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黎萬強

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發表於2024-11-28

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圖書介紹

2014-8 平裝 9787508645131

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圖書描述

黎萬強，小米科技聯閤創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作係統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟件設計中心設計總監，建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”，獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。

◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。

◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。

◆瞭解小米，必讀本書！

◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！

◆新一代營銷聖經。

◆2014年最重磅圖書！

◆再掀企業界全民學習小米熱潮！

◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！

◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。

翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。

當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……

這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。

小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##關於營銷部分有一些啓發最近《參與感》這本書很火，很正常，因為小米太火瞭，作為小米的創業聯閤創始人之一黎萬強齣書介紹小米成功的秘訣，自然能引起大傢學習的欲望。黎萬強把消費者選擇産品的過程走過瞭三個階段，分彆是産品稀缺時期--——>功能型消費消費文化時期-——>品牌型消費個性至上...

評分☆☆☆☆☆

##這本書寫的其實蠻好看的，大凡寫的好看的書都有一個特點，就是有細節，有感情色彩，講一個好故事，也所謂活靈活現，這是必不可少的兩個要素，小米的故事講的是真好——作為一個錘子黑，我其實覺得錘子的故事講的也不賴，但懂還是不懂手機行業區彆還是蠻大的。說到底手機也算是...

評分☆☆☆☆☆

##對互聯網時代企業的啓示：一、爆（品）： 1、專注核心産品的核心功能； 2、將核心做到功能與設計的極緻。功能上，讓消費者爽，即有足夠獨特之處。設計從“生活科技化”嚮“科技生活化”轉型，讓設計傳達産品對消費者需求的關切。 3、在核心受眾中擴散口碑，最後在製造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是專注和少，少即是多。二、扁（平化） 1、減化層級 2、下放權力 3、引爆創造力三、爽 1、找“最好的”人，不惜血本 2、讓員工做自己擅長的、愛做的事

評分☆☆☆☆☆

##活動産品化、産品活動化。

評分☆☆☆☆☆

##周末趁老婆迴娘傢，把這本書看完瞭很多人對我說這本書有許多乾貨值得藉鑒，我看瞭一遍後覺得：這些小技巧不錯，但是我更關心的是技巧背後的現象為什麼小米的參與感會那麼火？因為是他們無意中打開瞭網絡時代的小作坊經濟假設，在幾百年以前，有一傢酒店這間酒店不...

評分☆☆☆☆☆

##雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬，時點的原因想再造一個小米也未必可能，但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味，遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。

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