书名:整合资本(两封面随机发送)
定价:35.00元
售价:26.3元,便宜8.7元,折扣75
作者:龙泽
出版社:中国财富出版社
出版日期:2014-12-01
ISBN:9787504754554
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.4kg
所谓整合资本,就是利用一切可以产生价值的资源,运用市场法则,通过资本本身的技巧性运作,达到资本创利的**化。资本不仅是资金,而是一切有效的资源和项目的总和。
▲帮助处在困境中的企业摆脱困境;
▲帮助发展中的企业快速发展;
▲帮助有志青年认清方向快速成功为己任
圈人脉-----您进入高端企业家人脉圈,您的企业“找对象”就会易如反掌!
整项目-----人脉“银行”打造,延展企业生命力,为您的项目找对象。
玩资本-----公司是躯壳,资源资本是血液和灵魂,如何将两者结合,让企业腾飞!
章 整合资本互补定律
我有什么资本、我缺什么资本?你有什么资本、你缺什么资本?如何让我们共有的资本价值大化?
核心竞争力相互补充
线上线下互补产生新优势
优势互补形成合力
整合互补,实现“1 1>2”的效果
联动中差异化互补
并购整合中的“七七定律”
立体整合与融会贯通
多元化整合与多元化互补
第2章 整合资本互利定律
把我的资本与你共享,帮你多赚点钱分点给我。把你的资本与我共享,帮我多赚点钱分点给你。
整合资本的互利时代来了
整合资本互利模式:招商 对接 落地
整合的动力来自于互惠互利
互惠互利才能合作共赢
抱团才能“御寒”和“取暖”
资本联盟的共享性
体系中单元利益扩大化
平台模式下的经济利益
第3章 整合资本易快定律
创造资本很难!整合资本很易!创造资本很慢!整合资本很快!公司是躯壳,资源资本是血液和灵魂,如何将两者结合,让企业腾飞!
领导的整合能力
团队的收钱能力
通过整合,拥有资本
如何让企业从此不再缺钱
如何“无本经营”
通过整合,拥有储备银行
建立优质信用系统,确保在关键时刻能拿到钱
“企业宝藏”使公司不再缺资源
第4章 整合资本运作定律
利用一切可以产生价值的资源,运用市场法则,通过资本本身的技巧性运作,达到资本创利的大化。资本不仅是资金,而是一切有效的资源和项目的总和。
资本的三种形态,无形资本的三大表现形态
普通的企业有哪些资本
企业的体内资本和体外资本
整合资本的三个独特思维方式
资源整合的核心关键
运营资本“三部曲”
第5章 整合资本电梯定律
企业有两种不同的发展战略:一、上楼梯战略(靠自己、个人英雄主义、靠传统的方式)。二、上电梯战略(靠圈子、靠人脉、靠整合、靠资本运营)。
就是整合者
整合=利用 合作
整合力是企业家重要的能力
依靠资本运作振兴企业
整合资本“圈子论”
优质的人脉就是财脉
个人的能量是有限的
突破传统的理念和方式
第6章 整合资本投资定律
投资:要把学问越做越深。
什么是苏黎世投资定律
投资是大事,必须要有安全边界
市场规律永远都不会改变
任何类型和形式的投资都需要有耐心
从大众观念的反向看问题
投资风险无法量化
对高“杠杆”要保持警惕
在合法的前提下要大胆去挑战你不懂的东西
第7章 整合资本融资定律
融资:要把学问越做越浅。
高效实用的一系列融资策略
好的项目包装和策划获得投资者青睐
想把钱拿回来,得把项目说清楚
选择什么样的投资者
利用信用系统联保融资
运用整合资本撬动金融杠杆
企业融资“木通原理”
如何规避融资风险
第8章 整合资本裂变定律
整合资本是快速拥有更大资本的有效策略。
整合资本催生裂变优势
整合资本引爆产业转型升级
更广领域的运作激发更高
龙泽:
★ 整合大师
★ 资本投资家
★ 创业家导师
★ 领导力启发大师
★ 教航投资集团董事局主席
★《整合资本》系统峰会创始人
★年度影响中国教育金融界领军人物初次翻阅这本《整合资本》,被它大气磅礴的书名所吸引,内心充满了期待。我一直对资本运作和商业策略有着浓厚的兴趣,而“整合资本”这个词,仿佛描绘了一幅宏大的画卷,让我能够窥见那些成功的企业是如何将分散的资源汇聚成一股强大的力量。翻开书页,我惊喜地发现,作者并非枯燥地罗列理论,而是通过引人入胜的案例分析,将复杂的概念变得浅显易懂。我特别喜欢其中关于跨国公司如何在全球范围内进行战略性收购与兼并的章节,那些详尽的步骤、精密的计算以及对市场风云变幻的精准判断,无不令人拍案叫绝。书中对不同行业特点的深刻洞察,更是为我打开了新的视野,让我看到了不同产业之间相互渗透、融合的可能性。比如,在科技行业,数据和算法已经成为新的“资本”,而传统制造业如何通过引入智能技术来提升效率、降低成本,书中都有精彩的阐释。阅读过程中,我常常会停下来,结合自己的一些商业观察和思考,尝试去理解书中提出的观点。有时候,我会对某些案例的解读产生自己的疑问,但很快,作者在后续的章节中又会以更深入的分析或更全面的视角来解答,这种循序渐进的引导方式,让我感到受益匪浅。总的来说,这本书不仅仅是理论的堆砌,更像是一本实践的指南,为想要深入理解资本运作和商业战略的读者提供了宝贵的财富。
评分这本《整合资本》给我带来的冲击,远超我最初的预期。它并非一本轻松的读物,但绝对是一本能够让人醍醐灌顶的书。我一直认为,资本的整合不仅仅是资金的流动,更是一种智慧的博弈,一种对资源配置的极致追求。书中关于“价值链重塑”的章节,让我对传统的商业模式有了全新的认识。作者通过对几个处于行业领导地位的公司的剖析,揭示了它们是如何通过整合上下游资源,优化生产流程,甚至颠覆传统的盈利模式来建立自身竞争优势的。我印象最深刻的是关于“生态系统构建”的论述,书中将企业比作一个生态系统,而资本的整合就是这个生态系统生生不息的“养分”。这种比喻非常形象,让我能够更直观地理解企业是如何通过引入合作伙伴、供应商,甚至竞争对手,来共同打造一个更加繁荣的市场。书中的案例,很多都来自于现实世界,那些耳熟能详的企业,在作者的笔下,仿佛被赋予了新的生命,它们的成功之道,隐藏着深刻的资本整合逻辑。例如,一家科技巨头如何通过对芯片、操作系统、应用软件的垂直整合,牢牢掌握了用户入口,并不断拓展其商业版图,这些细节的披露,让我看到了资本力量的巨大能量。这本书的语言风格非常严谨,但又不失趣味性,作者在学术理论和实践经验之间找到了完美的平衡点,使得读者在学习专业知识的同时,也能感受到商业世界的波澜壮阔。
评分对于我这种习惯于从细节中寻找规律的人来说,《整合资本》提供了一个绝佳的观察视角。我总觉得,一个企业的成功,绝非偶然,背后一定有着精密的战略和强大的执行力。这本书恰恰解答了我长久以来的疑惑。它并没有泛泛而谈,而是深入到资本整合的每一个具体环节,从股权设计、债权融资,到风险投资、私募股权,再到公司并购、资产剥离,几乎涵盖了资本运作的所有方面。我尤其喜欢书中关于“协同效应”的分析,作者通过大量的图表和数据,清晰地展示了当不同企业或资产被整合在一起时,所能产生的倍增效应。这种效应不仅仅体现在财务报表上,更体现在企业文化、技术创新、市场占有率等多个层面。书中对“整合风险”的讨论,也让我受益匪浅。任何一场成功的整合背后,都隐藏着巨大的风险,而作者并没有回避这些风险,而是详细分析了可能出现的挑战,并提出了相应的应对策略。这让我意识到,资本整合并非一场简单的“游戏”,而是需要极高的专业素养和风险意识。读完这本书,我对自己参与的几个项目有了更深入的理解,也对未来职业发展有了更清晰的规划。它像一位经验丰富的导师,在我迷茫时指引方向,在我犹豫时坚定信心。
评分当我带着对“整合资本”这个概念的初步理解翻开这本书时,我并没有想到它会如此深刻地改变我对商业世界的认知。我一直认为,成功的商业运作,离不开对资本的精准把握,而这本书,则将这种“把握”提升到了“整合”的维度。作者在书中对“时间维度”下的资本整合进行了精彩的阐述,他解释了为何在不同的发展阶段,企业需要采取不同的资本整合策略。例如,初创企业可能更侧重于股权融资以快速扩张,而成熟企业则可能更倾向于通过并购来实现产业升级或市场扩张。书中对“全球化视野下的资本整合”的探讨,也让我印象深刻。在当今全球经济一体化的背景下,跨国公司的资本整合策略,远比国内企业更为复杂和精妙,涉及到不同国家、不同文化、不同法律体系下的考量。我尤其喜欢作者对“软实力”在资本整合中的作用的强调,他指出,除了硬性的财务指标,企业的品牌影响力、人才储备、创新能力等“软实力”,在资本整合的过程中同样扮演着至关重要的角色。这本书的独特之处在于,它不仅仅提供了理论框架,更重要的是,它引导读者去思考“为什么”和“如何做”,让读者在理解宏观概念的同时,也能掌握具体的实践方法。它是一本能够激发思考、启发智慧的佳作。
评分《整合资本》这本书,用一种近乎“解剖”的方式,将资本整合的内在逻辑剖析得淋漓尽致。我一直对那些能够将分散的资源进行有效配置,并从中创造巨大价值的企业家和投资人充满敬佩,而这本书,则让我有机会近距离地观察他们的思考方式和决策过程。作者在书中反复强调“战略性思维”的重要性,他认为,资本整合并非简单的金融操作,而是服务于企业长期发展战略的有力工具。我被书中关于“创新驱动的资本整合”的章节深深吸引,它阐述了在当今快速变化的商业环境中,企业如何通过资本整合来驱动技术创新,催生新的商业模式。例如,通过战略性投资初创企业,或者与科研机构进行深度合作,来获取前沿技术,从而保持竞争优势。书中对“非财务因素”在资本整合中的作用的论述,也让我眼前一亮。很多时候,我们过于关注财务指标,却忽略了企业文化、管理团队、品牌价值等非财务因素对整合成败的巨大影响。作者通过生动的案例,证明了这些非财务因素的价值,并提出了如何将其纳入整合考量的具体方法。这本书的价值,体现在它能够帮助读者建立起一种更加全面、更加立体的商业思维,让我不再局限于单一的视角,而是能够从更宏观、更长远的角度来审视商业世界。
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