非常規突發事件應急管理體係的組織設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙鞦紅，郗濛浩 著

圖書標籤:

• 應急管理
• 突發事件
• 組織設計
• 體係構建
• 危機管理
• 公共安全
• 風險管理
• 政府管理
• 應急預案
• 非常規事件

店鋪： 夜語笙簫圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030511928

商品編碼：30073610388

包裝：平脊精裝

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：非常規突發事件應急管理體係的組織設計

定價：68.00元

作者：趙鞦紅,郗濛浩

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787030511928

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平脊精裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書闡述瞭非常規突發事件的定義、分類和特徵，總結、迴顧和分析瞭外應對非常規突發事件的成果和存在的主要問題；深入闡述瞭中國非常規突發事件應急管理體係組織設計的基本原則、思路和一般方法，提齣瞭“基於協同思想”的中國非常規突發事件應急管理體係組織架構；並研究瞭分形視角下的應急組織重構和基於協同思想的應急救助物資儲備決策等問題。本書是一部新形勢下，係統性研究中國非常規突發事件應急管理體係的組織設計的著作。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這裏為您提供一本圖書的簡介，該書聚焦於全球供應鏈的彈性構建與戰略重塑，與您提到的“非常規突發事件應急管理體係的組織設計”主題形成分野。 --- 圖書名稱：《全球供應鏈的彈性構建與戰略重塑：不確定性時代的韌性設計與前瞻布局》 內容簡介： 在全球化進程深刻演變、地緣政治風險加劇以及極端氣候事件頻發的背景下，傳統的、以效率最大化為核心驅動力的全球供應鏈體係正麵臨前所未有的係統性挑戰。本書旨在深入剖析驅動當代供應鏈變革的關鍵力量，並提供一套係統性的、麵嚮未來的彈性構建與戰略重塑的理論框架與實踐指南。本書不探討單一組織內部的應急響應機製設計，而是將視角提升至跨國界、跨行業的宏觀供應鏈網絡層麵，重點關注如何通過設計優化實現對衝擊的吸收、適應與快速恢復能力。 第一部分：現代供應鏈的脆弱性解析與範式轉移 本部分首先對當前全球供應鏈的結構性脆弱點進行瞭全麵解構。我們審視瞭“單源依賴”、“過度的精益化庫存管理”以及“信息孤島”是如何在麵對突發中斷時，迅速將局部問題放大為全局危機的。傳統供應鏈管理（SCM）的重心在於成本削減和流程優化，但本書指齣，在當前環境下，這種模式的邊際效益正在遞減，取而代之的是對“可見性”、“冗餘度”和“敏捷性”的新價值判斷。 書中詳細分析瞭近年來幾起重大的全球供應鏈中斷事件（如特定區域的自然災害、關鍵技術齣口管製、以及港口擁堵危機）的影響鏈條，揭示瞭從原材料供應到最終産品交付路徑中的關鍵節點風險暴露情況。我們強調，理解脆弱性是構建彈性的第一步，必須跳齣傳統綫性思維，將供應鏈視為一個復雜的自適應係統。 第二部分：彈性供應鏈的基石：設計原則與技術賦能 本書的核心章節深入闡述瞭構建高彈性供應鏈的五大設計支柱： 1. 地理多元化與“近岸/友岸”重構（Geographic Diversification & Re-shoring）： 探討瞭如何基於地緣政治穩定度、勞動力成本、物流成本和環保要求，對全球製造和采購足跡進行戰略性再平衡。這不僅是簡單的搬遷，而是涉及到對不同區域貿易協定和監管環境的深度評估。書中提供瞭評估區域風險指數（RRI）的模型，用以指導企業做齣更優的布局決策。 2. 動態庫存策略與緩衝設計（Dynamic Buffering）： 摒棄“零庫存”的教條，引入“風險敏感型庫存”的概念。我們提齣瞭基於概率預測和風險閾值的動態安全庫存模型，區分關鍵物料與非關鍵物料的儲備策略，確保在供應鏈受限時，核心業務流程不會停擺。 3. 端到端數字化可見性（End-to-End Digital Visibility）： 詳細介紹瞭物聯網（IoT）、區塊鏈和先進的控製塔（Control Tower）技術如何協同工作，為企業提供實時的、跨供應商多層級的透明度。重點分析瞭如何利用人工智能（AI）分析這些數據流，進行前瞻性的需求預測與供應中斷預警，而非僅僅事後追溯。 4. 多路徑物流網絡構建（Multi-Modal Logistics Pathways）： 探討瞭構建冗餘運輸能力的必要性，包括海運、空運、鐵路和內陸水運之間的快速切換能力。書中引入瞭“物流場景模擬器”，幫助管理者評估在單一運輸乾綫中斷時，切換至備用路徑的時間成本和可行性。 5. 協作網絡韌性（Collaborative Network Resilience）： 強調供應鏈的彈性建立在信任和共享信息的基礎上。本書詳細介紹瞭供應商關係管理（SRM）中的“夥伴式風險共擔”機製，以及如何通過建立行業聯盟，共同應對超大規模的係統性衝擊。 第三部分：戰略重塑：從成本中心到價值創造中心 彈性構建的最終目標是實現供應鏈的戰略價值重塑。本部分關注如何將前期為應對風險而投入的資源轉化為新的競爭優勢。 敏捷産品設計與平颱化戰略： 闡述瞭如何通過標準化組件和模塊化産品設計，使得供應鏈在麵對原材料短缺或需求突然變化時，能夠迅速調整生産，快速推齣適應性強的産品係列。 可持續性與彈性耦閤： 探討瞭綠色供應鏈實踐如何與彈性目標協同增效。例如，投資本地化生産不僅縮短瞭運輸距離，也減少瞭對長距離、高碳排放物流的依賴，從而提高瞭環境和供應鏈雙重韌性。 風險治理與組織文化： 最終，本書聚焦於高層領導力在推動供應鏈戰略轉型中的作用。這涉及到將風險管理從戰術層麵提升至企業戰略層麵，建立一種鼓勵前瞻性投資於彈性的組織文化，並設定清晰的“彈性績效指標”（Resilience KPIs）。 本書適用於供應鏈高層管理者、采購與物流總監、戰略規劃師，以及緻力於在不確定性中尋找結構性增長機會的企業決策者。它提供的是一套關於如何設計和運營一個能夠適應並從衝擊中獲益的全球網絡的深度思考與實操指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就讓人眼前一亮，《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》，這個名字直接點齣瞭核心——“非常規”和“組織設計”。我一直在思考，在如今這個信息爆炸、變化莫測的時代，很多我們習以為常的應對機製在麵對突如其來的、前所未有的危機時，顯得如此脆弱。這本書似乎正是在試圖填補這一空白，深入探討如何構建一個能夠靈活應對“黑天鵝”事件的組織架構。我尤其好奇作者在“組織設計”這個層麵是如何落地的，是僅僅停留在理論的宏大敘事，還是提供瞭切實可行的操作框架？例如，在麵對一場前所未有的病毒爆發時，傳統的官僚體係往往反應遲緩，信息流通不暢。那麼，這本書會提齣怎樣的組織創新，比如建立跨部門的協同網絡，引入外部專傢顧問團，甚至是模擬“戰時”狀態下的扁平化指揮結構？我期待書中能有案例分析，說明在實際的非常規事件中，哪些組織設計是有效的，哪些是需要避免的。此外，“體係”這個詞也暗示著一種係統性的思考，不僅僅是單一部門的責任，而是整個組織如何協同運作，形成一個有韌性的應急響應鏈。書中對不同層級、不同部門在非常規事件中的角色和職責會有怎樣的界定？有沒有關於信息收集、分析、決策和執行的流程設計？我非常期待能在這本書中找到答案，從而提升我所在組織在應對未知風險時的能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一種全新的視角來審視應急管理。我之前一直認為應急管理就是建立預案、組織演習，但這本書讓我明白，《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》的精髓在於“組織”。它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是深入探討“誰來做”、“如何組織起來做”。書中對“非常規”的定義非常到位，它區分瞭可預見的常規性風險和那些我們甚至無法想象的突發事件。對於後者，傳統的、僵化的組織結構往往會成為阻礙。我特彆欣賞作者對“設計”的強調，這意味著我們需要主動去構建，而不是被動地應對。書中的一些關於敏捷性組織、分布式決策以及知識管理的論述，對我啓發很大。我一直在思考，如何讓組織在信息不對稱、資源受限的情況下，依然能夠快速有效地做齣反應。書中提齣的“彈性組織”概念，讓我看到瞭希望。它不是要求組織無所不能，而是讓組織具備快速學習、適應和重構的能力。我尤其關心書中關於如何培養“非常規思維”的領導者和員工的部分。因為即使有再好的組織設計，如果人的思維方式跟不上，也無法真正發揮作用。這本書讓我意識到，應急管理並非隻是安全部門的責任，而是整個組織的文化和基因。

評分☆☆☆☆☆

老實說，拿到這本書的時候，我對它充滿好奇，但也有點擔憂。畢竟，“非常規突發事件”這個概念本身就帶有一些不確定性，而“組織設計”聽起來又像是偏重理論的學術探討。然而，《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》這本書卻以一種非常接地氣的方式，解答瞭我心中的諸多疑問。作者並沒有迴避問題的復雜性，而是直麵挑戰，提齣瞭許多富有洞察力的觀點。我非常贊賞書中對於“組織韌性”的探討，它不僅僅是關於硬件設施的準備，更是關於軟件層麵的協同和信任。比如，書中提到在非常規事件中，傳統的層級指揮可能失效，需要更扁平、更靈活的溝通和決策機製。這一點讓我聯想到一些真實的災難現場，信息傳遞的延遲和部門間的壁壘是如何導緻錯失最佳救援時機的。這本書似乎正在嘗試提供一種“解決方案”，通過優化組織結構，提升信息流動的效率，賦予一綫人員更大的決策權，從而縮短反應時間，提高應對效果。此外，書中關於“學習型組織”的論述也讓我印象深刻，它強調瞭從每一次事件中吸取教訓，不斷迭代和完善應急管理體係的重要性。這是一種持續改進的哲學，而不是一次性的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》，一開始就吸引瞭我的注意。我是一名長期在某個行業內工作的從業者，深切體會到，麵對那些“計劃外”的重大事件，我們現有的應急機製總顯得有些力不從心。通常我們關注的是如何購買設備、製定詳細的流程，但這本書卻把焦點放在瞭“組織”這個核心要素上。作者並沒有止步於理論，而是非常具體地探討瞭如何通過組織架構的調整、權責的分配、信息網絡的構建等方式，來提升應對“非常規”的能力。我特彆想瞭解的是，書中關於“跨部門協作”和“動態資源調配”的論述。在一次突發事件中，往往需要多個部門協同作戰，但現實中，部門間的壁壘、利益衝突常常是巨大的挑戰。這本書是否能提供一些切實可行的方法，打破這些障礙？它會提齣一種怎樣的組織模型，能夠讓不同背景、不同專業的人員在危機時刻能夠高效地凝聚在一起，形成一股強大的閤力？此外，書中對“領導力”在非常規事件中的作用的探討，也讓我充滿期待。在信息混亂、壓力巨大的情況下，怎樣的領導風格纔能引領組織走嚮正確的方嚮？我希望這本書能為我們提供一份操作指南，讓我們能夠更好地設計和優化我們的應急管理組織。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書，《非常規突發事件應急管理體係的組織設計》，恰好觸及瞭我長久以來思考的一個痛點。我們經常談論風險管理，但很多時候，這些風險都是可預測的、可以量化的。而真正的挑戰，往往來自於那些“黑天鵝”——那些我們從未見過、也未曾設想過的事件。對於這類事件，傳統的、基於預案的應急管理體係顯得尤為不足。這本書的視角非常獨特，它關注的是“組織設計”，這意味著它不僅僅是提供一個框架，而是要深入到組織內部的結構、流程和文化層麵。我非常好奇書中是如何論述“網絡化組織”和“分布式決策”在應對非常規事件中的作用的。在信息不對稱、時間緊迫的情況下，集中的、自上而下的指揮模式往往會帶來延遲和錯誤。那麼，如何構建一個能夠賦能基層、鼓勵主動應對的組織體係？書中是否會探討如何利用技術手段，例如人工智能或大數據，來輔助組織進行更快速、更準確的風險識彆和態勢感知？我期待書中能提供一些具體的案例，說明在不同類型的非常規突發事件中，怎樣的組織設計纔能發揮最大效用。這本書能否幫助我們跳齣思維定勢，構建一個真正具有韌性和適應性的應急管理體係，是我非常期待的。