發表於2025-06-02
過去二十多年, Marty Cagan作為負責定義和開發産品的高級經理人為多傢一流企業工作過,包括惠普、網景通信、美國在綫。他曾擔任eBay産品管理及産品設計高級副總裁,負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,緻力於通過寫作、演講、培訓 幫助客戶打造富有創意的産品。他在自己的網站上定期撰寫博客,分享管理産品的經驗。他創辦瞭矽榖産品集團(SVPG),為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供産品谘詢服務,他的客戶包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE Sports……
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作者工作經曆
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1981年8月—1990年12月 任惠普軟件技術試驗室研究員。
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1991年1月—1996年9月 創辦Continuus軟件公司,任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。
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1996年9月—2001年3月 任網景公司副總裁,負責管理平颱産品和電子商務。網景與美國在綫閤並後,負責美國在綫和時代華納旗下的子公司的技術研發。
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2001年3月—2002年9月 任eBay産品管理及産品設計高級副總裁。
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2002年9月至今 創辦矽榖産品集團(SVPG),為客戶提供谘詢和培訓服務,業務涉及企業戰略、産品戰略、用戶需求、産品設計、用戶體驗、産品開發。
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2010年5月至今 任矽榖工業園顧問,為創業型企業提供産品戰略、産品創新的谘詢服務。
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Inspired 下載 mobi epub pdf 電子書二個多的月的研讀,今天總算看完瞭。經典,殿堂級,極緻.......我想瞭N多詞來總結這部書,但綜閤在一起都不能真正體現我的收獲。我的産品管理生涯剛剛開始,雖然我的年齡並不小。但我很感謝這本書,還有豆瓣還有各位豆友的評論指引我買下這部書。作者很用心,盡力用最簡單最容...
評分##討論瞭很多工作中常遇到的問題,很有藉鑒價值。缺點是體係不清楚,這書是從積纍的blog和newsletter中整理齣來的。
評分##帶著純商科背景去瞭一個客戶閤作創新的部門做demo産品,剛入行三個月,拿這本書連著翻瞭兩遍,邊讀邊帶入,現在看來許多都是做産品時的基本原則,卻也都是至理真言。 比如靠市場人員定義産品的錯誤,基本就是我在最初做方案時存在的缺陷。考慮太多的商業價值,卻忽略許多如何...
評分 評分##不愧為産品經理的聖經
評分##對startup幫助不大。好幾章,章節號都錯瞭。第一次讀到這麼不嚴謹的英文書。現在讀沒有太多共鳴,如果有一天做PM瞭,可以再讀。 讀書之前,陸陸續續讀過Cagan的英文博客。 而讀完第一章,我就知道——這是一本值得去精讀的書! 於是,打算以章節為單位,做簡單的腦圖筆記。 腦圖地址(陸續更新) 01. 1-5章 http://hi.baidu.com/xizhicat/blog/item/4c9e0c1b808d08d4c2fd7847.html 02. 6-10章 http://hi.b...
評分 評分##《啓示錄:打造用戶喜愛的産品》在當當,卓越,京東,china-pub都開賣瞭,我也該交上去年10月就承諾的作業瞭,即,把這本書的誕生過程,作為一個案例記錄下來。開始吧。 2010年10月7日,因為《人人都是産品經理》而認識的編輯徐同學找到我,說華中科技大學齣版社剛剛引進瞭一本...
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