書名:旅遊營銷學
定價:48.00元
售價:35.0元,便宜13.0元,摺扣72
作者: 維剋多·密德爾敦,嚮萍 等
齣版社:中國旅遊齣版社
齣版日期:2001-01-01
ISBN:9787503217623
字數:
頁碼:500
版次:1
裝幀:精裝
開本:16開
商品重量:0.781kg
本書包括:部分,旅遊營銷的含義;第二部分,旅遊營銷組閤;第三部分,規劃旅遊營銷的戰略和戰術等內容。
序
前言
版前言
鳴謝
部分 旅遊營銷的含義
第二部分 旅遊營銷組閤
第三部分 規劃旅遊營銷的戰略和戰術
第四部分 主要營銷工具在旅遊業中的應用
第五部分 市場營銷在旅遊業的應用
第六部分 旅遊營銷案例研究
結束語 旅遊業市場營銷的前景展望
譯後記
第二章介紹瞭所有企業普遍使用的市場營銷流程,並闡述瞭營銷導嚮是一種嚮外看的管理態度,人們有時稱之為企業文化。這種嚮外看的態度是圍繞對現有顧客和潛在顧客的詳細瞭解而建立的,嚮外看意味著對組織所運營的總體業務環境反應極為靈敏,並具有高度的前瞻性。圖2.1錶現瞭市場營銷的係統過程,該過程的起點是對外部環境的認識,而這種認識是製定一切戰略和營銷決策的基礎。
外部環境所包含的許多因素需要人們給予仔細分析,其中有些因素在第六章也將進行論述。對於任何以市場營銷為導嚮的組織而言,這些因素中位的、重要的因素必
這本書的視角,似乎非常傾嚮於大型、成熟的旅遊目的地或連鎖酒店集團。它花瞭大量的筆墨來討論品牌建設的長期戰略和復雜的跨部門協作,這些對於那些擁有雄厚預算和成熟管理架構的企業來說,或許是寶貴的經驗之談。然而,對於我們這些深耕於地方文旅、專注於中小規模特色民宿或定製旅遊服務的從業者而言,書中描繪的宏大敘事顯得有些遙不可及。例如,書中詳細闡述瞭如何通過整閤媒體資源建立區域性旅遊聯盟,但這對於一個剛起步、連本地KOL閤作費用都捉襟見肘的小團隊來說,幾乎是空中樓閣。我期待看到的是關於“如何在預算極度有限的情況下,最大化地利用本地資源和口碑效應”的策略,比如如何巧妙地與本地媒體建立互惠關係,或如何設計齣成本低廉但參與度極高的社區活動。書中對“小而美”的營銷策略著墨不多,或者說,即便是提到瞭,也像是作為主流戰略的腳注被隨意帶過。這種視角上的偏差,使得這本書的普適性在現實市場中大打摺扣,讀完後感覺像是學瞭一套“如何駕駛巨輪的說明書”,卻完全沒學到“如何在一艘小船上應對突變風浪的技巧”。
評分坦白說,這本書在引用學術文獻方麵做得相當紮實,參考文獻列錶看起來非常詳盡,這無疑增加瞭其理論上的可信度。然而,這種過度的學術化傾嚮,反而使得文字變得晦澀難懂,充斥著大量需要反復推敲纔能理解的專業術語和復雜的理論模型推導。對於我這種更偏嚮於市場策略執行和創意落地的讀者而言,閱讀過程更像是在攻剋一座語言的迷宮,而不是獲取知識的捷徑。書中關於“旅遊産品生命周期”的章節,花瞭很多篇幅去論證不同階段的理論特徵,但當涉及到如何識彆一個産品“衰退期”的臨界點時,給齣的標準卻過於主觀和模糊。我本以為能從中找到一些量化的指標體係,比如某個時間段內特定渠道的轉化率下降百分比、用戶活躍度下降的敏感閾值等,但這些關鍵的“信號燈”在書中卻缺席瞭。每一次試圖將書中的理論搬到實際工作場景中去檢驗時,都發現缺少瞭那臨門一腳的“操作手冊”。它更像是一份為學者準備的知識綜述,而非為市場營銷人員量身定製的行動指南,導緻閱讀的愉悅感和實用性大打摺扣。
評分這本書,說實話,剛拿到手的時候,我對它的期望值其實挺高的,畢竟“旅遊營銷學”這個名字聽起來就挺專業,感覺能從中窺見一些行業內的真知灼見。翻開第一頁,映入眼簾的是對市場細分的宏大論述,作者似乎想一步到位地構建一個完整的營銷理論框架。然而,在深入閱讀瞭關於目標客群畫像和價值主張設計的那幾章後,我開始感到一絲睏惑。書中大量引用的經典營銷理論固然紮實,但總覺得少瞭那麼點“煙火氣”,也就是實際操作中的那些令人頭疼的細節。比如,在討論社交媒體推廣時,它更多的是在闡述“為什麼要做”,而不是細緻地拆解“如何纔能真正實現病毒式傳播”——那套流程、那些工具的具體應用,簡直是寥寥數語帶過,仿佛這些都是不值一提的小事。我期待的是那種能讓我閤上書本後,立刻就能在腦子裏勾勒齣一個可執行的營銷計劃的實用指導,而不是停留在高屋建瓴的理論高度上。那種感覺就像是學做菜,師傅隻告訴你“火候很重要”,卻從不說到底要燒多久,油溫是多少度。對於一個渴望在競爭激烈的旅遊市場中找到立足之地的實乾者來說,這種理論與實踐之間的巨大鴻溝,讓人在閱讀體驗上打瞭不少摺扣。我更希望看到一些鮮活的案例分析,那些真實的旅遊目的地是如何通過巧妙的營銷手段起死迴生的,書裏提到的那些案例,總像是被過度美化和抽象化瞭,缺乏那種真實搏鬥的痕跡。
評分這本書的排版和裝幀設計,說實話,算是中規中矩,沒什麼亮點,也沒什麼硬傷,屬於那種“圖書館標配”的風格。內文的字體選擇和行距設計,雖然保證瞭基本的閱讀舒適度,但放在如今這個追求視覺體驗的時代,顯得有些過於保守和陳舊。更讓我感到有些齣戲的是,書中在引用一些國際知名的營銷案例時,似乎對本土化轉化的討論顯得有些倉促。我們都知道,旅遊業的特殊性在於其強烈的地域文化屬性和政策依賴性,一個在歐美市場大獲成功的營銷策略,搬到國內的特定景區,往往需要進行顛覆性的調整。但這本書似乎默認瞭普適性,對於如何跨越文化隔閡、如何應對復雜的審批流程等問題,隻是輕描淡寫地帶過,仿佛隻要掌握瞭核心的“4P”或“7P”理論,一切水到渠成。我花瞭相當大的篇幅去尋找關於“非物質文化遺産旅遊”或者“小眾深度遊”這類新興細分市場的深入策略分析,結果收獲甚微。這些新興領域的營銷挑戰,往往需要的是更靈活的、更具創造性的敘事方式,而不是教科書上那種嚴絲閤縫的邏輯推導。整體閱讀下來,這本書更像是一部為初入大學課堂的學生準備的入門導論,對於在職場摸爬滾打多年,希望能找到突破口的中高層管理者來說,其提供的價值有限,像是一杯溫吞水,解不瞭渴。
評分從內容編排的邏輯來看,作者似乎非常鍾愛傳統的營銷漏鬥模型,整個敘事結構都圍繞著“認知—興趣—欲望—行動”這一套經典路徑展開。這種結構的好處是清晰、易於理解,對於梳理基本概念確實有幫助。但是,在當下的數字生態中,消費者旅程早已不再是綫性的單嚮流動,而是充滿瞭迴環、跳躍和多觸點交互。我嘗試尋找關於“體驗經濟”下,如何構建用戶生成內容(UGC)的激勵機製、如何管理瞬息萬變的在綫口碑的詳盡論述,結果發現這部分內容極其薄弱。書裏對“客戶留存”的討論,更多的是基於傳統會員製度的思路,缺乏對現代社群運營、私域流量維護的深入探討。特彆是關於數據分析的應用,作者隻是提到瞭“要用數據指導決策”,但對於旅遊企業如何有效采集、清洗和利用那些分散在OTA平颱、社交媒體、點評網站上的海量非結構化數據,卻沒有給齣任何實用的操作指南或工具推薦。這種“知其然不知其所以然”的敘述方式,讓我感覺作者對於當前旅遊營銷的數字化前沿趨勢的把握,稍顯滯後。閱讀過程中,我常常需要在腦海中將書中的概念與我日常工作中接觸到的新工具和新玩法進行強行嫁接,過程頗為費力。
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