绩效管理创新研究 9787509645291 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕昕阳 著

图书标签:

• 绩效管理
• 创新
• 人力资源
• 管理学
• 组织行为学
• 企业管理
• 效率提升
• 战略管理
• 中国图书
• 9787509645291

店铺： 韵读图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509645291

商品编码：29799554986

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

图书基本信息
图书名称	绩效管理创新研究	作者	吕昕阳
定价	59.00元	出版社	经济管理出版社
ISBN	9787509645291	出版日期	2017-02-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

兴起于20世纪70年代的重塑（reinventing government）改革运动，将绩效管理这个普遍应用于企业管理中的理念引入管理，为西方国家解决机构的庞杂僵化和效率低下等问题提供了崭新的视角并获得了较大成功。的觉醒或者说的推动，始终是开展绩效管理*强有力的保障；特点是重视建立有利于绩效管理的制度环境，普遍建立了较为完善的绩效管理运行体系，注重赋予部门管理者自主权，注重建立有效的预算控制模式。西方国家绩效管理改革，注重绩效计划的制定，强化绩效预算意识，完善绩效评估，严格绩效审计，重视绩效信息的沟通与反馈，在程度上改善了西方国家的财政状况，的管理水平、服务质量也有了很大提升。但同时，西方国家绩效改革的实践效果与其预期的目标还存在的差距。 　　《<国家治理体系现代化研究>系列丛书：绩效管理创新研究》通过全面、客观地评价美、英、澳等西方国家绩效管理改革实践，结合我国政治、经济、文化体制实际，提出在我国实行绩效管理的必然性和紧迫性；通过合理定位我国绩效管理建构的价值取向，明确绩效管理的运行过程，提出推行绩效管理的具体策略和方法。

作者简介

目录

导论 一、选题背景及意义 二、文献综述 章 绩效管理产生的背景和理论基础 一、绩效管理产生的背景：新公共管理运动 二、绩效管理的理论基础 第二章 绩效管理概述 一、绩效管理的定义 二、绩效管理区别于传统行政管理的特征 三、绩效管理的价值取向 四、绩效管理的特征 第三章 绩效管理改革 一、绩效管理的历史沿革与演进逻辑 二、绩效与绩效管理体系 三、绩效计划 四、绩效预算 五、绩效审计 六、绩效评估 第四章 美国绩效管理改革 一、美国绩效管理改革的背景及改革历程 二、美国绩效管理模式 三、与绩效管理相配套的美国财务管理系统 四、美国绩效评估 第五章 英国绩效管理改革 一、英国绩效管理改革的背景 二、英国绩效管理改革的历程 三、英国绩效管理改革的特点 四、英国绩效管理制度 五、英国绩效评估 六、评价与困境 第六章 澳大剥亚绩效管理改革 一、澳大利亚绩效管理改革的背景及历程 二、澳大利亚绩效管理的主要内容 三、澳大利亚绩效考评 第七辜韩国绩效管理改革 一、绩效管理改革的历史沿革 二、韩国绩效管理模式 第八章 对典型发达国家绩效管理改革的评价 一、对典型发达国家绩效管理改革的做法评价 二、对典型发达国家绩效管理改革效果的评价 第九章 借鉴国际经验，积极推动我国绩效管理改革 一、我国管理改革历史回顾与面临的问题 二、我国绩效管理改革的必要性和可行性分析 三、我国绩效管理改革实践及影响因素分析 四、充分估计在我国实行绩效管理的困难 五、我国深入推进绩效管理改革的构想 参考文献

编辑推荐

文摘

序言

深入解析人力资源管理前沿：组织效能与人才发展新路径 书籍名称： 组织效能与人才发展新路径研究 ISBN： 9787509645308 (虚构) 内容提要： 在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度不断加快的今天，传统的人力资源管理模式正面临前所未有的挑战。企业追求的不再仅仅是“人尽其用”，而是如何构建一个高绩效、强韧性、可持续创新的组织生态系统。本书《组织效能与人才发展新路径研究》正是立足于这一时代背景，全面而深入地剖析了驱动现代组织成功的核心要素，并提供了一套系统化的、面向未来的管理框架与实践指导。 本书的核心视角在于“效能驱动”与“人才赋能”的深度融合。我们认为，孤立地看待绩效考核或单纯地投入人才培训，都无法实现组织效能的跃升。真正的突破口在于设计一个能够将组织战略目标、人才能力建设与日常运营活动无缝连接的动态闭环系统。 全书共分为六个主要部分，层层递进，构建了一个从宏观战略到微观执行的完整逻辑链条。 --- 第一部分：组织效能重塑：从目标一致性到系统韧性 本部分着重探讨如何在复杂的商业环境中，确保组织的整体效能最大化，并具备抵御不确定性的能力。 1. 战略目标分解与垂直对齐的深度再造： 探讨超越传统KPI设定的方法，引入“目标与关键成果（OKR）”的精细化实施模型，强调如何将高层愿景转化为跨部门、跨层级的可执行、可量化的成果指标。重点分析了目标漂移现象的成因与防范机制，强调“目的性驱动”在日常工作中的渗透。 2. 组织结构敏捷化与弹性设计： 剖析传统科层制在应对快速市场变化时的局限性，详细介绍了“网络型组织”、“项目群管理（PgM）”以及“双元组织（Ambidextrous Organization）”的构建原则。探讨了如何在保持核心控制力的同时，赋予一线团队足够的决策自主权，实现“授权的艺术”。 3. 组织韧性（Organizational Resilience）的构建框架： 引入系统思维，将韧性视为企业核心竞争力之一。内容涵盖风险识别的预见性分析、跨职能的快速响应机制建立，以及如何在危机中保持核心团队凝聚力的文化基石。 --- 第二部分：人才发展范式的转移：从能力清单到动态学习回路 本部分聚焦于在新经济形态下，如何培养和保留那些真正能推动业务增长的“关键人才”。 4. 核心能力模型的时代演进： 批判性地审视传统胜任力模型（Competency Model）的静态特征。提出基于“未来技能图谱（Future Skill Mapping）”构建动态能力模型的方法，着重分析数据素养、复杂问题解决能力、以及跨文化协作能力在新兴职业中的权重变化。 5. 学习与发展的生态系统构建： 详细阐述“情境化学习（Situated Learning）”和“微学习（Microlearning）”的整合策略。重点介绍“70-20-10法则”在数字化平台上的落地实践，以及如何通过内部导师制（Mentorship）和同行辅导（Peer Coaching）来加速知识转移，形成组织级的学习飞轮。 6. 继任者规划的深度介入： 超越简单的“高潜人才识别”，本书提供了一套包含“潜力评估矩阵”、“发展加速营”和“关键岗位影子计划”的系统化流程，确保组织核心领导力的持续供给和有效交接。 --- 第三部分：激励、反馈与持续性改进的闭环设计 本部分探讨如何通过更科学、更人性化的机制，驱动员工的内在动力，并建立一个持续优化的反馈文化。 7. 重新定义激励机制：整合物质与非物质奖励： 分析了“总回报观（Total Rewards）”的深度含义，探讨了如何设计基于价值创造而非仅仅基于岗位的薪酬结构。深入讨论了“心理契约”在不同代际员工中的差异化管理，以及灵活工作制（Flex-work）作为非物质激励的效能评估。 8. 持续反馈：构建“赋能式对话”文化： 摒弃一年一度的正式绩效面谈，提倡建立“高频、低压、聚焦未来”的对话模式。提供了“SBI（情境-行为-影响）”反馈技巧的实战演练，以及如何利用数据洞察来驱动建设性对话，变“考核”为“赋能”。 9. 职业发展路径的柔性化设计： 探讨了“双通道职业发展体系”（管理序列与专业序列）的优化，以及如何支持员工进行内部的“横向流动（Lateral Moves）”，鼓励员工在不同职能间积累复合经验，而非仅仅追求垂直晋升。 --- 第四部分：技术赋能与人力资源数字化转型 本部分关注信息技术如何重塑人力资源管理的前沿实践。 10. 人力资源分析（HR Analytics）的战略应用： 介绍如何从描述性统计向预测性分析和规范性建议迈进。内容包括离职风险预测模型构建、人才投资回报率（ROI）的计算方法，以及如何利用数据驱动决策而非依赖直觉。 11. 智能自动化在HR中的渗透： 讨论RPA（机器人流程自动化）在日常事务处理中的应用，以及AI在简历筛选、个性化学习路径推荐中的潜力与伦理边界。强调技术的中介作用，人力资源的“人本价值”不应被技术稀释。 --- 结语：面向未来的组织领导力 本书最后总结，组织效能的提升和人才的发展，归根结底是领导力的体现。未来的领导者必须是系统思考者、文化塑造者和学习加速器。本书提供的框架旨在帮助管理者从繁杂的日常事务中抽离出来，专注于构建能够自我优化、自我成长的组织体系，确保企业在任何市场环境下都能保持领先地位。 本书适合企业高层管理者、人力资源战略规划者、组织发展（OD）专家，以及所有致力于提升组织效率和员工潜能的业务部门负责人深入研读。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对组织行为学和人力资源管理领域有浓厚兴趣的业余研究者，我一直在寻找能够拓宽视野、启发思考的书籍。《绩效管理创新研究》这本书的书名，立刻吸引了我的注意。我希望这本书能够不仅仅是简单罗列绩效管理的方法，而是能深入剖析绩效管理背后的驱动因素、组织文化的影响，以及如何在复杂的商业环境中进行颠覆式创新。我非常期待书中能够对不同绩效管理模式（如OKR、360度反馈、人才盘点等）进行更深层次的比较和分析，探讨它们的优劣势以及适用场景。尤其是我对书中关于如何构建一种能够促进组织学习和知识共享的绩效文化的部分非常感兴趣。我希望能从中获得一些关于如何设计一套能够有效识别和培养高潜力人才，并激励他们承担更大责任的机制。这本书的“创新”二字，让我预感它将不仅仅是理论的搬弄，更可能包含着对未来绩效管理趋势的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

我的工作涉及多个部门的协调与合作，经常需要关注不同团队的工作产出和效率。过去，我们主要依赖于传统的年度绩效评估，效果总是差强人 पाण्या，而且容易引发不必要的内部竞争和猜忌。近期，我听说了《绩效管理创新研究》这本书，听上去非常有深度，特别是在“创新”这个词上。我希望这本书能解答我一直以来的一些疑问：如何在变化莫测的市场环境中，建立一套能够快速响应、灵活调整的绩效管理体系？如何才能有效地衡量那些难以量化的工作价值？书中关于“敏捷绩效管理”的探讨，让我觉得可能找到了突破口。我期待书中能够提供一些关于如何将科技手段（如大数据、人工智能）应用于绩效分析和决策的见解，让绩效管理变得更加科学、客观和人性化。另外，我也很想了解书中关于如何培养管理者进行绩效辅导和反馈的能力，因为很多时候，绩效不佳并非员工能力问题，而是缺乏有效的指导和支持。

评分☆☆☆☆☆

作为一名人力资源管理者，绩效管理一直是我工作的重中之重。市面上关于绩效管理的书籍不少，但很多都停留在理论层面，或者过于陈旧，无法跟上时代发展的步伐。偶然翻阅到《绩效管理创新研究》这本书，它的出版时间相对较新，这一点就很有吸引力。我粗略地翻了一下，发现它不仅仅是在讲述绩效管理的“是什么”，更侧重于“如何做”以及“如何做得更好”。书中提到了很多我之前没有接触过的概念，比如“赋能式绩效管理”、“实时反馈机制”等，这让我感到非常好奇。我个人认为，传统的绩效管理方式过于僵化，容易让员工产生抵触情绪，而创新的绩效管理理念则更加强调人的主观能动性和成长性。我特别想了解书中关于如何构建一套能够持续激励员工、促进团队合作、同时又能与企业战略目标深度融合的绩效管理体系的论述。如果这本书能够提供一些成功的实践案例，并对不同行业、不同规模的企业绩效管理创新提供一些指导性的建议，那将对我非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考公司未来的发展方向，尤其是在人才激励和团队建设方面，感觉需要引入一些新的思路。在朋友的推荐下，我得知了《绩效管理创新研究》这本书。书名就很有吸引力，暗示着它将提供一些突破性的想法。我之所以关注这本书，是因为我发现传统的绩效考核模式，往往只能看到过去，而不能有效引导未来。我更倾向于一种能够激发员工内在动力，鼓励创新和冒险精神的绩效管理方式。我希望这本书能够深入探讨如何构建一个能够支持员工持续学习和成长的绩效生态系统，而不是简单的“胡萝卜加大棒”。我很想知道书中关于如何将员工的个人职业发展目标与公司的长期愿景更有效地对齐，并在此过程中实现双赢的策略。同时，我也好奇书中是否会提及如何处理和平衡团队协作与个人贡献之间的关系，这在很多组织中都是一个难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《绩效管理创新研究》，ISBN是9787509645291。 最近工作上感觉有些瓶颈，尤其是团队的绩效考核和激励机制，总觉得不够灵活，难以真正激发大家的潜力。在书店闲逛时，无意间看到了这本《绩效管理创新研究》，书名很吸引我，感觉像是找到了解决问题的灵感。虽然还没来得及深入阅读，但从目录和前言来看，这本书涵盖了绩效管理的方方面面，从传统的KPI设定到更具前瞻性的OKR、敏捷绩效等，内容相当丰富。我特别关注其中关于如何利用技术手段提升绩效管理效率的部分，这正是我目前迫切需要的。书里提到了数据驱动的绩效分析，以及如何将员工的个人发展与组织目标更紧密地结合起来，这些都让我眼前一亮。我希望这本书能提供一些切实可行的案例和方法，让我能够将理论知识转化为实际行动，真正地优化我们团队的绩效管理体系，提升整体效能。毕竟，一个科学有效的绩效管理体系，不仅能提升个人和团队的产出，更能营造积极向上的工作氛围，让每个人都能感受到自己的价值和成长。期待这本书能为我带来新的视角和思路。