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发表于2025-03-01

图书介绍

2021-11 精装 9787115573797

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图书描述

陈春花

系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。

先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”，2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。

其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。

北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。

从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。

从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。

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用户评价

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##通篇就是各种理论堆积，加一些随便在互联网上找的案例，读下来就记住了书名，应该是研究生代写的吧

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##当今时代，什么最重要，那就是价值，你的价值在哪里，你的价值和别人的价值如何连接，创造出更多的价值。如何生存的思考已经变成如何共同生存的思考，这本书都会给你答案数字化时代的影响深入工作生活的各个角落，没有人能置身事外。20世纪90年代，在微软的推动下，计算机几乎成为人人必备的工具。21世纪初，苹果手机又引领了智能手机的潮流，让人们更便捷地工作和生活。前所未有的便捷也带来了前所未有的焦虑。社会变化如此之快，人们面对越来越...

评分☆☆☆☆☆

##组织成员需要做好的三个唯有：唯有融会贯通。唯有终生学习，唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度，却没有突破自我限制的勇气，可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。

评分☆☆☆☆☆

##好书，需要耐下性子来，慢慢地，一遍又一遍地读。《价值共生》就是一本这样的书，每读一遍都会有新的启发，数字化时代，连接大于拥有，未来即是当下，有着伟大的哲学内涵。当有人和我讨论佛教的此案和彼岸时，我就用未来即是当下来解释，彼岸就是此岸，此岸就是彼岸，当下就是站在岸上，无须回头，脚下就是岸，把握当下。书中类似的观点很多，充满智慧，随便学点便有莫大的收益。

评分☆☆☆☆☆

##这本书干货满满，对理解我们所处的这个时代提供了完整思路。本书讲述的是发展趋势，无论是企业管理者、还是打工人，都很有指导意义。父母们也可以借机思考要怎样去培养孩子。如果书中多一些案例分析就更完美了。

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