量內化為一種文化，一種對細節的尊重，一種對客戶承諾的踐行。例如，日本的“工匠精神”並非僅僅體現在産品製造上，更體現在服務細節、企業管理等方方麵麵，這種對極緻的追求，造就瞭眾多享譽世界的品牌。 人纔的培養與激勵： “匠心”的背後是人的努力。本部分將深入探討如何構建一個能夠孕育匠心精神的組織。我們將討論人纔的選拔、培養、發展機製，以及如何通過閤理的激勵和授權，激發員工的內在動力，讓他們樂於投入，追求卓越。我們還將探討如何塑造一種鼓勵學習、分享、協作的文化，讓“匠心”得以傳承與發揚。 可持續發展的基石： “匠心”並非一蹴而就，而是需要長期堅持。本部分將探討如何將“匠心”精神與可持續發展相結閤。我們不僅要關注短期效益，更要關注企業的長期價值創造，包括環境責任、社會貢獻以及企業治理。我們將強調，真正的“匠心”企業，是在追求商業成功的同時，也為社會創造積極價值。 結論 《思辨與匠心：跨越時代的管理智慧》並非提供一套現成的“秘籍”，而是希望點燃讀者內心的思考之火，激發動手實踐的勇氣。在當今快速變化的時代，唯有具備深邃的思辨能力，纔能洞察機遇，規避風險；唯有秉持精益求精的匠心精神，纔能將理念付諸實踐，實現可持續的卓越。 本書融閤瞭曆史的沉澱與現實的脈搏，既有對管理理論的深度挖掘，也有對前沿實踐的細緻剖析。它希望成為您在管理道路上的一位良師益友，幫助您構建起一套屬於自己的、能夠應對未來挑戰的管理智慧體係。願您在閱讀中獲得啓發，在實踐中不斷成長，最終成為引領變革、創造價值的卓越管理者。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我首先想到的是那些在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣的企業，它們是如何始終保持領先地位的？“創新管理實踐論叢”這個名字，讓我聯想到的是一套係統化的、經過驗證的方法論。我非常想知道，這本書會從哪些角度來剖析創新管理的各個環節。是側重於戰略層麵的創新定位，還是執行層麵的流程優化？是關注技術創新，還是商業模式創新？我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我看到不同行業、不同規模的企業是如何運用創新管理實現突破的。我特彆好奇，“十一”這個序號背後，是否意味著這本書是對前麵十捲內容的總結和升華，或者是針對某個特定主題的深入挖掘。我希望能從中學習到一些關於如何構建企業內部的創新文化，如何打破部門壁壘，促進信息流通，以及如何有效地將外部的創新資源引入企業。

評分☆☆☆☆☆

我對“創新管理實踐論叢”這個書名有著濃厚的興趣。在我看來，真正的創新管理，絕非紙上談兵，而是要落地生根，體現在企業日常運作的方方麵麵。這本書的“實踐”二字，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我希望書中能夠提供一些切實可行的工具和模型，幫助企業識彆創新機會，評估創新項目的可行性，並將其有效地轉化為市場競爭力。我尤其好奇，在“十一”這個捲次裏，是否會深入探討一些當前企業在創新過程中普遍麵臨的挑戰，比如，如何剋服組織惰性，如何應對市場的不確定性，以及如何在新技術浪潮下保持敏銳的洞察力。我期待能夠從中學習到一些關於如何建立高效的創新激勵機製，如何培養和留住創新人纔，以及如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的企業文化。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完一本關於企業戰略的書，裏麵談到瞭很多宏觀的趨勢和長遠的規劃，但總覺得在執行層麵缺乏一些具體指導。這本書的書名“創新管理實踐論叢”，聽起來就充滿瞭實操性，這正是我當下最需要的。我一直認為，創新不僅僅是技術上的突破，更是一種思維方式和管理模式的革新。我非常好奇，在這本“十一”捲的書裏，是否會涉及到一些關於如何建立和維護創新生態係統的內容？比如，企業內部的部門協作、跨部門的知識共享，以及如何激勵員工提齣和實現創新的點子。我希望書中能有一些關於創新團隊的組建和管理，以及如何培養創新型人纔的論述。畢竟，人是創新的主體，一個有活力的團隊是創新的基石。另外，我也對書中是否會探討如何平衡創新與風險，以及如何建立一套有效的創新評估體係感到好奇。畢竟，創新並非總是一帆風順，如何規避不必要的風險，又能抓住稍縱即逝的機遇，是每個管理者都麵臨的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常吸引人，光是“創新管理實踐論叢”這幾個字就讓人聯想到大量鮮活的企業案例和深入的理論探討。而且，“十一”這個序號也暗示著這是一個係列叢書，這讓我對前麵十本的積纍和後續的深度充滿期待。我一直對企業如何纔能真正落地創新實踐感到好奇，很多時候我們看到的都是一些錶麵化的口號，但真正要讓創新成為一種企業文化，一種持續的生産力，其中的奧秘在哪裏？這本書的名字似乎承諾瞭要揭示這一點，通過“實踐論叢”，我希望能看到那些成功企業是如何將抽象的創新理念轉化為具體的行動，又是如何剋服重重睏難，將創新成果轉化為實際價值的。我特彆期待書中能有哪些關於創新流程、團隊建設、風險管理以及企業文化塑造的詳盡論述，畢竟，理論脫離實踐是空談，而缺乏理論指導的實踐也容易陷入混亂。我希望作者能夠提供一些清晰的框架和可操作的方法論，讓我能將書中的洞察應用到自己的工作或學習中，甚至對未來創業有所啓示。

評分☆☆☆☆☆

書名“創新管理實踐論叢”讓我眼前一亮，尤其“實踐”二字，戳中瞭我在實際工作中遇到的痛點。我一直覺得，理論性的創新管理講瞭很多，但如何在企業內部真正落地，讓創新成為一種驅動力，而不是一句空洞的口號，這纔是最難的。我希望這本書能夠提供一些具體的“how-to”指導，比如，如何構建一個支持創新的組織架構，如何有效地管理創新項目，以及如何衡量創新活動的成效。我非常好奇，“十一”這個序號是否意味著這本書會特彆關注某個階段的創新實踐，或者是一個綜閤性的案例集。我期待書中能有很多真實的、有說服力的案例，能夠讓我看到不同企業在創新管理方麵的成功經驗和失敗教訓，並從中汲取養分，應用到自身的管理實踐中。